2022处长相关范文.docx
( 4.5 )《2022处长相关范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022处长相关范文.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022处长相关范文篇一：人力资源处处长个人总结范文 精选范文:人力资源处处长个人总结范文(共2篇)专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企
2、业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 人力资源处处长个人总结
3、范文(共2篇)篇一：2022年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在 2022年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在学院党委、行政的正确领导下，在各系部、各职能部门的大力支持下，在处长的指导和处里全体同志的协同配合下，2022年上半年，我作为人力资源处副处长，紧紧围绕学院的整体工作思路，立足本职工作，秉承服务理念，讲贡献、求实干、重实效，既努力发挥参谋助手的作用，全力配合协助好处长的工作，又注意做好先锋表率，精心组织参与各科室的具体工作。现将一年来的学习、思想、工作情况总结如下，请大家评议。 一、加强学习，注重修养，不断提高自身素质 （一）加强学习，着
4、力打牢理论素养。作为一名年轻干部，我深刻体会到：自己还很年轻，按照与时俱进的要求，无论是资历、阅历和经验，还是理论水平、工作水平和领导水平，都与组织的要求和教职工的期望相距甚远，必须倍加重视理论学习，提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来，我加强理论和业务的学习，坚持参加学院组织的各种理论学习和培训活动，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与院党委、院行政保持一致，对学院各级组织的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。 （二）学以致用，努力取得实际成效。“纸上
5、得来终觉浅、绝知此事要躬行”，学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进工作的源动力，谋划工作的新思路，改进工作的新措施。结合自身工作的需要，我不断加强人力资源管理、人事管理政策等方面的学习，通过业务知识的强化学习，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决工作中的实际问题，难点问题、重点问题，切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服 务意识，提高人事管理工作的科学化和精确化。 二、团结协作，锐意进取，配合处长做好各项工作 一年来，在张处长的具体指导和安排下，我认真履行岗位职责，积极主动，锐意进取，团结处内其它同志做了几方面的工作： （一）创新理念，做
6、好后勤管理体制运行机制改革方案的起草工作。后勤管理体制运行机制改革是学院整合以来最大的一项改革工作。在学 院领导的指导和部署下，在处长的鼓励和支持下，注意发挥自身的法律专业背景优势，完成后勤管理体制运行机制方案的起草。深度参与改革的走访借鉴，现状分析，按照学院确定的改革目标和思路、路线图、时间表和操作方案，起草了天津中德职业技术学院后勤管理体制运行机制暨社会化改革总体方案、后勤服务系统岗位聘用实施方案、关于未聘、待聘人员的管理办法、关于原后勤保障系统职工内部退养的管理规定等相关政策与规定。总体方案体 现“宏观设计、系统架构、逻辑有序”的思路；既立足学院发展的远景目标需要，也兼顾学院现状强化方案
7、可操作性，力求做到“合情、合理、合法、合规”. (二)发挥自身特长，加强师资队伍的分析研究 人力资源处处长个人总结范文(共2篇)在处长的指导下，结合学院进入新校区后师资队伍现状和人才队伍建设的未来目标，起草完成学院师资队伍建设系统工程实施方案（讨论稿）和教师职业生涯规划管理规定（讨论稿）。在处长的指导和统筹安排下，作为总执笔人积极组织本部门人员开展人力资源管理方面的研究，并申报2022年天津市教委重点调研课题，该项目的成功申报是学院人力资源管理及开发方面的研究项目上的重要突破。2022年4月，在处长的总体策划下，作为具体负责人，成功组织2022年天津市教委教育体制改革项目的前期材料准备，方案起
8、草等工作，目前该方案已成功立项。同时作为主要参与人，完成学院“十二.五”人才队伍建设规划的再次修订和完善工作。 （三）精益求精，做好相关调研及分析工作 深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定起草有关文件规定、采取具体措施时，经常通过多种方式、多种途径充分尊重和吸纳广大教职员工的意见。尤其是在负责起草相应的管理制度和规定时，不仅强调数据支撑，掌握学院各类人员的各种情况，更是注重调查研究，而且多次与内外相关机构进行交流和沟通，力争方案的 合理性和可行性，符合学院的发展规律，符合学院的实际状况，既有科学性，又有操作性，既有利于解决学院的实际问题，又有
9、利于学院的长远发展。根据学院党委“学管理规定，创一流学院”的总体安排，系统策划和组织实施了学院管理体制和运行机制调研活动。 （四）团结协作，做好其它日常工作。 人力资源处工作头绪众多，根据处长安排，我参与社保政策培训、人才招聘、人才培养工作评估、岗位设置管理等方面的工作。 （五）清正廉洁，维护好共产党员良好形象 在个人廉洁自律方面，我严格执行有关的制度规定，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，严格执行廉洁自律规定，认真履行工作职责，维护共产党员的良好形象。 三、几点体会 通过一年来的工作，我自己有两点体会，同时也是需要今后进一步改进和加强的地方：一是要继续增强大局意识。作为处班子成员，
10、我始终注重把班子的团结放到 多没有考虑到的地方，有很多需要改进的地方，希望借助这一年所积累的经验与教训，为今后开展工作打下良好的基础。 篇二：人事处处长述职述廉报告 2022年中层干部述职述廉报告 人事处 处长 2022年，我坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以学校利益为重，以教职工利益为本”，全面实施学校“人才强校”战略，认真落实人事处工作目标。在学校党委、行政的正确领导下，在全校各部门、各教学院、部、中心的大力支持下，带领人事处全体同志大力引进和培养高学历人才，为学校发展提供人才支持；大力推进人事改革，盘活学校用人机制；大力转变人事管理理念，逐步把传统的人事管理模式转变为
11、现代大学的人力资源开发，构建和谐发展的学校人事工作体系。 一年来，我严格执行规章制度，尽职尽责尽力完成好岗位职责，充分发挥了主观能动性，取得了明显成效。现汇报如下，敬请评议。 一、履职情况 （一）认真落实“十一五”师资队伍建设任务，统筹规划“十二五”师资队伍建设纲要 1、切实加强高学历人才的引进和培育工作。以学科建设为龙头，有序配置教师资源，建立灵活多样的人才引进和培养机制。根据学校教育事业发展的实际需要，制定了2022-2022年人才引进计划和实施方案，加大了人才引进宣传力度，严把人才引进质量关，坚持了人才引进四项原则。全年引进高学历和教学急需人才32人，其中博士16人，硕士16人。培养博士
12、按期毕业回校8人，选送18名青年教师报考博士学位，12人被正式录取。发放人才安家费311万。进一步改善了师资队伍的学历结构。 2、切实加强青年教师培养工作。2022年选送了8名青年骨干教师到国内外访学，10名一线青年教师参加各类短期进修。推荐黑龙江省青年骨干教师培养对象4人、黑龙江省新世纪“121人才工程”人选11人，其中 人力资源处处长个人总结范文(共2篇)担了齐齐哈尔市270名考生的组考工作。完成了2022年教师资格认定工作，33人取得教师资格证书。首次利用校园网，与教育厅同步举办了现场直播式“高校教学理念、教学方法与实践”的培训班，我校35名青年教师接受了培训，15名青年教师获得了培训资
13、职证书。有139名30岁以下青年教师实行了“青年教师导师制”，各教学院落实青年教师导师制任务达到101%。为学校全面、协调、可持续发展储备了人才资源。 3、切实加强职称评审、推荐工作。2022年进一步完善了各级各类职称的申报、推荐、评审程序和条件，全力以赴组织好各级各类职称的材料审核、推荐、报送、评审和聘任工作。2022年全校161人申报各级各类专业技术职务，教授职称通过6人，通过率达到75%，超过省控制线40%；副高职称通过13人，通过率达到73%，超过省控制线18%；中级职称通过63人。进一步优化了师资队伍的职称结构。 4、积极争取中央财政支持人才队伍建设专项资金。主持申报了2022-20
14、22年中央财政支持地方高校发展专项资金项目黑龙江学院“教师教育培养计划”师资队伍建设项目。为学校人才队伍建设争取到专项资金50万元。 5、认真研究和拟订“十二五”师资队伍建设发展规划。主持撰写了黑龙江学院“十二五”师资队伍建设规划（草案），提出了“4386人才队伍建设计划”的构想和进行人力资源管理改革、推进目标考核与分配制度改革的思路。 （二）进一步深化学校人事改革，完善人事制度 6、建立了灵活多样的用人机制。制订并实施了2022-2022年人才引进计划、黑龙江学院新进硕士研究生实行聘用合同制管理规定（试行）、关于进一步加强师资队伍建设的几项措施，以及在职人员攻读博士学位的相关要求和待遇规定、
15、合同工考核办法（试行）、机关部门目标考核办法及考核指标体系等一系列政策。拟订了实施“青蓝工程”的2项配套政策，即：在职教师取得企业工程经历的实施办法和聘请企业兼职教师的实施办法。草拟了柔性引进人才管理办法及绩效工资改革配套政策等6个草案。即：黑龙江学院柔性引进人才暂行办法、黑龙江学院外聘教师管理规定、 黑龙江学院青年教师导师制的管理办法，黑龙江学院校内机构编制管理细则、黑龙江学院教职工岗位聘任细则、黑龙江学院教职工绩效评价办法。 7、实施机关部门工作目标考核。为提高学校管理效能和服务质量，调动全校各机关部门的工作积极性和创造性，建立客观公正的考核评价机制，制定了黑龙江学院机关处室工作目标考核办
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 2022 处长 相关 范文
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内