董事长讲话稿.docx
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1、董事长讲话稿 董事长演讲稿 敬重的公司董事会: xx年是公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一样,克服困难,主动开拓,并一切根据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,作为公司的董事长,现就一年来的履职状况报告如下: 一、刚好调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长,严格根据董事会的授权
2、与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,努力培育正确的世界观、人生观与价值观,用主动
3、、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正,同等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型单位,实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整
4、体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝合力,合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建
5、制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,根据“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬安排方案,根据技术含量、 劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工
6、工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争实力。 2、加强供气区域管理,调整发展思路, 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企
7、业健康、有序、持续发展。 总之,一年来,总结过去,经全体员工的辛勤工作,顺当地完成了各项任务,成果是可喜的。展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的雄伟发展,早谋划早准备早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们主动深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。 “篇二:2022董事长年会发言稿 董事长年会发言稿 各位来宾、各位同仁: 大家好! 特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂,共贺新春。时间过得飞速,我们已悄然告辞了成果斐然的2022年,迎来了充溢希望的2022年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人激
8、昂的一年,也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。公司取得全部的成果都凝合着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。 2022年的成果已经成为了历史,展望2022年,我们的任务更加艰难,一是规划明年的工作,打造华蜜企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大,就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入,职工的收入也要提高,并且职工的华蜜指数也要提高。打造华蜜的企业,作为一个愿景、一个目标,首先须要建立一个儒雅的团队,每一个员工要做儒雅的员工,从我做起,从高管做起,人人参加,培育个人的良好品德。个
9、人具有了良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉担当社会责任,才能完成打造华蜜企业的使命。希望全部公司的同仁能够卸下历史的成果和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。战略确定方向,细微环节确定成败,2022年我们将接着完善优化产品结构,加强销售、 合作等方面的管理,为客户供应多方面、多渠道的服务,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。 公司要持续发展,须要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝合力气,全力以赴,共铸我们辉煌的将来。 一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三
10、层意思:1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培育体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝合团队的力气,保证日常各项工作的顺当开展,从而更好的推动公司的发展历程。同时,公司将在2022年着力企业文化的建设,把环祥集团的文化理念,与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,供应就业机会,树立环祥集团良好的社会形象,为社会的发展做贡献。 二、和衷共济,携手共赢。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是
11、一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。 三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,“得人心 者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要胜利,首要问题就是学会做人。“善待别人,就是善待我们自己”,懂得敬重别人,懂得互谅互让,懂得爱惜集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着胜利,而且许多有志之士为了心中的幻想,付出了许多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个胜利的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚毅,责任可
12、以激发潜能,在肯定程度上,责任承载着实力。一个充溢责任感的人,才有机会充分呈现自己的实力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向胜利。在这个世界上,有才华的人许多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。2022,我期盼环祥集团因为有你而骄傲! “携手共赢,共创美妙的将来”。我信任,有在座各位员工的信念和努力,有大家团结帮助、不断创新的团队精神,必将开启环祥集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,信任我们在座的各位,也能够收获更多的胜利和华蜜!最终,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜!感谢各
13、位。篇三:董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话 各位股东、董事、监事、同志们: 今日我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到兴奋的是,监事会又增加了新的成员。会上大家围绕2022年度总经理工作报告、2022年度财务预、决算报告、关于更换监事的议案、关于营销承包方案的议案等进行了探讨和表决,为推动湘和公司的发展献计献策,气氛特别热情,我们会受到不少的启迪。 2022年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下,根据2022年度的工作支配做出了肯定的成果。刚才,xxx总经理对2022年经营状况、xx总监就财务状况
14、做了报告,较为客观地分析了2022年度的整个经营状况。我都赞同。今年,我们能否进一步迎难而上,奋勉有为,进一步扭转经营困局,进一步推动xx公司做强做优,向xx一流迈进的目标,就必需始终保持醒悟的头脑,找准短板,明确目标,制定措施,苦练内功,攻坚克难,奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功,深挖潜力,降本增效,以更加坚韧的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施,找准发展、改革创新、管理短板,进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚,向发展、改革创新、管理要效益,努力创建更好的经营业绩,确保完成今年的利润目标。 作为董事长,我特别感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这
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