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1、策划经理个人述职报告 策划经理是指能够以战略的眼光,全方位、多层次地对企业进行全面分析,为企业将来的发展寻求机会的高级管理者之一。今日小编给大家带来策划经理个人述职报告,希望可以帮助到大家。策划经理个人述职报告篇一 岁月不居!本人在工作已经三个年头,感谢公司始终以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策划部副经理,我特别珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作不遗余力,靠着多思索勤做事的路途前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间督促我告辞20xx年,向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将
2、过去的20xx年岗位工作汇报如下: 一、思想汇报: 20xx是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主导,我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态,“看法确定一切”;有了正确的看法,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。 其次,是实力问题,包括本职工作实力,自信力,帮助实力,担当责任实力,以及发展潜力等,都是干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 我对工作的看法就是尽自已的努力,我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,这样才能懂得如何胜利! 二、工作岗位职能汇报: 我所工
3、作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要,是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自已,做到小心翼翼。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下,使我的工作实力有了很大的提高,方向明确,看法端正。从而,对我的工作发展打下了良好的基础。 首先,过去一年工作取得的进展:活动推广方面,我仔细有效完成了相关的对外报纸广告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作,对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触
4、动、全面和反复探讨,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约,更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作; 其次,作为一个策划设计人员,永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求,我非常注意学习。工作之余,我利用可利用的时间来学习。另外,我觉得公司的每位同事都是我的老师,每一个人都有自己的优势,只有不断地向他人探讨求教,我才得以提高,工作才能做好。 在这个职位上,我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作,与同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 三、自我总结: 在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问、新阅历,使自已在思想相
5、识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。当然,有收获也有不足,如事情把握上仍旧欠缺审判力度,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,常常会陷入项目的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此,20xx年是希望的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔,实行更主动主动的看法迎接新的挑战,用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。 以上是本人对岗位工作的陈述总结!感谢各位领导的垂听、欢迎指正! 策划经理个人述职报告篇二 20xx年是公司成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员同心协力,团结一样,
6、克服困难,主动开拓,顺当开展景区营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下: 1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴,不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的,设想那些小部件中许多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。建设高素养的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的须要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素养水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发管理营销的优化职能队伍精神,部门
7、培训主要分为两个阶段: (1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣扬部门尤为重要,是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此,要做好宣扬工作,必需和企业文化、政策精神融汇贯穿,才能做出最适合景区宣扬、公司发展须要的策划方案和设计。 (2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员,永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的学问和新的现象,策划部都应在其他部门弄清前完全驾驭,这就要求策划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力汲取新
8、的学问,不断提升自身的专业素养水平,更加强壮成长。对此,本部制定实施了一系列的专业技能培训,理论结合实践,在实战中熬炼职工个人的实力,同时培育员工之间的默契合作关系。 2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重。在繁重的工作任务中,我深知个人的力气是有限的,集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作,简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此,我充分考虑到每个人的工作实力和素养,制定合理有效的工作安排,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济
9、。 同时,合理支配策划部涉及的各个工作方面,包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要,预料费用等,分工明确,相互协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议,主动培育团结、和谐的工作氛围,纯净员工队伍的思想,增加凝合力,合力完成公司的安排与任务。就其结果来看,充分证明白效果好、效率高,班子合力不断增加,使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结,营造奋勉向上的和谐人际环境。 20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认
10、可。我坚信只营造出奋勉向上的和谐人际环境,才能打造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不论是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终信任曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中,我坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,树立公允、公正、同等的管理风气,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时,我主动伸出援手,努力帮忙解决,给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系,而且改进
11、了工作模式,提高了办事效率。 4、抓制度,紧紧围绕“制度管人,流程管事”的管理理念。 俗话,无规则不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展,同时加强营销管理工作,集团确定在20xx年开展“管理营销年”活动,这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则,策划部以高度的责任感和紧迫感,着力构建适应公司营销管理机制。20xx年,我们完成了市场营销部组织结构、人员编制,绩效考核提成方案,营业目标任务分解等制度建设,建立健全各项规章制度,朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想,提高相识,以严谨的工作看法,脚踏实地,务实创新,查找问题,面对问题,解决问题,根据公司制度,圆满完成了今年的
12、各项工作任务。 5、抓工作,坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成。 作为策划部经理,肩负着企业宣扬、策划的重任,深知责任之重大、任务之艰难。为此,我在工作中坚持高标准、严要求,踏踏实实、仔细开展工作,较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务,充分调动部门资源,合理支配各项工作任务,并对员工进行正确的指导和监督,从而提升部门的工作效率。 总结这一年的工作,取得了可喜的成果,同时我也相识到,这离上级领导的要求和企业的发展还存在肯定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”,层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神
13、需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善,使其更加敏捷和变通。 表现在内部合作无间,外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但内部磨合后,忽视了与其他部门的连接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要留意与其他部门的协作方法和看法,要更快更好的完成企业交给的工作。表现在工作安排性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,但同样也应当多做有劝服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必需有良好的工作安排,有安排的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断,进而为企业供应精确的市场参考。 以上这些问题和不足,须要在今后的工作中
14、仔细加以解决。 20xx年将是景区高速发展的腾飞年,公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂,更需与时俱进,和公司共同向前发展。在其位谋其政,展望将来,我当尽心尽职,勤勉工作,根据集团下发的管理营销年的文件精神,加强各项工作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,和部门班子成员为公司下一年度的雄伟发展而努力奋斗。 以上是我的述职报告,不妥之处,恳请领导提出看法,促进企业发展和个人进步。 策划经理个人述职报告篇三 总结回顾这四个月来的工作,我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下,万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自
15、己,以提高服务质量为主题的指导方针,突出公司的经营理念 “顾客是上帝”;根据公司的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务营销,狠抓执行力,努力工作,主动做好宣扬,不断创新,圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将工作状况总结如下 工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点,抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!通过此阶段的熬炼,我现在已可以很好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析,设计的作
16、品质量也比以前有所提高。 工作技能 团队精神:做为平面设计人员,对团队协作要求比较强,刚好向领导汇报和同事沟通,有问题刚好向他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。 沟通实力:和商户沟通、仔细听取商户的看法,是增长业务学问、提高实力的方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议,要刚好与领导汇报,有问题刚好向同事请教,主动的听取他们的看法和建议,不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处,如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺,没有制定一个合理工作安排;有时领悟领导的意向欠佳等。 工作感悟 只有有共同的信念、才能
17、有效的沟通;有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。信任在以后的工作中,我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度,希望能够再接再砺,争取做出更大的成果!最终,祝公司能像龙马般腾飞,像磐石般坚毅稳固!也祝福每一位同事马年身体健康,华蜜欢乐! 策划经理个人述职报告 销售经理个人述职报告 销售经理个人述职报告 总经理个人述职报告 总经理个人述职报告 私企经理个人述职报告 销售经理个人述职报告 销售经理个人述职报告 总经理个人述职报告 总经理个人述职报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页
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