管理的实践读后感.docx

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1、管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 重视企业和员工要求的和谐发展 在时间极其有限的状况下，依靠每日的床头阅读，最终读完了彼得德鲁克最重要的著作管理的实践。的确堪称巨著，考虑到这本书出版于上世纪50年头的事实，就更可以令人赞叹不已。 像任何一本管理类书籍一样，假如仅仅依靠书本学问，就自以为可以管理好一个组织，唯恐有些不切实际。但是，无论如何，本书对管理的相识是深刻的，有着巨大的指导价值。管理的实践从管理企业，管理管理者，管理员工三个方面给我们对管理作了相应的阐述。 在任何一个组织中，假如实践出了问题，根源肯定在于思想。而在糟糕的实践和混乱的思想之间，肯定也不会有良好的制度和优秀

2、的团队。无论这个组织内有多么内容繁杂的规章制度，也绝不能构成良好的制度，恰恰相反，可能正是这些规章制度束缚了组织的进一步发展；无论这个组织中有多少高水平的成员，也绝不等于是有了优秀的团队，恰恰相反，高水平的成员可能正是内耗的来源和牺牲品。 推断一个优秀组织的唯一标准就是它的整体绩效。比如说一家传媒，假如在一年中都不能产出高水平的作品来，那么肯定是它的采编系统出了问题；假如有了高水平的作品，却不能产生相应的影响力，那么肯定是它的传播平台出了问题。但是，从更加真实的角度来看，全部这些问题的产生并不仅仅来源于其所表现出来的这个层次上。任何一个问题的产生，都必定来源于并且影响到组织的整体绩效。一言以蔽

3、之，任何组织绩效的低下，完全可以从管理不善上找到根源。 那么，改进管理的重点何在？ 首先是自上而下的愿景。假如一个组织，没有一样、强大而美妙的愿景，那么，一切都无从谈起。缺乏一样、强大而美妙的愿景，可能有两个缘由，一是最高管理集团缺乏一样、强大而美妙的愿景；二是组织的信息传导机制存在问题，这个问题的产生，很可能来源于两个方面，一是信息传递的规则有问题，二是担当信息传递任务的中层管理者没有尽到自己的责任。 其次组织的目标。仅有愿景，只是万里长征走出了第一步，接下来还须要在各个管理层次上设定出清楚、高远且符合实际的目标。任何一个部门的目标，应当服务于组织的整体目标；但目标实现的详细方式，则应当尽可

4、能由部门来确定，只要这种实现方式不影响到整个组织的绩效。在部门目标设定以后，管理者还应当激励其中的每一个成员据此设定自己的目标，并赐予必要的资源支持和切实的帮助。 再次，要有合理的原则。某种意义上说，在一个组织中，没有什么可以完全预先设定，除了原则。对一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何改变，有效的应对必定是在肯定的原则指导下进行。管理的原则，与微观层面上做人的原则，以及宏观层面上治国的原则，大同小异。在这方面，最好的方法是通读中国古代先哲的著作，然后再汲取西方关于个体自由的种种理论。在此基础上确立的原则，基本上可以说是具有普遍的指导意义。 第四，还要有良好的制度。有了愿景和目标，组织就有

5、了灵魂和方向；确立了基本的原则，组织就有了解决问题的元规则。但是，在通向胜利的道路上，还须要有详细而正确的规则体系，这就是制度。制度的制定，应当遵循简洁适用的原则，应当内在地包涵企业的愿景和管理原则，应当有助于实现组织的目标、部门的目标和成员自身的目标。制度的建立是个漫长的过程，须要不断的试错和纠偏，不断的改进和删减。 第五，还要有宏大的管理团队。这个问题，可以说触及到了管理的核心问题。组织绩效不佳的大部分缘由，都可以从各个层面的管理者身上找到缘由。管理者是否有宏大的愿景，是否理解组织的目标和基本的管理原则，是否严格根据制度行事，都是影响绩效的重要因素。更为重要的是，管理者是否足够正直。一个自

6、私自利、拉帮结派的管理者，肯定不行能带出乐于奉献的团队来；一个拒绝给下属供应指导、帮助、必要的资源和机会的管理者，肯定不行能带出有实力的团队来。 第六，还要有畅通的学问与信息传递通道。与胡雪岩的时代相比，学问和信息在现代社会中的作用发生了天翻地覆的改变。学问与信息，堪称组织的养分。养分的汲取与输送系统，对于一个组织的成长，当然具有非常重要的意义。可以说，一个组织的成长速度，在某种程度上取决于从外部获得学问与信息的实力，以及学问与信息在内部共享的程度。 说究竟，关于管理的一切，最终还是要从人自身来着手。 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因

7、此，管理必需以结果和目标为导向。 管理要取得的绩效，就必需利用人力资源和物质资源，而绩效的每一次提高，必定是人力资源对物质资源的创建性运用。读完管理的实践后的感受是，用愤青的话说，我们的 2 / 3人力资源在企业的作用几乎为零，人力资源在企业战略上发挥的作用几乎没有，所以每个员工的职业规划也就缺失，员工都看不到自己的将来，会有创建性运用物质资源吗？ 管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是变更他人的生活。德鲁克帮助我们充分的相识到个人和组织的关系。那就是组织要求员工要主动主动，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受变更。但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克

8、却有着特别精辟的总结。首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公允，正义，做事有意义。其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分，在企业的目标达到顶点的同时也是拐点出现之时。 一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得德鲁克先生的管理的实践就是这样的一本书。 3 / 3 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践 读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页