研发项目管理制度.docx

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1、研发项目管理制度 产品开发项目管理方法（初稿） 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的主动性和创建性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理方法。 2、适用范围 本方法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、安排、实施及限制的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导干脆指定或通过公开竞聘方式决出。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一样； 对公司安排给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目详细工作安排；

2、 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的打算等； 按项目详细工作安排组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目嘉奖的安排方案。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1安排和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期

3、成本或人力进行高层次的描述） 项目收益（包括商业案例或投资分析的收益） 运用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出全部预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依靠 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目安排 进度限制主要是监督进度的执行状况，刚好发觉和订正偏差、错误。在限制中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。 项目起先后项目负责人和团队成员都要建立一个 “工作日志”，完整、精确记录自己时间是怎样花费掉的。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”经常有很大的不

4、同，甚至有时会完全不同。在通常状况下，每周项目负责人要向主管领导汇报一次项目进展状况。 4.2产品设计可开发及确认阶段 研发设计过程限制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，详细有决策评审点设置、安排修改、项目报告、项目测评等。 4.2.1阶段决策评审 评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品安排及预算、关键技术解决的可行性、产品选购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品安排（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。 4.2.2项目安排滚动 项目安排滚动的操作过程； 评估项目组安排的延迟，依据标注的协作点通知调整相关安排，推断对项目总安排的影响；

5、评估项目总安排的延迟，要对项目总安排进行修改，向主管领导提出申请； 全部滚动后的安排要与真实工作进度相吻合，并符合安排制定的要素，满意完整性、层次性和合理性的要求； 用各层安排的统计测评来牵引安排的执行和滚动。 4.2.3项目例会 自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度状况； 重大问题及行动安排； 向公司领导要求的特定救济，以及向公司内部任何职能部门要求的特定救济； 下阶段的工作安排； 确定下次回顾检查会的召开时间。 4.3反馈、评定和订正措施 在项目完成产品投产运行之后，项目负责人要亲密关注生产和客户对产品运用状况，刚好驾驭生产和客户提出的新的要求和看法，要刚好发觉问题并拿出相应的整改措

6、施，使产品可以得到持续改进。 4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面： 项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成状况 获得阅历及教训 4.3.2项目测评 项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成： 精确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施开发安排完成率； 质量保证问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本限制预算正确率、毛利率、销售安排完成率； 市场竞争力客户满足度、产品故障率目标完成率、技术支持力度； 流程执行主要流程执行符合度。 研发项目管理制度 研发项目管理制度 研发项目管理制度 研发项目组织管理制度 研发中心项目管理制度 研发项目立项管理制度 研发项目组织管理制度 研发项目组织实施管理制度 研发项目立项报告管理制度 科技研发项目立项管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页