电教中心工作思路.docx

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1、电教中心工作思路 鄂尔多斯市委组织部党员电化教化中心 （市远程办）2022年工作思路 一、远程教化工作 2022年全市党员干部现代远程教化工作，将严格落实中心和自治区支配部署，进一步抓好远程教化“建、管、学、用”等基础环节，力争在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发、成员单位作用发挥等方面取得新突破，努力形成“一旗一品”的鄂尔多斯远程教化发展新局面。 （一）进一步提高远程教化“建、管、学、用”工作的规范化与科学化水平。一是量化标准。明确量化不同类型站点的规范化建设与管理标准，督促各旗区严格比照规范化标准升级硬件、健全软件、规范运行、严格管理、加强学用，促进终端站点的建设、管理和运用工作迈上新台阶

2、。二是完善制度。在之前试行的基础上，本着提高制度的可执行性和可考量性的原则，对终端站点管理与运用、管理员工作职责、经费保障、资源建设、节目预报、教学组织、考勤登记、教学辅导、信息反馈、监督检查、工作状况通报等制度进行修订完善，编制出台鄂尔多斯市党员干部现代远程教化工作制度。三是强化督查。实行专项督查或组织旗区远程办工作人员对调互查等方式，年内至少开展2次“远教督查”活动，深化基层站点督导检查，确保各项制度的贯彻执行与远教学用工作的正常开展。四是层级负责。通过加大远程教化在党建督查、年度目标考核中的分值和专项督查、嘉奖先进 1 等方式强化旗区、苏木乡镇各级远教工作机构的责随意识，理顺关系，形成层

3、级负责、自上而下逐级监督管理的学用管理体系。五是动态管理。实施站点变更、管理员更换、设备更新转移报批、备案制度，刚好更新维护包括终端站点信息、管理员信息、教学资源信息、学用活动开展状况信息在内的全市远程教化信息库；打破以往的远程教化示范终端站点终身制，按年度动态评比确定市级示范终端站点、教学实践基地、优秀终端站点管理员、优秀学用标兵。六是物质激励。建立较稳定的物质激励机制，对每年度评比上的市级示范点及其管理员予以物质嘉奖或设备更新和外出培训等方面的倾斜；对工作滑坡的示范站点，予以摘牌通报，并限期整改。七是宣扬推广。刚好总结各旗区在建设管理、学用组织和成果转化上的胜利阅历与先进典型，整理印发20

4、22年度全市远程教化工作阅历沟通暨学用典型材料，并通过各级各类媒体、刊物宣扬推广。 （二）力求在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发和成用单位作用发挥上取得新突破。一是加大远教骨干队伍建设培训力度。主动争取通过选聘、借调等方式充溢市远程办节目制作和网络管理专业技术人员；推动东胜、达旗、乌审旗远教工作机构的单独设置和专职化远教工作人员的配备；依据中组部和自治区党委组织部“加强对各地远程办负责人、节目制作人员、终端站点管理员的培训教化”的要求，举办各类示范培训教化班，并督促指导各旗区制定骨干人员培训安排，分级分类开展好远教骨干培训，进一步提高全市 远程教化队伍的综合素养和业务水平。二是拓宽远教教学资

5、源整合开发渠道。利用全市远程教化系统自身力气制作乡土课件，丰富资源库储备；有效整合市旗两级远教成员单位的现有资源，实行无偿征集、联合录制、入库补贴、重奖精品等多种方式重点发挥广电、文化、卫生、科技、农牧林和党校等部门在资源整合开发上的作用；主动探究课件开发制作的市场化运作机制，运用托付制作、合作开发、冠名播出等多种形式吸引有关影视制作机构、非公企和两新组织参加精品教学课件制作；接着加强同中国农影音像出版社、陕西农林卫视和区内兄弟盟市的联系，构建运转协调的节目引进和沟通渠道，探究一条成本低、数量足、质量高的多渠道课件整合开发路子，实现课件的“量”与“质”的双提高。三是充分调动发挥远教成员单位的作

6、用。挖掘远程教化与各成员单位业务工作的结合点，实现远程教化工作与成员单位业务工作的有效对接、组合，为成员单位课件资源、资金、技术、学问、信息等方面优势的发挥供应渠道与平台；实行召开远程教化工作座谈会（调度会）、远教成员单位工作状况通报等方式加强对成员单位履职状况的指导与监督约束。 （三）探究开展远程教化“一旗（区）一品（牌）”工程。依据目前各旗区远程教化工作开展状况，挖掘潜力，强化各旗区的突出点，将其培树形成各自的远教品牌，构建各旗区亮点纷呈的鄂尔多斯特色远教发展之路。如，在鄂托克 旗推广远程教化流淌播放车的配备、运用和蒙语课件的整合开发；在伊旗进一步巩固扩大远程教化工作人员专职化的做法；在杭

7、锦旗强化远教对专业生产合作社的服务功能；鄂前旗突出学用成果的转化；准旗加强资源库与教学实践基地的建设；乌审旗和康巴什的终端站点规范化建设与管理；东胜远教服务社区居民的定位，等等。 二、全力做好“鄂尔多斯党建网”和“大组工网”的管理及运用工作 根据鄂尔多斯市委组织部党建网站管理方法（试行），进一步加强和规范党建网站的维护管理和运行流程；严格落实旗区、市直各单位、部内各科室网站建设工作责任制；充分发挥网站的舆论宣扬和引导作用；为“党员在线学习”栏目整理上传各类视频节目，为广阔党员干部供应了丰富的网络学习资源。刚好更新维护“大组工网”网页，力争确保目前我市信息维护在全区各盟市排名第一的位置；加强对“

8、大组工网”的规范化运用管理，严格落实相关平安保密制度，仔细做好文件资料上传下载记录，编印“大组工网”运用管理制度；做好组织系统视频会议室的建设管理工作。 三、目前存在的主要问题及建议 1、市旗两级远程办工作力气普遍薄弱。远程教化工作任务繁重、专业技术要求较高，但是目前受编制等各种因素的制约，市旗两级远程办工作人员较少，缺乏采摄编实力较强的专业技术人员，部分旗区甚至未单设远教工作机构，无 专职工作人员，在肯定程度上影响全市远程教化工作的更好开展。建议上级部门对远教工作机构的单独设置和各级远教机构专职人员的最低配备数量作明确要求和硬性规定，增设特地编制。 2.“大组工网”专职工作人员配备问题。“大

9、组工网”是中组部、自治区党委组织部、市和旗区委组织部四级相连的组织系统涉密专网，由电教中心负责网络建设、技术维护、日常管理与网页内容收集、上传等工作，自治区组织部定期对各盟市上传信息量进行检查通报，工作任务较重。目前正在按自治区部署建设组织系统视频会议室，建成之后也须要有专人管理。建议上级部门支配“大组工网”管理人员、网络平安管理员和平安审计员专项编制。 3、没有建立长效的资金保障机制。部分旗（区）未能根据中心、自治区和市委文件要求将平台维护、站点运行、骨干培训、资源开发、交通等所需费用列入财政年度固定预算和党费列支项目。年年请款，且无最低工作经费额度保证，在肯定程度上影响了工作的刚好有效开展

10、，远教专款专用问题也须要进一步规范。 4、部分远教成员单位作用发挥不足。远教成员单位主动性不足、履职不到位，缺乏一个有效的监督约束手段；电视台的很多节目符合我们的资源需求，但是有待形成一个畅通的工作联络与资源整合渠道；市信息办和市机要局始终以 来为我们的市级教学平台和大组工网供应技术保障，假如能在外出培训、技术保障资金方面予以适当考虑，工作主动性会得到较大提高。此外，建议严格落实中心、自治区、市委“将党员干部现代远程教化纳入年度工作目标考核体系，纳入党建目标考核体系”的要求，适当细化考评指标，加大分值比例，以此督促各旗区、各部门真抓实干。 电教中心工作思路 电教中心工作思路 下半年电教中心工作思路 电教中心某年工作思路 电教中心年工作思路 选购中心工作思路 客服中心工作思路 广电中心工作思路 选购中心工作思路 仪控中心工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页