组装车间管理制度.docx

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1、组装车间管理制度 组装车间管理制度 一、目的 1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平安、生产。 2.适用范围：适用于组装车间全部管理人员、技术员、作业员。 二、职责 1、生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定； 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、平安、物料管理、品质管理、教化训练管理制度等几方面。 1.工作程序 1.1 严格根据生产安排所下达的生产排程合理支配各项生产任务事宜。 1.2 每日生产经理在17：30前，依生产安排排程支配好次日的生产任务，并下达到

2、各生产班组长和物料员手中，如有变动刚好沟通。 1.3 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异样刚好回报车间经理。 1.4 生产班组长收到次日生产安排后，必需在当日下班前对所需物料进行核对，并做好生产排线、设备调整及人员等各产前打算方面工作。 1.5 生产订单完单后，刚好入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 主动协作各部门的工作需求。 2.工作纪律 2.1遵守作业时间，员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异样由当班负责人记录，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2上

3、班时应着装整齐，依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。 2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.4车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。 2.5工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。 2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。 2.7严禁在车间及卫生间吸烟。 2.8严格听从主管工作调动支配，有异议遵从“先听从，后申诉”之原则。 2.9严格根据作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容。 2.10爱惜车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色袋子中，不行随意处理，疼惜车间生产工具、设备。 2.11装配工自检出来的不合格零部件必需放入不合格品袋子内（红色），不行以

4、乱扔， 下班后统一收回。 2.12各拉线的班组长每天提前15分钟到达车间，打算物料、工具并支配当日生产任务，组织员工开早会及开线打算工作。 2.13管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。 3.请假流程 3.1请假须以书面形式提前申请，经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。 3.2如特别事情必需亲自处理,应在12H前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。 3.3员工请假核准权限：（1）一天以内由班长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必需由生产部经理批准后经副总

5、审批。 4.5S管理 4.1 严格根据5S管理要求执行，保持工作环境整齐、光明、有序。 4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不须要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不运用的物品打包封存。 4.3 现场整顿 A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确； 有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。 B.工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回来原位，不行在车间随意摆放。 C.工位器具定置：确定工位器具存放

6、位置和物流要求。 D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必需妥当支配，避开停工待料 4.4 现场清扫与清洁：车间场地必需保持清洁整齐，每天下班前必需清理场地，打扫卫生；工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，旁边不得有杂物及灰尘。 4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组长要进行确认。 4.6 每周进行一次大扫除。 5.平安 5.1 发觉隐患要刚好解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时实行限制措施， 发生事故要马上组织抢救，爱护现场，刚好报告。遇到生产中的异样状况，应刚好处理，

7、危急紧急状况，先处理后报告，严禁违章指挥。 5.2 消防器材管理明确到人每月点检一次，如发觉异样要刚好报人资部修理。 5.3 消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。 5.4 下班时必需做到切断电源、水源和火源。 6.物料管理 6.1 全部物料领用必需有系统机打票据作为凭证。 6.2 物料员领取物料要照实核对检查，不行出现多领和少领的状况。 6.3 进入车间物料全部物料必需做到各就其位，分区存放，位置明确，数量精确，摆放整齐，标签明确。 6.4 产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理,不准私自处理。 6.5 进入车间物料必需要先在周转仓内脱包，禁止用周转纸箱装物料进入车间。 7

8、.品质管理 7.1 组装车间作为公司成品出货的窗口,担当着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素养要求, 7.2 产线员工必需根据工艺要求仔细作业,不行以随意更改作业流程。 7.3 生产线各个岗位作业员，必需做到每个产品做好和检查好，不行从本工位流入不合格品到下一道工序，自觉提高自检工作。 8.教化训练管理制度 8.1 车间定期组织员工参与相关的教化训练和培训。 8.2 全部员工在参与教化训练课程时要准时到会，手机调整为振动或关机状态。 8.3 车间员工培训内容为：新员工入职相关学问、化学品规范作业、生产平安作业、生产品质教化、厂纪厂规等。 此制度从2022年9月15日起执行！ 制定： 钟克禄 审核： 核准： 组装车间管理制度 组装车间管理制度 组装车间管理制度 组装车间管理制度 2 组装车间日常管理制度 组装车间 组装车间管理手册 组装车间管理实例 组装车间现场6S管理制度 组装车间对联 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页