租赁公司工作总结及工作思路.docx

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1、租赁公司工作总结及工作思路 2022年工作总结及2022年工作思路 2022年，租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的亲密协作下，充分发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，为了更好的提升租赁业管理，也为了更好的总结分析工作的得失，使来年的生产经营工作有目标、有安排。现把2022年的工作总结和2022年的设想汇报如下： 一、职工状况 职工33人，其中管理人员14人（领导4人；一般管理人员10人），生产工人18人，外聘1人。2022年职工工资总额为226.85万元，人均工资6.87万元。 二、资产及周转材料规模状况 1、设备方面：租赁公司截至现在拥有生产设备145台（件），在账数

2、75台（件），报废在库70台（件）；截至年底设备原值508.13万元，残值25.40万元，累计折旧269.77万元，净值238.36万元。 2、周转材料方面：现有钢架管共1098吨；扣件95413套； U型托17656套、轮扣架管163.09吨、短支撑54.42吨、大模板6438.15平米等周转材料。 三、租赁公司的经营状况 租赁公司2022年累计租赁收入971.96万元，累计成本931.01万元，利润40.95万元。 四、2022年主要工作 1、学习有关平安文件及事故案例，扎实抓好平安生产。 租赁公司为了切实搞好管理，抓好平安生产，针对机械设备及周转材料管理及平安教化，把工作程序要求，资料、

3、检查方式、考核、惩罚依据都作了详细布署。首先按时开展周 二、五活动，根据公司要求对事故案例进行剖析，仔细宣扬平安生产法律法规，讲解各岗位平安操作要领，并进行逐项考核，从根本上提高职工平安意识，杜绝“三违”，削减事故隐患。 通过事故案例的学习，我们制定了具体的工作措施。比如： 1、安装、拆卸、临时支配的工作，在上岗前，必需制定针对性强的平安技术交底，操作人员以在交底资料上签字为依据。特别工种人员上岗前必需接受岗前培训，经考试合格后，持证上岗； 2、坚持领导跟班上岗制度，各项工作进行时，必需有分管领导或班组长在场详细负责，分管领导每日进行走动管理，对现场存在的隐患，能够刚好发觉，刚好处理，确保生产

4、正常开展； 3、班组要仔细进行班前平安预想，并作好记录，对大型设备运行有具体的修理保养记录，为设备检修供应真实数据； 4、做好交接班记录，当日问题当日解决，保证项目施工任务按时完成； 5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣扬公司的各项措施和要求，主动协作公司开展“四个一”、“两个三”及“百日平安活动”。 2、2022年经营管理方面所做的主要工作； （1）响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支，制定了办公区用电用水管理规定。 （2）降低材料消耗，机械配件消耗实行交旧领新，费用材料运用通过测算后实行定额定量领用。 （3）租赁业务方面，根据领导要求主动找寻新的项目盘活库存积压周转材料。

5、运用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管，利用200MM-300MM的短钢管改制成为短插头代替U型托运用，既便利工程运用，又达到修废利旧的作用，提高钢管运用率。 （4）本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。 3、完善制度，加大培训和考核力度 2022年，我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度，依据制度要求，我们制定了新的工作目标。在管理上严要求、细考核，把制度根据管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。特殊是依据制度规定和岗位标准要求，制定了考核方法和质量管理方法以及平安管理规定，并仔细进行考核。使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。

6、通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。 同时，为了提高职工素养和操作技能，保证修理质量及设备的正常运转，更好地为项目部供应优质服务，对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备平安要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训，逐条讲解，为全年平安工作的顺当进行打下了坚实的基础。也为将来逐步使设备操作人员不但会操作，而且懂设备原理学问、解除机械故障、机械修理等实力的培育奠定基础。 4、开拓外部市场，提高优质服务 2022年，施工地点分散，设备和周转材料需用量虽然少，但是租赁公司为保证施工正常运行，更好的服务，为了解决实际困难，领导班子依据实际状况，制定相应的措施，协调设备和周转材

7、料的租用，保证项目部工程按安排进行。 由于设备及周转材料长期严峻超负荷运转，部分设备工艺落后，性能差，提前进入老化状态，接近报废，为了最大限度地发挥服务现场的职能，主动为各个项目部、分、子公司完成生产任务供应设备支持，制定了现场管理措施，加大了跟踪服务力度。依据每个项目部各自不同的特点，制定出相应的管理措施。如对每个大型项目部都派驻23名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、修理，与项目部进行刚好沟通，协调协作，对所运用的机械设备进行定期和不定期的维护保养，做到每月不少于两次的检修，勤检查、勤保养，及早发觉问题、刚好修理解除问题。将部分机械设备的易损配件提前打算，部安排件备到施工现场，一旦出现故障，就

8、能不分昼夜，刚好进行抢修，最大限度的缩短施工设备的停机时间，确保机械设备正常运行。 5、提高质量意识，狠抓检修质量 为了提高设备检修质量，保证设备正常运行、性能稳定，达到服务现场的目的。租赁公司从基础工作抓起，投入大量的人力、物力，要求检修组职工对设备的结构、原理、用途有了更加明确的相识，在工作中能时时刻刻根据操作规程和检修程序检修设备，既要保证检修质量、又要提高工作效率。回收进场的设备，首先进行全方位检查鉴定，确定哪些是修理项、哪些是更换项，须要哪些配件，提前制定购置安排。租赁人员提取租赁设备时，再进行一次运转试验。从而保证设备的完好率。使设备出厂前完好率达到100，返修率限制在3以内。同时

9、制定了修理质量问题惩罚规定。 6、精打细算搞节约，内部挖潜增效益 通过精打细算，深化挖潜，事前预料，事中限制，事后分析，保证成本的真实性、精确性。主动开展内部挖潜，把精力放在提高材料利用率上，削减费用支出，降低成本。特殊是利用以旧换新、修旧利废等多种方式，达到了降低成本的目的。 五、存在问题 1、设备方面： （1）租赁公司目前所用的设备多数为2000年至2004年期间购置，运用年限均已到期，设备陈旧，再加上周转租用多年，机器老化，在运用上影响生产效率，修理费的增加产生了高额的成本，并且存在平安隐患。 （2）由于设备多年没有更新购置，现有部分设备已报废不能运用，不能够满意工程需求。 （3）周转材

10、料方面：设备及周转材料存放场地，始终没有变更，但是资产始终在不断增加，目前，场地狭窄，部分设备和周转材料露天存放，使资产遭遇风雨侵蚀，提前锈蚀报废，受场地局限，不利于资产的修理和保管。 2、职工状况： （1）、由于租赁公司工资偏低,作业时间长，关键技术、管理人员岗位出现人才流失，技术工人非常紧缺，现有职工多是多年来公司受过工伤上班后调整工作人员，而且年龄均在46-48岁之间，在工作中存在平安隐患。 （2）、特别岗位人员年龄偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性质是高空、连续作业，部分人员产生职业病，起先要求转岗。 2022年工作思路 1、抓好生产、服务、平安、设备检修、资产跟踪服务等各方面工作，确保

11、租赁工作在各施工生产中完成任务。 2、报废设备处置后，建议库房场区搭设防雨棚，存放周转材料及设备，跟好的爱护周转材料及设备，防止锈蚀损坏，延长运用年限，为公司创建更大的利润。 3、加快修废利旧的速度，接着改制轮扣式脚手架，为施工生产供应专业化工具式材料，满意施工生产的须要。 4、2022年加大市场调研，学习和引进国内外更加先进的适用于建筑生产的工具材料和设备，为生产服务供应第一手资料并驾驭先进的技术。 5、建议公司依据工程须要购置相应的大型设备及周转材料，以满意工程须要，更好更快的与租赁市场接轨。 6、总结2022年关于配电箱、电缆线、塑料模板等材料和定型化工具式标识防护的管理和运用状况，摸索

12、出适合我公司的管理制度。加大管理力度，更好的使能够重复运用的周转性材料做到良性循环，削减公司资金压力，为建筑生产降低成本，提高效益。 租赁公司 2022年2月 2022年工作总结及2022年工作思路 租赁公司 2022年2月 租赁公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 供电公司工作总结及工作思路 某公司工作总结及工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页