2022年公司年度培训计划集合7篇.docx
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1、2022年公司年度培训计划集合7篇公司年度培训安排集合7篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!那么你真正懂得怎么制定安排吗?以下是我整理的公司年度培训安排7篇,欢迎阅读与保藏。公司年度培训安排 篇1依据xx公司20xx20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作支配,根据企业改革和发展的须要,制定本培训工作安排。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,根据卓越绩效管理模式的工作标准,强化培训过程管控和培训评估,围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训,进一步提
2、高全员素养和技能。二、培训项目实施重点(一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动,接着组织开展全员职业品行轮训,培训形式和内容将根据集团相关要求,结合公司实际确定,本年度安排240人参训。各单位要解决好工学冲突,按安排组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织,确保轮训活动顺当开展并获得志向效果。(二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用,引领公司内部培训深化有效开展,从20xx年起先,公司组织启动“我是管理者,我是好讲师”活动(活动方案见附件2),要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程,并在公司相应的范围内开展内部培训,公
3、司进行管理、考核和激励。各单位要接着根据员工年度培训不少于40学时的标准,开展形式多样的内部培训,进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。(三)重点岗位人员培训。接着以专业院校为培训基地,派出一线管理、平安环保、设备管理、技术修理等岗位人员参与专题培训,逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习,获得先进生产工艺、管理模式等;接着依托设备生产厂家和相关专业机构,实行“请专家”、“进厂家”等方式,加大自主修理队伍的培育和整体实力提升。(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的须要,外聘专家学者来公司,在宏观形势、管理思维、实力素养以及专业管理等方
4、面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参与专业管理培训和业务考察,切实做好培训成果共享和效果转化。(五)职业技能鉴定培训。根据xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定安排,组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视,加强思想宣扬发动,严格过程管控,创新激励方式,切实提高人员自主学习的主动性,保证参训人员在80%以上。三、培训管理工作重点(一)强化培训安排兑现的管控力度,确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训安排项目要专人负责,每项要形成培训项目实施安排书,提前打算,周密支配,保证每个项目的顺当实施。
5、人力资源部要将培训调研和检查常态化,深化培训现场,督导检查培训项目组织打算、过程管理和实施效果等状况,不断强化对年度培训安排兑现率管理考核。(二)加强兼职培训师队伍建设,保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者,我是好讲师”活动,激励兼职培训师走上讲台,发挥专业特长,不断提高授课实力;公司组织对授课状况进行现场评价,年终依据评价结果进行等级评定划分,实施讲课酬金嘉奖和外培考察激励,调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的主动性;同时做好培训课程资料的汇总整理,形成兼职培训师培训资料库,便于资源共享,充分利用。二是接着完善公司培训课程体系,组织相关培训师完善教案、制作ppt课件,并在培训授课中
6、不断修订完善,形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上,各单位要依据实际须要,开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材,形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。(三)严格培训费用审批管理,确保运用规范有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大,要严格进行培训费用审批管控,确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入,合理进行培训学习书籍、资料购置,适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控,严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入,各单位要严格按规定程序进行审批运用。(四)完善激励机制,提高各层面人员参加培训的主动
7、性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革,适当拓宽岗位薪资改变幅度,推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平,更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的主动性。公司年度培训安排 篇2一、培训安排制定1。1 培训安排分为公司级培训安排、部门内部培训安排、外派学习培训安排及各单项专业性安排培训。1。2 公司级培训安排由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训安排由部门自行制定学习培训安排,自行组织培训实施;外派学习安排由各部门依据工作须要,制定学习安排和培训申请,由行政部组织实施。1。3公司统一制定学习安排,依据工作状况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程
8、、制度和相关学问。行政部并定期制定安排,聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。1。4 依据公司总学习培训安排,行政部每月排定培训安排,根据年度学习安排推动各项学习培训工作。1。5 部门内部培训方面,部门内部依据各自工作状况,制定部门内部培训安排,并组织实施。行政部依据各部门培训安排进行各部门培训学习跟踪和监督,确保部门内部培训落实。二、培训组织实施2。1公司级内部培训实施由行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施,每月排定培训安排,培训责任部门制定培训教程及方案,详细实施。2。2 部门内部培训实施由各部门制定月度培训安排并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自
9、行组织,行政部负责监督实施。2。3 外派培训实施外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正值理由,有关费用由受训者本人负担。2。4 单项专业培训实施由行政部及相关责任部门负责制定培训安排,并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。(1)20xx新员工入职培训安排,由行政部详细负责安排制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收大中专毕业生、社会聘请人员
10、,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。b、对新聘请员工培训,采纳课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步相识公司,加深对公司企业文化理解,获得新感觉、新动力。(2)20xx年度管理人员培训安排,由行政部详细负责安排制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者实力开发,通过培训,激发管理者个人潜能,增加团队活力、凝合力和创建力,使管理者加深对现代企业经营管理理解,了解企业内外部形势,树立长远发展观点,提高管理者安排、执行实力。b、基层管理干部重点在于管理制度培训,有效团队
11、建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。c、管理人员培训安排以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动沟通为主,以不断提升中层管理人员管理实力与领导水平(3)20xx年度岗位培训安排a、培训由相关部门拟定培训安排,并组织实施。必需做到全部员工持证上岗,完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位专业技能培训,由行政部负责组织实施,详细岗位培训形式,依据实际工作岗位须要进行支配。(4)20xx年一般员工培训安排,由行政部详细负责
12、安排制定并组织实施。a、20xx年要提高员工职业意识与职业素养,提升其主动主动工作看法与团队合作与沟通实力,增加敬业精神与服务观念,加强其专业水准。(5)其它单项培训,依据公司实际状况,由行政部制定培训安排,并组织实施。2。5 流程制度培训要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设基础。2。6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性培训课程,要派相关人员主动参加学习,并要求参训人员在公司内部进行共享,扩大培训效果。2。7 20xx年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出
13、,要在实际培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间阅历沟通学习,优化培训流程,明确培训目,提高培训效果。三、培训考核3。1 培训考核由行政部统一进行。3。2 公司级内部培训考核按培训安排进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参与公司组织培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3。3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核根据公司统一支配,责行政部门制定学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有安排、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训,各部门进行月度分解安排,每月报行政部培训安排,行政部根据部门内
14、部培训安排进行检查,低于安排培训课时或未组织,视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。3。4 员工如低于公司级统一培训要求培训课时,取消全年先进评比资格和年度公资调整资格。其次部分 公司20xx年度培训安排一、公司级培训安排第一项 : 20xx年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门:行政部2、培训时间支配:每月支配12课时3、培训形式:集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题培训、外出参与培训。4、考核方式:课时不低于总培训课时70%。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。5、培训内容:由行政部拟定。6、参与培训人员:经理助理以上人员2、基层
15、管理人员培训1、责任部门:行政部2、培训时间支配:每月支配12课时3、培训形式:视频授课,组织阅历沟通4、考核方式:班组长以上人员不低于总培训课时80%。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。5、培训内容:由行政部拟定。6、参与培训人员:主管人员其次项:20xx年度公司平安培训和平安培训考核1、部门:行政部2、培训时间支配:支配入夏及入冬前,详细培训时间由行政部依据公司平安管理须要,提报安排,行政部统一支配。3、培训方式:由行政部拟定,行政部负责学习组织。4、培训内容:由行政部拟定。5、参与培训人员:全体职工第三项:一般员工培训1、责任部门:行政部2、培训时间支配:视频观看每月组织一次,主题培
16、训每季度组织一次,详细培训时间由行政部依据工作须要提报培训安排,统一支配。3、培训方式:集中组织视频观看,外请讲师供应主题培训。4、培训内容:人际关系及有效沟通,个人自我管理技能、团队协作、职业素养。5、参与培训人员:全体职工第四项:流程制度培训安排1、责任部门:行政部2、培训时间支配:集中支配在3月、4月、5月份,培训时间由行政部依据工作须要提报培训安排,统一支配。3、培训方式:各职能部门负责各部门流程制度培训讲解工作,依据流程制度内容多少制定培训课时,并报提报培训安排。4、培训内容:公司最新流程制度相关内容。5、参与培训人员;全体职工第五项:办公软件培训安排1、 责任部门:行政部2、 培训
17、方式:专业老师授课3、 培训时间:由行政部依据工作须要,统一支配。4、 培训内容:Word、Excel等常用办公软件运用5、 培训人员:全体职工二、部门内部培训安排各部门制定内部年度培训安排方案,并组织实施。根据公司统一支配,每月25日报下月度部门内部培训安排。根据年度部门内部培训不低于12课时,部门内部制定年度培训安排及月度培训安排,并负责部门培训资料编制。三、单项培训安排依据工作须要,各责任部门针对单项培训状况,制定单项培训方案和安排,报到行政部。行政部月底汇总,并监督执行。四、外派培训各部门依据工作须要及相关会议、上级要求参与培训等状况,根据程序进行提报,行政部统一支配。公司年度培训安排
18、 篇3一、培训安排的制定1.1 培训安排分为公司级培训安排、部门内部培训安排、外派学习培训安排及各单项专业性安排培训。1.2 公司级培训安排由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训安排由部门自行制定学习培训安排,自行组织培训实施;外派学习安排由各部门依据工作须要,制定学习安排和培训申请,由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习安排,依据工作状况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定安排,聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。1.4 依据公司总的学习培训安排,行政部每月排定培训安排,根据年度学习安排推动各项学习培
19、训工作。1.5 部门内部培训方面,部门内部依据各自工作状况,制定部门内部培训安排,并组织实施。行政部依据各部门的培训安排进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,详细实施。2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训安排并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。2.3 外派培训的实施外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束
20、后,须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正值理由,有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训安排,并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。(1)20xx新员工入职培训安排,由行政部详细负责安排的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。b、对新聘
21、请员工的培训,采纳课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步相识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。(2)20xx年度管理人员培训安排,由行政部详细负责安排的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者实力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增加团队活力、凝合力和创建力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的安排、执行实力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。c、管理人员培训安排以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技
22、能为主,坚持培训方式以加强互动沟通为主,以不断提升中层管理人员的管理实力与领导水平(3)20xx年度岗位培训安排a、培训由相关部门拟定培训安排,并组织实施。必需做到全部员工持证上岗,完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,详细岗位的培训形式,依据实际工作岗位须要进行支配。(4)20xx年一般员工培训安排,由行政部详细负责安排的制定并组织实施。a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力,增加敬业精神与服务观念
23、,加强其专业水准。(5)其它单项培训,依据公司实际状况,由行政部制定培训安排,并组织实施。2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程,要派相关人员主动参加学习,并要求参训人员在公司内部进行共享,扩大培训的效果。2.7 20xx年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的阅历沟通学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。三、培训的考
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