竞聘信息中心主任演讲稿.docx

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1、竞聘信息中心主任演讲稿 竞聘信息中心主任演讲稿 敬重的公司领导、各位评委： 大家好！ 我叫李建设，今年47岁，本科学历，中共党员，高级工程师、现任公司副总工程师兼信息中心主任。 今日，我能够站在这里参与竞聘，感到非常荣幸。首先，对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”，表示感谢！ 我这次竞聘的岗位是：信息中心主任。 一、本人具备的专业实力介绍 自1987年计算机应用专业毕业后，始终从事企业信息化管理和计算机应用工作，共主持完成了应用项目20多项，其中省部级电子信息应用项目5项，省重大科技攻关项目1项，获得河南省星火奖1项、河南省电子行业科学技术进步奖1项、郑州市管理现代化成果奖2项、公司科

2、学技术进步奖9项。制定企业计算机应用和信息化规划3项，编制信息工程项目方案12项。编写了生产过程集散限制系统（DCS）可行性探讨、企业资源安排（ERP系统）实施的可行性探讨等8个重要技术报告；撰写的如何利用MSComm控件实现Win9x下的通信、中小企业如何实施资源安排ERP项目等6篇学术论文和利用计算机技术改造传统产业，大力推动企业信息化建设等4篇业务文章，在省级、国家级专业刊物和技术研讨会上进行了发表和沟通。 二、竞聘上岗后的工作目标、工作思路、详细方法和措施 假如我这次能够当选，我将在公司领导的支持下，主动开展工作。 1、工作思路 公司正处于搬迁和维持生产阶段，信息工作应围绕这两项工作开

3、展,发挥信息工作的服务作用。现阶段：一是搞好基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的平安保障、运行和维护管理工作。 三是加强信息与档案管理，搞好信息的服务和利用工作。四是搞好搬迁信息化项目规划、技术方案设计及实施安排等工作。 2、工作目标 企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。 企业信息化建设是一项长期的工作，应把总体目标作为信息工作的指南，进行统一规划，逐步实现。总体目标为：逐步建成满意应用的网络平台、系统运行环境和信息平安体系；努力建成以企业资源安排（ER

4、P）为核心，完善的管理信息系统应用平台；主动推动监视、检测分析和计算机协助应用，形成企业监视与检测管理平台；逐步实现生产过程和装置的自动化限制，形成企业生产综合DCS限制平台；推动DCS、检测分析和计算机协助应用与企业资源安排ERP系统的集成，形成生产执行系统（MES）平台；建立企业内部门户，实现远程访问公司应用系统的实力。完善公司网站，加入行业和专业商务网，构建起公司电子商务应用平台;完善协同办公(OA)，建立多媒体与视频系统，提升系统功能和应用深度，实现网上办公、业务流程审批等应用，形成企业综合办公允台；建成实时数据库，形成企业数据中心。 在推动信息化建设中，应遵循管理系统与自动限制应用并

5、举，统一规划、统一标准、分步实施。 3、加强信息工作的详细方法和措施 （1）完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司计算机网络、管理信息系统、计算机及外围设备、计算机协助与限制系统、计算机系统平安、企业网站、信息管理等管理方法。使信息工作更加规范，管理更加有效。 （2）加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用安排，将系统开发、升级、完善及设备更新、修理的费用列入公司年度安排中，保证维护、修理工作顺当开展。健全计算机网络设施、应用系统等运行、维护台账和检查记录；建立备品、备件及耗材台账。实行定期检查制度，了解、驾驭设备运行状态和运用状况，刚好解决存在的问题，保障应用系统和设

6、备正常运行。 （3）加强计算机配置、系统运用管理。运用方面，遵循“谁运用、谁管理”的原则，信息中心在系统应用上，赐予技术指导。依据各单位实际业务应用状况，将运用部门划分为 一、 二、三类，本着保证一类、满意二类、兼顾三类的原则，进行设备配置、更新和调配。系统完善和升级遵循“运用部门、信息主管部门和软件开发商相互协作”的原则，按信息工程项目进行管理，规范推动。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到刚好维护。 （4）加强系统平安管理。严格执行计算机系统平安管理方法，实行平安运行岗位责任制。落实平安运行的监测手段和技术措施，杜绝非法 运用、黑客侵入和病毒破坏。依据有关规定和管理的要求，定期对

7、运用部门进行检查和随时抽查，并进行严格考核。定期平安性做出评估，提出整改和完善的看法与建议，保障网络和应用系统稳定运行。 （5）加强应急系统建设和文档资料管理。制定重要应用系统应急预案和处置措施，提高突发事故的处理实力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。运用部门负责对应用系统进行日数据备份，并进行牢靠性检查，确保数据能完整复原。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和运用方法，便于应用人员驾驭和运用。建立网络设备、系统软件和应用环境配置管理档案，为维护、故障处理供应技术支持。 （6）加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制，成立相应的领导小组，加强对项目的

8、领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采纳分阶段跟进的管理方法，保证工程质量，实行标准化管理，保证项目达到设计要求。 （7）加强公司网站建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与询问工作，保证信息的时效性及在线询问与服务的质量。 （8）加强应用人员培训与技术指导，提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用实力培训、应用系统培训、信息平安学问和技能的培训。负责对计算机运用人员、系统应用人员、系统维护人员赐予技术支持与指导。定期举办不同层次、不同类型的培训班，使应用人员驾驭信息系统应用技能。 结束语 各位领导、各位评委，参与这次竞聘是接

9、受考验、展示自我的机会；成 败得失，不系于心。我将虚心的接受大家对我的评比，不管最终的结果如何，我都将一如既往地扎实工作，为企业的发展贡献自己的力气。 感谢大家！ 竞聘信息中心主任演讲稿 信息中心主任竞聘演讲稿 学校信息中心主任竞聘演讲稿 学校信息中心主任竞聘演讲稿 税务信息中心主任岗位竞聘演讲稿 党政机关信息中心主任竞聘演讲稿 有关学校信息中心主任的竞聘演讲稿 竞职信息中心主任演讲稿 信息中心主任竟聘演讲稿 竞聘信息中心主任工作设想 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页