电梯公司用管理制度新编.docx
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1、电梯公司用管理制度新编 电梯管理制度 为确保电梯平安运行,保障人身和财产的平安,依据特种设备质量监督与平安监察规定,特规定如下: 一、电梯运用单位必需对电梯运用运行的平安负责,应至少设电梯平安管理人员一名。并建立建全电梯设备技术档案及有关管理制度。 二、电梯运用单位必需托付有市质量技术监督局签发的有资质许可的电梯专业修理保养单位对电梯设备进行修理、保养,以保证电梯的平安运行。 三、在用电梯实行定期检验制度,检验有效期为一年,未经检验或超过检验周期或经检验不合格的电梯不得接着运用。 四、电梯平安检验合格证应粘贴在电梯轿厢内明显位置。每台电梯都应有明显的平安乘梯须知或电梯运用须知。 五、严格执行电
2、梯设备的常规检察制度,当发觉电梯有异样状况时必需马上整改,严禁带故障运行,各种检察应均有记录,并存档备查。 六、电梯运用单位负责人每年至少组织一次电梯应急救援预案演习,并记录在案备查。 七、新装、大修、改造电梯前,应到市或辖区质量技术监督机构办理告之手续后即可开工,经检验合格后到当地质量技术监督部门办理注册登记手续,方可交付运用。 八、电梯修理、保养人员及司机必需经专业培训和考核,取得特种设备作业人员资格证书后,方可从事相应工作。 九、电梯司机应做到严格遵守有关规章制度;仔细执行平安操作规程和工作守则,并刚好制止违章乘梯,宣扬平安乘梯(运用)须知。 十、 电梯发生严峻事故或致使人员伤亡事故,运
3、用单位要爱护好现场,并应实行紧急救援措,马上报告特种设备平安监督部门。 电梯管理部门负责人岗位职责 一、电梯管理部门负责人在单位法人领导下,对本单位电梯的管理、运行及大修、改造项目、工程进度和施工平安负安排、组织、实施检验和监督责任,执行本单位与维保单位签订的电梯的电梯维保、运行协议,对电梯管理工作进行全面管理以保证电梯的正常运行。 二、在电梯下常运行中,根据有关标准和规范进行质量检查刚好对运行中发生的故障组织进行修理或实行详细的预防措施。 三、对在修理工程中及司机操作时的各种担心全因素和违章提出警告指责或经济惩罚。 四、对定期检验验收后技术监督检验人员提出的“整改看法书”详细内容经整改后进行
4、检查,并监督执行。 五、单位负责人每月最迟15日内应组织相关人员对运行电梯进行一次维护、保养工作,了解电梯的运行状况。 六、协调各有关部门解决电梯出现的故障等问题,清晰修理人员、司机平安运行工作内容。 七、代表单位与业主、维保单位等进行工作联系,听取看法与建议,不断改进工作,增加乘客满足程度。 八、 九、 定期组织关于电梯的紧急救援预案演习工作。 定期向单位法人进行工作汇报。 电梯应急救援领导小组职责 一、 二、应急救援领导小组组长:李大福 应急求援领导小组组员:刘国华 何浩玮 韩赵立 梁兵 (单位电梯管理人员)刘国华 (单位平安保卫人员)何浩玮 (修理人员)刘国华 韩赵立 梁兵 (电梯司机)
5、刘国华 三、电梯因停电、故障等缘由将乘客困在轿厢内,须要解救困人时,由组长负责组织、联系其他小组人员应马上赶到现场。 四、当电梯发生漏水、火灾或地震事故时,组长最迟应在30分钟赶到现场,其他小成员应尽快赶到现场,组织修理或抢救。 五、 六、每年至小一次由组长负责组织电梯应急救援演习。 定期巡察检查应包求援物品,如易燃易爆物品的单位保存消防器材应放机房固定部位并应保证在合格有效期内。 七、一旦发生事故,由本组长指挥现场,发生伤人事故时,组织人员打电话报警,求援不组成员救助伤员,爱护好事故现场,并刚好上报单位法人,事故后要仔细分析发生缘由。制定防范措施并应定出事帮报告。 八、定期对单位平安管理人员
6、进行电梯故障“应及求援”措施及有关专业学问的培训,事故案例的学习,组织单位人员现场学习培训及逃命方法等等。 九、 十、电梯应及求援领导小组组长对本单位电梯的正常运行负全责。 负责对求援物资的打算、管理工作。 电梯平安管理人员职责 单位平安管理员是指导和监督各部门平安工作的负责人。平安管理员的工作范围在单位全部工作活动中: 一、坚持“平安第一”的原则,督促各部们及有关人员正确运用防护用品。 二、对在工作中不按操作规程操作的人员或不能正确运用防护用品的人员有指正、指责、惩罚的权利。 三、平安员应以身作则,工作期间严禁喝酒。 四、定期检查电梯运行状况,预防困人、伤人事故的发生,杜绝火灾和平安事故的发
7、生。 五、不定期检查电梯修理人员、司机操作人员执行平安操作规程的状况,并有相应违章式惩罚记录。 电梯修理人员工作守则 一、必需持有关部门颁发的特种设备操作证上岗。 二、应具有与所担当的修理工作相适应的技术实力与水平。 三、努力学习和驾驭国家技术监督局关于电梯维保、修理工作的有关技术规范及要求,钻研专业学问和修理技术。 四、模范遵守和执行维保、修理单位的各种规章制度。 五、熟知修理保养的平安操作规程及有关日、周、月、季的保养内容。 六、听从工作支配,严格执行本单位的各项管理制度。 七、工作中应与有关人员(司机、其他的修理人员)亲密协作,做到不违章操作,严禁各种事故的发生。 八、工作中,不做与自己
8、本职工作无关的事情,确保平安施工。 修理运行部经理岗位责任制 一、修理运行部是电梯修理运行管理的职能部门,负责公司对外承包电梯的修理保养、运行服务的工作,并保证电梯正常运行。 二、负责对修理及司机运行人员在岗前进行平安教化,签署三级平安管理执行书,并帮助培训部做好技术培训的组织工作。 三、每月至少一次组织修理运行部成员对各段组电梯进行抽样监督检查,记好相应的记录。 四、对不设岗的电梯,组织人员进行巡察,不定期保养和修理,并与甲方单位建立联系,按甲方单位的需求和产品的要求供应满足的服务。在季度内做用户反馈调查表,以刚好调整服务内容。 五、对所管理电梯进行明确分工,做到各负其职、各负其责,仔细检查
9、保养。 六、对各段运用材料进行核算,削减奢侈。 七、每年至少两次对修理及服务人员进行考核,对不能合格人员刚好调整。 八、按质量和职业健康范围完成部门职能工作,按质量和职业健康要求,保证进度。 九、定期组织段组内的修理保养及运行服务人员进行电梯应急救援预案演习,保证电梯应急状态下的刚好求援,增加意外事务发生所实行的应急实力。 10、定期发放劳保用品和员工工资,并定期召开修理运行部平安、质量会议,加强平安、质量管理。 11、负责电梯修理、运行范围内的危急源辩识、风险评价及风险限制的监督检查。 电梯修理工岗位责任制 一、电梯修理工要严格执行持有效证件上岗的劳动规章制度。 二、仔细执行公司制定的QO管
10、理手册、程序文件汇编、电梯修理保养平安技术操作规程等文件的内容,严守劳动纪律,遵遵守法律律法规的要求。 三、仔细、具体、全面的填报公司制定的电梯修理保养检查记录手册中的巡察保养记录,并严格执行甲方签字确认工作的有效实施。 四、仔细履行合同中有关的工作内容工作要求,按时保质保量完成维保任务。 五、严格执行质量、平安岗位责任制,做到酷爱本职工作,有工作进取心。 六、刚好解决电梯运行中的质量、平安总是并提出改进方案及处理方法。 七、协作司机运行管理,并做到监督检查。 八、帮助部门与甲方单位建设友好联系,主动么饭有关看法及要求。 电梯设备技术档案管理制度 为了对电梯日常修理保养、周期性修理供应牢靠的技
11、术保证,应对每台电梯建立技术档案,进行统一管理。电梯技术档案的管理涉及到电梯的技术资料及相关资料的保存与完整。它干脆反映出电梯的状况及电梯的相关数据,因此,安是相当重要的。 一、电梯技术档案包括下列内容: (1)、设备概况:设备型号、额定载荷、速度、功率、提上升度、层站数、主要元件规格等。 (2)、图纸资料:厂家随机的原始图纸资料、调试说明、运用维护说明书、质量检查记录等。 (3)、维护保养资料:日常修理保养记录、运行记录、大中修记录等。 (4)、电梯修理单位的资质证明、修理、运行人员的有效操作证明等。 (5)、年检记录:每年特检所的年检报告、整改看法单等。 (6)、电梯注册普查登记表。 二、
12、由于电梯技术档案资料来源来自方方面面,因此须要特地的部门(质安部或办公室)或专人对电梯档案进行专项管理,整理装订,建立书目归档管理。 三、电梯技术档案借阅、运用、还回要有记录,并且不得涂改。永久、长期 短期案卷必需按规定格式逐件填写卷内文件书目。 四、档案文件材料的状况说明,都应逐项填写,质量记录清楚、刚好、完整并有签字认可,档案封面用清楚字迹注明,以备检索。 五、有关部门应按国家、质量技术监督部门的要求妥当保管质量记录,不得有丢失或破损的现象。 电梯技术档案具体记录了电梯从存在的每一天起,直到报废为止的全部过程和改变的状况,是电梯修理保养、周期修理、推断质量及报废的牢靠依据。 电梯修理运行管
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