2022年下半年学校的工作计划三篇.docx
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1、2022年下半年学校的工作计划三篇下半年学校的工作安排三篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候仔细思索工作安排如何写了。写工作安排须要留意哪些问题呢?以下是我帮大家整理的下半年学校的工作安排3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。下半年学校的工作安排 篇1一、指导思想坚持科学发展观,不断强化学校内部管理,坚持以德立校、以德治校、依法治教,全面实施素养教化,以课程改革为契机,加强学校管理,全面提高教化质量和办学效益。二、详细工作(一)德育工作1、加强师德师风教化,努力创建松严适度的和谐教化氛围。要求每一位老师做一个合格老师的目标。学会师师之间、师生之间
2、的敬重合作,共同进步。公正评价老师工作绩效。落实有关检查监督奖罚制度,激发老师教化教学工作主动性。重点加强班主任队伍建设。本学期要召开毕业班班主任阅历沟通会,打造优秀班主任队伍。2、发挥好少先队、班委会的作用,充分发挥学生的主观能动性,使德育工作到处有人抓,时时有人管。利用好校内广播、板报、橱窗、校刊等发挥学生特长,熬炼学生自我教化实力,使学生德育工作更加丰富多彩,更加富有成效。发挥学校家长委员会作用,加强家庭教化。主动探究家庭、学校、社区联动的教化机制和模式,总结推广好的典型。3、利用各种渠道,创新各种活动,加强诚信教化和守则、规范的落实,尤其是加强小学生日常行为规范教化。使学生了解诚信教化
3、的基本内容,懂得诚信是做人的基本准则。通过开展形式多样的活动,激发学生的进取精神,规范各种行为养成。此项工作由学校德育领导组、少先大队部负责详细实施。提倡学生从身边小事做起,开展“爱惜校内从我做起”、“文明行为伴我行”等活动,加强行为习惯养成教化。要发觉、推广行为习惯养成教化好的学校好做法、好阅历。4、进一步落实小学生中华经典诗文诵读和优秀歌曲传唱活动。5、落实民族教化课程,对学生进行民族团结教化。要进一步抓好校内环境艺术化建设,充分发挥环境育人的作用。(二)教学工作1、组织老师仔细深化学习课程标准和市小学课堂教学评价标准,编写课时安排,课后写出教学反思。细心设置作业,仔细耐性做好批阅工作。激
4、励老师在参考优秀教案的同时,结合本班学生实际创建性地备课、设置作业,写出具有个人特色的教案和教学后记。2、各校切实抓好校本研修工作,关注课堂教学,提高课堂教学效率。通过三级教研网络,开展有效教学探讨,推动课堂组织形式向生活化、问题化、对话化、实践化发展。本学期,要召开片、镇教学探讨现场会。教研组要组织肯定次数的课堂教学专题活动,探讨课堂教学、备课、作业中出现的实际问题,努力改进、优化教法与学法。要主动参与市召开的教学管理、高效课堂、有效作业、教学试验探讨等现场会。3、做好毕业班级备考工作,各校必需尽早动手提前训练,确保在小学毕业成果测试中取得好成果。对毕业测试成果高的班主任、校长实行肯定的物质
5、嘉奖。4、加强青年老师培育。为青年老师业务实力提高创建条件,一方面激励青年老师自修业务学问,另一方面通过校内老师合作以及骨干老师带头作用,带动青年老师的专业化成长。本学期将通过全镇青年老师业务培训班等多种形式,全方位多途径提高青年老师业务水平,使之更好地服务于教化教学工作。5、接着加强写字、口语沟通、阅读教学。(三)体育和艺术教化工作开展好阳光体育活动。不断提高体育课、大课间活动质量,全面提高学校体育课教学质量。接着开展好大课间评比活动。组织好阳光体育活动和“2+1”课外文体活动,有效落实学生每天熬炼一小时,将学生课外体育活动纳入学校课程表。落实国家学生体质将康标准,及格率要到到97%。参与市
6、市小学篮球、排球赛。接着推动学校运动会改革,扩高校生参加面。融消遣性、趣味性、竞技性、群体性于一体。12下半年学校的工作安排 篇220xx年上半年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年上半年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成
7、了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年下半年年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年下半年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件
8、,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天xx区比xx区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成
9、。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年下半年采供部接着围绕“限制成本、采选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价
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