至琥珀小学校本培训自查报告.docx
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1、至琥珀小学校本培训自查报告 2006至2007年度琥珀小学校本培训自查报告 振兴民族的希望在教化,振兴教化的希望在老师。新世纪之初的教化改革与发展,对老师提出了更新更高的要求,老师只有不断充溢和提高自身政治思想和业务素养,才能适应教化事业新发展的要求,跟上时代前进步伐,与时俱进,共创辉煌。为了培育好适应时代发展的老师群体,构建好师德高尚,业务精良的老师队伍,我们琥珀小学主动贯彻国家和省、市有关老师接着教化的文件精神,仔细落实有关老师接着教化校本培训工作的通知,坚持“常规立校、科研兴校”的思想,以师德教化为根本,以校本培训教材为载体,以新课改培训为中心,以现代教化理论、教化科研、老师职业基本技能
2、和现代教化技术的运用及高学历培训为重点,走以“课题为载体,教、修、研相结合”的校本培训模式,使我校老师教化教学观念得到更新,学问结构不断完善,老师综合素养进一步提高。现将我校校本培训工作自查状况报告如下: 一、强化校本培训的保障机制 (一)领导重视 学校首先成立了以校长为校本培训组长,书记、副校长为副组长,教育处、教研组为特地培训机构,详细由教育处负责有关老师的校本培训及考核工作,责任到位,分工明确。每年校长都要亲自制定校本培训安排,定期探讨校本培训工作,校本培训己纳入校长任期工作目标,从而保证了我校校本培训工作落到实处。 (二)经费投入 对于我校的校本培训工作,老师的差旅费、培训费、加班费、
3、教材费、专家讲课费等一切费用学校都是全力支持 。对一些通过培训在教学和科研方面成果突出的老师,学校都是与嘉奖评优挂钩,从而调动老师们学习的主动性。 (三)培训条件 1、校内有固定的培训场所,有老师阅览室1个 ,多媒体教室 3个、支部活动室一个。 2、学校图书室阅览室用于校本培训用书上千册、期刊杂志近百种,音像资料丰富,基本满意培训与探讨须要。 3、学校有微机室、图书室、阅览室和校内网建设,部分老师办公室配有电脑,为校本培训营造了良好环境和条件。 (四)培训资源 有一支校内外专兼职相结合的培训队伍。有能够胜任培训工作的本校老师为主体的师资队伍,市区级位骨干老师5位,校级骨干老师10位,学科带头人
4、1位。学校定期向老师供应足够、好用的培训教材,复印文章。例如:新课程标准现代老师:一条奔涌不息的河流等。同时我们还主动开发可利用的网络资源,建立了校内网,网上校本培训资源充溢,老师们随时可以上网查资料。学校还建有学科教学学校管理及德育方面的案例库,还聘请多位专家定期到学校开展老师专业培训(如聘请了教化专家李群来校讲学)。 二、校本培训的管理状况 (一)制度建设 1、学校校本培训实施、考核、奖惩与管理制度逐步健全。 2、校本培训方案针对性强,具有先进性、层次性、可行性和完整性等特点。 3、有学年、学期校本培训工作安排和工作总结。 4、有固定的培训时间。每学期起先2个月进行青年老师培训;每学期起先
5、一个月对各年级进行教学评估。 (二)实施管理 1、每次校本培训活动有记录,有明确的活动内容和方式。 2、老师参加校本培训安排的制订。学校校本培训领导小组参加并依据每个老师实际状况制定出切实可行的培训安排。 3、严格进行接着教化证书登记,有专职登记员,接着教化登记员业务熟识,学时审登规范精确,老师参登面达100%。 4、教育处为每位老师建立了校本培训档案,老师教化档案管理,资料齐备,内容规范,分类装订存档,便利查阅。 5、学校定期对校本培训工作状况实施检查与评价。 6、老师校本培训折合成学分记入老师校本培训档案。与学校评优、年度考核挂钩,定期实施表彰与嘉奖。 三、校本培训的实施状况 (一)培训内
6、容 1、政治及教化教学理论学习。由学校党总支、教育处全面负责。每次教研组会都进行理论学习。 2、班主任工作与师德教化活动创新,由学校党总支、教育处全面负责。 3、课题探讨,由教科室牵头并协调各课题组。 4、教化科研基本学问驾驭。教科室每学期制定了各级各类教化科研内容。 5、教学基本功训练。每学期学校都组织老师 进行基本功训练,并纳入相关的考核制度。 6、现代信息技术培训。全校老师98%通过了各级各类信息技术的培训与考核,并己作为老师上岗、受聘的条件之一。 7、每年新老师到校必需参与学校举办的上岗培训,并充分保证了新老师培训人员齐、课时足。 (二)培训形式与方法 1、定期请专家到校指导、讲座。
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