行政人事部工作总结.docx

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1、行政人事部工作总结 更多精彩范文点击主页搜寻 行政人事部2022年工作总结 行政人事部2022年工作总结 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为2022年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创建了有利的条件。为了总结阅历，发觉不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对2022年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

2、办事，人性化结合”的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有如下：员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理方法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、危急作业管理制度、劳保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用电管理制度、平安生产奖惩制度、平安责任考核制度、应急救援管理制度、1 更多精彩范文点击主页搜寻 应急救援预案等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是根据文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。 二、建立

3、以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，激励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，实行主动、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部KPI绩效考核方案、工程部KPI绩效考核方案、文员KPI绩效考核方案。 以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉11月份起

4、先试行新的薪酬方案)： 2 更多精彩范文点击主页搜寻 月份 电池处理总量 人工总成本 人均工资 单个电池成本（元/个） 效率提高比例（%） 成本降低（元/个） 3 更多精彩范文点击主页搜寻 节约成本 9月 20887 14412 2402 0.69 0 4 更多精彩范文点击主页搜寻 0 0 10月 24320 16331 2333 0.67 5 更多精彩范文点击主页搜寻 116.4% 0.02 450 11月 42084 18913 2364 6 更多精彩范文点击主页搜寻 0.45 173.0% 0.22 9347 三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书

5、的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。 四、组织架构的完善及人员编制的限制 行政人事部于2022年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组7 更多精彩范文点击主页搜寻 织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编

6、，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到2022年12月30日，公司总人数为137人。 公司人员编制明细： 所属部门 原编制 减编/离职 现有编制 8 更多精彩范文点击主页搜寻 总经办 0 1 行政人事部 0 6 9 更多精彩范文点击主页搜寻 财务部 0 工程部 0 4 10 更多精彩范文点击主页搜寻 销售部 0 资材部 12 11 更多精彩范文点击主页搜寻 品质部 企划部 0 1 12 更多精彩范文点击主页搜寻 生产部 92 93 合 计 135 8 13 更多精彩范文点击主

7、页搜寻 137 四、聘请状况 （一） 本年度聘请渠道如下： 聘请类别 聘请渠道 费用 合作周期 适用聘请人群 14 更多精彩范文点击主页搜寻 现场聘请 三和人才市场 3600元 1年 文职、技术、管理类 真彩人才市场 1600元 1年 文职、管理类 厂门口聘请 免费 15 更多精彩范文点击主页搜寻 永久 普工类 网络聘请 卓博人才网 免费 1年 文职、技术、管理类 智联聘请网 免费 1个月 文职、技术、管理类 58同城 16 更多精彩范文点击主页搜寻 免费 1年 文职、普工类 电池英才网 免费 1个月 工程、技术、管理类 职介举荐 龙观职介所 免费 永久 17 更多精彩范文点击主页搜寻 文职、

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9、 5.7% 24 更多精彩范文点击主页搜寻 文员、管理层 / 仓管 7 25 更多精彩范文点击主页搜寻 11% 8月份 普工 35 11.4% 仓管 26 更多精彩范文点击主页搜寻 0 / Q 0 / 27 更多精彩范文点击主页搜寻 PA / 9月份 普工 27 28 更多精彩范文点击主页搜寻 47 30.6% 仓管 77.8% 29 更多精彩范文点击主页搜寻 10月份 普工 21 15.9% 仓管 2 30 更多精彩范文点击主页搜寻 22.2% Q 7.6% 工程 31 更多精彩范文点击主页搜寻 2 2（含内部调整1人） / 11月份 普工 11 32 更多精彩范文点击主页搜寻 8% 仓库

10、22.2% Q 1 33 更多精彩范文点击主页搜寻 7.6% 12月份 普工 5.7% 34 更多精彩范文点击主页搜寻 仓管 11.1% Q 2 35 更多精彩范文点击主页搜寻 15% 合计 104 216 2、人员流失分析及评估 人员流失率以5%-15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%） 36 更多精彩范文点击主页搜寻 （1） 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率达到30.6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是9

11、月份仓管流失率达到77.8% （2） 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据） （3） 人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。 （4） 入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据） 五、劳动合同管理 （一）确定劳动合同版

12、本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的规避法律风险； （二）确定劳动合同签订时间和签订周期 37 更多精彩范文点击主页搜寻 我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并刚好登记备案；公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期5年。 六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣扬 （一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心； （二）从员工入职起先灌输公司企业文化，让企业文化精髓深化人心； （三）建立企业文化宣扬栏、平安生产宣扬栏、公司公告栏，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化； （四）组织丰富多彩的员工活动，增加团队

13、精神和团队凝合力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。 七、协作政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系 （一）协作平安监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业平安生产分类分级排查等检验工作； （二）协作劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核； （三）完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于2022年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参与观澜总工会工会主席培训班会议及学习。 （四）每月刚好前往社区综合管理中心完成深圳市人口信息登38 更多精彩范文点击主页搜寻 记及网上操作事宜。 （五）完成2022年外来工团体订票的申报

14、及审批工作，并于12月24日获得广铁集团2022年外来工团体订票资格。 八、仔细做好行政人事部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 2022年即将过去，留下的是学问和阅历的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有不断的提高自我工作实力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。 39 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 行政人事部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页