绿化主管竞聘演讲稿.docx

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1、绿化主管竞聘演讲稿 物业管理主管竞聘演讲稿 敬重的公司领导： 您们好！ 感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工

2、作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。 假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量： 一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。 二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都

3、普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。 三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教化、平安管理等相关记录。 假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的

4、团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。 假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理刚好率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。 作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人

5、，兢兢业业工作”。 感谢大家！篇2：总务主任岗位竞聘演讲稿 总务主任岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ “接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”，在这阳光明媚的夏日，我怀着一颗夏天般火热的心，站在这里参与学校的中层领导岗位竞聘，深感荣幸。我从1999年参与工作以来，始终坚守在教学第一线，我始终信奉“勤能补拙、业精于勤、天道酬勤”，勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作，2003年被评为省级电脑骨干老师，2022年被评为市级语文骨干老师。 这次，我竞聘的是学校总务主任一职。在之前半年多的总务处工作经验中，我学会了账目管理，学会了食堂管理，我深深感受到学校总务处工作具有综合性、广泛性、服务性

6、和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难，并且，总务后勤工作将会随着教化事业的发展而日趋繁重，业务学问和实力要求越来越高。而总务主任的职责，或许对于一个年轻稚嫩的肩膀来说有些沉甸甸；但年轻人须要勇挑重担的志气和信念，吃苦耐劳的精神和毅力，才能承接前辈的事业，开创自己的将来。今日，我敢于竞聘总务主任 一职，并非为了光荣和幻想，也不为虚名与浮利；只为迎接一份挑战，担当一份责任，实现一份价值。 便会影响教学，影响*小学在社会上的声誉，平安重于泰山，这项工作受到上级部门好评，这是总务处和各处室、各班级相互协作的漂亮结果。第四是进一步加强财务管理，学校各项经费运用做到了财务公开。 一段时间来，总务处的同志与全

7、体教职工一起，用辛勤的劳动换来了*小学的多项荣誉，坚决树起了*小学的光辉旗帜，我很傲慢地说，我，我们始终在努力。 借今日这个机会，我要诚心感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务处工作的支持和关切，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。 我自信，我年轻有精力，我努力有热忱，我辛苦有收获。假如我有幸当选为*小学总务主任一职，我将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广阔师生的宗旨，做好以下几个方面工作： 第 一、仔细管好学校财务，严守财政纪律和法规，不贪污、不侵占，不挪用学校公款。 其次、常常联系全体教职工、收集各种信息，有安排提前组织好办公、教学、修理、卫生用品等各种物品和设备的选购、保管和供应的工

8、作。 第三、立足本职，当好“服务员”。严格根据总务主任工作职责和总务主任一日工作常规，恪尽职守，为学校各项工作的开展供应有力保障。根据规定做好各种费用的收缴和结算工作，做好学校基本建设、校舍的修理和校产清理、登记工作；做好学校的绿化、美化、净化工作，使学校有一个良好的教学环境和生活环境。亲密联系全校师生，主动倾听大家的呼声，了解和关切大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。 “爱岗敬业、踏实奉献，热忱服务，保障后勤”，我将以此为座右铭，始终保持工作的激情，无论遇到什么困难，都坚持原则，充分发挥每个人的主动性和热忱，用人所长，发挥群体才智，共同做好工作。 *小学的事业，是每个

9、*小学人的事业。能为*小学出力，实现自己的教化志向，是一件很幸运的事，我希望并信任能拥有这个机会。我的演讲完了，感谢大家。篇3：后勤主任竞聘演讲稿1 保山市永昌艺术幼儿园后勤主任竞书 敬重的各位领导、老师们： 你们好！ 我叫杨会美，今年38岁，毕业于云南师范高校历史系（函授本科），曾在保山市施甸县姚关蒜园中学代课14年，无论在那里，我都以主动的心态，兢兢业业的工作，这次有幸参加幼儿园后勤主任岗位的竞聘。首先感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！供应了一次展示自我的舞台。这次竞聘对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！今日我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选后勤主任一职，希望能得到

10、大家的支持。 众所周知，幼儿园的后勤处工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。后勤工作将会随着学前教化事业的发展而日趋繁重，教学手段现代化的发展会对后勤工作的业务学问要求标准越来越高，一位合格的后勤管理人员必需全面了解学校管理、教学、社会动态、商品价格、基建修理等状况。详细的讲有以下几个方面： 一、后勤工作必需为教学服务，为课改服务。教学工作是学校的重点工作，而课改工作又是重中之重。俗话说，大军未动，粮草先行。后勤处作为学校的后勤保障部门，它在供应教学设备、物质供应、改善教学条件等方面起着重要的作用。后勤工作的首要任务就是为教学服务，为课改服务。这就要求后勤工

11、作人员必需树立为教学服务的思想，明确后勤工作的主要任务是为教学、为课改创建良好的工作环境 和必要的物质条件，使后勤工作在期初、期中、期末各个阶段与教学工作和课改工作紧密协作，保证教学工作和课改工作的顺当进行。 二、后勤工作必需为广阔师生的生活服务。搞好全校师生的生活、福利是后勤工作者应尽的职责。后勤工作者应努力改善师生的生活和搞好集体福利，让全校师生有一个良好的工作和学习环境。解除老师的后顾之忧，保证师生的健康，使他们有足够的时间和充足的精力投入到教化教学工作中。 三、后勤工作必需坚持经济性原则。自食其力，开源节流。工作中坚持勤俭办学的原则。合理运用资金，事事精打细算，量力敷出，保证重点，发扬

12、自食其力、艰苦奋斗的精神。因陋就简、修旧利废，能自己干的自己干，能自己做的自己做。尽可能地节约开支，合理地把经费用到教化和教学急需上。 四、后勤工作必需有整体规划。在当前工作中作出常年规划，有安排、有目的地逐步把学校建设成为一个整齐、清洁、舒适、美丽的校内。 五、后勤工作必需贯彻教化性原则。后勤工作是一种群众性工作，它与广阔师生有广泛的接触。通过后勤工作对学生进行关切集体、爱惜公物、勤俭节约、艰苦奋斗等思想品德教化，是它特有的教化任务。因此，学校后勤工作必需贯彻教化性原则。每做一件事情，都要考虑对学生是否产生主动影响，每个工作人员都要留意一言一行，成为学生的表率。还要通过贯彻有关后勤工作的各种

13、规章制度，向学生进行思想品德教化。 以上是我个人对后勤工作的一些理解。假如我有幸当选为塘坝九义校后勤主任,我将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广阔师生的宗旨，做好以下几个方面工作： 一、做好领导的助手，本着为学校服务、为教学服务、为老师服务的宗旨。常常联系全体教职工、收集各种信息。有安排提前组织好办公、教学、修理、卫生用品等各种物品和设备的选购、保管和供应的工作。 二、立足本职，当好“服务员”。做好后勤工作，严格执行财经纪律，根据规定收好各种费用，做好学生学杂费等收缴和结算工作，做好学校基本建设、校舍的修理和校产清理、登记工作;做好学校的绿化、美化、净化工作，使学校有一个良好的教学环境和

14、生活环境。亲密联系全校师生，主动倾听大家的呼声，了解和关切大家的疾苦，力争为大家产好一名合格的“服务员”。 三、搞好同事关系，当好“协调员”。总务处是学校的后勤部门，须要处理内部和外部的各种关系。我肯定团结同志、顾全大局，与其它职能部门一道协调好各种关系，以确保我校的各项工作正常运转。 各位领导，各位老师们，最终再次感谢你们对我的支持与激励。古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。同时，我也坚信永昌艺术幼儿园会在充溢朝气、勇于开拓、锐意改革、主动进取的新一届领导班子带领下、同事

15、们的共同努力下更加绚丽！更加辉煌！ 感谢大家 杨会美 2022年8月25日篇4：竞聘物业管理主管演讲 竞聘物业管理主管演讲 感谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也感谢大家。 我是二班秩序维护员#，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理实力、执行力、紧急事务处理实力。 假如我是一名领班，主动协作坚决完成贾经理和王经理下达的全部任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满足。 我决心做到以下几点： 一、带领班员走责任感强、执行力强的路途，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要

16、求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细微环节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，主动执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。 二、09年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快溶化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木

17、行为，发觉后马上阻挡并上报经理。遇到事情头脑保持醒悟、不冲动，妥当处理各种突发事务，如有不懂的地方刚好与经理沟通仔细听取经理看法。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，刚好完成和落实，把当天所发生的事情、处理状况告知班员相互沟通，避开下次发生类似状况和特别事务下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时刚好清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，帮助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、羞辱等刺激性语言，仔细公允安排好各个岗位，关切帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、擅长发觉每个班员的优

18、点、特长赐予激励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，仔细做好交接班工作，避开发生工作、语言行为冲突，也避开发生个扫门前雪的状况，主动、踊跃参与公司举办的各项活动，争取取得好成果为康城团体争得荣誉。 三、加强丰富自己的物业学问面，努力学好秩序维护等服务工作学问，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。 我信任只要专心去做事就会做好，感谢大家! 竞聘物业管理主管演讲的延长阅读演讲稿的写作留意事项 1.演讲，首先要了解听众，留意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教化程度、诞生地，分析他们的观点、看法、希望和要求。驾驭这些以后，就可以确定实行什么方式来吸引听众，劝服听众，取得好的效果。 2

19、.一篇演讲稿要有一个集中、显明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必需紧紧围围着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。 3.好的演讲稿，应当既有热忱的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。 4.演讲稿的语言要求做到精确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比方，多用口语化的语言，深化浅出，把抽象的道理详细化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。 物业公司科技楼主管竞聘演讲稿 各位领导、同志们：大家好！ 特别感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就

20、我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是2022年9月物业管理的。一年多的时间让我对物业管理这一新兴行业有了一个较全面的驾驭和相识，并结合我自身的业务学习管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年起先中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已起先和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。 学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔

21、奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品特性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理供应给业主（客户）的产品

22、就是服务，服务质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作， 重点集中以下几个方面： 一、优质的管理服务是打造品牌的基础 质量是品牌发展的生命，为此 “让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，将是我们要转变的。全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（平安）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。

23、2002年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso9002质量管理体系标准iso14000环境管理体系标准的双认证。 二、优秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，其次是培训，我们始终坚持岗前

24、、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关切业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教化、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训安排。 比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了多数曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔

25、细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到刚好解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、致歉、说明一下将要实行的措施并定下时辰表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业 精神，而且

26、要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、健全的管理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一

27、个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。 98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的安排体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，管

28、理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份*时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅须要员工素养的培育，而且须要现代化技术、设备的协作。 其次还有特性化服务是针对每一个确有须要的顾客来量身定做不同的服务。 其次，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加管理人员素养，同时进一步探讨开发物业管理软件，以适应高效

29、管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。 第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 建立“业主服务满足体系” 1个目标服务满足； 2个理念关注业主、持续改进； 3个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净； 4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； 5个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理服务质量与看法良好、客户与业主反映良好。 物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工 作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的

30、，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公允的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁？就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，

31、就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来华蜜，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。 最终，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家！篇5：后

32、勤主管竞选 后勤主管竞选申请书 敬重的领导： 您好！ 今日我要竞选的是后勤主管一职。对于这个职位，我觉得其相应的工作职责如下： 1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作； 2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作； 3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督； 4.依据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩； 5.全面负责员工食堂的管理，刚好妥当处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品平安； 6.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿平安，维持宿舍

33、秩序。监督各项制度、安排的执行状况； 7.依据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议； 8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发觉问题刚好订正； 9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支 出限制在预算范围内； 10.完成上级临时交办的其他工作。 11.保障电梯的平安，不定期的进行检查。 假如我能竞聘上这个岗位，我肯定会做好自己的工作，让后勤部门的运营有条不紊。 绿化主管竞聘演讲稿 竞聘主管演讲稿 竞聘主管演讲稿 主管竞聘演讲稿 竞聘主管演讲稿 主管竞聘演讲稿 主管竞聘演讲稿 主管竞聘演讲稿 主管竞聘演讲稿 主管竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页