酒店人事部年度工作总结.docx
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1、酒店人事部年度工作总结 酒店人事部年度工作总结 酒店人事部年度工作总结及下年的工作安排 一、一年来人力资源部工作的回顾 *年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深化实行B总在2004年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了肯定的成果。 (一)深化学习B总*年度工作报告精神,不断增加实行的自觉性、主动性。 B总在04年度代表酒店所作的工作报告,全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业四年来的基本阅历,进一步阐明白在人事管理中,资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本
2、要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后,我部协作总办仔细组织了各部门进行了学习,帮助各部门刚好制定了学习看法。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领悟的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。在学习康总2004年度报告精神的基础上,人力资源部全体同事进一步 激发了工作热忱和进取精神,为全面完成05年度人事工作任务供应了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。 (二)加强人事政策宣扬,使“顾客、员工”达
3、到质的统一 宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣扬,是提高管理人员、一般员工的竞争意识,对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广袤的发展前景,这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前,酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的冲突性,认为只有一个,而不行能有两个,或许在形式逻辑中,它违反了逻辑法则。两个的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是位的,
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