煤矿班组长教案.docx

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1、煤矿班组长教案 第一章 班组的性质、特征和作用 第一节 煤矿班组的性质 一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段 1、社会主义建设发展初期（19491978） 2、改革开放时期（19782001） 3、国企进入国际经济舞台时期（20012009） 三、班组的组成 班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和平安管理组织。 四、班组的任务 煤矿班组的基本任务包括：仔细落实“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿平安生产，全面完成和超额完成生产任务；仔细落实经济责

2、任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素养；主动开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。 其次节 煤矿班组工作的特征 一、困难性 二、多变性 三、流淌性 四、协同性 五、全息性 1 附：大庆油田工人的五盼 1、提高待遇 2、能参与技能培训 3、公允竞争 4、得到敬重 5、平安保健 第三节 煤矿班组的作用 一、班组是企业生产经营活动的基本组织 二、班组是企业平安生产的重要基础 三、班组是现代煤矿企业管理的基石 四、班组是企业内各项工作的落脚点 五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台 六、班

3、组是企业文明建设的主阵地 附：历史上的明星班组 1、马恒昌小组 2、郝建秀班组 3、赵梦桃班组 2 其次章 班组长的素养和职责 第一节 班组长应具备的基本素养 一、品德素养 二、管理素养 三、专业素养 四、创新素养 其次节 班组长管理工作的内容 一、人的管理 二、财的管理 三、物的管理 四、信息管理 五、时间管理 六、平安管理 第三节 班组长的主要职责 一、劳务管理 1、班组人员的搭配 2、休班调配 3、当班工资安排 4、员工心情管理 5、新员工的管理及平安操作 6、生产现场卫生 二、生产管理 1、现场管理 3 2、人员管理 3、工程管理 4、材料设备管理 三、现场管理 1、健全生产现场管理体

4、制 2、建立一套现场管理制度和检查考核制度 3、加强班组内部基础管理 4、强化教化培训 5、开展班组达标管理工作 四、协助上级 第四节 班组长的工作方法 一、树立自己的威信 1、以德树威 2、以才树威 3、以能树威 4、以权树威 二、调动班组成员的主动性 1、要信任员工 2、敢于担当责任 3、民主作风 4、要擅长激励 三、恰当地安排工作 1、人尽其才，才尽其用 4 2、公允公正，合情合理 3、统筹支配，安排有序 4、明确职责，贯彻始终 5、定期调整，熬炼实力 6、刚好表扬，合理嘉奖 四、用好“非正式群体” 五、恰当运用权力 六、提高效率 七、柔性管理 附：班组长的基本类型 1、生产技术型 2、

5、劳动模范型 3、哥们义气型 5 第三章 班组管理 第一节 班组的生产管理 一、班组生产管理的原则 1、讲求经济效益 2、实行科学管理 3、组织均衡生产 二、班组生产管理的规范 1、强化技术管理 2、强化质量管理 3、强化设备管理 4、抓好材料管理 三、班组生产管理的方法 1、三定法：定岗、定责、定级。 2、五按法：按流程、按路途、按时间、按标准、按指令。 3、五干法：干什么、怎么干、什么时间干、按什么路途干、干到什么标准 四、班组成员的组织与管理 1、合理配备员工 2、发挥技能人才作用 3、发挥班组长的作用 4、开展班组劳动竞赛 五、班组生产现场管理特点 1、基础性特点 6 2、系统性特点 3

6、、群众性特点 4、动态性特点 六、班组文明生产的管理 1、明确文明生产的目的 2、制定文明生产的规范 3、落实文明生产的责任 其次节 制度管理 一、制度管理的重要性 1、明确职责 2、规范行为 二、班组管理制度的分类 1、平安管理制度 2、生产管理制度 3、质量管理制度 4、创新管理制度 三、班组管理制度的落实 1、让制度深化人心 2、不断完善制度 3、严格制度考核 四、提高员工遵章守纪的自觉性 1、人性化管理 2、加强教化培训 7 3、营造平安氛围：主题显明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参加、注意实效、创新改进 第三节 班组的成本管理 一、班组长必需关注成本 1、材料成本 2

7、、隐性成本 二、班组降低成本的方法 1、强化班组成本观念 2、强化标准限制成本 3、强化机电设备管理 （1）正确运用设备 （2）建立机电设备管理台帐 （3）定期或不定期检查制度 4、提高劳动生产效率 （1）制定合理的劳动定额和安排方法 （2）合理支配各个岗位的人员 （3）各工序之间要统筹支配 5、实行现代管理技术 （1）强化班组自我管理意识和实力 （2）明确职工参加管理的途径 （3）开展自主管理活动 8 第四章 班组平安管理 第一节 班组平安管理的原则与内容 一、班组平安管理的原则 1、目标性原则 2、参加性原则 3、规范性原则 二、班组平安管理的内容 1、强化平安管理内容 2、学习作业规程

8、3、严格管理制度 4、规范现场作业 5、突出隐患整改 6、落实岗位责任制 7、执行质量标准 其次节 班组现场平安管理流程与方法 一、现场平安管理流程 1、制定规章制度 2、执行规章制度 3、评估规章制度 4、修改规章制度 二、县城平安管理的方法 1、落实平安生产责任制 2、改善平安生产条件 9 3、坚持平安监督检查 4、加强平安意识教化 5、实施动态平安管理 第三节 班组现场作业隐患排查与治理 一、隐患的概念及分类 （一）隐患的概念：平安隐患泛指可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全行为、管理上的缺陷以及环境的担心全条件。 （二）隐患的分类 1、按隐患的危急程度分类：一般隐患、重大隐患、

9、特殊重大隐患 2、按危急类型分类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、爆破、顶板、矿震、冲击地压、中毒、泄露、腐蚀、断裂、变形、高处作业、容器内作业、动火作业、带压堵漏、动土作业、吊装作业和其他。 3、按隐患的表现形式分类：人的担心全行为、物的担心全状态、管理上的缺陷以及环境的担心全条件。 （三）班组现场隐患的表现形式 二、隐患的排查方法 1、排查的基本要求 2、排查的基本方法：平安检查表法、基本分析法、工作平安分析法、直观阅历法、平安质量标准化法等。 三、平安检查表法的实施要做到四个到位： 1、班组现场隐患排查的人员必需到位 2、班组现场隐患排查的措施必需到位 3、班组现场隐患排查

10、的实施必需到位 10 4、班组现场隐患排查的验收、监督必需到位 四、隐患治理的方法 1、隐患治理的要求： （1）治理的目标和任务 （2）治理的方法和措施 （3）经费和物资的落实 （4）负责治理的机构和人员 （5）治理的时限和要求 （6）平安措施和预案 2、隐患治理的措施 （1）隐患治理的管理措施：严格落实平安生产责任制和各项管理制度。建立实施现场“三位一体”平安确认开工制。采纳合适的激励方法，建立实施平安生产奖惩制度。 （2）隐患治理的技术措施：消退隐患；限制隐患；防护手段；隔离防护；转移危急。 （3）隐患治理岗位措施 （4）隐患治理平安文化措施 第四节 班组现场作业风险预控 一、风险预控的概

11、念：是指在对作业现场基本岗位风险辨识和静态风险评价的基础上，利用相应的技术手段和管理措施限制或消退可能出现的风险，避开事故的发生。 二、岗位风险：是指煤矿企业中存在的能干脆或间接地导致或诱发煤矿事故发生，造成人员伤亡、职业危害、财产损失或环境破坏的各种担心全因素。 11 三、限制措施 1、工作任务分析法：详细操作、适用范围、基本要求、留意事项 2、事故致因机理分析法：详细操作、运用范围、 四、风险预控 1、风险预控管理的特点：以预控为核心、全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、双保险。 2、风险预控管理的方法 技术手段、管理措施 第五节 “三违”及其防治 一、“三违”的定义及其表现 1、违章作

12、业 2、违章指挥 3、违反劳动纪律 二、习惯性“三违”的特点 1、顽固性 2、继承性 3、排他性 三、“三违”的心理因素 1、侥幸取胜心理 2、求快省事心理 3、自我表现心理 4、盲目从众心理 5、逆反报复心理 12 6、麻痹大意心理 7、自以为是心理 四、“三违”的主要表现形式 1、三大薄弱人物：新工人、班组长、转岗工人。 2、三大薄弱工种：采煤工、掘进工、巷修工。 3、三大薄弱季节：逢年过节季节、高温多雨季节、麦秋农忙季节。 4、三大薄弱环节：顶板、运输、爆破。 五、担心全行为“十种人” 1、对学问薄弱的新工人，实行强化培训，师傅带徒弟。 2、对盲目蛮干的粗鲁人，实行结对帮教，支配一些简洁

13、劳动。 3、对新婚后的华蜜人，实行人性化管理，适当放宽休假时间。 4、对贪图省劲的懒散人，实行重点帮教，分清危害，尽量支配人员较多的场所劳动。 5、对探亲归来的疲惫人，实行适当休息，按部就班的支配由轻到重的劳动。 6、对受到处分的心情人，实行因势利导，谆谆教导，帮助解开思想疙瘩。 7、对转岗的生疏人，可根据新工人对待。 8、对艺高胆大的“大胆”人，实行事故案例警示教化，消退其莽撞意识。 9、对农忙期间的劳碌人，可根据探亲归来的疲惫人对待。 10、对即将离岗的糊弄人，要对其进行思想工作。 六、担心全行为“十种思想” 1、晋级受奖傲慢自满思想 2、落选处分垂头丧气思想 3、违章被罚破罐破摔思想 1

14、3 4、生活挫折悲观厌世思想 5、盲目生产急功近利思想 6、家庭困难畏难发愁思想 7、干群不合怨天尤人思想 8、加班延点贪图省劲思想 9、达标合格松懈麻痹思想 10、取得成果盲目乐观思想 七、担心全行为“十种习惯” 1、支配平安工作大而化之 2、参与平安培训敷衍了事 3、传达平安文件蜻蜓点水 4、参与平安会议分散精力 5、分析事故缘由时弄虚作假 6、整改质量隐患推诿扯皮 7、组织平安检查通风报信 8、发觉平安问题视而不见 9、检修机电设备贪图省事 10、平安状况好转傲慢自满 八、担心全行为“十种表现” 1、综合防尘掩耳盗铃 2、爆破拉线自欺欺人 3、斜巷运输马虎凑合 4、停电作业满不在乎 14

15、 5、处理顶板得过且过 6、集体违章攻守同盟 7、有禁不止我行我素 8、有令不行自定对策 9、利益驱动金钱至上 10、动态作业忽视质量 九、物的担心全状态 1、制动失灵的绞车 2、超宽脱茬的轨道 3、漏液卸载的支柱 4、断丝锈蚀的钢绳 5、装置不全的机车 6、铺设不平的溜子 7、漏电失爆的电气 8、跳闸停风的局扇 9、监控不灵的装备 10、过期失效的器具 十、环境的担心全因素 1、溜前支护薄弱处 2、顶板特别构造处 3、端头支护忽视处 4、掘进贯穿透点处 5、放炮拉线不够处 15 6、通风不良盲巷处 7、斜巷运输大意处 8、平行作业交叉处 9、巷修处理冒顶处 10、零星岗点施工处 十一、班组长

16、应树立的理念和原则 1、坚固树立“三可”理念：事故可防、灾难可治、风险可控。 2、树立平安“三个最大”的观念：平安生产是领导干部最多的政治、企业最大的效益、职工最大的福利。 3、坚持“三严”管理：严干部、严小事、严过程。 4、狠反“三违” 5、杜绝“三惯”、“三乎”：干惯了、看惯了、习惯了；杜绝马虎、凑合、不在乎。 6、坚持“三个并重原则” 7、做到“三治”：法治、技治、人治。 8、发扬“三铁”精神：铁心肠、铁面孔、铁手腕。 9、做到“三不损害” 10、平安监察的“三不定”：不定时间、不定路途、不定地点。 第五章 班组平安文化建设 第一节 班组平安文化的基本内涵 一、班组平安文化的构成 1、班

17、组平安理念 2、班组平安规范 16 3、班组平安形象 4、班组平安活动 二、班组平安文化的分类 1、文化形态：观念文化、行为文化、制度文化、和物态文化。 2、文化手段：教化手段、宣扬手段、制度手段、行政手段、技术手段和经济手段。 其次节 班组平安文化建设的作用 1、指导作用 2、引领作用 3、支撑作用 4、规范作用 5、凝合作用 6、激励作用 第三节 班组平安文化建设的目标要求 一、班组平安文化建设的目标 1、营造强大的班组平安氛围 2、形成持续的班组工作动力 3、塑造特色的班组团队形象 二、班组平安文化建设的要求 1、主线上突出特色 2、时间上持续坚持 3、内容上发展创新 4、方式上敏捷多样

18、 17 第四节 班组平安文化建设的途径与方法 1、严格落实平安生产方针 2、着力提升班组长的素养 3、科学构建平安价值理念 4、主动开展平安宣扬活动 5、适时进行亲情感染教化 6、建立健全岗位精细标准 7、仔细实施动态平安管理 第五节 班组平安活动开展 一、目前班组平安活动开展简单出现的问题 1、搞形式 2、不严谨 3、不重视 4、低水平 二、如何组织班组平安活动 1、班组平安活动要高度重视 2、班组平安活动要打算充分 3、班组员工要主动参加 4、班组平安活动要内容丰富 5、班组平安活动要持之以恒 三、平安活动的详细要求 1、平安活动的内容：学习规程、制度、条例、平安文件、平安管理制度、平安责

19、任制等； 18 2、活动时间：定期或不定期，每次敏捷确定时间 3、参与人员：班组的全部员工 4、凡活动中发觉的问题必需有相应的整改措施和责任人 5、通过活动发觉的问题和拟实行的措施要具体 19 煤矿班组长教案 煤矿班组长培训 煤矿班组长试卷 煤矿班组长职责 煤矿班组长考试1 煤矿班组长培训小结 煤矿先进班组长事迹 煤矿优秀班组长材料 煤矿班组长培训方案 煤矿班组长演讲材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页