组织部年度人事管理工作总结.docx
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1、组织部年度人事管理工作总结 组织部年度人事管理工作总结 今年,中共XX区委组织部(区编办)以深化学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为主线,仔细落实中心八项规定和作风建设各项要求,扎实推动组织编制工作改革创新,全年通过优化干部选拔任用方式进一步提升了高素养干部队伍建设水平,通过加强基层组织建设进一步提升了党建科学化水平,通过创新机构编制管理方法进一步提升了执政资源配置效益,通过丰富组工文化建设内涵进一步提升了组织部门自身建设水平,圆满完成了各项工作任务,为建设旺盛、文明、华蜜新罗湖供应了坚实的组织编制保障。 一、深化干部人事制度改革,不断提高干部选拔任用工作质量,高
2、素养干部队伍建设进一步加强 1优化干部选拔流程,选人用人工作质量进一步提高。一是完善竞争性选拔干部工作机制。在公开举荐选拔和竞争上岗等竞争性选拔干部工作阅历基础上,于8月开展了副处级干部公推比选,为区委配备了41名副处级干部,进一步丰富了竞争性选拔干部工作机制。另外,圆满完成了罗湖外国语学校校长和罗湖人民医院院长的公开选拔工作。二是完善民主举荐机制。实行两轮举荐,在第一轮全体干部民主举荐的基础上,由各单位召开班子会议,进行其次轮差额举荐,既充分敬重民意,又强化了党组织和班子在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,有效防止以票取人和拉票现象。同时,在民主举荐环节设置专用名额,用于定向举荐任正科10
3、年(或在街道任正科8年)以上的干部,并制定了定向举荐人选得票数须达到肯定比例方为有效的举荐规则,在确保公允的基础上,进一步加大了对“老黄牛”式干部和基层一线干部的政策倾斜力度。三是完善履职评价机制。推行实绩评价,公示举荐对象的履职报告,接受广阔党员干部监督。在基本评价环节将街道工作经验、“双到”扶贫挂职经验以及年度考核优秀作为加分项,真正落实“实绩突出”的选人用人导向。在述职评价中,实行大评委制,评委由区领导班子成员、区中层正职、“两委”委员和基层一线代表组成,通过评委、考生“双抽签”,实现考前隔离。另外,实行扣除15%最高分和10%最低分后计算平均分的计分方法,杜绝“人情分”,确保实绩评价的
4、客观公正。四是完善干部考察机制。在差额考察环节,推行干部“德”的反向测评,对反向测评中反映问题比较突出的干部,不予提拔任用。同时,多渠道了解考察对象参加辖区扶贫帮困、志愿者服务等公益活动状况,将关爱民生、乐于奉献作为干部提拔任用的重要依据之一。 2创新干部培育手段,领导班子和干部队伍建设进一步加强。一是主动树立先进典型。开展了“罗湖奉献奖”、“罗湖工兵奖”、“罗湖创新奖”评比活动,选出了14名立足岗位、甘于奉献的优秀干部和2个奋勉进取、开拓创新的先进单位,进一步发扬了“老黄牛”精神、攻坚克难精神和改革创新精神。二是努力改进干部实力培育方式。通过举办“优秀干部培训班”和“强化考核训练班”,树立了
5、以“培”代奖、以“训”促干的干部培训新理念。于3月实行了首次职务晋升资格考试,全区共930名处科级干部报名参与,815人通过了考试,通过率达87%,有效增加了干部培训结果在干部运用中的刚性约束,形成了讲学习、重学习的良好风气。三是切实加强工作考核。完成了2022年度区管领导班子和区管处级领导干部年度考核工作,共评定10个区属单位领导班子和65名处级领导干部为优秀。对2007年以来年度考核优秀等次的公务员进行了嘉奖,并赐予2005年以来连续三年年度考核优秀等次的公务员记三等功,共嘉奖公务员1174人次、记三等功54人次。同时,帮助区绩效办完成了区属部门“五好”领导班子创建状况的绩效评估,并报请区
6、委区政府赐予2022年绩效考评结果为“优秀”的单位集体嘉奖。 3全面加强干部日常管理,服务质量和管理水平进一步提升。一是仔细做好录用、晋升等工作。全年党群系统共录用公务员58名,聘请事业单位职员5名,聘用雇员16名,完成了公推遴选乡镇公务员有关工作。全年共任免干部593人次,其中处级97人次、科级242人次、警员254人次。二是主动开展干部挂职、沟通工作。选派成立了对口扶贫开发驻汕尾XX县工作组,并主动帮助区扶贫办选派驻村干部。完成了街道执法队工作人员定期沟通工作,共沟通工作人员11名。三是仔细做好“一报告两评议”工作。组织全体区委委员、候补委员和列席会议的党代表、人大代表、政协委员对2022
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