调度室工作总结及工作计划.docx
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1、调度室工作总结及工作计划 调度室2022年工作总结及2022年工作支配 调度室2022年工作总结及 2022年工作支配 今年以来,在公司的正确领导下,在机关各科室及基层各区队的大力支持和主动协作下,调度室以提高“执行力”为工作准则,紧紧围绕平安生产这一中心工作,仔细实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,在平安生产工作等方面,结合公司月度生产安排和各项工作支配,仔细组织和协调指挥供电、供水及铁路修理工作,确保了平安生产工作的顺当进行。 一、2022年工作总结 坚持“平安第一,预防为主“的原则,科学合理组织生产,抓好调度的平安管理工作。严格根据公司下达核定的月度生产安排协调组织生产
2、,根据调度岗位标准作业流程,合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路修理工作。日常工作中,充分发挥调度室的职能作用,在供水方面,每天刚好和各矿调度室及蓄水池取得联系,具体了解各单位的生产状况及蓄水池水位,在保证矿区生产生活用水的前提下,尽量削减水泵的运行台数,最大限度的降低供水成本;在供电方面,每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数,发觉功率因数低于0.9时,刚好和相关科室、供电队联系、沟通、探讨分析功率因数低的缘由,并实行相应的措施,确保功率因数在0.9以上,降低了转供电成本;在调度管理方面,将 第 1 页 调度室2022年工作总结2022年工作支配 2
3、022年,在公司领导关怀和正确领导下,各单位的大力支持和主动协作下,公司截止9底,实际完成原煤产量1970683吨,奋斗全年完成2600000吨,生产进尺实际完成6687米,奋斗全年完成生产进尺9317米。2022年调度室主要做了以下几方面的工作: 一、在煤炭市场持续低迷状况下,调度室依据年初集团下达的平安生产任务,在及其困难的条件下,充分发挥职能作用,主动与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调,细心组织生产,为公司平安生产平稳营造了良好的氛围。 二、为协作公司“四个会战”,面对人力结构优化,员工心情不稳,加大了平安管控力度,强化了“两长两员”及领导值(带)管理,为公司取得平安生产好成果做出
4、应有的工作。 三、调度室工作无间隙传达和交接,做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误,支配合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。例如,在010204工作面安装、初采、初放至达产;030302工作面回撤、封闭等工作中主动组织协调,实时跟踪落实。 四、深化实际,深化采掘一线,调查探讨,精确驾驭平安生产动态。 五、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复探讨现场生产管理主要环节问题,并主动给领导供应决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会,都严格根据公司领导的要求仔细组织,并刚好打算各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。 2022年电网调度运行工作安排范文 1、适应形式需求,增
5、加全局观念,加强调度纪律,确保电网平安稳定运行。调度运行系统成员要醒悟的相识所担负的电网平安责任,以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理,全力以赴保证电网的平安稳定运行,结合电网运行状况,制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施,严格执行电网管理中的各项规章制度,切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己,坚持事故预想每天做,每季度坚持开展反事故演习,依据不同季节,不怜悯况,主动合理有效地开展工作,保证电网平安稳定运行。 2、强调经济调度,高度重视运行分析,努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分
6、析,加强对电网的实时监控,坚持开展负荷预料,总结负荷改变规律特点,结合潮流分布,以及经济运行理论计算数值,刚好调整运行方式;并且要建立相应的运行管理现场规程、制度,强调目标责任的落实,努力提高电网经济运行水平。 3、加强对继电爱护定值的校验工作,要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的变更,刚好对系统进行短路电流计算,爱护定值校核;突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理,进一步完善电网平安自动装置,杜绝继电爱护“三误”现象的发生,切实落实继电爱护“反措”,以满意电网运行的平安性需求。 4、以年度运行方式为指导,仔细分析探讨电网存在的薄弱环节,加强设备预防性试验和设备缺陷管理,推行以状态检修
7、为基础的动态检修,提高设备健康水平。要仔细打算,做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”打算工作,刚好消退电网、设备隐患。 5、加强检修的组织管理。定检必需依据修必修好的原则按安排严格落实,严格限制临检,推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电安排进行测算考核,实行“先测算后停电”,合理制定检修停电安排,严格限制停电范围。在开展“零点工程”的同时,加强各检修单位的协作和联系,统一管理,统一支配,严格限制停电时间;检修单位要有工作安排,优化施工方案,落实工作措施,削减工作时间;停送电管理实行预报告制度,主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度,削减设备在非检修状态的停电时间,杜绝
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