质检员岗位职责.docx
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1、质检员岗位职责 质检员岗位职责 本职工作:对入库物资的数量、质量验收,严把物资验收入库关 1、遵守仓库的各项管理制度,坚守工作岗位,努力做好本职工作。 2、严格根据有关部门审批过的物资统购安排和自购物资安排进行验收。 3、严格根据有关规定对全部入库物资进行数量和质量验收,并根据的结果仔细填写到货登记。 4、对验收过程中出现的质量问题,缺件、资料不全等状况刚好汇报领导或有关部门解决,避开造成经济损失。 5、做好库存物资的统计与分析工作,对库存超过三个月正常消耗的物资有权拒绝验收。 6、坚持业务学习,不断提高业务素养。 7、完成领导交办的其他临时工作。 职工培训制度 岗前培训。 1、对新招用人员要
2、严格根据“先培训,后上岗”的要求,实行 2、职工上岗前需经劳动保障部门对其进行就业前培训、职工技能培训和平安教化培训后方可上岗。 3、特种作业人员需经培训取得操作证后方可上岗。 4、对在岗和转岗职工,应当进行技能提高培训。 5、矿长及劳资管理人员应当每年参与劳动保障法律、法规的培训,并由劳动保障部门对其考核。 招用工制度 1、录用职工前应选择健康检查、身体条件合格方可录用,并且对所录用职工必需进行录用登记。 2、自用工之日起30日内依法与职工签订书面劳动合同,并建立劳动合同台帐。 3、自用工之日起30日内,与职工终止或解除劳动合同之日内,携带有关材料到劳动保障行政部门办理备案手续。 4、录用职
3、工,不得收取押金,扣留身份证、暂住证等。 5、职工食宿标准严格根据山西省农村地区务工人员食宿条件基本标准执行。 运输工平安操作规程 1、开工前的打算工作 井上井下挂钩作业前,首先检查钢丝绳扎头、链环装置、矿车各处部件性能是否良好,轨道、岔道、挡车闸是否良好,如有故障,先解除后再作业,严禁无挡车闸作业。 2、推车作业前,须检查矿车各部件的性能是否良好。若有故障,先解除后,方可作业。 3、平巷推车时,要时刻留意前方,接近岔道、弯道、停车场、电器设备、行人或有障碍物、坡度较大的地方,都要发出警号。 4、推车时,须依据本巷的实际状况,规定重、空车行车线路,同一方向推车时,两车间距不得小于10m。 5、
4、每个推车工在推车时,必需随时留意和清除运输巷的障碍物和担心全隐患,严禁无人驾驶和放飞车。 6、装渣工(煤、岩)在装卸时,不得超过矿车边沿5公分,高不得超过5公分,以防发生事故。 7、斜井运输时,须遵守下列规定: 、斜井运输必需遵守斜井运输时严禁行人,各单位依据本单位状况,制定出斜井运输不行人的准确可行的措施。严禁放飞车、扒车和手扶矿车同行。 、挂钩工必需发出精确的信号(一停、二绞、三下放)。 、挂钩工挂钩后,仔细留意矿车的起步,四轮落轨行稳后,再进入躲避洞内。挂钩工休息场地,须离车场5m外,以防飞车伤人。 、斜井运输时,运输中假如矿车掉道,须实行措施把矿车弄上轨,不得用绞车硬拽,以防拉断钢丝绳
5、和损坏电气设备。 8、挂钩工必需保持相对的稳定,如有其它状况需撤换人员时,需由班、队长指定专人把钩,并须事先交待有关平安留意事项,方可顶岗作业。 9、严禁用矿车运输易燃、易爆物品。 10、挂钩工和推车工收班时,须将甩车场最终一辆车抬掉道或用木楔稳住,预防滑车和飞车。 巡检员操作规程 1、负责检查所管辖范围内的瓦斯浓度、温度及“一通三防”设施的运行状况。 2、必需熟识矿井通风系统和所管辖范围内的通风、瓦斯、防尘、防灭火设施。 3、必需严格执行煤矿平安规程及其它有关通风、瓦斯等的规定,每次检查瓦斯后必需填写瓦斯检查记录手册、牌板及有关报表,并随时向调度室汇报。 4、发觉“一通三防”中的隐患时,马上
6、实行措施,并向通风调度汇报。 5、巡检员应携带瓦检仪、检查棍、胶皮管、温度计、记录表格等。 6、领取瓦检仪时应检查药品、电路、气密性、条纹是否符合要求。 7、对管辖范围内的传感器的数据进行校对和记录,对监测装置及电缆外观进行检查,并将记录和检查结果报通风调度和监测值班员。 8、操作过程中,应严格按操作依次进行,并留意自身平安。 9、严格执行交接班制度。 项目经理“一岗双责”制度 一、项目经理“一岗双责”职责 1、仔细贯彻执行国家、省、市、县、公司有关平安生产的法律法规及规章制度要求,督促、落实上级平安生产会议精神和重要指示。 2、审定本单位的平安生产规章制度,督促各级下属人员仔细落实平安生产制
7、度和实现平安生产目标。落实本公司的平安生产机构和人员配备。 3、做到平安生产工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。 4、加强对平安生产工作的领导,将平安生产列入重要议事日程,定期主持召开平安生产会议,刚好探讨解决平安生产工作中的重大问题,实施平安生产考核工作。 5、建立健全平安生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制,分解落实平安生产责任,督促、支持分管平安生产工作的副职领导抓好平安生产工作,对平安生产责任制落实状况进行监督检查。 6、组织审核职责范围内平安技术措施,刚好总结推广平安生产先进阅历。 7、组织制定各类突发事务应急救援预案,指导预案演练工作。 8、审定本单位平安技术措施安
8、排,并实行,不断改善职工劳动条件;制定平安培训、学习安排并督促落实。 9、主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施,并督促实施。 二、项目经理平安生产责任制 1、项目经理是本单位平安生产的第一责任者,对本单位平安生产负全面责任。项目经理必需仔细贯彻执行煤矿平安规程、矿山平安法以及国家有关的平安生产方针政策,坚固树立平安为天的思想,对平安工作要做到亲自检查、布置、总结、评比。 2、对上级主管部门下达的平安生产措施负责,在生产过程中仔细贯彻执行。 3、项目经理是事故处理的第一指挥者,对事故处理负全面责任。本单位发生重大事故时,必需亲临救灾现场,快速组织抢救,做到正确指挥,防止灾难扩散扩大,并刚好向
9、上级领导汇报抢险救灾进展状况。 4、成立平安生产领导小组,亲自担当组长,定期对本单位的平安生产状况组织检查,召开平安形势分析会,探讨本单位存在的事故隐患,负责整改措施的实施工作。 5、项目经理根据平安办公会议制度定期召开由副经理、队长、及部室负责人参与的平安办公会议,总结平安状况,支配平安工作,探讨部署每月、每周和每天的工作安排。 6、每月向本单位汇报1次本单位平安生产状况。定期听取本单位重大事故隐患排查汇报,定期主持探讨公司“一通三防”工作,落实责任。 7、按期组织完成平安技措工程项目,确保资金到位,专款专用。 8、实行有效措施,改善职工劳动条件,保障本单位平安生产所需的材料、设备、仪器和劳
10、动防护用品的刚好供应。 9、按时完成下井、抓“三违”现象。对违章作业、违章指挥、违反操作规程进行冒险作业人员进行惩罚,对玩忽职守造成事故责任者,从严从重惩罚。 10、负责对各分管副职责任制的监督落实和考核工作。 11、组织本单位开展定期应急救灾、反风演习等工作。 12、完成本单位领导交办的其它工作或任务。 13、项目经理在平安和生产上对本单位董事长负责。 三、岗位目标考核 1、完成全年平安目标零事故。 2、完成全年生产目标;根据全年生产目标,逐月分解和进行月考核。 3、完成本单位各项经济技术指标,逐月考核。 温州建峰矿山有限公司驻山西兴盛鸿发项目部领导带班下井制度 为仔细实行国务院关于进一步加
11、强企业平安生产工作的通知(国发202223号)、煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家平安生产监督管理总局第33号令)的规定精神,以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定,落实平安生产主体责任,督促各级领导深化现场了解平安生产实际状况,刚好发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我单位的实际状况,特制定本制度。 一、一般规定 1、带班人员范围:项目经理、生产经理、平安经理、技术经理、机电经理、质量科长、平安科长、技术科长、掘进队长。 2、带班次数:项目经理每月带班下井不得少于5次,其余副经理及科长每月带班下井不得少于15次,掘进队长每月带班下井不得少于20次。 3、带班人员必需严格执行
12、下井带班工作安排的支配,特别状况不能带班的,必需提前与其他带班人员协商调换,确保每班至少有一名领导带班。 4、带班人员入井时间:早班7:30、中班15:30、夜班23:30,分别在主井井口乘罐,与当班员工一同入井。 5、带班人员在井下进行交接班,并仔细填写带班记录和交接班记录。 6、每月25日前由项目部平安科对带班人员的带班日期、班次进行支配,并发给每一个带班人员,以便带班人员支配好日常工作。 二、带班人员职责 1、带班人员必需驾驭当班的平安生产状况。即人员到岗状况、设备状况、生产(作业环境)平安状况、生产任务(产量)完成状况等,对当班的平安生产负领导责任。 2、带班人员必需做到“两同时、三不
13、放过”。“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和担心全行为不放过、对平安隐患找不出缘由不放过、平安隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必需坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好制止违章、违纪行为,严禁违章指挥,严禁超实力组织生产。 4、关口前移,重点加大对生产中各重点环节的检查和巡察,必要时,重点工作、关键环节及重大隐患的处理必需蹲点把关,杜绝现场平安管理的失控。 5、仔细检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的区队之间、各环节的关系,维护平安生产秩序。 6、发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班
14、人员必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处臵措施,并刚好向矿调度室汇报。 7、仔细做好交接班记录,将本班平安生产状况、存在的问题及处理状况、须要留意的事项以及对下一班的建议等,填记在交接班记录簿中,同时在带班记录上照实填写本班的平安生产现场状况。 三、考核及相关规定 1、带班下井状况必需报项目经理审定后执行。 2、带班人员擅离职守,一次罚款100元,无故未完成带班次数的,罚款200元/次。 3、带班人员未当班与员工同进同出的,一律按违章论处,并视其情节轻重,必要时赐予相应的行政处分;造成事故的,按行政责任追究的相关规定,肃穆处理。 4、未填写带班记录、交接班记录的,罚款50元/次。 5、
15、本制度从二一五年四月一日起执行,修改说明权属本项目部。 瓦检员平安生产责任制 1、对所管辖区域干脆作业环节和作业场所进行平安监督检查和气体巡回检查全面负责。 2、保证国家及企业平安生产法令、规定、指示和平安管理制度在本工作范围贯彻执行。 3、在日常的平安监督检查中发觉担心全因素或隐患,应马上停止工作,并向调度室或平安部门汇报,切实做到担心全不生产,不消退隐患不生产,不落实措施不生产。 4、严格遵守本岗位的劳动纪律,制止违章指挥和违章作业,订正违章行为。 5、发生事故时,刚好了解状况,爱护好现场、救援伤员并向调度室和平安科汇报,参与本区域事故的调查和处理。 6、严格执行瓦斯检查制度,保证瓦斯检查
16、“三对口”。按规定悬挂瓦斯牌板并负责更换,刚好填写瓦斯牌板和检查手册,要齐全、清楚、真实。 7、负责本区域内的火工品的平安监督检查,防止火工品乱堆乱放。 8、正确操作,细心爱惜仪器,发觉仪器有问题,应马上更换。 9、主动参与各种平安活动和事故预案演练。 10、检查督促本区域范围内搞好安技装备的维护、保养和管理工作。 11、负责监督检查本区域平安隐患的整改落实状况。 12、严格执行定时定点汇报制度,汇报要全面、真实,仔细做好交接班工作。 推箱工技术操作规程 1、运输巷道推车时,留意来往行人及车辆。 2、推车遇有叉道口,拐弯巷道狭窄,接近风门,前边有人或照明不良等必需大声呼喊。 3、不准放飞车,禁
17、止推车人员蹬车自动滑行。 4、拐弯时必需以里带外推,以免落道,车落道后要刚好上道。 5、推车过道岔后,要把道岔移好。 探放水工平安生产责任制 1、负责矿井煤、岩巷及采空区可疑涌水等的探放水工作,坚持“有掘必探,先探后掘”的探放水原则。 2、按工作支配提前修理,检查探放水的设备和工具,发觉异样时,马上处理。 3、学习领悟平安技术措施。了解施工地点的地质、水文和采、掘、机、通、运状况,熟识探放水孔的施工技术要求(方位、倾角、孔径、深度、数量)。 4、参与本单位组织召开的探放水人员会议,落实责任和施工时间,依据施工须要刚好联系通风、机电等部门协作。 5、将所需设备、器材平安运抵现场,做好打算工作。
18、6、探水作业时,严格执行探放水操作规程。 7、严格执行现场交接班制度,对钻进状况和异样状况,应向接班负责人交待清晰。 8、探放水工作完成后,要把设备、器材、工具全部清理、维护。 生产副经理 “一岗双责”制度 一、生产副经理“一岗双责”职责 1、主动协作项目经理开展工作,在平安生产管理、监督、检查过程中仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策和指令、规定,保证本单位在生产、建设过程中遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、参与项目经理主持召开的平安生产办公会议,并对本单位平安管理中的详细问题提出主导看法。 3、每旬至少应主持召开一次平安生产工作例会,每月至少主持召开一次平安监察工
19、作会议,刚好贯彻上级的平安生产指示、分析平安生产中存在的重大问题和隐患。 4、本单位通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任,常常深化井下现场,刚好组织本单位开展平安、质量大检查,发觉、督促整改平安隐患。 5、组织事故的调查处理,提出主导看法。 6、审查、监督本单位按安排如期、保质的完成平安技措工程。 7、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关平安培训教化、业务演习,不断提高其业务实力和工作水平,刚好清退不称职的平安管理人员。 二、生产副经理平安生产责任制 1、生产副经理对本单位平安生产负干脆责任,全面负责本单位平安生产工作。 2、生产副经理是事故处理干脆指挥者,对事
20、故现场处理及事故分析负责。 3、每星期组织1次平安大检查活动,并对查出问题落实责任,限期整改。 4、每月召开1次生产例会和专业例会,总结当月本单位及专业的平安工作,分析存在的问题,制定有针对性的防范措施,对下月工作作出支配。 5、每月召开1次班组长、爆破工会议,总结支配月度平安生产工作。 6、每天下午听取各专业的工作汇报,刚好协调解决生产中存在的问题。 7、每季度对本单位各配电所、煤仓、炸药库、泵房、大绞车房、带式输送机头硐室等覆盖检查一遍,刚好解决存在的问题。 8、每双日下午主持生产调度会,支配、平衡、解决生产过程中存在的各种问题,确保生产场所支护材料满意规程要求。 9、常常深化井下,驾驭状
21、况,排查隐患,刚好解决现场存在的各种问题。 10、负责建立本单位爆破管理体系,每月主持召开1次爆破器材和井下爆破管理睬议,探讨爆破器材和井下爆破管理工作,并针对存在的问题,提出解决方法,督促有关部门按分工抓好落实兑现。 11、负责组织爆破器材管理制度及考核方法的落实兑现,每年同爆破工签订平安爆破合同,定期召开爆破工例会,并抓好合同兑现。 12、在项目经理的领导下,对生产过程中的“一通三防”工作负责,对生产过程中“一通三防”的平安措施、质量标准、技措工程负责组织贯彻、落实。 13、生产副经理是本单位停产检修工作的第一责任者,负责检修工作的总体支配和组织制定实施方案,驾驭总体进度和监督平安措施的落
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