2022年关于医生工作计划范文9篇.docx
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1、2022年关于医生工作计划范文9篇关于医生工作安排范文9篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,为此须要好好地写一份工作安排了。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是我整理的医生工作安排9篇,希望对大家有所帮助。医生工作安排 篇1一、提高医疗质量1、接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;根据菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的
2、薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制,提高整体医疗质量,削减医疗事故的发生。2、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知的实行工作,对开展较好、取得肯定创新阅历的单位进行表彰,对取得的阅历进行整理,形成规范,全市推广。3、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救实力和水平。4、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣扬,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生
3、部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,从而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量,改善就医环境1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务的通知、关于进一步加强和改进方 案,范文库欢迎 您,采,集医疗服务的通知和关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知,在改善服务看法、规范病房管理
4、、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施,抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作,进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、接着做好“三夏”期间万名医务工作者支农活动,在活动中间留意做好宣扬、组织和督导,使“三夏”期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效,起到宣扬卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实,健全城市卫生支援农村卫生个人档案,根据100分制的要求,把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩,把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩
5、,使之形成长效机制,真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广阔农村,使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作,实行双向转诊制度,下半年全市推广,为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。以上三项措施要抓紧抓实,确保有显著成效,力争在全省各项卫生工作中卓有成效,形成我市的亮点工作之一。医生工作安排 篇2一、提高医疗质量1、接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;根据菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在
6、医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制,提高整体医疗质量,削减医疗事故的发生。2、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知的实行工作,对开展较好、取得肯定创新阅历的单位进行表彰,对取得的阅历进行整理,形成规范,全市推广。3、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救实力和水平。4、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣扬,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血
7、液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,从而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量,改善就医环境1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务的通知、关于进一步加强和改进医疗服务的通知和关于开展
8、创建“优质规范护理服务病房”活动的通知,在改善服务看法、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施,抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作,进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、接着做好“三夏”期间万名医务工作者支农活动,在活动中间留意做好宣扬、组织和督导,使“三夏”期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效,起到宣扬卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实,健全城市卫生支援农村卫生个人档案,根据100分制的要求,把医院的卫
9、生支农与医院院长考核挂钩,把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩,使之形成长效机制,真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广阔农村,使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作,实行双向转诊制度,下半年全市推广,为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。以上三项措施要抓紧抓实,确保有显著成效,力争在全省各项卫生工作中卓有成效,形成我市的亮点工作之一。五、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐起草的关于加快民营医院发展的看法已提请市委、市政府探讨,待政府下发该看法下发后,我局将接连出台一系列措施,加强对民营医院
10、的指导、管理和监督。六、其他工作1、制定菏泽市医疗机构设置规划,对申请设置医疗机构的,严格执行菏泽市医疗机构设置规划和关于实行医疗机构、诊疗科目准入专家审核制度的通知。2、医师护士执业考试、注册、变更注册已成为医政科长年性、琐碎性的工作。为规范卫生技术人员的执业行为、提高工作效率、树我局的工作形象,申请成立医师护士注册办公室,加强对注册管理人员职业道德教化和专业技术培训,改进方案作风,提高服务意识,做好医师护士注册、变更工作,同时帮助医政科做好医师护士考试报名、考务和其他考试的详细考务工作,使医政工作人人员有更多的精力投入于行政工作,提高行政工作效率。3、依据山东省执业医师考核暂行方法、山东省
11、医院管理协会管理方法和山东省医师协会管理方法的规定,成立医师考核机构、医院管理协会和医师协会,帮助卫生行政部门做好执业医师考核、医院评价、各项技术培训和临床技术出证等项工作。4、根据局领导的看法,做好全市优秀医师、护士发动、评比、表彰的相关工作,通过表彰先进、激励先进,向社会宣扬卫生。5、根据新的医疗广告管理方法,把好医疗广告的初审关,加强对医疗机构宣扬的监督管理,对误导人民群众就医的宣扬、虚假医疗广告、未经卫生厅批准发布的违法广告,依法从严处理。6、做好卫生科技教化的管理。依据全省卫生科技中长期发展规划,主动激励和扶持我市重点试验室、重点学科和特色专科建设省级评审的申报工作;建立市卫生局卫生
12、科研管理委员会,做好全市卫生科研项目立项和成果的评审。制定在职卫生技术人员接着医学教化规划、指导做好接着医学教化学分登记管理和年度任期考核工作、住院医师规范化培训基地扩大试点工作,把住院医师规范化培训基地现在的两个三级医院扩大到二级综合医院;做好360工程卫生技术人员二三期培训工作。7、做好征兵查体的组织、协调和查体工作;做好医疗事故的调解、协调和处理工作;做好行风热线、市长热线、人大政协提案的解答、落实和处理工作;做好人民来信来访的接待和处理工作,提高处理各种冲突的效率;做好了领导交办的工作和其他应急工作。医生工作安排 篇3一、认清形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象,我院
13、要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工同心协力,肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水
14、平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立即处理,沟通到位主管医生,主管护士负责护送危重病人检查医护人员必需保持病区干净、光明适舒彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区,反复交代出院留意事项。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识核心
15、制度,做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。2、抓基层质量,培育医生综合实力,提高全科医生跨专业诊疗实力。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后刚好书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习,诊断
16、不清者1日内科内探讨,3日诊断不清,请院内探讨。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通,每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般
17、差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,我科专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,学问更新较慢,科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力,今年安排选送医生,护士外出进修学习学问,力争把内一科打造成红十字医院精品科室。总之我们肯定会在院领导的关怀下,团结一心,努力向前,争取努力工作。医生工作安排 篇420xx年我院根据二级综合医院评审标准(20xx年版)实施细则及省、市、县对临床路径管
18、理工作的详细要求,医院领导高度重视,不断规范临床路径管理工作,在各相关科室的共同努力下,我院11个临床科室中,安排开展44个病种,实际累计运行30个病种,截止11月底,全院列入临床路径管理病种患者数*人,进入路径*人,入径率87.1%,完成路径*人,完成率96.36%,完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标(实施临床路径病种数不低于15个/院,入径率60%以上,完成率70%)。在一年中取得了一些成果和阅历,现将主要工作总结如下:一、工作开展状况及取得的成果(一)进一步完善管理组织,落实责任,不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的改变和分管工作的重新调整,医院新成立内四科、内五
19、科等科室,部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等缘由,为使该项工作有序持续开展,我们根据卫计委临床路径管理指导原则的要求,适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员,同时细化职责,落实责任,使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确,为顺当开展今年临床路径管理工作奠定了基础。(二)调整和细化管理内容,使临床路径管理工作更加规范。根据“二甲”复审标准要求,从其次季度起,废除了以前全部统计表格,增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”,“临床路径病人满足度调查表”,新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”
20、、“死亡率”等质量与平安指标,并要求科室仔细执行。(三)顺当完成各项工作任务指标。年初,与各临床科室进行探讨探讨,调整和增加了15各临床路径病种,截止11月底,全院共有11个科室纳入临床路径管理工作,安排开展临床路径病种数44个,运行临床路径管理病种数30个,全院列入临床路径病种患者数*人,进入路径*人,完成路径*人,变异166人,入径率87.1%,变异率13.17%,出径率3.14%,完成率96.36%。完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标(实施临床路径病种数不低于15个/院,入径率60%以上,完成率70%)。(四)不断加强临床路径监管力度,使管理逐步规范化。今年以来,除日常的
21、数据统计监管外,定期和不定期到临床科室进行督导,了解运行过程中存在的实际问题,特殊是新的管理程序和内容的运行,工作量较大,临床科室不习惯,我们进行仔细讲解,对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导,对做的好的科室刚好予以表扬,逐步规范了全院临床路径管理工作。今年以来,科室对临床路径病例管理质量和管理细微环节上有了较大提高。(五)加大对临床路径病种的筛选,增加入径人数。针对个别科室入径人数少的问题,我们下科室了解科室常见病、多发病,依据卫计委新增临床路径病种,筛选适合本科室的病种作为路径病种,取得了较好效果。截至目前,三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种,4个月共完成*
22、人。现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数。二、存在问题及不足:(一)部分科室仍旧思想重视不够,怕麻烦,符合入径标准的病例不愿入径,或者为了追求入径数量而入径后不完全根据路径管理要求进行管理,不能完全根据路径单要求进行诊治,有变异也不肯定照实填报、分析、总结等,工作做的不仔细、不细致。个别科室仍旧存在对待临床路径管理工作敷衍了事,被动应付工作,学习培训只落实在纸上,总结分析、持续改进落实不够等问题。(二)变异率相对较高。一方面是因为加强了路径运行监督力度,让科室根据实际状况上报,假如发觉不报,做出指责整改;另一方面缘由是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数,降低了入径标准。今后将在
23、这两个相互冲突的缘由中找到合理的平衡点。(三)医患沟通有待加强。临床路径的实施,也是加强医患沟通的过程,在实施前要和病人谈话,签署实施临床路径管理病人知情同意书、患者版临床路径告知单、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析,出院时还要进行患者满足度调查等工作,我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻相识,不重视同患者沟通,不能很好向患者说明介绍临床路径的基本学问和实施目的,患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清晰,影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。(四)单病种管理与临床路径管理之间的冲突制约了进入临床路径的患者数量。我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种,其中被选择作为临床路径管理
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