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1、2022年公司年度培训计划(通用15篇)公司年度培训安排(通用15篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,做好安排,让自己成为更有竞争力的人吧。好的安排是什么样的呢?以下是我收集整理的公司年度培训安排,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。公司年度培训安排1一.背景分析与关键问题分析xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的xx年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,主动筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2xxx年,xxx将接着在全国快速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都须要增加量的管理人
2、员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。随着公司的快速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝合力提出了新的问题,如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝合力是培训所要面临的一个重要课题!近几年,百货业发展快速,人才需求激增,而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中,公司所需的很多职位难以招到合适的人选,特殊是具有行业特性的职位,如招商、分公司中高层管理者。鉴于此,人力资源开发中心制定2xxx年人才培育开发安排,重点培育公司急需的人才。二.培训需求调查结果分析xx,人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量
3、贩店、华发北店)、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查,共发出665份调查问卷,收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训须要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训安排供应了足够的依据。总部、分店、分公司基层员工认为:1.须要进行管理学问培训的51;2.情愿休息时间参与培训的45.2;3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;4.个人可以担当培训费用的占32.5,不担当费用的占51;5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;6.可以接受签订协议的占32.7,不行以接受的占43.2。分析以上数据,说明基层员工对
4、培训有了较初步的相识,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面,较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程,而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为:1.个人可以担当部分培训费用的占35.8;2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9;3.可以接受签订协议的占37.3,不行以接受的占49.3;4.情愿利用休息时间参与培训的占50.8,不情愿的占43.3;5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3。从数据上看,中层管理者对培训的相识和基层员工的相差不,在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需
5、解决的一个重要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程,企业文化、有效领导与激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。公司高层管理者认为:文秘114版权全部1.可以担当部分培训费用的占62.5,2.培训能够提升工作绩效的占100,3.可以接受签订协议的占87.5,4.情愿利用是休息时间参与培训的占62.5,5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5,较的占37.5;6.现场评估培训效果最佳的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。公司高层管理者对培训的相识明显比基层员工及中层管理者高许多,这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对
6、急需的课程是人力资源管理团队建设,必需的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看 出,员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要力提升,以提高员工的职业素养和管理技能。三.培训目标xxx百货快速发展的xx年,人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应力支持,力求达成以下培训目标:1.完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业学问、服务技能;2.执行人才开发安排,培育一批公司急需的中层管理者;3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能;4.为公司
7、高层管理者提高自身管理技能供应条件;5.进行规模的团队建设培训,加强部门、员工的沟通;6.主动宣扬企业文化,增加员工对企业的认同,提高企业对员工的凝合力。四.培训体系运作安排在既有的xxx培训课程书目的基础上,接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程,同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种,一是派遣内部培训师参与外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;一是干脆聘请外部培训师,形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培育是
8、2xxx年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训管理方法,20xx年5月1日后,全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部须要培训一批较高素养的公共课程培训师,各分公司(分店)须要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师,在新的培训管理方法生效后,至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内,人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能,供应开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。xx年,接着完善培训设施,力争总部能建立一个独立的合适的培训教室,各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd
9、刻录机等培训设施。xx年,接着完善培训管理制度,依据执行反馈的状况修改现有的管理制度,增加新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系,年底前达到每个分公司(分店)有一至两名素养较高的培训管理员,有一个运行良好的培训管理体系。五.人才培训开发安排近期人才培训开发安排主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调实力和服务意识的中层管理者为主,包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者,同时培育现有的中高层干部,提升其职业素养,提高其工作效率。通过培训开发,培育xxx自己的人才梯
10、队,使公司的人力资源适应公司发展的须要。较长远的人才培训开发安排则主要考虑到公司两年以上的人才需求,通过较长时间的培育完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发安排的实行以下步骤执行:第一步:确定人才需求人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业安排。依据开业安排,确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等状况而出现的职位空缺。依据以上两种状况,人力资源开发中心统计整个公司所须要的人才。其次步:确定人才的来源人才的来源有两种方式,一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求,可激发
11、员工的潜力,提高员工的主动性,而选拔的人才也更了解公司的状况,更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司须要的人才,能刚好满意公司的人才需求,并可以使公司获得较簇新的观念、方法。第三步:培育的方式人才的培育采纳以下方式,一是进行岗位熬炼,在岗位熬炼中由上一级管理者进行工作指导,这是一种最干脆、快速其岗位技能、积累行业阅历的培训方式,;一是在不同岗位、不同的地区进行实习,通过此种方式,培育较高层次管理者的;一是根据职业素养模型对其进行培训,提高其职业素养,管理技能。六.评价方法培训体系运行安排评价指标有以下三项:1.培训课程开发数量;2.内部培训师数量与技能;3.培训制度
12、及人员体系完善状况。人才开发安排执行评价指标为人才培育数量与公司人才需求满意程度。培训课程实施安排执行的评价指标有以下四项:1.培训课程实施的数量;2.员工素养及技能提高的程度;3.员工满足度及士气;4.员工工作行为的变更与工作效率的提高状况。公司年度培训安排2为提高公司员工队伍的素养及专业技能,增加企业在市场中的竞争实力,公司确定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训安排如下:一、参与培训人员各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。二、培训安排大型培训课程安排(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各部门的连接、合作
13、、分工、问题处理,增加企业凝合力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。(11)电脑应用:普及电脑基础应用,熟识硬件软件基础学问,对常用软件进行专业培训。外拓训练安排按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通沟通为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训:(1)企业文化:公司背景、创建过程、公
14、司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训:人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)(1)行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。(2)企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(3)公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。(4)计算机办公软件应用:包括办公软件word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础修理。(5)法律、政策学问:包括装修、住房、货款等相关信息。(6
15、)合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。(7)突发事务应对:包括对突发事务的预见、安排、调解、处理。人事行政人员培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时工程/工模部/生产部门:(培训内容)(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。(2)规范工艺:包括作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)平安文明作业:平安文明作业应留意的问题。(4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。(5)文明素养:争做文明员工、争当良好市民,加强素养教化。(6)与设计员协作:解决在作业过程中出现的问题。(7)现场问题处理方法:现场
16、的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。品管部/QA部培训安排(质检员培训内容)(1)质量检验标准:仔细学习质量验收规范和质量检验规定。(2)检验法规、标准:仔细学习检验法规、标准汇编。(3)环保创新:坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准。(4)现场问题处理:现场处理客户看法、问题、投诉的方法和技巧(5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时营业部(业务人员培训内容)(1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。(2)营销基础学问
17、:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行安排与决心宣言、营销骨干研习(3)客户心理把握:了解驾驭客户心理测试、提高工作效率.(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。驾驭第一手资料。(5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计实力、售后服务。(6)用户100问:收集、整理客户提问率最高的100个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。(7)素养培训:综合素养、职为道德教化。业务代表培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时人事办公培训内容(1)规范工艺:产品规范操作工艺、步骤、验收标准。(2)设计规范:包括图纸、
18、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。(3)优秀作品赏析:对国内外的优秀作品定期举办学习会,沟通心得、造型比例。(4)计算机应用:设计软件每年升级、更新,刚好对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧,提高工作效率。培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时财务部(财务人员培训内容)(1)财务人员每年接着教化的培训,培训时间3天。(2)税务收属地化管理。(3)税收政策学习。(4)财政方面新出台政策、制度的学习。(5)企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(6)财务电算化:学习财务软件应用。财务人员培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时选购部(选购人员培训
19、内容)(1)原材料:了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。(2)新型材料及工艺:刚好了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准:仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。选购员培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时新进员工培训(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(2)岗位职责:岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。(4)公司礼仪:电话礼仪、接待礼仪。新进人
20、员培训安排表注:部门每次培训支配1-2小时三、时间支配表在总体支配上,我们建议每月一次专题培训,每三个月做一次团队户外拓展训练活动,以达到按部就班和持续有效,并不断修正和完善培训效果。1、专题培训支配表2、外拓训练支配按每个季度一次,全年共四次四、讲师支配公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作,公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施,以求达到最好的效果。五、协作工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训,都将
21、会有项目组成员对的.相关部门或终端作详尽调研,以作针对性的精确、实战培训,收到实效。六、执行建议以上安排是一个初步的支配,详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理,只是须要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员,来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度,因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度,并落实到每个人。七、其他事宜其他未尽事宜,再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排,并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。公司年度培训安排3一、总体目标
22、1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、
23、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,保证培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
24、20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师
25、等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员
26、工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后
27、要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予
28、以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司安排新培育一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,安排培育中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础
29、工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向
30、拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。v在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,保证人力资源满意施工生产要求。w应当把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。x开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主
31、要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。(五)开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。3、调动员工自学主动主动性。为员工自学考试供应良好的服务,帮助员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为
32、上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。四、措施及要求(一)领导必需高度重视,各基层单位及业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”保证培训安排开班率达90以上,全员培训率达35以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相
33、结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,主动整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规
34、定,即按工资总额的1.5足额提取职教经费,由培训主管部门驾驭运用,财务部门监督,其中0.5上缴公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应当建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六)加强为基层单位
35、现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,主动主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,保证培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需落实创建学习型企业,从加快职业
36、教化和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素养,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参加企业市场竞争的实力。在企业改革大发展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工教化培训工作的朝气和活力,才能够为企业造就出一支实力强、技术精、素养高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培育是关键,而人才的培育,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一
37、支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,恒久基业常青!公司年度培训安排4第一部分前言20xx年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查具体内容参见附件20xx年度培训需求调查分析报告)通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作须要留意的方面:培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析,20xx年的培训时间应尽量支配在一天以内,尽量少占用周日休息时间。培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,的确将培训的内容落实到实际的工作中。
38、培训的形式。削减枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是一般员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训,则必需和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践动身引入课程。其次部分年度培训安排概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展状况,确定了下列20xx年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织加快内部培训师的培育建立学习型组织,加快公司内部各种学问的积累与共享
39、是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培育一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培育-“雄鹰”安排的基础上,对中高层管理人员进行重点培育,通过各种培训方式,全面提升其管理实力。三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,20xx年度打算采纳新的培训方式,即依据各项目的实际须要,聘请行业专家深化公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各
40、种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。第三部分年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培育针对内部培训师要求驾驭的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培育:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:依据公司目前内部培训师的师资状况,以培育15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能依据公司战略人才培育方案,针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。(一)对于一般员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工
41、数量较多,所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。5、自主学问积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到学问共享的目的。(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采纳下列三种方式提升其管理技能:1、引入
42、管理技能理论提升系列课程:2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作状况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。(三)对于高层管理人员,在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度,20xx年度的专业内部培训主要对下列内容采纳新的培训方式进行专业提升:1、房地产建筑节能与外墙保温2、设计管理与产品创新3、中小户型住宅产品设计4、PMP项目管理通用课程5、房地产工程项目管理体系的建立与实施6
43、、景观设计7、其它第四部分年度培训安排表一、公司年度内训安排依据上文对各个主题的培训支配,编制20xx年度公司级培训课程安排表如下:说明:1、以上培训支配届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间,公司没有统一支配培训的,由各部门按部门年度培训安排自行组织专业学问学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次,外出考察不低于1次;2、高层人员每季度外出学习不低于一次;3、经管中心每季度外出学习不低于一次;4、其它区域依据工作安排和目标参与公开课及外出考察。第五
44、部分年度培训费用预算单位:万元公司年度培训安排5为推动技改后的各项工作,制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗
45、工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司管理与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常规培训,透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。三、培训资料与方式、公司高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。透过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;
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