肛肠科护理工作计划.docx

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1、肛肠科护理工作计划 肛肠科2022年护理工作安排 一、强化护理管理 1、提高护士长自我管理实力。全面学习新的护理管理方法及技能。主动参与护理管理培训及沟通，提升护理管理水平。 2、主动协作护理重点岗位培训，专科护士培训。护士培训后将学到的学问及技能充分运用到临床护理。 3、接着推动精细化管理。将原有的精细化管理措施巩固改进，并推出新的精细化管理措施。2022年将重点在改进病房环境方面加大力度。创建温馨、整齐、平安的病房为精细化管理重点项目。提升患者满足度。 4、推动护理岗位管理。完善护理培训效果，督促护理人员加强学习理论学问及技能操作，以达到护理人员顺当晋阶。 5、坚持护理绩效安排方案的完善及

2、落实。依据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满足度等进行绩效安排，调动护理人员工作主动性。达到公允、合理、高效的目标。 6、完善目标管理及信息化管理。科室年初制定具体、完整的护理工作安排、分解目标，并有措施、方法、目标。全年主动落实安排目标。工作中记录相关真实工作数据，协作信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。 二、提升护理质量。 1、做好护理人员自控工作。仔细培训、督促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、1 平安观念。护理自控规范化，护理工作零失误。 2、做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的相互监控，达到护理质量无缝隙

3、管理。 3、仔细做好护理质量持续改进工作。针对护理工作中的不足及问题，进行探讨、分析，提出整改措施，仔细执行落实。做到同一问题不重复出现。 4、科室制定完整的质控安排，方法、措施、评价、整改系统具体。并在工作中落实。充分利用管理工具，刚好记录。包括点状图、柱形图的驾驭和利用。 5、在科室内开展品管圈管理。针对肛肠科日常护理工作及专科护理特点，制定符合本科特点的品管圈，提升护理管理效果。全科护理人员参加品管圈活动的学习、驾驭，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量水平。 三、护理平安管理。 1、强化护理风险项目管理。仔细进行全院共性风险项目管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的

4、风险项目管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险项目管理2项及病人特性化风险管理项目1项。风险防范率达100%。 2、加大重点环节及特别病人的监管力度。将重点环节管理及特别病人监管列入质控安排。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查提高护理人员应急技能。护理人员驾驭 及落实率达100%。 3、创新护理平安管理举措。 （1）推出邀请患者参加三查十对工作，即操作前、操作中、操作后查对。以及患者床号、姓名、年龄、诊断等。让患者了解三查十对工作内容，自动参加查对。削减疑虑、削减差错、保障平安。 （2）在科内推出手术室真人体位卡和手术室实景图片。让患者尽早融入手术情境中，消退恐惊心理，加强手术协作程

5、度。 （3）提倡特性化宣教，多样化宣教：针对不同民族、宗教信仰患者，科室要打算基督教、佛教书刊，护士做到相关了解，并重视与患者在语言、宗教信仰方面的沟通。针对患者的心理状态、有无家庭冲突、有无自杀倾向，护士要深化视察，化解危机。针对有慢性病患者，护士要亲密视察，做好宣教，发觉问题刚好汇报医生。 四、加强专科内涵建设。 1、强化护理培训效果。 （1）针对不同层级护士的实际业务水平、岗位工作以及职业生涯发展的须要进行相应培训。NI级护士注意基础学问和操作技能的培育，重点做好静脉穿刺、手卫生、护理文件的培训。N2级护士注意专业技能的培育及岗位胜任力的提高。重点培训标准化护理查房、应急预案、职业防护。

6、N3级护 士注意专业技术的精进、护理科研、护理管理实力的提高。重点培训专科护理实践、文献检索、护理质量管理。 （2）每名护士针对不同层级，驾驭一门过硬本事，如留置针技术、微量泵技术、输液泵技术、心电监测技术等。激励护士在本技术上深化探讨、深化探讨。提高护士自信、提高整体护理技术水平。 （3）重视护理培训考核效果，达到护理技能、理论考核合格率100%。 2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历探讨及护理睬诊仔细开展。并以此提高护理专科水平及学问点。护理查房、会诊、病例探讨开展率100%，记录清楚。 3、打造专科护理特色，创建无痛护理品牌。 (1)提升专科护理

7、水平，提高对患者难受护理的质量。通过难受学问早知道、手术难受规范化管理、难受宣教卡等形式，向患者及家属进行难受学问的宣扬，患者全面参加难受的评估与处理，护士刚好视察记录，为医生调整镇痛方案供应参考。 （2）提升理论技能水平。以两人为一组，成立科室内糖尿病患者管理小组、静脉穿刺护理小组、伤口造口护理小组、康复训练指导小组。让每一名护士驾驭一项特地技术，达到提高、扩展，以带动科室整体理论技能水平。 4、提升护理科研及学术实力。结合科室开展的新技术项目，在TST及RPH方面发表论文。N3级护士每人发表国家级论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果项目1项。 五、深化优质护理服务。

8、1、创新护理服务方法，提升病人满足度。 （1）提倡微笑服务。以微笑面对患者，眼神沟通要恳切，以示重视和责任感。这项工作，护士长以身作则，已受到好评。提倡微笑服务是一种服务方式、服务看法、职业看法。杜绝不看对方说话、低头说话、简短说话，应正视对方，微笑服务。 （2）树立服务理念。把没有最好、只有更好，作为服务理念。将护理工作做实、做精、出成果、出亮点。在基础环境较差的状况下，以优质服务、亮化环境、为患者排忧解难为主，赢得患者满足度。工作中付出真心，尽职尽责，把责任心、人文关怀放在第一位，重视患者的就医感。服务中增加五个意识。即以人为本，病人第一的服务意识；规范职业，诚信负责的责随意识；全员参加，

9、协调协作得团队意识；预防为主，消退隐患的平安意识；精益求精，持续改进的优化意识。 （3）激励护士推出便民措施、小创作、小独创。并依据取得的效果赐予嘉奖，推广。 （4）升华健康教化内涵，提升患者出院后的自护实力。设计专科疾病患者自我管理宣扬册，从饮食、功能熬炼、留意事项、保养方面，激励患者自觉、自我管理，达到护理健康教化的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，充分体现护理成果。 2、提升有创操作胜利率。依据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作胜利率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监督实施。刚好上报数据，各项有创操作胜利率达100%。 3、加强病区规范化管理。全

10、面落实“五常”管理，床单元“四统 一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、规范、整齐管理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。在原有基础想再降3%-5%。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。 六、加强团队建设。 1、创建和谐团队。 （1）举办金点子竞赛。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，激励护士主动参加，出谋划策。 （2）举办药品学问竞赛。为应对不断更新的药品品种、剂量、商品名等，激励护士主动参加对药品学问的熟识和驾驭，保证用药平安。 （3）举办摄影竞赛。邀请患者、医务人员参与，用相机记录医患之间、护患之间的感动瞬间，并张贴

11、上墙。 （4）举办护理工作情境竞赛。以应急预案演练为形式，贯穿护理核心制度、护理操作流程，寓教于乐，发挥团体协作精神，从而更好地驾驭各种护理制度及流程。 （5）举办有奖学问问答。以护士条例、优质服务、法流法规、道德规范为主题，举办有奖学问问答，提高护理培训效果。 2、加强学习型团队建设。接着开展“ 一、 二、三”学习工程。制定具体的读书安排，并进行考核、跟踪、评价。主动开展读书报告及沟通。形成良好的读书习惯。 3、选先进、树典型。制定科室优质护理服务先进个人评比方案，每月进行考评。公正、公允、合理进行评比。调动护理人员优质护理服务主动性。 肛肠科 2022年1月 肛肠科护理工作安排 肛肠科护理工作安排 肛肠科护理工作总结 肛肠科护理工作总结 肛肠科护理质控安排（举荐） 肛肠科护理质控安排举荐 肛肠科工作安排、总结 肛肠科护理质量限制安排 肛肠科护理质量限制安排概要 肛肠科工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页