2022年公司安全生产工作计划通用15篇.docx

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1、2022年公司安全生产工作计划通用15篇公司平安生产工作安排通用15篇时间在消逝，从不停留，我们的工作同时也在不断更新迭代中，马上行动起来写一份安排吧。我们该怎么拟定安排呢？以下是我整理的公司平安生产工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司平安生产工作安排1XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2

2、、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入

3、到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;3)、成本管理方面：20xx年生产系

4、统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能

5、交给公司一份满足的答卷;4)、质量限制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成

6、本和提高生产效率;g、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;5)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意

7、识，要教化和指导员工遵守操作作规程，不违规操作;c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。公司平安生产工作安排2为全面贯彻执行上级领导部门的平安生产方针、政策、法规，确保国家和我局职工的生命财产平安，顺当完成马路养建的各项工作任务，特制定xxxx年平安生产劳动教化的工作安排：一、成立平安领导小组负

8、责全局的平安生产管理工作，各养护站、工地设置平安员二、建立健全各项平安生产管理制度1、机械生产平安管理制度2、交通运输平安管理制度3、爆破器材及燃料管理制度4、施工及日常养护平安制度三、详细做法1、加强纪律教化：实践证明，遵守劳动纪律，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中玩忽职守，擅离岗位是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产劳动纪律教化，局平安领导小组必需常常下各养护站，施工工地检查劳动纪律的执行状况、对不遵守纪律的职工，赐予指责教化，并视情节轻重，按有关规定进行处理2、加强平安生产管理。局平安领导小组贯彻执行平安生产部门劳动操作规程，常常深化各站、工地督促落实各项

9、平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”三不放过原则；一是不放过对广阔干部职工的教化及对责任者的处理：二是不放过事故发生的缘由；三是不放过今后的防范措施。3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各站、工地，每个月召开一次平安会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，局利用平安日定期对职工进行平安教化，强化平安意识；对无故不参与平安日者，以旷工论处。新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。5、平安领导小组每季末坚持开一次平安生产会议，总结

10、一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入季末考核浮动工资的依据，调动全体干部职工平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的同志，赐予精神及物质嘉奖。公司平安生产工作安排3为实行3月14日省平安生产电视电话会议精神,切实做好企业的平安生产工作,特制定20xx年公司平安生产工作安排。一、加强组织领导 ，明确工作职责和工作任务。公司及矿山、矿山、加工厂要进一步完善平安生产领导小组，组长由公司总经理和各矿山矿长担当，落实公司、矿山、加工厂平安生产责任制，明确全部工作、生产人员的平安生产职责和任务，确保完成年度平安生产任务。二、切实做好矿

11、山企业平安标准化工作。 加强矿山企业平安基础工作,主动参与省、市、县组织的平安生产培训，使公司负责人、矿山管理人员及相关人员正确理解开展平安标准化工作的重要意义、程序、方法和要求，提高开展平安标准化工作的主动性，推动平安标准化工作。三、检查、落实、完善现有平安生产的各项措施在平安生产管理方面1、平安生产责任制：检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管负责人、平安管理人员、岗位平安生产责任制建立状况，是否层层签订平安生产责任书，是否明确各级、各岗位平安生产职责等。2、平安生产规章制度和操作规程：检查平安教化培训、平安检查和隐患整改、作业规程、检修理平安管理、设备设施管理、重大危急源管理、应急管理、

12、事故管理、职业平安健康管理、特种作业人员管理等制度以及岗位平安操作规程建立状况等。3、平安管理机构：完善、矿山平安生产管理机构，充溢石材加工厂专（兼）职平安生产管理人员；明确各管理机构或平安管理人员的职责；公司、矿山负责人、平安管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。4、平安生产培训教化：定期组织员工开展平安培训教化，并进行考核，确保每位职工每年接受平安教化不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”平安教化；在显著位置和危急岗位粘贴平安警示标记等。5、检查平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患：进行定期排查隐患并按等级登记，建立信息档案；根据职责分工实施监控治理，对查出的一般事故隐患刚好组织整改

13、；对查出的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、实行监控及应急措施，并刚好向县、乡平安监管部门和行业主管部门报告。6、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案：预案要全部覆盖本公司所涉及的危急点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。生产现场部分1、荒料开采矿山：按设计方案自上而下分层、分台阶开采；台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合金属非金属平安规程要求；边坡土层根据要求进行剥离；岩层倾向与边坡坡面倾向相近时，制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配备专用防洪设施；实行机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检

14、测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的运用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。2、石材加工企业：实行除尘措施；吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的运用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。石业有限公司二0XX年 月日公司平安生产工作安排4根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参加”的总体要求，进一步推动落实平安生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局，平安生产工作安排目标。.严格落实政府平安生产管理责任。以“平安望城

15、”建设和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村（社区）平安生产管理职责，推动落实基层平安管理责任。.进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责；平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，刚好协调解决平安生产工作中的突

16、出问题。（一）.高度重视开发区的平安生产管理进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣扬监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体责任，大力提倡“平安生产荣辱观”，引导企业自觉担当平安生产方面的社会责任。（二）更加注意监督执法进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。接着深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安

17、生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。健全平安生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查，工作安排平安生产工作安排目标。强化平安生产监督执法，严格依法行政，肃穆查处平安生产违法行为。根据行政惩罚法和湖

18、南省平安生产条例的有关规定，主动开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇平安生产监督管理作用。大力推动平安生产行政执法工作，加大对平安生产违法行为的惩罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产平安事故报告制度和调查处理程序，根据“四不放过”原则肃穆查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，刚好在全县通报。充分发挥群众监督作用，刚好受理并查处平安生产违法行为和重大平安隐患举报案件。（三）更加注意治本之举进一步加大基层基础和源头管理力度落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以发展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业平安监

19、管长效机制，是实现平安生产形势根本好转的首要前提。进一步加强平安生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作安排、规范有序的平安生产监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的基础上，推动经济开发区、工业园区、重点工程平安监管机构建设，落实平安管理人员。根据“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特殊是对乡镇平安管理人员要通过教化、培训、轮训、考核等手段，提高平安生产管理水平。接着抓好高危行业平安生产行政许可工作，严把平安生产准入关，确保审查发证质量。对未取得平安生产许可证的矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已

20、取得平安生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到平安生产条件或存在严峻平安违法行为的，依法暂扣或吊销平安生产许可证，实行停产、停业整顿。全面推动平安生产标准化工作。总结阅历、查找不足，在矿山、危急化学品和机械行业全面推动标准化工作的基础上，扩大平安生产标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范平安管理制度，加强企业平安生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。强化平安培训，提高从业人员平安素养。依法强化对生产经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危急性较大的作业人员的上岗资质培训。推动平安生产普

21、及教化，通过举办培训班、播放平安学问专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安生产基础教化，提高平安意识。公司平安生产工作安排520xx年是公司快速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对平安生产工作松懈，为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步做好平安管理工作，增加公司全体员工平安意识，提高责任心，公司始终把平安生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了20xx年度平安生产形势进一步稳定。现总结如下：一、明确年度目标，落实平安责任平安生产关系到全体业主的生命财产平安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的

22、监督、防控及应急处理措施，最大限度的消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个“防”字上，仔细抓好平安宣扬教化工作，仔细组织全体员工学习平安生产学问，加强防范意识，确保了20xx年度公司在管项目的平安生产形势稳定。二、机构健全，相识到位 ，平安管理落到实处年初，公司成立了以副总经理*为组长(消防平安负责人)，项目经理、保安队长、工程部长为组员的平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制，建立和完善了平安生产工作档案。为了保障平安生产工作顺当进行，提高预防火灾的实力，我司坚持每周五小检查，每月中检查，每季度组织一次

23、全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防平安学问培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的学问、技能与方法。三、开展形式多样宣扬教化活动充分利用小区宣扬栏以及信报箱等宣扬平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手册或温馨提示，宣扬平安生产学问。召集热心业主组织平安产生学问宣扬小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行平安生产学问宣讲，调动业主和住户共同维护小区平安和秩序的主动性。四、做好消防平安管理工作维护消防设施，保证设施完好并能刚好启用;对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查，刚好清理障碍物，保持通道畅通无阻;有针对性地制订消

24、防、电梯等各类平安应急预案。依据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案，明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够刚好应对突发事务。在日常工作中，努力提高每个员工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了平安事故的发生。五、加强“三防”建设“人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。 “物防”方面，主要和业委会保持亲密沟通联系，加大对安保物质装备的投入，特殊

25、是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面对社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。“技防”方面，胜利申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖*大厦、*大厦、*街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付运用，大大提升了项目平安保卫的技防水平。六、加强检查，解除隐患根据平安生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和依据季节特点，组织平安生产小组成员，开展平安生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能

26、存在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。一年来，公司平安生产形势良好，胜利抓获治安盗窃分子三次;未发生火灾火险隐患;无员工意外人身损害事故。平安工作只有起点没有终点，新的一年新的起先，该如何迎接新一轮的挑战?为此，我们在总结过去的基础上，特制定安排如下：1、进一步完善平安生产目标治理，进一步健全平安基础治理工作，接着推行平安生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼

27、灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高员工的消防平安意识、技能素养。4、做好好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度，确保不出现人身设施平安事故。5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等状况的清理，消退火灾隐患，提高物业平安环境程度。公司平安生产工作安排6一、矿井基本概况：1、矿井地理位置、设计实力、核定生产实力、矿井开拓系统。（异地

28、办矿由公司在汇兑时说明。）2、煤炭资源赋存条件，矿井资源勘探、探查状况。地质构造及埋藏深度；煤层厚度及薄煤层的产量比重；自然灾难威逼；至20xx年6月底矿井储量、基础储量、资源量；分煤系、分煤层的分布状况；（制表说明状况）矿井三大煤量状况；三下压煤所占的比重，矿井各种煤柱等。矿井服务年限。二、矿井几大生产系统及自然灾难状况：总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。分述矿井的几大系统状况。、通风系统。主要通风机的配备，矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔，在册巷道总量，巷道失修率；串联通风状况等；、防瓦斯灾难系统。各矿井瓦斯等级；瓦斯肯定涌出量、相对涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故状况；抽放系统装

29、备：型号、数量管路；抽放实力；抽放平均浓度；抽放率；瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等；、防灭火状况。矿井自然发火周期及等级；自然发火事故的次数；防治自然发火系统的装备和应急实力等；防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数；煤尘事故及煤肺病状况；矿井总供水主管路的长度、尺寸；采区支管的长度、尺寸；防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体状况（地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备；井下各水平泵房及装备及排水量等）；、供电系统。总述供电实力、供电电压等级，双回路供电状况，上级供电系统的牢靠性；矿井向井下供电实力、变压器型号、主供电电缆的规格、牢靠程度；主供电路的检

30、修和检查状况等；描述系统参数；、运输提升系统。运输、主提系统、副提系统的提升、运输实力、排矸实力；运输、提升设备的型号；设备的运行年限和检修状况等；描述系统参数；、应急求援体系和装备。矿井现有的救援体系、救援队员数量及分布；救援医疗装备状况救援队人员素养状况（文化水平、培训状况）；救援装备状况；救援训练和演练状况；、平安避险“六大系统”状况。监控系统；人员定位系统；压风自救系统；供水施救系统；通讯联络系统；应急避险系统；简述各系统的装备状况，设备型号、配备数量、运用、维护和管理状况；管理人员、技术人员的素养，配备数量、培训取证状况。三、平安生产科技工作的现状：（一）、煤炭产量：总结“十一五”期

31、间产量、进尺（文字部分总体概括，填附表一说明每年状况。）（二）、平安生产状况分析。1、“十一五”期间平安生产周期，百万吨死亡率。按矿井分类（瓦斯、顶板、火灾、水害、机运、放炮、其它事故）统计分年度的事故状况。2、分析事故缘由。主要从以下几方面分析：违反规程措施、操作规程，或者执行不到位；现场管理不到位，隐患排查不到位，整治不彻底；工程质量低劣；平安装备不到位；技术文件和措施不完善及不精确；职工自我爱护意识不强；其它（三）、平安队伍建设状况。平安管理的体制、人员配备、制度建设。平安投入和平安装备的状况，矿井的机械扮装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。（四）、质量标准化开展状况

32、：总体状况和“十一五”矿井平安质标等级（五）、矿井基本建设、生产系统的完善所做的工作。（六）、科技队伍的建设状况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。初、中、高级职称人数，占总人数的比例。（七）、科技投入和运用状况。技术开发费用的提取比例、总量和运用状况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展状况。四、平安生产科技工作的阅历：1、平安管理的阅历。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。2、质量标准化方面的管理阅历。2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培育人等方面的阅历；科技投入、费用运用、管理上阅历；五、平安生产科技工作存在问题：（重点）1、煤矿平安防灾系统及

33、装备：详述全部系统当前存在问题；2、煤矿人员素养：分层次（如：基层工人、中层管理人员、技术人员、等）分析全部存在问题并提出需求；3、煤矿平安科研、教化及培训；指出全部存在问题并提出需求；矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题4、煤矿平安生产责任制：指出全部存在问题并提出需求完善措施；5、煤矿平安监管体系：指出当前体系中存在问题及缺陷市煤炭工业公司十二五平安生产科技工作安排第2页，提出完善体系的条件和要求；6、煤矿平安求援体系及平安保障系统：指出全部存在问题并提出需求；7、煤矿平安文化体系：指出全部存在问题并提出需求；8、几大生产系统上存在的问题。如：开拓系统、通防系统、提升运输

34、系统、供电等存在问题五、“十二五”期间面临的问题（列举的面临问题不肯定精确，仅是举例说明）分析后五年的生产接续和平安生产技术，各大生产系统可能面临的问题。如：王庄煤矿面临储量削减，产量削减后的劳动力管理、平安管理方面的问题；深部开采的防治水问题，矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。拾屯煤矿面临建筑物下采煤，急倾斜煤层采煤方法的完善，矿井生产系统的优化问题等。振兴煤矿面临正常生产与生产实力扩大之间的关系协调，防治煤与瓦斯突出的管理问题，生产系统的完善等。旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题，生产实力扩大生产系统的完善等。六、平安生产科技“十二五”规划（这部分是规划的重点）（一）、指

35、导思想：企业平安发展思路（二）、工作目标：1、煤炭产量目标：十二五期间的产量、进尺安排。填附表二。2、平安生产目标：事故限制目标；监管体制建设目标；规章制度建设目标；平安管理目标：责任制建设、隐患排查治理、反三违等；煤矿灾难治理的重点工程；3、矿井基本建设目标：矿井生产实力的提高（保证）目标，生产系统完善工程，完成时间，努力做到集中组织生产。4、质量标准化目标：创建质量标准化公司、质量标准化矿井5、队伍人才体系建设重点工作；6、科技创新、技术进步目标；技术装备目标；7、职工培训与教化目标，自培、外培、引进人才等目标；8、资源的综合利用和环境爱护9、职工队伍及生活改善。生产福利设施的完善。（三）

36、、工作重点：依据规划目标、存在问题，根据先急后缓的原则及解决问题的难易程度分系统、分年度进行支配。提出完成任务的人、财、物保障，及完成时间。七、平安生产科技发展的保障措施。（依据以上任务提出保障措施。各矿自己列，能量化要尽量靠实量化，以下仅供借鉴）一、1、加强对煤矿平安生产工作的领导；2、强化煤矿平安生产的责任制；3、完善煤矿平安生产的投入机制；4、加强人才培训；5强化平安宣扬教化和平安文化建设；6、加强与科研院所的联系与沟通；7、推行职工损害保险8、推行平安评价9、加强监督管理，党、政、工、团齐抓共管10、等等二、1、加强平安生产技术的基础管理，完善基本制度，在实施上下工夫。提出详细的操作措

37、施和管理方法。2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。创建企业文化，打造一支懂技术、会管理的职工队伍。3、加大科技投入和管理。按规定合理提取科技开发费、规划运用，提取比例。4、加强科技人员的管理和科技队伍建设，完善技术管理体系。明确总工程师负责制。给管理人员、技术人员供应施展才华的平台。刚好进行职称评定和聘用。提高待遇，对优秀人才破格运用。5、明确重点攻关的项目，重点技术工作。6、主动推广部举荐的先进设备和先进工艺。（部最近发布的推广项目那些能推广应用的）7、主动与科研院校合作解决矿井生产中的难题。有没有列项的项目。8、探讨矿井产量提高、或者削减时产业配套，生产建设支配，劳动安置，地面工业广

38、场的合理开发利用。公司平安生产工作安排7一、指导思想坚持“以人为本，平安第一；改善环境，爱护健康”的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业生产经营平安运行。二、限制目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大生产事故为零。5、重大设备事故为零。6、轻伤率小于3%。7、限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。三、工作要点一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安

39、水平。1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2、接着探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。3、对企业特种设备（锅炉）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用，并有安排地更换相应的设备或管线。4、接着抓好生产线和仓库区的管理，增设醒目的平安标识。5、加强现场完善及规范管理，加强平安设施的日常维护和管理。二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层

40、层签订平安生产责任书，落实到每个岗位员工。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。3、仔细开展平安标准化工作，完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在上半年实现达标验收。4、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。5、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特

41、别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。6、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。7、严格根据企业平安检查管理制度和隐患治理管理制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。8、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基

42、本平安生产技能，合格上岗。2、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。3、组织开展平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。7、组织开展平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。5、制定

43、公司本年度事故应急救援演练安排和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期实行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。四）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。公司平安生产工作安排

44、8XXXX年接着贯彻“平安第一，预防为主”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为XXXX年度平安生产安排：一、XXXX年平安生产工作目标：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故；6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；7、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；8、平安隐患整改率达100%；9、三级平安教化率为100%；二、XXXX年各项平安生产工作重点：1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。公司将

45、严格与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。2、为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安宣扬教化，对全体员工进行平安教化培训工作，对新进公司人员进行三级平安教化。3、每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作，并刚好通报平安生产中出现的问题隐患；4、定期进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。5、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和

46、管理人员的平安思想意识。7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。XXXX年公司安委会将接着本着“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。公司平安生产工作安排9企业依据有关法律法规及企业管理规章制度，严格管理狠抓落实，以“五不发生”为目标，坚决遏制重特大事故，削减一般事故，平安“四项指标”限制在上级下达的指标范围之内，重点做以下支配：一接着坚持平安宣扬教化（一）坚持教化制度，企业每月组织二次平安教化会议，对驾驶员经营者开展平安教化活动。（二）进一步加强对GPS监控管理方法车载视频监控工作管理方法的学习培训，全面压降“超速超员疲惫驾驶”等违法行为，二接着坚持隐患排查治理工作（一）日常检查：企业平安管理人员到各客运站对所属营运客车的