2022年人员培训计划锦集7篇.docx

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1、2022年人员培训计划锦集7篇人员培训安排锦集7篇人员培训安排 篇18月4日-5日两天，在教化局会议室参与了计生人员培训会议，通过学习，我们进一步明确了计生工作的重要性，教化局马局长强调安排生育工作是我县的一号工程，要求与会人员要全面提升法制观念，服务意识和业务水平，统一思想，加强责任感，扎实工作，学用结合，大胆工作，深抓、细抓，勤勤恳恳服务于老师。计生局王局长从宏观到微观全面剖析了XX县目前安排生育的严峻形势，号召教化系统全体教职员工要高度重视安排生育工作。刘主任介绍了为什么要搞安排生育，怎样搞好等问题作了详细指导，杨主任对安排生育工作实施看法，安排生育考核计分标准和安排生育工作作了详细支配

2、，刘局长对人口和安排生育法律法规及依法行政，社会抚养费征管及考核作了全面剖析，他强调了中国特色的统筹人口工作，中国面临人口生育第四次高峰，形势逼人，安排生育人员任重而道远，必需进一步增加危机感和责任心。陈局长详细详尽地讲解了城市和流淌人口安排生育管理和考核，安排生育统计，育龄妇女管理履行安排生育职责及考核。最终教化局杨主任对与会人员进行了综合测试考评。两天的培训学习，我们感受很深，受益匪浅，我们深刻体会到安排生育工作必需全面纳入学校教化教学工作的日程，学校领导应高度重视，学校要进一步完善独生子女利益导向机制和落实保障政策，要努力把人口国情，健康和青春教化引入课堂教学，充分利用校内广播，宣扬栏，

3、黑板报，展览室等文化阵地大力宣扬安排生育政策法规，建立健全安排生育有关的规章制度，对违反政策及规章制度者从严从重惩罚。专家的报告让我们进一步明确了计生工作的秩序、方法步骤，以前学校计生工作只是被动的敷衍塞责，工作基本流程模模糊糊，一知半解，现在我们了解了计生工作的有关学问，明确了计生工作的环节。找准了工作位置，确立了工作目标，知道了什么时候干什么事，什么状况下该干那些工作。安排生育工作困难重重，但我们有信念有实力圆满完成上级领导交给的任务，今后我们肯定主动协作计生办，计生局工作，兢兢业业，一丝不苟地全面驾驭教职员工的生育动态，依法工作，以人为本，仔细做好教职员工的思想工作，防火于未然，把一切不

4、现实的想法歼灭在萌芽状态。人员培训安排 篇21、增长学问：销售员肩负着与顾客顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地学问层次，这是培训地主要目标。2、提高技能：技能是销售员运用学问进行实际操作地本事.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售实力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地实力，对经销商供应销售救济地实力与顾客沟通信息情报地实力等等。3、强化看法：看法是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员酷爱企业、酷爱销售工作，始终保持高涨地工作热忱。二、培训的负责人

5、和培训师培训讲师和内部阅历丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有肯定的认知或熟识销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销实力（推销中的倾听技能、表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点顾客识别、潜在顾客识别、访问前的打算事项、接近顾客的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对看法等顾客异议、达成交易和后续工作、市场销售预料等等。2、产品学问：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必需对产品学问非常熟识，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或来说，培训产品学问是培训项目中必不行少的内容。详细内容包括

6、：本企业全部的产品线、品牌、用途、可变性、运用材料、包装、损坏的缘由及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的学问。3、市场与产业学问：了解与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，顾客在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随的改变如何刚好调整销售技巧等等。同时了解不同类型顾客的选购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。4、竞争学问：通过与同业者和竞争者的比较，发觉企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。详细包括：了解竞争对手的产品、顾客政策和服务等状况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。5、企业学问：通过对本企业的充分了解，增加

7、销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培育顾客对企业的忠诚。详细包括：企业的历史、规模和所取得的成就；企业政策，例如企业的酬劳制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为；企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。6、时间和销售区域管理学问：销售人员怎样有效作出安排，削减时间的奢侈，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。五、培训的时间期限共计六天，依据状况可适当调整六、培训的场地专业的培训基地、正规培训室，具有，白板，白板笔七、培训的方法1、讲授法：应用最广。特别适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本

8、较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、个案研讨法：供应实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析缘由、提出解决问题的方案。3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的看法和行为。5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效协作。但需留意某些课程的平安问题。业务员的基本素养1、 首先对专业学问的驾驭(会安装，具体了解公司软件产品的功能及特点）2、 注意个人形象和公司形象3、 气质：敬重与庄重、深厚与大度、不卑不亢4、 品

9、德：不要把别人想得太坏，只要你信任他5、 ，挑战极限和创建极限7、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿8、的理念：（学习方法和心态）学习驾驭学问的实力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。9、：热忱、自信、英勇、执着销售人员与市场1、销售人员：综合素养包括思想、言谈、外表、精神状态。讲话要具有煽动性，满意对方潜意识的欲望，要充溢自信。2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。销售基本理论销售理论：目的明确，主题显明。销售强调一个变，变是销售的灵魂。1、 销售基本理论：主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。要注意口传销售。自身价值：

10、人值（实）是敏捷。2、 理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。3、注意售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。销售程序与技巧销售策划：套路-用于指导；要有理有利。1.销售打算武装自己：了解产品-解答顾客提问（能做主就要立刻答复，如超越权限先请示再做答复）；相识产品；了解顾客的日常习惯、特性爱好、期望值和要求-进一步做工作；迎接挑战：全力以赴，私生活简洁化；明确目标，依据实力，限制时间；预定胜利的期限；不断进取，刷新记录；坚忍不拔：人在遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，主动的思想会使你的事情越

11、来越好；在遇到别人的冷遇（漠视）时肯定要沉住气：我是在工作，我是在工作！平均法则：走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培育良好的心理状态；高度的自信，了解自己；2.找寻顾客1、把全部的企业都要进行市场调查；企业负责人 企业的业务范围（生产 销售 经营范围）企业资产和宣扬方式 （管理决策者状况调查）2、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问；3、保持高度的热忱；记工作日志，留意捕获信息，立刻行动！4、访问顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序；5、多问，少说明；6、制订访问安排约会面谈；3 介绍产品，解答下列为什么为什么访问，为什么给你介绍时间？为什么买你的产品？这是什么

12、？谁说的？谁曾这样做过？我能得到什么？介绍时遵守的要点：切记要产品来迎合顾客的事业，不能反其道而行(把自己当作目标公司的决策者来考虑问题)4访问顾客（原则）1、诱导顾客，不能影响顾客（如有不解参照前面的敏捷说明），要尽快交易；2、不仅仅推销的是产品，更重要的要推销理念，推销的是运用后的效果；3、用顾客的语言进行介绍；4、先设定顾客所要问的问题；5、书面材料口头介绍；总经理要简明概要；销售主管要具体；6、倾听顾客看法；7、产生异议，不能限制阻挡，只能设法限制，加以疏导和引导；（处理策略：假如嫌价格高，反问为什么，为何如此想？不经意地提问要谨慎对待；临到签单时突然提出大幅度降价，不能随意答复他们；

13、越是简单得到的顾客，越是简单失去）8、心情要轻松，没关系张，好业务员（销售人员）是不简单（不会）被激怒的；9、敬重顾客，要圆滑地应付；10、即使生意不成，也不要伤了和气，给顾客留下良好的印象，（是）给自己留个后路；5 注意仪表1、人只能给别人一次第一印象；2、要做出好的成果，必需让人信任，能随时给他们供应服务；70%的信誉来自售后服务；3、着装：深色的上装和下装、浅色的衬衣、深色的裤子和皮鞋，领带要符合西装；在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的饰品；不要把自己的私人心情影响工作，要调整自己的心态；6道德规范1、文明待客，言谈举止文明；2、搞好同事、同行之间的关系；要有自信念，要有大度的胸怀；反

14、馈信息要精确、真实；3、保守商业隐私，不该说的不说；合同、方案不要让不合适的人看；遵守顾客权利，不要泄露别人的隐私；4、要不断总结阅历教训；5、要把自己的私生活调整好，不能因此而损害自己与公司的利益；6、 service服务：smile微笑、excellent精彩、ready打算、viewing视察、inviting邀请、creating创建、eye眼光；7、不要对别人的问题掩饰或辩解；8、专家型销售：专家、网络营销软件专家；7、 销售技巧9、备齐所需的文字材料和演示盘；10、找寻关键人物：项目负责人，销售主管，厂长，总经理；要从多种渠道上来确定关键人物；要设身处地地替别人着想；处理关系要隐藏

15、；11、遇到问题要向公司反映，而不要同顾客进行（问题）沟通；12、做事要仔细看清再做13、短时间的大面积覆盖；14、细心倾听顾客的看法，提问诱导顾客告知你；15、当自己苦痛时，对方也同样苦痛；对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣；对别人的谈话或建议即使自己不非常赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话特别重视；16、全面收集竞争对手的和顾客的信息；诋毁竞争对手要有艺术性：我听说我也不很清晰；17、谨慎报价：做好报价前的打算工作；（尽量）搞清公司的财务预算；报价的时机，不能太早（我假如没弄清你的需求，没法报价，主要看你的数量要多少*针对大企业*）；报价的时候越晚，你得到的信息就越多；18

16、、持续跟进：公司的决策是改变无常的，只要没有采纳网络营销软件的就是我们的准顾客，要持续跟进；19、尽快尽早搞清顾客的决策模式；分析难点勇于突破，了解决策层发生的事，要实事求是；加强沟通，找出解决问题的有效方法；20、怎样同顾客接触：清楚、镇静地告知对方我们公司的名称、多少用户和软件、有多少好处给给公司；要提前5分钟到；21、公司优势：本地化服务，专业性公司；产品：适用性强，效率极高；效果良好；操作简便；但肯定会满意公司和企业的需求；22、不要在外树立任何一家敌人，不贬低他们，否则公司会越来越举步维艰；23、工作指南：先进的理念打动人；相宜的关切送给人；个人的诚信成就人；推销三步曲：推销个人推销

17、公司推销产品；24、送礼只送对的，不送贵的；25、工作日志：当日工作、明日工作支配，按重要性a、b、c分类；当日业务记录；竞争对手的状况；自己的得失之处；行动时辰表；26、要学会感情投资，找寻一个平衡点；“先生们，全部的推销工作归根结底是要面对人。假如是一个实力一般的人，能够每天以真诚的看法向五个人推销，我信任他就能够把销售工作做得好上加好。做电话推销的记录；假如你努力了，推销是世界上最简单的工作；可是假如你一起先就把推销当成一件简单的工作，那它就成为世界上最难做的事。众所周知，好医生看病要找病因，而不是治表不治本。我的切身体会是：推销不出去就拿不到佣金，不制定安排就不行能推销出去，没见顾客也

18、就没法制定安排，最终是不能约会就没法去见顾客。这些体会是环环相扣的，而起点是约会。”社交与谈判摆正心态谈判：确定须要对方；能给对方带来利润，同等互利；让对方摆正心态，也须要我们，激发对方去感受这种关系。主题明确，把握零界限，一旦突破便会快速膨胀。1、公司本身须要，加强和扩展人与人之间的感情与沟通。2、谈判：驾驭技巧和要害；避开疲惫战术；坚持原则、尽量满意对方，要见机行事。3、把产品的服务和价格传输给他们，吸引住顾客，留意要让他对你感爱好，才能对你的商品感爱好。演讲时的详细技巧1、播放声音时不能讲解，否则分不清是听你讲还是看画面。2、 讲课时应首先介绍一下公司及相关业绩。3、 应面对观众，不能只

19、顾操作，缘由是对软件内容和各功能特点不太了解，不看画面就不知该讲哪一步。画面和讲解应对应起来。4、 讲解时目光应不断扫视听众，进行沟通。要面对听众，时常沟通、沟通，要进行提问。5、 声音嘹亮。能讲就是要求对方被影响和思索，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要擅长画龙点睛。6、 问候、简介公司状况时，不要抱臂，要留意仪态。点明操作简洁、物有所值。语速不要太快，吐字要清晰。7、 操作依次该怎样进行，讲每一块，都有每一块的目的。讲每一句都有目的，都能影响对方，使对方有所收获。完全覆盖了教学大纲规定的学问点。8、 操作上目的性要强。讲软件要慢一点，讲解

20、卖点。讲解时要留意用词精确，细心组织。要讲到，要讲透。人员培训安排 篇3为了全面提高xxx纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理工作人员的综合素养，使公司高级管理工作人员的业务素养和技能够满意证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的须要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际状况，特制定如下培训学习安排：一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习安排是全员性的、全方位的。2、针对性原则。 公司的高级管理工作人员学习培训是依据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理工作人员的特点开展的。3、实效性原则。公

21、司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现供应实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满意实际工作的须要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。依据培训学习安排支配,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容，号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习时间：每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理工作人员及财务部长2、

22、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理工作人员及财务部长3、控股子公司：（1）xxx建筑安装有限公司（2）宁夏xxx安装工程有限公司（3）宁夏xxx纸业板纸有限公司（4）深圳市xxx纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）4、托管公司：（5）xxx特种纸有限公司（6）xxx天诚纸业有限公司（7）宁夏xxx有限公司（8）宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁夏xxx科技印刷包装有限公司（10）宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏xxx游开发有限公司（12）xxx内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）六、培训学习要求与检查考核1、提

23、高相识，端正看法，严格遵守学习纪律，主动参与集中学习，做到不迟到、不早退。2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构为加强培训学习的组织协调工作，有关详细事务由证券部和投资管理部共同负责。人员培训安排 篇4以增长管理学问与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。 课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必需符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论学问与实践实力；趣味

24、性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理学问与实践实力为依托。赢在执行：打造团队的执行力课程介绍：企业胜利=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子说明执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培育一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参加者：投资自己，让自己通过培训与实践

25、渐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参加者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间：2天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。课程大纲：前 言：1. 思索：你依次是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是“我做了吗”？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6

26、. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任3. 陷阱二：“人多力气大”与推脱责任机会4. 领导只为结果买单、员工为结果而战5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、 要素三：6大执行法则1. 听从法则：以听从为天职2. 目标法则：盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你胜利4. 速度法则：先开枪再瞄准5. 团队法则：利他就是利已6. 裸奔法则：没有退路就是出路其次部分：如何提高个人执行力四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情1. 为什么人们总说“很

27、忙”？2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3. 不良时间安排：哪里起火往哪里跑4. 最佳时间安排：恒久做重要不紧急的5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己1. 欢乐基因：17个隐私2. 欢乐入口一：ABC心情理论3. 欢乐入口二：受益理论4. 欢乐入口三：放下理论5. 欢乐工作的方法：限制心情、消退心理压力六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通步骤：解码、编码、反馈3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5. 沟通策略二

28、：假如更好6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、 执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对八、 组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。九、 如何有效的执行战略？1. 战略执行失败四大缘由；2. 运用平衡计卡有效执行战略；3. 战略执行的五个基本步骤；4. 建立战略执行保障体系。第四部分：主管领导力

29、确定员工执行力十、 擅长激励别人：如何让下属充溢干劲与激情？1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3. 2大关键：即时性与创意性；4. 实战演练：训练你的真诚赞美；5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。十一、 做教练型干部：如何培育“打胜仗”的团队？1. 理解教练：教练是什么？2. 留意事项：如何当好教练？3. 日常教育：中层管理的“三忌”与“三问”；4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5. 教育下属：离场管理的7个步骤。十二、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？1. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；2. 聚人先

30、造梦：如何成为有跟随者的领导？3. 做事先安人：如何用对人做对事？4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？5. 育人先育魂：如何善用文化的力气？10倍速领导力篇五：管理人员培训安排课程说明杰克韦尔奇说：我厌烦管理，最喜爱领导。胜利的公司之所以获得胜利，是因为它们有许多的领导者，而他们之所以有许多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界胜利者和失败者之间的区分。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪须要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是依据企业快速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想

31、上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样敏捷。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一部分：领导力的基础部分1. 为什么须要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己人员培训安排 篇5通过对急诊专科护士的培训苁视急诊护士角色煜皆杭翱剖业母飨罟嬲轮贫泉炝氛莆蘸驮擞眉本燃爸刂嗷睦砺酆筒僮骷寄塥急诊病人及临床各科室的急危重症患者供应牢靠有效的护理。提高急诊护士的专

32、业思维实力、应对重症患者、院前急救和突发事务的分析解决实力。培育和提高护士的临床带教实力。为达到此目标，我们制定的专科护士培训安排如下：一、培训目标1、巩固护理专业思想，理解护理工作的本质，适应急诊护士角色的转换，培育良好的职业道德和爱岗敬业精神，熟识急诊科工作制度和工作环境。2、驾驭急诊危重病人抢救的理论、技能和仪器物品、药品的运用。3、驾驭“120”联动系统的调度工作和院前急救的各项护理技术。4、驾驭急诊患者心理护理要点及沟通技巧。5、娴熟驾驭急救基础理论基本学问基本技能谥付老师的指导下学习和工作。6、熟识急诊科及院前现场突发事务的紧急处理。二、培训时间：专人带教3个月巩固提高36个月。三

33、、培训方法1、制定个人学习安排，支配专人带教，完成培训项目。2、参与由人事科组织的岗前培训教化。人员培训安排 篇6一、对各级医务人员“三基三严”培训的内容与支配1、每月组织2次业务学问学习。2、每月组织一次院内感染学问学习。3、每月组织2次护理业务学问查房。4、每周2次业务学问提问。5、参与医院组织的学习、三基理论考试和技术操作考核。6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律学问、护理应急预案、临床急诊急救等。二、依据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求1、毕业后1年暂未取得护士执业资格或医师执业资格的培训：要求以临床基础基础学问为主，兼学专科学问和技术。能娴熟驾驭各种医疗操作

34、技术等。每月对其进行技术操作考核，理论学问考核及院感学问考核。2、对取得医师执业资格或护士执业资格的培训：培育目标：具有娴熟的基础护理技能操作，临床技能操作。驾驭护理文书书写。能驾驭心肺脑复苏急救技术。培训安排和方法：激励自学由高年资深主任进行传、帮、带在实践中培训：利用业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染学问考试。人员培训安排 篇7为提高专业技术人员专业技能和实力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。依据公司要

35、求，结合技术部部门现有的实际状况，特制定专业技术人员培训学习安排。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿学问的学习，以解决平安生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践实力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题探讨等。三、组织人员及参与学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早

36、退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必需参与，不准请假，的确因工作缘由等特别状况需请假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习安排，补充学习内容。3、全部参与学习的人员，必需仔细做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时，否则赐予扣考勤成果的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必需全部参与，否则赐予扣除考勤成果的10%惩罚。5、培训考核成果分为3部分：考试成果占60%，考勤成果占30%，学习笔记占10%。成果低于90分的，每降低1分赐予10元罚款。6、个人自学状况考核：依据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天赐予50元罚款。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页