科达集团企业文化建设.docx

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1、科达集团企业文化建设 全市企业文化建设 工作座谈会典型材料 坚持以人为本实施文化强企 开创非公企业文化建设新局面 科达集团 科达集团成立于1984年，经过28年的建设和发展，现已成为拥有17家成员企业及1家上市公司的大型企业集团。经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营，工程设计、询问，房地产开发，功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售以及金融服务等多个领域，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。 科达集团高度重视企业文化建设工作。近几年，集团公司紧紧围绕“一基、一高、一金融”战

2、略和打造“百年科达”目标，充分发挥广阔员工的主子翁作用，把企业文化建设与生产经营紧密联系起来，为构建和谐劳动关系，创建良好工作环境做了大量卓有成效的工作，实现了企业发展与文化建设共同促进、共同提高。 一、加强思想教化，完善企业核心价值体系建设 科达集团以企业文化的凝合力、导向力和辐射力，引导 广阔员工的价值观念和行为方式，使企业与员工一体化，增加员工对企业的认同感，形成员工对工作的责任感、骄傲感和使命感。 2022年1月，在集团董事长刘双珉的提议下，经过广阔员工共同参加探讨，将企业的核心价值观确立为“视企业为生命、建绿色润人民”，既体现了科达的产业特点和发展前景，也表现了员工与企业融为一体、共

3、同发展的决心。 科达的事业是造福人民的事业。在科学发展观的指导下，公司秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念，创建无公害、无污染、环保节能型企业，走可持续发展之路。实践证明，科达所涉猎的基础设施建设、房地产开发、高新技术、金融贸易等行业，完全符合科学发展观的要求，符合国家产业政策和发展方向，具有良好的发展空间和美妙前途。 科学的志向信念，能使员工自觉地投身于宏大事业的建设，从而最大限度地实现自己的人生价值。科达集团坚持抓好员工学习的系统化、制度化，进一步用科学发展观武装广阔员工的头脑。今年以来，在集团范围内开展“与雷锋精神同行”活动，召开青年员工座谈会，学习雷锋同志的先进事迹，诠释雷锋精神与企业

4、文化建设的相关性。成立学雷锋志愿小组，走进社区，帮助困难家庭，送去爱心和暖和。通过系列活动的开展，广阔青年员工把学习雷锋精神作为一种常态意识，贯穿到日常的工作中，自觉地干好本职工作，提升综合素养，为企业发展做贡献。 二、创新工作思路，丰富企业文化载体建设 企业文化建设要靠载体呈现出来。科达集团坚持内强素养、外树形象的工作思路，不断创新工作方式与方法，文化建设工作不断加强。实际工作中，公司通过多种手段，引导、组织广阔青年担当集团文化建设的主力军，将集团的大政方针、先进理念传播到基层一线。 一是提升宣扬工作质量。集团党委出台了宣扬工作管理方法，设立了多层次、立体化的宣扬网络，不断提升科达人报的办报

5、水平，不断加强集团网站、宣扬栏、OA等宣扬载体的维护与更新。通过加强宣扬载体建设，不仅较好地宣扬了集团的方针政策，也对员工的新思想、新观点、新方法进行推广。公司企业文化建设工作人员依据公司生产经营特点，搜集新闻素材，撰写新闻稿件，主动与外部媒体进行对接，将公司品牌在全国、省、市等各级各类媒体进行推广。 二是创新文体活动载体。通过不断创新活动内容与形式，丰富员工业余文化生活，加强企业凝合力与向心力。每年集团公司利用节假日，举办迎“元旦、春节”联欢会，庆“三八”歌咏竞赛，庆“五四”演讲竞赛，庆“七一”红歌大赛等活动。通过系列文体活动开展，激励广阔青年把个人进步与企业发展紧密结合起来，担当起企业发展

6、的重任，同时进一步丰富了职工的业余文化生活。 三是提升员工技能水平。为提升青年员工的技能水平， 公司组织技术大比武活动，评比出了一批优秀操作能手和技术能手，涌现出一批技术骨干，对表现优秀员工赐予精神激励与物质嘉奖，在全公司范围内形成一种 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。今年以来，集团公司先后开展了服务车辆岗位、水准仪岗位、全站仪岗位技术能手选拔赛，评比出了3名技术状元、7名技术标兵，每人每月赐予600-1000元的经济补助。通过竞赛活动的开展，在公司范围内掀起了学技术、争先进的热潮，为提升员工技能水平、提高劳动效率供应了强有力的支持。 三、坚持以人为本，为员工搭建成长平台 加强企业文化建设，

7、关键是为员工供应发展的大舞台和成长成才的空间，让员工在企业实现自我价值。 一是重用年轻人才。科达集团提倡建立企业与员工的“利益共同体”，为员工搭建良好发展平台。在用人方面，坚持“赛马不相马”，管理人员和技术人员全部实行竞聘上岗。搭建了技术和管理两条发展通道，建立健全了较为完善的绩效目标管理体系。为提升员工的职业素养，实行“走出去、请进来”以及传、帮、带等方式开展员工培训，一大批“80”后的年轻人才走向了企业重要岗位。目前科达集团35岁以下的高管有9人，约占人员总数的三分之一。近两年确定56名关键岗位助理人员和5名高管助理人员进行重点培育，形成了结构科学的人才梯队。 二是完善福利政策。为解决员工

8、后顾之忧，在集团范围 内实施住房激励措施。投资建设的科达华苑一期工程300余套，全部以低于成本的价格实惠给内部职工运用。到目前，集团公司先后进行五批次福利分房，赐予10-200万元不等的补助，从100多平米的高层，到500多平米的独栋别墅，员工都可以通过努力争取得到，解决了员工的后顾之忧。 三是为员工高度负责。2009年，日本三洋提前终止了与科英的合作关系，3000多名员工忽然处于失业的边缘。这种状况一旦处理不好，将给企业和社会带来难以估计的后果。科达集团本着对员工高度负责的精神，提出了“主动稳妥处理，为政府分忧，对员工负责”的思路，快速成立工作小组，实行分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施

9、，在较短时间内，稳妥解决了科英的终产难题。在做好内部分流的同时，对于无法安置的员工，科达集团为员工支付补偿款4000多万元，使3000多名员工都得到妥当安置。 四、担当社会责任，推广企业价值观念 科达集团在努力搞好企业生产经营的同时，主动旅行企业社会责任，支持社会公益和慈善事业的发展，为当地的社会稳定、经济发展、文化旺盛做出了主动贡献，通过各种方式把科达的价值观念传递给社会各个层面。 一是参加公益慈善事业。集团公司先后为白血病儿童、脑瘤患儿组织捐献，并主动参与东营市“关爱空巢老人志愿服务行动”和市“慈心一日捐”等活动。 二是支援抗震救灾。2008年汶川特大地震发生后，集团 党委马上组织捐款捐物

10、，共捐助500多万元。公司大力支持四川灾区复原重建，被省住建厅授予“援川优秀施工企业”，承建工程荣获省建筑行业最高奖“泰山杯”奖。 三是支持教化事业和民生工程建设。科达集团先后拿出100多亩住宅用地用于科达伟才（国际）幼儿园、科达小学和科达华苑农贸市场等公共设施建设，总投入3亿多元。 四是支持文体事业发展。投资100多万元举办首届黄河口马拉松国际邀请赛，旺盛了东营市的文化体育生活。投资80多万元兴建孙子文化广场，扩大了东营的知名度。 科达集团始终以高度负责的看法，将员工利益摆放在首要位置，坚持以人为本理念，实施文化强企战略，不断开创企业文化建设工作的新局面，在企业内部形成了主动向上、健康活泼的

11、工作氛围，实现了员工与企业协调发展，先后获得了“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省文明单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设 红塔集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 亚太集团企业文化建设 集团企业文化建设方案 新潮集团企业文化建设简介 浅析美的集团企业文化建设 集团企业文化建设实施纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页