电梯公司物资材料管理制度.docx
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1、电梯公司物资材料管理制度 电梯公司材料管理方法 为加强公司材料供应,保障管内电梯维保、修理、应急材料质量合格刚好到位,依据段关于实施公司部门物资管理方法,结合公司实际,特制定本方法。 一、总则 1、公司、部门物资管理是公司平安管理的重要组成部分和基础环节,是保证供应、节支降耗、限制成本、确保平安生产的关键。 2、公司为电梯修理材料选购主体,对电梯修理材料的选购负全面管理责任。 3、电梯修理材料选购主体应在电梯修理材料供应商准入范围内进行选购。 4、材料供应商准入。材料选购按段指导要求,采纳招标方式进行,依据电梯材料规格型号、技术要求、数量等实际状况,由不少于三个材料供应商进行公开招标、邀标、竞
2、争性谈判等方式,由段物业管理部、经营管理科、办公室等相关科室负责进行资质审查准入工作。确定电梯材料供应商及全年材料供应价格。 5、材料供应商准入范围:以段公布的供应商渠道准入明细为准。特别状况,经批准可以补充供应商渠道。 1 6、未进入渠道又确需供应商供料的,依据材料的类别、名称、数量大小、应急状况,按段材料管理中心及物业部批复办理。 7、材料的选用。依据太原铁路房建段物资选购供应管理方法文件要求,严格坚持选购“四优先”原则:即坚持同等价格质量优者优先、同等质量价格偏低者优先、同等质量价格,服务周到者优先、生产厂家优先。 8、电梯修理材料单项材料价格达5万元以上的物资选购,由段办公室物资管理办
3、公室采纳招投标方式完成。50万元以上的物资选购报路局集中选购。 9、材料管理的主要形式实行盘存制,即公司依据办公电梯和住宅电梯责任量,一是从段职能主管部门办理领料手续,进入公司、部门逐步消耗。二是电梯材料准入供应商供应与各物业公司办理材料运用手续。 10、材料管理人员选聘。公司选用素养较高、责任心强的人员负责材料管理工作,并保持相对稳定。 11、公司材料审批程序。技术主管或部门提报材料运用安排,经技术主管或部门长签字,报公司主管副职审核,主任签字后,由公司材料负责人送段职能部门及主管领导审批,经维保单位或供货商供料。 12、材料日常管理。要用料有安排、进料有登记、支出有去向、存料有范围、储存有
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- 电梯公司 物资 材料 管理制度
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