贴牌业务管理办法.docx





《贴牌业务管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贴牌业务管理办法.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、贴牌业务管理办法 贴牌业务管理暂行方法 第一章 总则 第一条 为保障贴牌工作规范、高效、有序、稳定运行,特制订本方法。 其次条 贴牌业务必需遵循以下原则: (一)无风险原则:资金平安、质量平安、品牌平安。 (二)差异化原则:结合公司营销战略,满意地区性市场需求,实行差异敏捷运作,实现市场综合效益最大化。 (三)高风险、高收益原则:全额包干、独立核算、自负盈亏。 (四)效益优先原则:净利润必需高于80元/吨。 第三条 品牌事业部(以下简称“品牌部”)全面负责贴牌工作的项目统筹规划、协调、实施、限制,组织贴牌发货、回款、销售、开票、质量异议处理等工作,是公司确定的唯一贴牌业务运作主体。 第四条 2
2、022年度贴牌工作目标:利润400万元。 第五条 品牌部人员配备由品牌部经理依据详细业务状况敏捷配臵,全部人员工资、费用、提成均自品牌部效益提成中统一支付。商务人员日常业务及车辆费用、款待费用、走访费用等业务费用由品牌部经理拟定月度安排报批后,统一自贴牌专项帐户中预借。 其次章 业务流程 第六条 财务部门设立贴牌专项账户,指定专人管理,与品牌事业部干脆对接,并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌项目的收、付款及费用支付等。全部收付款必需经由该账户,贴牌业务付款按合同进度进行。 第七条 大区或商务部依据市场需求向品牌部提报产品需求安排,或品牌部依据市场考察状况向大区供应贴牌供应安排。 -
3、 1 第十五条 品牌部指派驻供应商人员(以下简称“项目经理”),项目经理书面通知供应商支配生产,对供应商产品检验、成品管理、包装等过程即时监督,并协调成品发运。品牌部可聘请当地公证机关现场封存部分样品,同时将样品送公司质量管理部检验。当市场出现质量异议反馈或公司质量管理部检定不合格时,品牌部应依据合同约定协调供应商刚好处理。 第十六条 品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供应时间通知各分公司,并统筹发货时间和进度。发货当月,必需开票,完成开票的贴牌产品方可视为实现销售。 第十七条 品牌部依据市场状况敏捷定价,分别报公司财务、审计等部门备案。但同类产品不得低于公司自产产品价格。 第十八
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 管理办法

限制150内