班组建设安全管理制度.docx

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1、班组建设安全管理制度 编制人：审核人： 班组建设平安管理制度汇编 项目负责人： 浙江中宇察哈素项目部 二0一六年 0 目 录 第一章班组平安生产责任制.02 其次章 班组平安生产确认制度.03 第三章 班组平安生产联保互保制度.04 第四章 班组平安生产检查制度05 第五章 班组平安生产培训教化制度05 第六章 班组会议制度06 第七章 交接班制度.07 第八章 班组平安生产奖惩制度.08 第九章 班前会制度.09 第十章 班后会制度.10 第十一章 班组隐患排查治理制度.10 第十二章 班组各岗位平安评估制度.1 1第十三章 班组事故分析制度.11 第十四章 班组平安检查与奖罚制度.12 第

2、十五章 现场平安文明生产制度.13 第十六章 班务会制度.13 第十七章 班组民主管理睬议制度.14 1 班组建设平安管理制度汇编 第一章 班组平安生产责任制 一、班组长平安职责 1、遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、矿的各项规章制度。对本班组的平安生产全面负责。 2、督促员工遵守平安操作规程和各项平安生产制度，监督本班员工按要求佩戴平安防护用品。杜绝违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种作业。 3、对班组人员进行日常平安教化，尤其加强对新工人的平安教化，在平安技术上做好传、帮、带。 4、组织开展班组周一平安活动及其他平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。 5、负责本班组平安

3、基础管理工作，保持生产现场整齐、清洁，建立健全必要的记录、台账。 6、负责本班组重大危急源的监督检查，每班组织对人的担心全行为、物的担心全状态进行平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气消退，并报告上级。 7、在遇有危及人身平安的重大隐患或紧急状况时，马上下达停产处理和人员撤离指令。 8、负责组织事故的人员救治、现场爱护和事故上报工作，并主动协作事故调查。 9、负责班组平安考核。 二、班组平安员平安职责 1、帮助班组长做好各项平安管理工作。 2、负责各种平安活动的记录，并保存备案。 3、对班组的平安工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。 三、职工平安职责 1、自觉接受平安教化培训

4、，驾驭本员工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力，特种作业持证上岗。跨工种作业必需驾驭所从事工种的平安操作规程; 2 2、遵守劳动纪律，执行平安操作规程和各项平安规章制度; 3、听从吩咐听指挥，不蛮干、不冒险作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业; 4、发觉事故征兆刚好报告，隐患刚好解除; 5、坚守岗位挂牌操作，不擅自开动机器设备; 6、不擅自拆除、毁坏、挪用平安装置和消防设施，会运用消防器材，会报警; 7、正确运用工器具、材料，劳动防护用品穿戴齐全; 8、不在严禁烟火的易燃易爆场所擅自动用明火或吸烟; 9、主动参与各种平安活动，主动提平安合理化建议; 10、坚持“

5、三不损害”，自己不违章，制止他人违章; 11、杜绝酒后上岗，班前4小时禁止饮酒。操作过程中，禁止疲惫作业，集中精力操作，禁止一切与工作无关的活动。 其次章 班组平安生产确认制度 一、对人的确认 1、班组长或平安员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。 2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 二、对物的确认 1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。 2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好状况进行确认。 三、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。 2、班组平安员要对作业

6、场所平安警示标识进行确认。 四、对检修理作业的确认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进行确认。 3 2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危急区域作业的现场监测状况进行确认。 3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安联锁状况进行确认。 第三章 班组平安生产联保互保制度 一、平安生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安相互保障责任共同体。 2、班组必需实行平安互保制，互保对象要明确。 3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。 4、作业中

7、，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即： (1)相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 (2)相互照看：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关切、互创条件。 (3)相互监督：工作中要相互监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 (4)相互保证：保证对方平安生产(检修)作业，不发生人身事故。 二、平安生产联保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全

8、因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 (2)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。 (3)在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 4 第四章 班组平安生产检查制度 一、检查总体要求： 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录(明细表或台账)。 二、班组长检查要求： 1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位平安操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班组设备设施、作业环境和平安规程执行状况组织班中检查。 4、针对岗位查出隐患

9、实行限制措施。 三、班组平安员检查要求： 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具运用及平安规程执行状况进行检查。 2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。 3、对隐患限制和整改措施的落实状况进行检查确认。 4、对职工联保互保执行状况进行监督、检查。 四、岗位职工检查要求： 1、作业前根据班组平安检查表对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查确认。 2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。 3、交班前对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查，做好交接工作。 第五章 班组平安生产培训教化制度 一、班组岗位职

10、工培训时间规定 1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级平安培训时间不得少于8学时。每年接受平安生产学问再培训的时间不得少于8学时。 5 2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级平安培训时间不得少于24学时。每年接受平安生产学问再培训的时间不得少于20学时。 二、班组级平安教化内容 1、岗位平安规程。 2、工作岗位环境及危急因素，岗位隐患排查与治理。 3、岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生留意事项。 4、有关的事故案例。 5、设备性能与平安装置、工器具的运用方法。 6、劳动防护用品(用具)的性能及正确运用方法。 7、事故应急处理技能

11、。 8、其他须要培训的内容。 三、培训要求 1、新上岗职工班组级平安培训由班组长负责组织实施。 2、班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级平安培训。 3、岗位实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的平安培训。 4、班组应通过班前会、班后会和周一平安活动日等形式开展职工日常教化培训工作。 第六章 班组会议制度 一、周二平安活动日 1、每周一为班组平安活动日，以班组为单位开展平安活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。平安活动日要做到有领导、有安排、有内容、有记录。 2、每周一由班组长或班组兼职平安管理员组织全班人员进行平安活动，并做好活动记录。 3、

12、班组人员应按时参与周一平安活动，并在班组平安记录本上履行签字到会手续。 4、平安活动日内容 (1)传达上级部门、矿有关平安生产的通报、文件，并仔细学习探讨; 6 (2)扼要小结上周平安生产状况，提出本周平安活动的重点及平安生产的留意事项; (3)表扬在平安生产中的好人好事，指责不留意平安生产的行为; (4)利用每周一题一考活动，布置岗位平安操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习; (5)组织有针对性典型事故案例的学习和探讨; (6)学习永贵先进阅历中的相关内容。 二、班前会议 1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量状况以及设备、设

13、施的运行状况后，按时到井口参与班前会议。 2、班前会由班长总结前一天的工作状况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调平安工作。 3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职平安管理员组织召开。 4、仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录。 5、班前会的平安工作内容包括： (1)传达公司、矿的平安通知及要求; (2)通报平安生产事故、提示岗位作业中应留意的平安事项等; (3)对班中运用的工器具、平安防护用品、现场环境良好状态的平安检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的平安防范措施和整改措施，并严格落实。 三、班后会议 1、各班组交班完毕后到班组会议室参与班后

14、会。 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的平安工作和生产任务的完成状况，并提出表扬指责，做好班后会记录。 3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职平安管理员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。 第七章 交接班制度 一、交班规定 7 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，打算好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。 3、有以下状况应拒绝交班并汇报工段领导： (1)接班人班前饮酒或精神异样。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒

15、。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。 2、接班人提前按巡检路途和内容检查设备。 3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。 4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。 第八章 班

16、组平安生产奖惩制度 一、班组应对以下行为的责任人进行50元500元的平安嘉奖。 1、刚好发觉并解除平安隐患的。 2、订正或制止违章指挥、违章作业的。 3、主动提报平安合理化建议的。 4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。 5、主动参与突发事故救援的。 6、在班组平安管理中有创新的。 8 7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。 二、班组应对以下行为的责任者进行50元200元的平安惩处。 1、无故不参与班组平安活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章指挥的，违章操作，违反劳动纪律的。 4、发觉平安隐患或发生事故不刚好报告的。 5、其他违反班组平安管理制度的行为。 第九章

17、班前会制度 开会时间：入井前30分钟 班前会地点：队部 会议时长：20分钟 主 持 人：班长 参与人员：队长、跟班副队长、当班班长及班组作业人员 会议内容： （1）点名考勤（排查上岗人员的精神状况），传达上级平安指令性文件等。 （2）由队长通报上一班施工作业状况，布置当班工作任务以及工作量。 （3）由队技术员讲解当班施工的技术要求、操作要点（主要有：施工技术参数、避灾路途等）。 （4）由班进步行下井前打算工作分工支配，明确每个岗位工作内容。 （5）平安风险预知。 （6）平安留意事项。 （7）班组成员互动建议，班前平安宣誓 第十章 班后会制度 开会时间：升井后 班后会地点：队部 会议时长：10分

18、钟 主 持 人：班长 参与人员：跟班队干，当班班长及班组作业人员 9 会议内容： （1）由班长通报本班施工作业完成状况。 （2）平安总结分析，总结本班施工中存在的问题和提出改进及解决看法。 （3）当班职工评分。 （4）班组成员互动建议。 第十一章 班组隐患排查治理制度 （1）班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。 （2）隐患排查报告整改程序 隐患报告：发觉事故隐患刚好向班组长报告，说明发觉隐患的时间、地点、状态及环境状况。 整改通知：对现场发觉的隐患主动实行整改措施，将整改内容和措施通知到整改责任人。 整改状况：整改责任人将整改状况反映给班长，

19、确认隐患整改完成。 整改监控：对隐患整改结果进行复查和对隐患相关信息实时监控。 隐患登记：班组长指定专人对查出的事故隐患进行登记。 （3）根据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。惩罚金单独建账，作为嘉奖基金运用。 （4）网员和岗员对本班平安隐患进行检查，将检查状况刚好汇报班长，并监督隐患整改。安检员对隐患排查整改状况进行复查。 （5）刚好排查和消退一般平安隐患, 对当班处理不了的隐患和遇有重大隐患马上停止作业，撤出人员，刚好上报。 （6）依据隐患的危害程度大小，对隐患发觉者进行肯定的嘉奖。由平安网员和岗员申报，班组人员全体会议探讨通过，项目部批准后实施。 （7）报告隐患的数量和质量作

20、为年终评比先进的重要依据。 第十二章 班组各岗位平安评估制度 10 （1）班组现场的平安评估和各岗位的平安评估由班长负责，跟班队干监督实施。 （2）在班前会上发觉休息不好、饮酒、心情低迷等20种人员，禁止下井，并做好其思想工作。 （3）班长根据施工平安风险评估预警表中确认的风险及生产过程中的危急点（作业地点、作业人员、作业现场状况、事故隐患）对当班岗位平安风险作出评估，并当面告知每个岗位人员。 （4）对评估中发觉的问题，当班刚好支配处理。 第十三章 班组事故分析制度 （1）发生生产平安事故，现场人员马上向井口调度室报告。快速实行措施抢救人员、财产和防止事故扩散扩大。爱护好事故现场，凡与事故有关

21、的物体、状态、痕迹，均不得破坏。 （2）对发生的事故，无论大小或未遂，一律组织有关人员召开事故分析会。 （3）对事故发生的缘由和有关责任人要仔细调查，分清事故的责任。 （4）对事故仔细进行分析，并制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，仔细总结阅历，防止同类事故的再次发生。 （5）通过事故分析会，使违章作业人员，事故责任人员，班组职工受到教化。使事故责任人员相识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。 （6）对事故分析过程仔细记录，形成材料并存档。 （7）凡属人为因素，为达到肯定目的而蓄意制造的人为破坏事故，对制造事故的责任人根据有关规定给相应处理。 第十四章 班组平安检

22、查与奖罚制度 （1）贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细执行企业各项规章制度。 （2）仔细做好班前“六必讲”和平安风险预知，班中岗位事故隐患排查，班后平安生产小结工作。 （3）比照平安检查表内容开展自查、互查活动。 11 （4）对刚好发觉并整改隐患、发觉并制止“三违”行为，避开平安事故发生的有功人员，建议项目部嘉奖当事人当月平安结构工资的10%-50%； （5）对刚好发觉并整改重大隐患、发觉并制止严峻“三违”行为，避开各类平安事故发生或削减企业经济损失的有功人员，嘉奖当事人当月平安结构工资的50%-100%。 （6）无故不参与平安培训、班前平安确认、平安技术措施交底学习和平安文件传达学习的，

23、每次扣除当月平安结构工资的10%； （7）对发觉事故隐患不刚好报告和对事故隐患整改不利的当事人和责任人，扣除当月平安结构工资的10%-50%； （8）出现“三违”状况时，除严格根据公司“三违”界定标准进行惩罚外，并视状况严峻程度追加惩罚责任者当月平安结构工资的30%-100%； （9）对隐患视而不见导致发生事故的责任人，从重处理。、班组安排制度 （1）根据队的相关结算方法进行月度班组工资结算。 （2）项目部、施工队月末根据每个班组的得分状况加权平均作为工资安排的基础依据。 （3）班组工种计分标准以打眼工为基数，喷浆工和后尾工按打眼工的非常制确定。 （4）基准分为10分，班长、副班长计取系数按施

24、工队验收制度执行。 （5）施工队长、各班班长可依据职工的工作看法、劳动强度、工作量大小、技术凹凸等赐予适当的增减系数。 （6）平安结构工资不低于工资总额的40%。 第十五章 现场平安文明生产制度 （1）进入施工现场的全部人员，必需佩戴合格平安帽，佩带上岗证，衣冠整齐，留意个人形象，不得违反平安禁令。 （2）高空作业必需系平安带。 （3）在地面禁止“严禁烟火”区内禁止明火。爱惜消防器材，不得随意挪用。 12 （4）一切用电必需平安接地，并安装漏电爱护装置，各种机械设备不得带病工作，不准超负荷运用，不准在运转中修理保养。 （5）机械设备必需专人操作，不得随意抽人临时操作。 （6）现场电缆线不得随意

25、搭接，严格按标准化进行敷设。 （7）运用手提电动机械、器具时，必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 （8）坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的奢侈。 （9）爱惜公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。 第十六章 班务会制度 （1）每月至少召开一次班务会，有特别状况需临时召开的，由班长临时动议。 （2）班务会由班长主持，本班职工都要按时参与。 （3）会前要做好打算，力求简短，讲求实效，会议应包括以下内容： 学习贯彻上级有关平安生产方针、政策、规定、指示。 听取青安岗、群监员关于 “三大规程”的执行状况，平安技术措施的落实状况，平安管理和隐患排查工作落实状况的汇报。 副班长要

26、对班务会的内容做好具体的记录，并帮助班长检查会议布置的各项任务的落实执行状况。 总结上月的生产、平安完成状况，布置当月的生产任务和平安监控部位，施工关键工序等。 探讨本月在安排过程中存在的问题。 总结本月材料消耗超支状况，编制下月材料消耗安排。 第十七章 班组民主管理睬议制度 （1）会议每月初召开一次，由班组长主持，全体成员参与。 （2）会议主要内容： 听取和探讨班组长工作总结和工作支配，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产安排，平安生产状况进行探讨，并制定完成生产安排的保障措施。 13 检查岗位责任制和各项规章制度的实行状况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中须要

27、改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，平安生产。 结合班组实际状况，紧密联系当前工作，探讨本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理方法及规定。 探讨确定职工利益安排问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金安排等问题绽开广泛探讨。但要留意方式方法，避开过激行为，会议主持人有维持会议持续，刚好反映问题的义务，一旦出现问题要刚好与项目部领导沟通，或向车间工会进行汇报。 对职工出现的“三违”现象，及各种违纪行为，可向项目部或车间工会提出对职工的奖惩看法，民主举荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。 依据项目部相关规定，为体现民主，实行无记名投

28、票方式表决，民主推选班组长。 班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数听从多数。 （3）班组民主管理睬议记录由副班长整理。 （4）班务公开要坚持常常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。 （5）班务公开内容：班组成员的考核得分状况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评比举荐；其他涉及职工切实利益的问题；公开内容有不到之处，职工可刚好向项目部反映。 （6）公开的内容、时间、程序要做到全面、刚好、公正、规范、透亮。 （7）班组长要切实发挥监督作用，对于发觉的问题刚好向项目部或上级组织汇报，对有隐瞒不报者，或造成肯定影响的视情节轻重对班组进步行惩罚。 （8）班组长随时听取班组成员的看法，对于合理建议刚好接受落实。 14 班组建设平安管理制度 班组建设平安管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页