职代会报告( 百度文库版).docx

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1、职代会报告( 百度文库版) #有限公司三届三次职代会材料之一 凝心聚力 共克时艰 栉风沐雨 砥砺奋进 为全面完成2022年各项工作任务而努力奋斗 #有限公司三届三次职代会行政工作报告 （探讨稿） （二0一六年元月四日） 各位代表、同志们： 现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议 2022年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与项目筹备，克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各

2、项任务目标，实现了公司平稳和谐有序发展。 今日我们在此，召开#公司三届三次职工代表大会，总结回顾2022年的工作，分析当前面临的经济形势，探讨部署来年的工作任务，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工恪尽职守、奋勉有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成2022年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。 第一部分 2022年主要工作回顾 从2022年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本限制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信念更加坚决，公司上下团结一心、凝心聚力、

3、攻坚克难，平安环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推动，98%工业硫酸生产突破历 1 #有限公司三届三次职代会材料之一 史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。 一、生产经营任务指标完成良好 （一）主要产品产量 略 （二）经营利润指标 略 （三）职工工资收入 略 二、2022年公司生产经营形势平稳、有序 （一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，主动推动技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行供应“智力”支持 为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司主动推动生产基础型管理向技术型管理升级工作。根据 “平安环保、节本降耗、提质增效”的管理方针，全面优化各

4、项生产技术限制指标，实现了生产过程透亮化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。 1.公司先后多次召开专题会议总结分析、探讨探讨各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。 2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展状况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。 3.公司将调度室改为调度中心并调入4名平安督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一

5、步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理刚好有效、部门之间协作 2 #有限公司三届三次职代会材料之一 协调高效、生产过程数据收集明细精确、生产作业实时监控以及对生产过程中异样事务的刚好处理，保证了公司的生产经营顺当进行。 （二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行供应了“硬件”保障 完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合爱护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和C

6、O2灭火装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的平安性和牢靠性。 各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。 （三）细心组织，合理支配，圆满完成全年生产任务 年初铜精矿严峻短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺限制，刚好消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了*炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用，细化操作、严格管理，实现了生产系统连

7、续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的刚好消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺当完成。 3三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作，视质量为企业珍贵生命，关注细微环节，关注意点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。 (一)深化质量管理体系运行，推动QC活动开展 公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对 3 #有限公司三届三次职代会材料之一 体系运行过程的每个环节进行抽查检测，刚好发觉问题、持续改进，确保了体系运行的有效性和适用性

8、，建立了规范化的运作程序和文件化的限制机制，促进了各项工作的顺当进行。 公司定期组织科室、车间质量管理人员参与集团公司组织举办的QC质量管理学问培训班，通过学习，为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司2022年QC暨青工创新创效成果发布会上，电解车间提高新系统A级铜的产出率课题荣获了2022年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。 （二）统一员工思想，强化全员质量意识教化 9月，公司开展了以“迈向质量时代，建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文竞赛，通过描写身边与质量工作有关的人、事、物，提高了职工对产品质量工作重要性的认知；加大质量工作的宣扬力度，利用宣扬栏

9、、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣扬质量工作，普及质量学问，提高质量意识，营造了全员参加质量工作的良好氛围。 （三）实行“请进来、走出去”的方式，主动开展与兄弟单位的学习沟通，开阔视野、拓展思路，结合自身生产实际，优化、改进工艺质量限制环节 一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造，通过增设泵坑，降低泵的高度，保证了循环泵工作的牢靠性，降低了阳极炉浇铸机循环水温，改进了阳极板浇铸质量。二是通过限制阳极炉冷料的加入量，在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施，提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液，有效提高了五万吨系统电解液的纯净度

10、。四是在阴极铜泡洗的基础上，增加了阴极铜冲洗，减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀限制槽面电解液流量，解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。 4 #有限公司三届三次职代会材料之一 （四）加大技术攻关和创新力度，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平 今年一季度，公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得胜利。5月底，将种板系统的试验阅历和成果一次性胜利运用到了电解生产系统，阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定，6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上，A级率稳定在96%以

11、上。运用明胶替换骨胶后，每月还可削减添加剂运用量660kg，节约资金6000余元，职工劳动强度也有所降低。 2022年，公司加大了对98%（硫）酸的技术攻关力度，组织相关技术人员定期对工艺参数、限制指标进行统计分析，对各工序运行效率和状态进行实时监控，针对不同工况下的烟气条件，刚好科学地调整工艺限制参数，通过改进操作方法，提升操作水平，提高设备运行效率等措施，实现了自公司投产以来，夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破，一级品率达到了#%，大大超出了集团公司30%的考核目标。 2022年，通过一系列扎实有效的工作，全年阳极板化学合格率达到了#%，较去年同期提高了#%；阴极铜交割率为#%，较去年同

12、期提高了#%，A级率为#%，较去年同期提高了#%。 四、狠抓平安环保工作不放松，平安生产形势保持稳定 公司高度重视平安环保工作，始终坚持科学发展、平安发展、绿色发展的正确方向，居之不倦，从不懈怠。公司持续推动平安体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高职工素养，平安生产形势总体保持稳定，实现了平安生产“零损害”，环保工作“零事故”的平安环保目标。 抓制度保平安。不断完善平安管理制度，健全平安生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系，狠抓一岗双责责任落实，深化平安生产标准化建设，全面推动依法生产。公司上下层层签订平安环保工作目标责任书，严格落实平安生产激励约束机制，将平安生产

13、的各环节逐步纳入制 5 #有限公司三届三次职代会材料之一 度化、规范化管理。 抓平安意识保平安。2022年，公司实行多种形式开展冶炼、危化、消防、应急处置等方面的平安培训和宣扬教化活动，切准重点，注意实效，不断提高职工平安从业意识和平安防护技能。全年共举办各类平安从业人员培训、复训班共9期900人次，组织观看平安教化录像、平安教化警示片500余人次；在“平安生产月”中，开展了平安询问日、平安学问竞赛、职工家属座谈会、各类事故应急救援演练等多项活动；定期编发专题平安简报，利用平安宣扬栏广泛宣扬各类平安生产学问和法律法规，通过丰富职工平安教化的形式和内容，扎实开展平安宣扬教化活动，营造了良好的平安

14、生产氛围。 抓班组管理保平安。公司持续强化班组平安管理，定期对25个注册班组进步行培训教化和考核，不断强化班组平安管理水平；推行平安标准化交接班，坚持每班召开班前会，结合当日的详细生产（检修）任务及工作环境具体布置平安工作，强调平安留意事项，落实平安防范措施，将平安管理落实到班组。 抓现场督查保平安。全面推动生产现场的“对标、立标”工作，特殊是围绕“平安生产标准化”评审和“六项平安基础管理标准化”创建工作，进一步改善生产现场的作业环境。重点盯防非正常状况下人身平安、设备平安、消防平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，刚好跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。2

15、022年共开展各类平安检查20余次，查处平安隐患#项，整改落实#项。 扎实做好各项环保工作。一是主动实行新实施的环境爱护法，根据省市、集团公司的相关文件要求，严格限制污染源排放。按要求编制了企业自行监测方案，定期组织开展了自行监测，帮助协作相关部门刚好按期完成了各类数据监测。二是对120m环保烟囱烟气在线监测设施进行了更换并完成了比对验收，并逐步进行整改、完善，保证了环保检测设施的良好运行；三协作有关单位完成了突发环境时间风险评估报告、突 6 #有限公司三届三次职代会材料之一 发环境事务应急预案的编制、备案以及评审工作；四是完成了清洁生产报告的编制工作。全年接受各级环保检查共计#余次。 五、创

16、新设备管理，加强设备维护，确保了设备的良好运行 “工欲善其事，必先利其器”，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财宝。作为冶炼加工企业，我们的生产设备无论从资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，都占有相当大的比重和非常重要的位置。如何管好用好这些生产设备，使公司的生产经营建立在最佳的技术装备之上，保证公司生产经营顺当进行，确保提高生产效率和产品质量，是我们在设备管理工作中始终锲而不舍的追求。 2022年，公司创新设备管理模式，在设备管理上导入了现代化的设备全员规范化生产维护管理体系（TnPM），建立了公司领导负责制的Tn

17、PM管理体系推动组织机构，采纳目视管理和看板管理推动设备设施软、硬件标准化创建；主动推动了设备的“管理+运行+点检+修理”四位一体点检定修制、ABC分级管理制和“五层防护线”制；实施了重点设备专人“监护”管理制度，加强了设备状态监测技术管理，为状态预知性修理供应了科学依据；制定完善了各项管理制度和操作规范，促进了设备管理各个环节的行为规范化、流程闭环化、限制严密化和管理精细化；开展了红旗设备评比活动，从设备运行维护管理、技术管理、特种设备管理、设备标准化管理、备件材料管理等多方面进行细化考核，削减了设备故障率。全年主要设备完好率达到98%以上，可开动率达99.5%以上，有效降低了设备运行成本。

18、 六、加强和改进企业内部管理，公司精细化管理水平进一步提升 （一）加强经营管理的过程限制和监督 2022年，入厂铜原料结构较之以往有了明显改变，国内铜原料的选购数量大幅增加，取样、计量、加工、化验工作强度较往年也大幅提升。一年来，公司共接收各种物料#余万吨，取样#余个。国内铜原料方面， 7 #有限公司三届三次职代会材料之一 完成了分析样品和对比样2000余批、3600余个，较2022年的1116批和2022年的876批增加明显；销售金锭十批#千克；内部往#厂调拨银锭#吨，阳极泥#吨，国内铜原料#余车，#多万吨；完成了国内外约#余车铜原料的检斤计量。加强管理，对物理规格不符合要求的大宗物料，坚决

19、退货，共退货2车、没收7车粒煤总计176.92吨；通过严格把关，规范操作，既从入口出口两头堵住了漏洞维护了企业利益，又有效的加强了经营管理的过程限制和监督，为生产组织供应了刚好牢靠的指标数据和经济分析参考。 金属平衡工作是经营管理的重中之重。从原料入厂到产品销售，从检斤计量到取样化验，从物料把关到产品分类，从生产限制到技术改造，从工艺连接到指标限制，从数据统计到核算分析，金属平衡工作贯穿生产全过程，牵涉到方方面面的工作。通过完善物料制度，细化责任考核，全年铜冶炼铜、金、银金属回收率均完成了集团公司下达的金属平衡考核指标。 （二）在财务管理方面，强化了新财会规定与学问的学习，通过完善核算内容，做

20、好资金管理，改进财务报告体系，全面提高了公司财务管理水平。 （三）在人力资源管理方面，开展了人事清查、清理工作，圆满完成了公司员工人事档案清理工作；完善了后备干部培育安排，完成了后备干部的人才储备工作。 （四）在民主管理方面，组织召开了#公司三届二次职工代表大会，对公司改革发展、生产经营、人事用工、收入安排、劳动爱护以及有关职工切身利益、企业发展等重大事项进行民主决策。 （五）在经济责任制管理方面，年初结合公司定员、任务目标、利润指标等改变状况，仔细探讨，细化指标，对2022年经济责任制进行了科学合理的调整。一方面达到了利用经济责任制奖惩的经济杠杆对生产经营过程中的关键点予以指导、调整的作用，

21、保证了生产经营在相对志向的状态下稳健运行；另一方面做到了工资、奖金、技术津贴向技术含量高的岗位、 8 #有限公司三届三次职代会材料之一 苦脏累险岗位倾斜，向贡献大、实力强、实绩突出的岗位人员倾斜，加大了薪酬的激励引导作用和政策导向功能，提高了各类人才流淌的科学合理性和工作主动性。 （六）在工资奖金安排管理方面，公司组织并学习了新修订的中条山集团职工工资奖金安排管理方法，重申了三级安排的肃穆性和纪律性，加强了对工资和奖金发放以及结余工资运用状况的检查或抽查力度，刚好订正发觉的问题，起到了防微杜渐的作用。 七、合理利用政策，注意内部挖潜，降本增效成果显著 2022年，公司在原有成本管控的基础上，接

22、着加强成本管理，细化分解集团公司年初和年中下达的利润指标和成本指标，突出效益指标考核。接着有效运行材料、备件、能耗、工程费用四大报表体系，严格落实安排申报和定量化限制措施，通过加强过程限制、细化考核，使各项生产指标限制在相对稳定合理的范围内。 合理利用国家政策，经过与益通自然气公司多次沟通协商，自然气单价在原价格上实惠约0.3元/立方米，累计节约自然气费用60.70万元；充分利用电力政策，降低电能成本，基础电费由原来的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少缴纳电费3万元；三季度，在获悉关于对规模以上工业企业实施电量嘉奖的通知下发执行后，快速收集整理资料，并刚好与侯马市发经局协调沟通，累

23、计获得电力补贴80万元。 合理采纳无功补偿，提高功率因素，通过“避峰填谷”分阶段运行、削减排空、杜绝空载、依据运行工况刚好调整负荷、加强技术创新等节能管理措施，全公司功率因数保持在0.94以上，全年获得嘉奖44万元；解决了硫酸车间污水压滤机主要备件国产化问题，年节约备件费15万元；运用联想S30替代余热锅炉操作站GUS取得胜利，改造后节约资金约11万元；通过对大宗物料市场进行调查、采纳比价招投标等方式，降低经营成本，全年节约选购资金189.2万元。 八、巩固成果，逐步推动，现场标准化管理进一步提升 9 #有限公司三届三次职代会材料之一 规范、标准、文明、平安的生产现场并不是一朝一夕形成的，而是

24、一个持续改进的过程，是一项长期而又艰难的任务。为此，公司将2022年确定为现场标准化工作巩固提升年。 公司一方面将现场标准化管理工作纳入经济责任制考核体系，不断完善制度和措施，强化管理与考核，巩固以往现场标准化管理的成果；另一方面以细微环节和意识为重点，不断完善制度，强化教化引导，细化监督考核，生产现场的工作环境和作业条件持续得到改善，制度化、规范化、标准化管理逐步得到提升，让职工切实感受到了我们身边的环境正变得越来越美、越来越整齐，感受到了现场标准化管理给我们工作和生活带来的好处和好处。随着现场标准化管理的持续深化推动，随着作业条件和作业环境的明显改善，标准化理念已逐步深化人心，标准化工作已

25、经成为职工的一种自觉自愿的行为和行动。 九、加大职工培训力度，完善人才培育机制，员工队伍素养稳步提升 公司着眼于当前实际和长远发展，科学制定年度、季度培训工作安排，重点围绕管理升级及生产函数的应用和落实、年处理铜精矿#万吨综合回收项目相关专业技术，以及目前生产工艺、技术更新及生产条件的改变，先后多次组织开展专题培训，举办多工种理论培训和技术比武活动，有效提升了职工和专业技术人员岗位操作技能。其次，公司对安排的执行状况进行严格的监督考核，确保了培训安排逐项落到实处。全年共举办各类培训班35期，培训职工达1400余人次。 公司高度重视人才队伍建设，进一步完善了技术骨干、专业技术人员的培育和激励机制

26、，促进了技术人员学习的主动性和主动性。针对新分高校生，公司一方面召开新安排高校生见面会、座谈会，倾听他们的心声，主动协调解决新分高校生生活和工作中的困难；在中秋、国庆期间，举办新分高校生卡拉OK赛、联谊赛和包饺子竞赛等活动，丰富他们的文化生活，另一方面，公司对新分高校生实行分类重点培育，制定特地的岗位培训计 10 #有限公司三届三次职代会材料之一 划并定期进行考核；对工作满一年的高校生组织开展专项技术比武活动，促进了他们专业理论学问和实际操作水平提高。 十、坚持以人为本，促进公司和谐发展 公司始终坚持以人为本，充分让职工共享公司发展的成果，切实实现、维护和发展好职工的切身利益，切实做到从工作上

27、关切、思想上关注、生活上关爱职工，帮助职工解决实际困难，逐步改善职工工作、生活条件，增加员工华蜜感，努力营造平安、文明、和谐、融洽的工作、生活环境和氛围，形成企业与员工共同和谐发展的良好局面。一是对社区采暖系统实施改造，解决了部分楼栋住户多年采暖效果不佳的问题；对生活区大门实施修缮，规范了出入车辆和人员的管理，促进了小区治安防范；在生活区修建了职工乒乓球活动室，对单身楼卫生间进行了修缮，对新月小区进行了绿化和美化，改善了职工的生活环境；二是科学合理运用职工互助金帮扶急困职工；慰问困难职工98人次，发放慰问金32500元；探望生病住院职工55人次，为200余名女职工办理特病保险和妇科病普查，充分

28、体现了组织的暖和和企业的关怀。三是进一步加强对职工食堂的监管力度，促进职工食堂的饭菜质量、服务质量不断提升；四是主动与侯马住房公积金管理中心协商为有意愿的职工代办提取公积金事宜，现480万元公积金提取已全部发放到位。 十一、精神文明和企业文化建设再上新台阶 扎实组织开展了“学习探讨落实”活动和“三严三实”专题教化实践活动，严格落实党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”，切实转变干群精神面貌和工作作风，营造了风清气正的良好环境。 开展了职工合理化建议和技术改进项目，充分调动了职工参加企业管理、立足本职岗位做贡献的热忱和主动性。全年共征集50万元以下合理化建议和技术改进项目50项，组织实施了36项。

29、 创新新闻宣扬方式，重视网络、微信等新型媒体，开办了 “北铜之声”广播站，每天定时播放公司新闻以及来自基层的广播稿件，鼓舞职工以更 11 #有限公司三届三次职代会材料之一 加昂扬的斗志投身到公司的生产经营工作之中；开展了纪念抗战成功70周年系列宣扬活动，进一步激发了职工群众的爱国热忱，增加了大家立足本职岗位，为“中国梦”、“中条梦”的实现而努力奋斗的信念和决心；举办了道德大讲堂、特色小家建设、“文化（图书）配送”、乒乓球赛、毽球竞赛等多项文体活动，在培育员工道德修养，树立职业道德规范，提升企业凝合力的同时极大的丰富了职工的业余文化生活。 通过一系列活动的有效开展，公司员工的思想政治道德水平有了

30、进一步提升，教化科学文化学问得到了进一步加强，忠诚企业、爱岗敬业的氛围日渐深厚，富有北铜特色的企业文化已初步形成。 在确定成果的同时，我们也清晰地看到，2022年的工作还存在一些差距与不足。生产基础型向技术型管理升级工作虽然有了一些进展、取得了一点成果，但距离集团公司的管理要求还有差距，各单位和各岗位还存在推动不平衡的现象；在干部队伍管理方面，工作做得还不够细，对一些中层干部的思想动态查之不够、查之不细，出现了极个别干部发生了违反工作纪律和规定的错误行为；在重点岗位和技能性人才的培训力度上也还有欠缺，需不断加强人才队伍建设以适应管理升级和企业发展的须要。 其次部分 2022年重点工作支配 20

31、22年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是国家“十三五”安排的开局之年。做好开局之年的工作，对于顺当实施公司“十三五”战略规划，开创公司“十三五”发展新局面，加快公司向国内一流现代化铜冶炼企业迈进，具有非常重要的意义。 “十三五”时期经济发展新常态将仍旧是经济运行环境和发展的现实条件。但经济新常态在详细的构成上有了新的改变，对经济新常态的策略也将从相识和适应经济新常态，转为加快形成引领经济发展新常态的体制 12 #有限公司三届三次职代会材料之一 机制和发展方式。国家确定今年为供应侧结构性改革攻坚年。大力推动供应侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机

32、发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应我国经济发展新常态的必定要求。习近平主席多次强调“凡益之道，与时偕行”，只有与时俱进，我们的发展才有新思路，事业才有新进展，振兴才有新希望。详细到我们日常的各项管理和生产经营工作中就是要摸准时代脉搏，顺应时代要求,主动适应国家经济产业政策调整，转变我们生产经营管理的思路和举措， “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。经济发展上的每一次危机，都是产业重新布局，企业重新洗牌，新机遇不断涌现的关键时期。那么我们靠什么迎接（面对）机遇和挑战？靠什么探究出一条经济发展新常态下适合#公司发展的新思路，从而引领公司走上加速发展的快车道，实现“弯道超车”？靠得就是在座诸

33、位，靠得就是全公司千余名干部职工，上下一心，同心同德。我们要树立必胜信念，接着埋头苦干，坚持以效益为中心，以质量为生命，以创新为灵魂，以“绿色”为主线的发展新思路，团结拼搏，奋勉有为，面对市场，打造精品，通过不断提高企业的全要素生产率，不断提升企业的核心竞争力，使我们的企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，使我们广阔职工的物质和精神生活水平得到不断提高，为“中国梦”、“中条梦”的早日实现，贡献更多的力气、做出更大的贡献。 2022年我们工作的指导思想是：以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，坚持“五位一体”的发展思路，全面推动和落实五大发展理念，全面实行集团公司三届三次职代会精神，坚

34、持以经济效益为中心，不断优化生产函数，合理配置生产要素，确保生产规模与经济效益相匹配，努力实现效益最大化，全面完成集团公司下达的生产经营任务。 13 #有限公司三届三次职代会材料之一 2022年主要生产经营任务指标：略 2022年我们的工作目标是:全过程强化管理，全要素提高效益。全年的工作重点要放在现场管理上，要不停顿、不懈怠，持续改进、提升现场管理水平。各科室要着力提高全员的专业技术素养，提高科室工作服务水平和服务实力；车间、生产单位要在稳步提升现场作业条件、环境的基础上把平安、成本、工资奖金管理作为重点抓好做实，确保全面实现经营目标，努力提高职工收入。 围绕全年的工作指导思想和工作目标，重

35、点要抓好以下几方面工作： 一、不断优化生产函数，合理配置生产要素，持续推动技术型管理管理升级,全面做好2022年生产组织管理工作 在2022年工作基础上,进一步全面推动技术型管理升级工作。总结阅历，细化举措，全面建立各车间、各系统、各工序、各环节的生产限制函数，严格落实精细化管理、精准化操作和定量化限制，切实推动管理升级，促进生产经济化、稳定运行。其次，不断完善、优化粗炼、精炼系统函数限制指标，严格操作管理和考核，充分发挥生产函数指导生产的作用。强化调度中心的监督协调作用，加强各单位、各环节的相互协作协作，确保实现粗炼、精炼系统满负荷生产、经济化运行。 详细到细微环节上，*炼炉要加强配料管理，

36、强化操作环节，限制好炉温、渣型，稳定弃渣含铜，确保生产连续稳定，实现满负荷生产；吹炼炉依据*炼炉现有生产实力，在冷冰铜不足的状况下合理限制处理量，保证连续稳定生产；电解生产系统要按最大产量组织生产，最大限度提高电流，降低槽电压，提高产量。要加强电解液的循环过滤，合理调整电解液配比，加强环节管理，提高阴极铜质量。净液系统要在蒸汽量保证的前提下，加大硫酸镍的产出量；50吨阳极炉要努力提高单炉产量，尽量降低自然气单耗；100吨阳极炉全年要开足马力满负荷生产，要从管理细微环节入手，将每炉24小时操作时间逐一逐项分解，抓住关键，精准发力。加强加料过程的人车协作，力争每加一车料量都能比原来多一点、用时少一

37、点，积少成多；加 14 #有限公司三届三次职代会材料之一 强操作管理，严控炉温，精准操控自然气风气比，缩短化料时间；强化配料管理，依据原料状况合理配比，尽量缩短氧化还原时间；做好工序之间的连接环节，削减用时，特殊是削减氧化还原反应完成后与浇铸之间的时间。 二、实施有效和持续的现场管理，建立优质、高效、平安、规范的现场管理系统，提高公司各方面的绩效水平，增加企业的核心竞争力。 接着加大力度完善现场管理指标体系，针对现场涉及的各项管理活动，以及对实现各项现场管理目标所涉及到的管理要素和所需资源进行识别；进一步完善现场作业组织结构、管理流程、作业标准、现场布局，保证过程运行的稳定、高效、协调一样性和

38、敏捷性；依据过程设计的结果，从“人、机、料、法、环”等方面合理配置资源，有效实施现场管理过程；加强过程测量与监控，确保过程实现所预想的结果，实现有效的过程限制；完善过程异样处理处理程序，确保过程异样状况得到刚好有效的限制和处理，防止不行控事务的发生和扩大；强化过程改进，通过对现场管理过程产品质量、成本、人员技能、设备等结果制定改进安排并组织实施。通过采纳合理化建议、对标立标、QC 小组等方法，将改进结果刚好纳入相应的现场管理体系；确定过程创新目标，实行合理方式和有效途径，激发职工的创新实力和热忱，实施创新活动，对创新成果进行评价，将能为现场带来收益的创新成果固化并应用到现场管理中。 （一）强化

39、平安管理，确保实现平安生产“零损害” 平安工作是重中之重，是全部工作的前提和基础。要坚固树立“平安无小事”和“平安是效益、是发展、是稳定”的思想，各级管理人员要仔细履行平安职责，切实增加职工平安意识、提高职工平安技能，规范职工平安操作规程。全体干部职工要以如临深渊、如履薄冰的看法，将平安工作抓好抓实，确保全年不发生大的平安责任事故，实现“零”损害目标。 必需坚持依法生产、依法治安。依据新施行的平安生产法以及国 15 #有限公司三届三次职代会材料之一 家安监总局颁布的平安生产管理规定，不断健全公司平安生产责任体系、隐患排查治理体系和平安预防限制体系，持续完善平安生产规章制度和操作规程，深化平安生

40、产标准化建设，逐步构建平安生产长效机制，全面推动依法生产、依法治安。 必需全面绽开平安基础管理标准化（六项标准化）创建工作。根据集团公司统一部署，结合公司平安管理实际，参照“六项标准化”实施方案，着重抓好平安基础管理标准化长效机制的建设工作，同时在落实上下功夫，特殊是在“推广运行”和“强制执行”阶段，要充分利用简报、广播、板报、微信等有效载体加强宣教工作，确保到2022年末基本完成“六项标准化”体系建设工作。 必需进一步强化平安意识，主动推动平安文化建设。加强平安法制宣扬，强化平安法治意识，普及平安生产学问，提高员工平安素养，全面推动平安文化建设。要明确平安主体责任，一级抓一级，层层抓落实，将

41、“平安管理落实到班组，平安责任落实到岗位”；要持续不断地开展平安教化和培训，提高全员平安意识和自我防护实力，帮助职工驾驭平安学问和平安技能；要加强平安考核，落实平安事故责任追究制，增加干部职工的责任心。 必需加强应急管理工作。在今年应急管理机制建设的基础上，广泛开展趋于实战的应急预案演练工作，不断提高处置应急突发事务的实力和提升应急救援水平。 必需深化排查治理平安隐患。要接着依托专职平安督导员每班督查、“HSE”体系每月检查、专业技术人员专业性季度检查等形式开展定期或不定期的平安检查，加大检查力度、增加检查频次，对查出的平安隐患要指定专人限期整改，对发觉的潜在担心全因素要制定预防措施。平安管理

42、人员要加强整改落实工作的监督、指导，刚好将隐患歼灭在萌芽状态。 必需坚决治理习惯性违章。要充分相识习惯性违章的危害性，严格执行平安规章制度、工作流程、操作规程，加大对习惯性违章的惩罚力度， 16 #有限公司三届三次职代会材料之一 坚决治理、订正习惯性违章，形成“遵章遵守法律、关爱生命”的平安氛围。 必需严格执行施工单位作业标准。加大对施工现场的管理力度，加强对外围施工单位和个人的管理要求，明确管理措施，做到在平安管理上与公司职工同对待。 （二）坚持绿色发展，打造绿色冶炼 2022年是我国“十三五”节能减排目标实施的第一年，国家将根据能源消耗总量和强度“双控”的目标，进一步加强工业节能减排政策措

43、施，加大节能减排政策的执行力度，确保结构性减排深化推动，促进企业达到节能减排的市场准入标准。另一方面，我国首个工业领域绿色发展综合性规划也有望出台，以高效、情节、低碳、循环为特征的绿色制造体系将加快构建。 我们要坚持绿色发展、绿色冶炼的正确方向不动摇，加大新技术、新设备的投入力度，重点在两个项目上花大力气，努力完成公司的节能减排目标。 1.50T、100T阳极炉烟道增设EPS脱硫除尘系统。*炼车间50T和100T阳极炉烟道，分别与两台8T蒸汽锅炉出口烟道共用一台EPS脱硫除尘设备，当8T蒸汽锅炉启动运行时，两台阳极炉的烟气就干脆从120米烟囱排放，120米烟囱就会出现冒“黑烟”现象，不符合环保

44、要求。现在50T和100T阳极炉烟道混合处加装一套EPS脱硫除尘设备，断开与两台8T蒸汽锅炉共用EPS脱硫除尘器的烟道，确保8T锅炉运行时与两台阳极炉互不影响，有效缓解烟囱冒烟问题。 2.*炼弃渣堆放场地砌筑两米高砖墙作为防风抑尘设施。公司在*炼弃渣堆放场地东、西、北三面砌筑了高800mm的砖基础，基础上固定铁栏杆加挂遮阳网作为防风抑尘设施，但各级环保部门来检查都认为不符合环保要求。现安排在原来的砖基础上再砌筑两米高的三七墙作为防风抑尘设施，以达到环保要求。 （三）严格限制成本费用，全面促进降本增效 17 #有限公司三届三次职代会材料之一 2022年要把节约成本、节约费用放在首位。面对严峻的经

45、营形势，必需坚决变更管理粗放的现象，切实增加节约意识，养成精打细算的好习惯；进一步增加成本意识，提出明确的节能降耗的目标，想方设法压缩开支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓细做实。 各车间、科室和广阔职工，要坚固树立“过紧日子”的思想，明确责任、严格程序、节支降耗，努力降低各种费用，形成“点点滴滴降消耗、方方面面创效益”的深厚氛围，把这种思想规范为全体员工共同的行为理念，进一步提高对降本增效的相识。主动推行成本（费用）清单管理，制定固定成本（费用）清单、可变成本（费用）清单，逐项比照，根据二八定律，抓住影响成本（费用）的关键点，着力攻关；刚好分析成本、产量、经济技术指标、设备备件、材料能源等

46、各项经济活动的动态改变状况，刚好完善经济责任制考核细则，确保各项指标稳定运行，力求实效。加强设备基础管理，物资定额定编，降低消耗，加快周转，削减资金占用；加强质量管理，强化质量管理体系有效运行，提高产品质量和工作质量；最终要加强人员管理、水电气、办公电话、出差费用等的限制，努力营造全方位节约增效的工作新体系。 （四）保持质量管理力度，稳定提升产品质量 产品质量是企业在激烈的市场竞争中生存的基础，在当今全球铜产量过剩的大背景下，毫不夸张地说，产品质量确定着企业的命运。因此，我们必需始终树立品牌意识、精品意识，靠质量增效益，靠质量提升企业核心竞争力。 不停顿、不懈怠，持续做好质量管理工作。一是要仔细总结15年质量工作取得的好阅历、好做法，以此为基，发扬成果、找寻差距，分析找准目前尚未解决的、还在困扰我们，影响阴极铜质量的关键环节和因素，为实现长周期的质量稳定奠定基础；二是相关车间科室、质量管理人员要持续开展好质量技术攻关工作。既要总结、丰富专业阅历，提高管理水平，不断消化汲取各种先进的理念和技术，攻克新出现的难题，又要对生产中 18 #有限公司三届三次职代会材料之一 出现的质量事故和质量问题深化分析，找出缘由，明确操作要点，完善工艺参数；三是将全员质量管理体系（T