督查队工作总结.docx
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1、督查队工作总结 2022年督查工作总结 今年以来公司督查队紧紧围绕省公司督查大队下发的督查安排及州公司的工作支配,仔细履行督查职能,协作公司各项工作开展,狠抓工作落实。2022年公司督查队,采纳日常检查、视频监查、夜查等形式对所属十三个县市分公司的加油站以及油库进行了全覆盖的督查检查。 一、督查总体概况 公司督查队2022年共计督查加油站351座次(其中施工站点20座次,夜查加油站36座次,视频监控督查加油站38座次,日常检查加油站257座次),油库6座次(其中夜查1次)。共计查出各类问题1563条,A类1439条,B类124条。其中:基础管理272条(占比17.4%),教化培训69条(占比4
2、.4%),接地跨接15条(占比1%),设备设施326条(占比20.9%),现场管理411条(占比26.3%),消防设备设施83条(占比5.3%),应急管理120条(占比7.7%),职业卫生70条(占比4.5%),电气设备防爆34条(占比2.2%),环境爱护3条(占比0.2%),承包商管理156条(占比10%),工艺规范设计类4条(占比0.2%)。,从督查问题所占比例可以看出:现场管理问题最多,在今后的工作中需督促加油站加强现场管理工作,而设备设施和基础管理问题也有待加强。现将全年督查工作开展状况汇报如下: 二、督查工作主要做法 (一)从基础工作入手,抓基础,抓落实。 1、规范细微环节工作,夯实
3、基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细微环节上的不足,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。详细表现在,发觉台账内容填写不完整、不规范、未按要求签字等问题刚好指出并当场要求按规范整改。 2、督查队自身补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查安排、督查记录、督查周通报、督查问题整改反馈、督查月通报、季度督查状况等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分打算。 (二)做好通报、反馈工作,促进工作开展。 充分运用督查周通报、督查月通报、督查问题整改反馈等方式,刚好提出加油站目前管理中暴露出的问题,以便于督促整改。
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