2022年关于助理工作计划模板9篇.docx

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1、2022年关于助理工作计划模板9篇关于助理工作安排模板9篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我帮大家整理的助理工作安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。助理工作安排 篇1一、工作总结20xx年即将过去，在这短短两个月的工作中，在公司领导的关照与同事们的帮助下，也有了一点收获;20xx是我职场人生的一个转折点，接近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取阅历、提高自己，有信念也有决心把明年的工作做的更好。我于13年10月20日进入天一公司这个大家庭，在没有加入天一公司工作前，我是没有L

2、ED产品销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏LED行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售与产品方面的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他阅历丰富的同事，以期快速驾驭产品及销售方面的学问与技巧。通过不断的学习产品学问，汲取学习行业的信息和市场阅历，渐渐对LED市场有了一个初步的相识和了解。自身还存在的缺点：对于LED市场了解的还是不够深化，对产品的各项参数驾驭的还没能烂熟于心，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业学问非常匮乏，不能刚好地给客户

3、专业指导与帮助。这些大大影响了销售工作的质量与效率。20xx年这两个月的销售工作总体上是不满足的，可以说是销售工作做的非常自我悲观。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。13年11月初起先进行市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差约20多天，走访3个区域市场，探望约80个客户数，但有效(潜在)客户只有10个左右。从上面的数字上看，无论从出差天数还是基本的访问客户工作都没有做的很好。另外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法

4、和意图;对客户提出的某些建议和疑问不能做出快速的反应。在传达产品信息时不能很清晰地知道客户对我们的产品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中肯定加强学习并多请教领导和同事。二、市场分析现在LED灯具市场品牌许多，市场混乱且杂，依据LED将来发展趋势并结合公司目前发呈现状，市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与项目工程商的运用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个因为价格而迟疑不决的潜在客户。面对市政工程的客户，价格或许不是特殊重要的问题，但面对选购数量比较多但又零散时，客户对产品的价位还是特

5、别敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场压力很大，所以期盼公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。LED将来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术发展飞速地今日以及国家对LED产业将来发展的规划，现阶段是关键时刻，假如不能在最短时间内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一些机会，再次进入市场将会是艰难的。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。三、工作安排20xx年的工作规划(重点销售工作规化) 1：适时制定出月安排和周安排，并定期向公司领导汇报与沟通，确保工作实施与落实;2：目标客户定位，划分大客户与一般

6、客户、经销商与项目工程商，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用最短的时间赢取最大的市场份额;3：目标区域市场定位与规划，刚好驾驭区域市场内的行业状况、产品架构等，反馈信息给公司领导做决策，正确布局区域内产品销售市场。(目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场，而后以点扩面，带动并辐射周边区域市场)4：与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户做成自己的挚友，加深思想和情感上的沟通。不能有恶意隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。5：不断学习并加强行业学问，为客户带来好用的资讯，以便更好地为客户服务;并多结识与LED行业相关的各行业的优秀产品供应商，以备

7、工程商及经销商须要时能刚好作好项目协作与帮助，培育及增加客户忠诚度与依靠度。四、 近期项目1：徐州奥彩照明工程公司 (户外亮化为主)桥洞照明(隧道灯)项目跟踪，效果图已经提交，等待客户审核确认;2：徐州汉晶科技照明中心 (户外亮化工程及LED产品零售、批发)楼体亮化项目：洗墙灯等 共16栋楼体须要亮化，由于在我们没有进入前，客户已经订好了春节前的产品合同，但争取客户后期订单采纳我们的产品，以达到初期合作目的。(客户安排春节前后来我司访问考察)3：连云港幻想亮化工程有限公司 (户外亮化照明工程类企业) 户外亮化照明及产品展厅，该客户在连云港地区亮化工程项目上还是比较有规模和实力的，经过探望与多次

8、沟通，原则上有合作意向，对于亮化项目及产品展厅再行具体商谈沟通。(客户安排春节后来我司进行考察)4：徐州布嘉泽广告有限公司 (户外广告及亮化为主)护栏管及投光灯等户外亮化产品，反应价格偏高(客户要求运用低档低价产品)。刚好跟踪沟通，期盼找寻其他合作空间。助理工作安排 篇2在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作安排一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置

9、状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材

10、。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

11、（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）详细执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理帮助主任开展相关工作。（二）公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。（四）公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件。2、妥当处理邮件。3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。帮助主任

12、进行资料打算及提交工作。（二）机关部门扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。（三）与部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理工作安排 篇3该销售助理工作安排范文的详细内容如下：xx-xx年销售助理工作安排xx-xxx年已经到来，作为公司销售助理的我，有许多工作须要去做。在总结了自己在20xx年的工作后，发觉了自己的不足之

13、处，我想在20xx年的工作中努力改正，为此，特制订安排如下：我的安排主要分为两大部分一、财务方面1.接着做好日常工作，手工帐与电脑账。2.肯定要仔细处理公司的应收账款，尽可能地避开风险。3.刚好精确登记银行日记账、现金日记账，做到日清月结。4.做好办事处职工工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。二、仓库的治理虽然经过几个月的熬炼，对各项工作有了肯定的了解，但在以下几方面还有待完善：1.做到刚好填写建立产品分类帐、核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报、改正，达到了帐物一样。2.库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协

14、商，避开缺货现象发生3.仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱在销售助理这个岗位上工作一年了，我始终对自己的工作感到很满足，虽然短暂我还是存在着问题，但是我已经找到问题解决的方法了，我可以做的更加的好的，我信任我自己的实力！对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳“一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好

15、每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高20xx年我的具体工作安排主要分为两大部分1）财务方面。1。接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2。20xx年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避开风险。3。刚好精确登记银行、现金日记

16、账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在准备报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习2）仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的熬炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，1。我将做到刚好填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报，改正。达到了帐物一样。2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避开缺货现象发生！3。仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱！凯哥也有两年多

17、的仓库治理阅历。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够协作我。共同把北京办事处做好回顾之前存在的问题，有以下5点1。仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。2。返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。3。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，4。与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5。自己的实力跟素养不够高。对于这5点存在问题，将会在下一年安排尽快解决，我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。大家一起努力，将公司做到更好！在不久的将来。公司肯定会比成长的更加快在不断的成长中，我得到了许

18、多，也失去了许多，但是我却从未懊悔过，因为我知道，我始终在进步，我始终在前进，我信任只要我能够安下心来，不断的努力，我就可以做的更好，只是短暂的困难，不会难倒我，我会始终不断的努力下去的！助理工作安排 篇4在新的一年，我会接着不断的努力工作，信任我在年会做的更好!产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方

19、面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高!我的安排主要为：财务方面。1、接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避开风险。3、刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在准备报读一些培训班。加强一下，到时假

20、如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!助理工作安排 篇5一、日常工作的开展1、做好部门文件的接收、执行及存档工作，销售部文件资料在相关部门的分发与签收，且确保各类重要文件及资料精确与刚好地流通，起到沟通的刚好有效性；2、做好部门内部及与部门间的沟通，协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通，发觉问题刚好向上级反应，提出解决方案，其它相应问题跟各销售区域经理、业务助理刚好取得联系并求得最终的结果，关于客诉客退问题、客户来司考察、到期应收货项的核实等各类事务都应与相应的部门做好有效沟通，保障日常工作的正常开展；3、每月定期汇总整理销售部销售相关的数据与图表，保证内容的精确性与刚好性，

21、便利上级及销售部全体人员能够清楚明确的望见每周/月/年的相应数据，在业务员之间起到一个对比效应，以不断提升自己的业绩与工作实力；4、与财务做好沟通，定期与财务核对相关的销售数据，且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作，保障公司流淌资金的回笼和正常运转。5、收集竞争对手的信息，上对方公司网站了解对方，还可通过电话或业务员对其进行相应的了解，另外上特地的工程网查询行业信息，且帮助市场部做好市场信息调查和反馈；6、刚好做好部门的人才储备工作，协作公司培育有工作阅历、实力好的人才进行储备，做好销售部的人力资源工作。7、销售总监20xx年可能赴市场前线，在公司时间较少，所以我必需担当起销售部的日常工作的顺

22、当开展，使自己能对销售部内务事的独档一面，在前期可能须要肯定的时间进行合理的支配与调整，分清轻重缓急，遇到问题和重大事务刚好跟销售总监沟通汇报。二、做好服务工作在我的工作当中，不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道，要时刻理性的对待任何一件事，做到不心情化，即便对待不理性的人也应保持一颗主动的心态，最终把工作做到位。从自身角度动身，服务可涉及三个方面：1、是对客户服务，客户是上帝，我们肯定要服务维护好客户，对于销售部有客户来访时，跟各相关部门部沟通协调做好款待工作；2、是对销售部人员的服务，与部门员工做好日常的沟通，协调处理与它部门的沟通联系，全力支持部门业务工作的开展；3、是对销售总监的

23、服务，帮助销售总监做好助理应尽的义务与职责。4、是对各部门与公司的服务。三、帮助商务部的各项工作开展销售部现依据20xx年的规划以及现有业务量的不断上升，人力需求极大，我需兼商务组的管理工作，帮助销售部工作的顺当开展，以达成20xx年的销售目标。以下是个人对于商务组管理工作的几点想法：1、加强对商务助理的培训工作，包括个人素养，职业修养，商务礼仪及专业学问等并进行演练和考核。2、规范商务助理的工作职责，加强监督管理力度。把售前最主要的电话销售工作进行量化，把售中与客户和区域经理的沟通协调工作协作扎实，把售后的发货跟进和售后维护工作做到敏捷应变，把客户资料的归档整理规范模板，定期检查漏洞。3、加

24、强商务助理的销售渠道管理及服务实力。客户资源是全公司至关重要的资源，要提高商务助理全面供应优质服务的基础上，进一步体现特性化、多样化的服务。4、要着重培育商务助理的沟通技巧和工作中应急的协调实力，力争多培育一些工作自觉主动，能独挡一面的优秀商务助理。5、要定期对每个的商务助理进行思想沟通，了解她们的思想动态，主动引导她们主动乐观的工作看法。助理工作安排 篇61、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并

25、保存记录;3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作安排和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最

26、难的部分;既要强调外部竞争性和内部公允性，还须要许多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效嘉奖安排;另外还要涉及到薪酬预算、成本限制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者须要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动状况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的状况来说，人力资源部单方面力气不够，再加上人力资源其它事情仍须要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展探讨室相结合，争取尽快提出方案。助理工作安排 篇7一、工作目标1、做好公司各部门重要用餐和会议

27、室的协调支配工作。2、根据标准接待与服务好公司的来访接待、会议和重大活动、公务性接待工作。3、管理维护好会议室卫生和公共设施。4、协作同事完成行政部的日常工作。5、能够精彩的完成领导交办的行政日常工作。6、始终保持严谨，仔细、负责的工作看法，做到思想缜密，高效完成工作任务，提高自己的工作实力。二、工作安排1、做好各个部门运用会议室登记协调工作，保证会议室的合理运用。2、在用餐和会议接待过程中严格要求自己做好服务接待工作。3、每天仔细打扫会议室的卫生，不放过一个死角；检查会议室的公共设施，如有损坏刚好报修。4、协作人力资源做好新员工行政管理制度方面的培训。5、帮助部门领导交办的各项工作，合理分工

28、，提高自己的工作效率。6、有意识的加强自己在工作中写作实力、语言组织实力、口头表达实力、从而更好协调及沟通工作中的问题。7、利用工作中的空余时间多学习公司相关的学问，争取做到能够独立处理日常问题 ，提高自己的工作水平，积累更多的工作阅历，不断提升自己。8、对于自己进行阶段性的总结，依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的方法和措施。助理工作安排 篇8一、参加公司重大决策1.列席公司重大会议，供应政策和法律方面的看法及建议。2.就 公司所涉相关事务出具法律看法书。3.草拟法律文件等。4.企业决策及经营法律风险的限制体系的建设等。二、参加审核公司规章制度、开展法律培训1.对公司规章制

29、度进行合法性、合规性进行审查。2.协作公司行政人事部门完善公司财务、人事制度及管理流程。3.对公司资产、财务管理制度进行法律风险防控。4.对公司相关部门人员开展法律学问培训，避开潜在风险的发生等。如对人事行政部门讲解中华人共和国劳动法劳动合同法。设计制作人员讲解著作权法、专利法商标法。营销部门讲解合同法、广告法、消费者权益爱护法、反垄断法等。三、合同管理1.制定公司内部合同运营及管理流程。2.制定公司常用合同示范文本。如公司劳动合同、租赁合同、担保合同、物业管理合同、选购合同、特许经营合同规范文本。3.参加公司对外商务合同的前期谈判、合同起草、合同审核、合同签订、以及合同履行及实施，对合同实行

30、全程监控跟进管理。4.对合同执行过程中出现的风险进行即时处理并实行相应防范措施。5.对合同运行过程中出现的应收账款、违约责任等纠纷实行相应的法律措施，如证据保全、资产保全、先于执行、提起仲裁、诉讼等。四、企业学问产权管理1.负责建立公司学问产权管理制度。如著作权、商标、专利等申报、爱护等制度。2.学问产权法律事务纠纷的处理。如商业经营中出现的商标侵权、不正值竞争、专利纠纷等事务的处理。3.学问产权事务的申报与办理。4.其他学问产权法律事务。五、参加公司重大商业经济活动1.如公司证照的办理。包括帮助公司相关部门办理工商、税务证照等。2.参加公司对外商业经营行为的客户尽职调查，法律谈判，出具法律看

31、法书等。3.参加处理公司的对外担保、投融资经营行为的法律事务的处理。4.帮助办理公司增减资、股权结构、组织结构形式等变动法律事务的处理。5.参加公司对外的并购重组法律事务。6.参加公司上市活动的法律事务的协调和处理。五、企业纠纷的处理1.公司所涉法律纠纷的协商、谈判等。2.参加公司仲裁活动。3.出庭参加公司的诉讼活动。助理工作安排 篇9时间荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人

32、事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位

33、。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制

34、度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页