老员工工作总结.docx
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1、老员工工作总结 篇1:企业老员工个人工作总结 企业老员工个人工作总结 企业老员工个人工作总结 本人姓名*,于2004年3月来到*水泥有限责任公司工作,工作状况总结如下: 2004年3月至今工作总结: 1、2004年3月2005年在公司制造车间原料立磨担当磨机巡检工,期间严格根据公司及车间制度及严格听从车间支配的各项工作任务;并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率;在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作实力,加强了自己对问题考虑的全面性。 2、2005年2007年4月经公司探讨确定调至机动科下属修理组,本人刻苦学习并加强对公司设备日常
2、修理方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训;并得到理论与实践方面的培训;同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图实力从而为今后的工作奠定了相应的基础。 3、2007年4月2008年2月经公司探讨确定任命为生产技术科设备技术员,从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及安排编制等工作;本人严格执行公司设备管理制度,进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同协商实施从而得到解决,同年设备管理主要从加强巡检、定检、消退隐患刚好解除隐患入手,同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习,使设备技术管理工作有所提高。 4、2008年2月2022年4月担当原料车间设备主任;在原料车间工作过程中
3、重点对车间硅石破裂机及板喂机进行了改造,由原来每年更换2到3次轨道及年底大修费用33万元费用彻底得到解决;对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换,从而提高了磨机刮料板的运用周期及降低了较高的选购费用;2022年年初车间生料磨选粉机减速机(弗兰德减速机)输出轴断裂,均化库生料供应不足面临窑系统停产,我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式运用至今。 5、2022年4月2022年12月因公司新*泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作,由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死,对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料
4、,加装后效果显着至今运转正常;对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。 6、2022年12至今在烧成车间从事,对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造运用至今;2022年12月2022年1月由于预热器系统常常出现预热器堵料,从而车间对预热器系统加装空气炮,从原2022年18次堵料、2022年21次改造后2022年降低至7次,对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率;由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑70小时(34次),2022年1月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料
5、现象并平安运行。 面对车间存在的问题及不足,车间员工将团结一样、奋勇拼搏、实行措施,完善当前经营管理中的漏洞,争取在下一年度取得更好的业绩;为此,在2022年将主要做好如下工作: 1、进一步完善车间管理考考制度,提高内部挖潜,全员节约的实力,提*产、质量,削减跑冒滴漏。 2、定时分析车间面临的形式及问题,发觉存在的问题和不足,提出措施及改进工作的方法,为车间的决策供应依据。 3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力,建立管理提效的策略,提高车间的凝合力和抗压实力。 下一步准备:除了进一步做好以上工作,还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求,主动采纳新技术、新材料、新工艺
6、,把设备管理与改造、挖潜增效结合起来,更加缩短修理周期,更好的降低车间成本,做好生产管理工作,保证下一年生产任务的完成。篇2:老员工年终工作总结 老员工年终工作总结 老员工年终工作总结 伴随着比较紧凑但不太惊慌的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,经过这一年的不太劳碌的工作,却又有许多所感所悟。 对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20xx年7月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参与工作。从起先的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从分厂的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。 要想成为一名优秀的管理者
7、,还必需驾驭常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关切下,起先接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。 没有太多雄伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来: 一、学习业务学问,作好本职工作 20xx年1-7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机学问和管理学问的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的刚好引导,加上自我深化到生产
8、现场对产品进行了进一步的感性相识,在经过几次的思想调整过后,就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上的了解,很快就熟识了汽发机的主要部件的机加工,对于各分厂的主要设备也有了初步的相识。渐渐的,通过每天到生产现场进行学习和视察,然后结合专业工艺路途表和图纸,我起先对汽发机的各个部套和总装有了整体的相识,这样,我对产品就有初步的了解了。 当然,要想成为一名优秀的管理者,还必需驾驭常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关切下,起先接触一些专业的生产管理方面的书
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