营业经理内控述职报告.docx

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1、营业经理内控述职报告 2022营业经理内控述职报告 2022年是我从事营业经理岗位工作的第个年头，作为主管业务及协作各部门工作，与临柜人员共同处理业务，限制风险的主要责任人之一，一年来，在支行的正确领导下，我根据支行的总体工作部署，本着一名共产党员、一名国家银行工作人员应有的姿态和标准，主动努力地工作，以科学发展观为指导，仔细履行内控管理和防案工作职责，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细抓好了支行的内控管理和防案工作，较好地完成了自己的工作任务，取得了肯定的成果，获得行领导的确定和客户的满足，为维护国家金融方针政策和规定正确执行，促进支行业务的稳健发展作出了自己的努力和贡献。现将一年

2、来的工作履职状况述职如下，如有不正之处，请评议指证： 一、主要做法 (一)仔细履行内控管理和防案工作职责 与帮助部门（网点）负责人主动协调沟通，抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作，围绕本网点、部门特点工作目标，切实担当案件防范和内限制职责，加强业务高风险点管理，落实关键岗位，开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作，实施教化培训，努力提高工作效率，调整后变更了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。 (二)仔细实行内控管理和防案工作重点措施 仔细实行总行关于加强营业网点内控管理的若干规定，提高“三会”质量，针对内控中的实际状况仔细落实上级

3、行内控管理、防案工作重要举措和重点工作，严密排查，针对内控中发觉的问题，博采看法，抓整改落实状况，将成效落到了实处，实施合规经营、人人有责、风险防范，并致力于人才培育，组织开展了从我做起主题活动和三强化防案主题教化,使大家的策划实力和管理实力都有了很大的提高，努力打造一支执行实力强的管理队伍。 (三)加强银行内控队伍建设 帮助网点主管抓好人员管理，对员工的行为实行动态管理，努力提高执行力，严格执行嘉奖惩罚制度，对本网点的各类检查和人员从严考核，充分调动员工的工作主动性，最大化地避开了管理上的漏洞，削减了损失。 (四)严格执行自身内限制度 一是以市场为导向，以效益为中心，坚持开拓创新，坚持理性、

4、务实的发展策略，加快网络建设，加大市场拓展力度，深化发展模式转型，提高服务支撑水平，建立健全内控管理体系，实现银行快速有效的发展。二是针对各项业务工作流程中简单出现问题的步骤和环节,分析排查,标识出风险点,建立风险提示，强化管理，制定出完善的操作管理程序，预防违法违纪案件和责任事故的发生,强化了风险限制。 二、个人存在不足及下步准备 一年以来，在行的正确领导下，通过全体人员的的共同努力，支行的内控和防案工作取得了较好的成果。在取得成果的同时，我也醒悟地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御实力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学

5、，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创建性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较醒悟的相识，并有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进。 针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手： 1、搞好内控管理工作，通过这项工作的开展，指导部门的中层干部及管理人员刚好把握工作方向，努力提高他们的工作实力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。 2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的服务上有一个大的突破，主动推动行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。 3、加强防

6、案管理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的一样性，进一步提高执行力。 三、支行内控建议 目前我行虽然已经起先重视内控建设，但由于受主、客观因素的影响，内控机制运行中尚存在着一些薄弱环节：一是内限制度的建设与业务发展不相适应，金融新业务、新学问、新技术层出不穷；二是内限制度明显地存在滞后现象；三是内限制度执行与规章要求不相匹配，有些管理人员制度观念淡薄，对执行内限制度的重要性相识不足，造成差错事故时有发生。 为适应改革发展的新形势，银行必需建立高效、系统的内部限制体系，着重从以下几方面入手： 一是领导带头重视内控建设。坚持以业务为中心，以内控为保证，一手抓业务开拓，一手抓内控监督，逐步建立一套比较

7、完善的内部限制机制，建立第一责任人制度，实行“谁主管，谁负责，一把手总负责”的防范工作要求。 二是健全内控机制。建立岗位职责，严格岗位分工，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分以及应担当的责任，使每一项业务环节都纳入限制过程。建立规章制度，坚持实行制度在先、学习紧随其后、业务最终开办的模式，依据“授权有限、相互牵制”的原则，根据全面、详细、精炼、有针对性、便于操作的要求，不断完善制度。 三是强化内控督查。内控检查职能部门应转变监督观念，变被动为主动，强化事前监督，将稽核的关口前移，从查弊到防范的转移，对业务中有苗头性、倾向性的问题刚好做出分析、推断，并提出切实可行的整改措施和建议。 以上报告

8、，请领导评议，希望对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕银行的中心工作，强化内控建设，主动防控金融风险，开拓创新，求真务实，为支行的稳定发展做出更大的贡献。 营业经理内控述职报告 营业经理述职报告 国际酒店营业经理述职报告 信用社营业经理述职 物业经理述职报告 物业经理述职报告 物业经理述职报告 物业经理述职报告 企业经理述职报告 物业经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页