2022年关于医生工作计划模板汇编五篇.docx
《2022年关于医生工作计划模板汇编五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于医生工作计划模板汇编五篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于医生工作计划模板汇编五篇关于医生工作安排模板汇编五篇时间过得飞速,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?那么你真正懂得怎么写好工作安排吗?以下是我为大家收集的医生工作安排5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。医生工作安排 篇120xx年度以来,作为一名妇产科医生,在站长领导、支持协作下,我站妇产科工作取得了肯定的成果,现将个人今年以来的工作状况总结如下:在政治思想方面,始终坚持党的路途、方针、政策,仔细学习马列主义,始终坚持一心一意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。主动参与各项政治活动
2、、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨。在工作期间,主动围绕妇幼卫生工作方针,以提高管理水平和业务实力为前提,以增加理论学问和提高业务技能为基础,坚持走临床和社会工作相结合的道路,主动协作全院职工同心协力、努力工作,仔细完成了各项工作任务。在工作中,本人深切的相识到一个合格的妇产科医生应具备的素养和条件,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,学习有关妇幼卫生学问,丰富了自己的理论学问。常常参与培训学习倾听上级专家学者的讲课,上半年到中医院进修学习新的医疗学问和医疗技术,从而开阔了视野,扩大了学问面。始终坚持用新的理论及技术应用到工作中去,能娴熟驾驭妇产科的常见
3、病、多发病及疑难病症的诊治技术,能娴熟诊断处理产科疾病、宫颈糜烂、等及其他产科并发症及合并症,娴熟诊治妇科各种急症、重症,独立进行妇产科常用手术及各种安排生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人,在最大程度上避开了误诊误治。一年以来,本人诊治的妇产科疾病诊断治疗精确率在95%以上、接生280例,独立完成50多例剖宫产及其他妇产科手术,无差错事故的发生。真正发挥了业务骨干作用。本人在工作期间,格根据上级妇幼工作要求,仔细制定了切实可行的工作指标和安排。 医患沟通到位,科室人员相互理解,团结一样,对住院分娩病人的孕妇,视察产程严密,耐性做好医患沟通让孕妇及
4、家属了解产程过程及可能发生的状况,让其心理有数,并有一个心理打算及理解过程,手术病人严格把握手术指针,对危重病人进行尽快治疗,手术严格无菌操作,无一例产褥感染。 严格自己遵守排班制度及首诊负责制定,杜绝了医疗事故的发生。科室消毒责任明确,正规,刚好记录。总之,在这一年中无论在工作中或技术水平上都有很大的提高,自己也还有许多不足之处,须要进一步提高各种业务素养和理论水平,提高文字水平和综合素养,使自己圆满精彩地完成本职工作;希望在明年的工作中再接再厉。医生工作安排 篇2一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们
5、均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习
6、管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体危重病人立即处理,5分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道一声“安康”。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据
7、医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写,从病
8、历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后刚好签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨,1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对
9、院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。医生工作安排 篇3新的一年,新的起色,更要新的亮点。曾经我努力过,将来我更要沿着院领导的精神,遵循内一科的知道思想,听从护士长的领导,协作好护士长的工作,仔细做好每一项工作,为临床服好务,为医院全面建设增砖添瓦。一、工作目标XX年我要以服务提高质量,更好的为临
10、床服务。把以前的被动服务变为主动服务,争取做到收发物品主动热忱,无差无错,存在问题刚好沟通,解决落实,把各项工作规范再规范,细化再细化。消毒灭菌精确彻底,无延误。都说素养确定实力。我要主动提高素养,加强学习,争先进。仔细学习医院的各项管理规范,帮助护士长做好工作。二、工作安排(一)学习管理工作规范仔细学习医院的各项管理规范,逐句分析探讨,不懂就问,帮助护士长完成各项工作。驾驭各项规章制度,操作流程,操作规程,岗位职责,应急预案,做好各项工作。(二)接受最新学问,提高业务素养主动参与医院组织的业务培训,科内的业务学习,不断学习新的专业学问,提高自身业务素养,做好每一项工作。(三)主动热忱服务,提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 医生 工作计划 模板 汇编
限制150内