质量管理员个人工作总结.docx

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1、质量管理员个人工作总结 质量管理员个人工作总结 篇一：质量管理工作总结 质量管理工作总结 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显着成效。 01 在质量岗位工作近一年，经验了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下： 首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。 人 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程

2、度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。 机 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。 料 确认我们现场运用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。 法 生产过程的

3、工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 测 现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系 统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。 以上5M1E所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点 巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题刚好的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐

4、患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。（预防） 其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理实力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。（订正，改善） 此外，在日常工作中我相

5、识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而变更自己的结论或做出不符合正确要求的确定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素志向状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与 不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量限制，质量改善工作打下了基础。 除了上述在工作中所必需具备的实力，沟通协调的刚好性也是相当必要的

6、。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理须要有 效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。假如没有有效的沟通与协调，问题不能刚好的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去限制，现场的实际状况不能第一时间驾驭这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。上述是我对工作的相识与完成工作所需的必要实力的阐述，以下是工作中存在的不足和将来一年工作规划： 1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂

7、项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2，一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通实力的体现虽然相识到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要刚好的沟通有的问题就能顺当解决。 3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这须要肯定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。 4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能刚好的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积累肯定的阅历但须要要加强的还许多，产品工艺的学

8、习也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。 5，一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，须要对一切接触到的管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6，体系，程序文件等标准化学问的匮乏。须要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。 7，质量管理理论学问强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，打算报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。8，现有工作积累的巩固与完善，接着加强前面所述实力的熬炼让自己逐步的完善提高。 工程质量管理工作总结 02 2022年，质量管理处全面实行科学发展观

9、，围绕“以质取胜促转型、创新服务惠民生”的工作目标，不断深化大质量工作机制，深化实施以质取胜和名牌发展战略，逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度，基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度，完善缺陷产品召回管理制度，各项工作稳步推动，圆满完成全年工作任务。 （一）2022年主要工作 一、开拓创新凝合力气，构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程，必需要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度 拓展，才能真正实现以质量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推动的长效机制。2022年1月5日，上海市质量平安工

10、作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署，并首次以质量平安工作领导小组名义印发了2022年上海市质量工作要点，统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调，又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会，进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。顺当举办全国2022年全国质量

11、月活动启动仪式。8月31日，由国家质检总局、教化部、工业和信息化部、共青团中心等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开，这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外实行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。会议发布了2022年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案，表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人，发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品，上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承

12、诺书”，慎重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺当实行，掀起群众性质量活动的新高潮，在全社会营造了重视质量的良好氛围。 篇二：质量管理工作总结 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行， 主要在加强内部审核、日常监督、质量限制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心依据ISO/IEC17025：2005检测和校准试验室实力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（试行）和中心质量手册，有关程序 启动内部审核程序一次，请市疾病预防限制中心的领导和专家对我中心管理体系运行状况进行一

13、次全面的审核，查找存在的问题，帮助分析缘由。对发生的不符合项工作进行了改进、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和好用性。 二、日常监督 我们在试验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间发觉问题。自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保我中心检 测工作质量。 三、质量限制 我中心质量限制工作主要是主动参与省、市疾病预防限制中心组织的质量限制考核和内部比对

14、试验。 1、参与省疾病预防限制中心组织的质量限制考核。2005年度我中心四位同志参与了四川省疾病预防限制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成果优秀证书。 2、参与了市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，2007年度我中心参与了广安市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成果评定为优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所运用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定探讨所购买了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并

15、在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官 方网站核对运用标准是否正确，始终保持运用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 2007年以来，我们通过外出考查学习、参与培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学习培训。 1、外出参与培训班和学术后。我中心先后派51人次参与国家、省、市举办的短训班和学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室管理、生物平安、检验质控和疾病限制各个领域，大大提升了我中

16、心业务技术水平和疾病限制实力。 2、内部培训：2007年，我中心举办内部培训6次，参与学习人数达141人次，内容涉及试验室和检查机构资质认定管理方法、试验室资质认定评审准则、生活饮用水卫生标准、学习新探讨新版质量手册宣贯等内容，中心领导亲自参与授课宣贯质量手册，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量管理工作的相识，促进了中心质量管理工作的正常开展。 六、重视客户看法。我中心管理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户看法来获得信息以改进我们的工作，共发放征求客户看法书20余份，满足度达到100%。 七、加强了试验室建设，强化了试验室管理 检验科是试验室建设

17、的主要职能科室之一，是对外服务的重要窗口，中心非常重视试验室建设工作，试验室设施完善，环境良好，标准物资配备足够，设备保养、维护程序化、规范化，对检验仪器全部进行了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有运用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理体系文件全部进行了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的规范性、精确性、科学性和刚好性。在对外服务中始终贯彻公正、科学、守信、高效的质

18、量方针，树立了良好的社会形象。 八、存在的问题 比照ISO/IEC17025：2005检测和校准试验室实力的通用要求、产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（试行）和质量手册，通过内审自查,尽管做了大量的工作,但还存在一些不足,有待于今后努力规范和完善. 1、面对国家加强公共卫生体系建设和疾病预防限制机构面临的形势任务，本中心人员配置相对不足，现有人员年龄老化，学问更新相对滞后，急需引进年轻的专业技术人才 和进一步通过在职培训提高现有人员的业务技术水平。 2、“客户第一”、“排出行政干预”的理念执行起来并非简单的事，仍需进一步加强。 3、加大硬件投入，加快学习型检验队伍的制度化建设

19、。 篇三：质量管理体系工作总结 工 作 总 结 本人于2022年2月进入公司，依据人力资源部的支配到选购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了肯定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必需将质量放在第一位，很多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，缺憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状 我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从

20、整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深化到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。详细表现在: 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现 目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱困难的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这

21、也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创建价值。久而久之，管理体系事实上变成一个空壳。空壳下运作的照旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的娴熟工种”。 ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说写做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简洁，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改进。我公司在这方面做得已经

22、不错了，但也存在不足，须要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就须要体系管理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。 2、质量意识薄弱及质量培训有待加强 从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把ISO9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够细致，不够系统，缺乏系统指导和培训，在实践中不能完全有效地运用ISO9001的管理理念和所供应的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。从企业质量管理体系的运行过程

23、中看，往往简单在基层领导作用发挥上出现偏差，而基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理阅历与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，这样不仅可以提升企业各层次的管理水平，假如运用得到他们会简化流程，提高工作效率。 相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较薄弱。我们说质量管理体系有效运行是建立在全员参加的基础上，这就要求基层干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。 3、执行力还可以，但却少监督检查及培训指导 通过这几天的审核发觉员工自觉按文件及

24、程序办事的意思较强，但体系多、文件较多，员工执行起来有时不知所措、摸不着头脑，缺少刚好的监督及指导。 4、仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清晰、现场管理混乱 由于公司实行6S管理，因此车间现场定位管理较好，设备标识完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检验状态标识，合格与不合格产品混放。物料标识不清晰。没有实现可追溯性。 5、外包及关键过程限制薄弱、出厂检验的限制不到位 外包过程虽然已经识别，但有些外包过程不规范，还需进一步完善，关键过程识别较充分，但限制需加强，各车间普遍存在产品不经检验合格就入库，及检验结果没出来货已发出的现象。 6、一个过程通常会出现多个

25、归口管理的现象，没有将过程管理实行系统化。 目前公司文件规定谁发生不合格品由谁来组织评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表他就是归口管理部门，目前公司多数人认为由我组织评审我就是归口管理部门了，我个人并不这么认为，详细的应有一个归口部门去监督管理，定期抽查监督不合格评审状况及跟踪验证订正措施的实施状况，做到措施有效，避开同样的不合格状况再次发生，这是管理的根本。 7、供应商管理应应加强 对供应商的限制只通过入厂检验及验证材料质检单这两种方法，限制手段需加强，特殊是出现严峻的质量不合格和连续出现同一不合格项时，就应刚好与供方沟通，要求供方说明缘由，并提出整改措施，必要时到供方现场进

26、行审核，只有通过供应商的现场审核，才能精确地推断出该供应商的质量管理体系是否满意我们的要求、是否能生产出稳定合格的产品。另外包装辅材的入厂限制手段较少，只验证数量及外观。 二、改进措施 针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不妥和不足之处请领导指证 1、整合体系、合并文件 将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，公司机构管理图最好统一，不要一个体系一个机构，管理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越困难，越做会越使员工混淆。各体系中有不同内容，可以用程序、作业指导书和表单加以体现，整理到一起会比较有联贯性，若分别制定简单产生接口之间的问题，给人感觉困难化，不

27、管有几种体系,只要把各体系的要求标准都增加到里面、体现出来就可以了，这样也便利管理，在运行方面也没有什么问题的。 2、加强质量意识教化和培训，促进全员参加 全面质量管理中提到意识确定行为，质量管理关键在于提高人的质量意识。质量体系运行的有效性与员工的质量意识和实力密不行分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训。质量教化培训贯穿于公司全面质量管理的全部人员和全部与质量相关的过程，质量培训的重要性自不待言。 质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在质量管理 体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出主动贡献。然后针对

28、全部从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对中层领导的培训着重于体系标准要素理解、文件程序如何执行等。对基层员工培训则应以操作文件及本岗位质量限制和质量保证所需学问为主。同时抓好技能培训，学习新方法，驾驭新技术。 3、在员工交接工作中做好体系文件的培训和指导 假如有员工离职或调岗，交接工作中往往会忽视管理体系的交接，简单使新接手工作的人员对体系文件及工作流程及接口不是很清晰，有时会造成工作脱节、信息沟通不畅通，不按文件执行等现象，解决此问题的方法就是建立完善的交接工作制度及要求

29、，对重要岗位或中层以上岗位交接工作时由体系管理部门负责体系交接工作的监督和培训的任务，保证新到岗员工驾驭工作文件及接口流程的运作。从而保证不会因为人员的变动造成工作不顺畅，体系运行受阻。 4、加强督促检查体系运行的力度 如何把符合标准要求的质量体系文件在生产和管理全过程予以实施，是体系运行完善和发挥体系作用中比较关键的一项内容。为督促体系按安排和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是体系部门到各部门开展督促和辅导，对所发觉的问题加以妥当解决或刚好反馈给领导和职能部门，其次，由体系部门系统监督并通过审核方式检查体系实施状况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，公司制定的文件是否符合实际

30、运作的要求，是否能有效提高工作质量，同时并把发觉的问题通报给有关部门，责成有关部门进行整改，改善局部系统和运行状况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各部门体系运行状况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的主动性，保证质量管理体系运行的有效性。 5、加强质量管理的过程限制 质量管理体系是通过过程来实施的，公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必需对过程进行限制。过程限制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境

31、等都要由操作规程供应基本依据（简称人、机、料、法、环）。产品质量的符合性是通过生产过程中实施的质量管理来实现的，只有通过对过程进行严格的限制，才能提高产品质量。这就要求企业对生产过程中的特别和关键工序进行识别，并对关键工序进行重点限制。 公司外包和关键过程较多，所应更应当加强过程限制，加强工艺过程检查，要求操作人员严格根据作业文件去做，检查他们的执行状况，一旦发觉问题刚好改进。另外包装工序分属于各车间，虽然也设置了专职的检验员，但他归属于车间的包装工序，没有独立出来，从监管的角度来讲，有漏洞，建议公司应加强包装过程的检查。 6、强化质量检验机制 质量检验在生产过程中发挥以下职能，一是保证的职能

32、，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格品，并确定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为限制供应依据，发觉质量问题，找出缘由刚好解除，预防或削减不合格的产生，三是报告的职能，质量检验部门将质量信息、质量问题刚好向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理供应必要的质量信息。 因此要提高质量检验工作，一是须要建立健全质量检验机构，配备能满意生产须要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录

33、，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合（我公司这方面做得较好，但需加强过程质量检查）；三是要树立质量检验机构的权威，质量检验机构必需独立行使权利，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。个人认为我公司检验人员配置还需增加，特殊是南区出厂检验人员需增加力气。 7、加强仓库现场管理 首先对仓库人员进行培训，提高他们的质量管理意

34、识，让他们明白仓库管理的重要性，同时定期对仓库进行检查，并刚好要求整改，要求仓库现场产品标识清晰、检验状态标识清晰、废品和正常产品应区分摆放。 8、企业可以将实际年终总结与管理评审相结合 每个企业在半年和年终都会召集骨干人员盘点一年的生产经营状况，ISO9001标准中的管理评审其实质也就是对各部门各过程的管理状况进行总结和评审；主体的思想也是总结评价半年和一年来的各项工作，体系的运行状况，提出改进的建议和看法。企业半年和年终的总结也会谈到下半年或下一年度的思路和准备，对于我们这样部门比较多的企业，把半年和年终总结与管理评审结合在一起，是即节约时间又实际运行体系的一种有效方式。 9、内部审核和外

35、部审核认证 每年公司都进行一次内审，先自己比照质量管理体系，查找存在的问题，并予以订正，而每年的一次由认证公司的评审，公司则主动协作，实事求是地反映质量管理体系的落实状况，对于认证公司开出的不合格项进行仔细整改，使公司每年不合格项在递减，使质量制度逐步落实到实处。这样，通过内外部的监督力气，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。 最终我想说的是只有将企业的实际活动与体系运行紧密结合在一起，才能使得体系不空浮在表面，只有这样，才能让组织的最高管理者感受到认证工作是实现企业经营目标的有力武器，是提高企业整体执行力的外动力。 质量管理员个人工作总结 质量管理员个人上半年工作总结 质量管理员个人简历 设备质量管理员质量管理目标 质量管理个人工作总结 质量管理个人总结,质量管理员工作小结,质量管理部工作总结报告 质量管理员聘书 质量管理员职责 质量管理员职责 车库管理员个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页