财务会计人员绩效考核.docx

《财务会计人员绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会计人员绩效考核.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务会计人员绩效考核 财务会计人员绩效考核（DOC 7页） 公司财务 预算达成率 月/季/年度 财务部 2 财务分析 精确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 3 财务费用 降低率 月/季/年度 财务部 4 账务处理 刚好性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部 5 现金收支 精确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部 6 财务资料 完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部 20.2资金部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 公司资金 预算达成率 月/季/年度 2 资金筹集安排

2、 编制刚好率 月/季/年度 3 月度流淌资金 安排编制刚好率 月/季/年度 4 资金运用 目标达成率 月/季/年度 5 资金收支 精确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部 6 资金头寸变动信 息驾驭的刚好性 月/季/年度 因没有刚好驾驭资金头寸信息，导致公司损失的金额 资金部 7 资金运用评估 报告编制刚好率 月/季/年度 20.3审计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 审计安排执行率 季/年度 审计部 2 审计报告 一次通过率 季/年度 审计部 追踪检查率 季/年度 审计部 4 审计结果精确性 季/年度 审计结果更正的次数 审计部 5 审计报告

3、 证据充分性 季/年度 因审计证据不足而使审计结果被*的次数 审计部 6 审计报告归档率 季/年度 审计部 20.4财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位 财务部经理 部门 财务部 考核人姓名职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 安排完成率 15% 考核期内部门工作安排完成率达100% 2 部门管理 费用限制 10% 考核期内部门管理费用限制在预算范围之内 3 财务安排 编制刚好率 10% 考核期内财务安排编制刚好率在%以上 4 财务体系规范 化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上 5 公司财务 预算限制率 10% 考核期

4、内公司财务预算限制率在%以上 6 财务数据精确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数限制在次以内 7 报表编制刚好率 10% 考核期内报表编制刚好率在%以上 8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在%以上 9 现金收支精确性 5% 考核期内现金收支出错次数在次以内 10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数限制在次以内 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 财务体系规范化目标达成率 财务体系规范化目标达成率= 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 20

5、.5审计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位 审计部经理 部门 审计部 考核人姓名职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 安排完成率 20% 考核期内部门工作安排完成率达100% 2 部门管理 费用限制 15% 考核期内部门管理费用限制在预算范围之内 3 审计安排执行率 15% 考核期内审计安排执行率在%以上 一次通过率 15% 考核期内审计报告一次通过率在%以上 5 审计问题 追踪检查率 10% 考核期内审计问题追踪检查率在%以上 6 审计结果精确性 10% 考核期内审计结果更正的次数在次以下 7 审计报告 证据充分性 5% 考核期内因审计证据不足

6、而使审计结果被推翻的次数在次以下 8 审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100% 9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 20.6资产管理人员绩效考核方案 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 受控状态 编号 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成状况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作主动性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励供应依

7、据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时辰表 绩效考核 时间 备注 月度绩效考核 每月1日到10日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核 每年12月10日到25日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 评分标准 96100分 8195分 6180分 4160分 040分 工作质量30% 不考虑工作量的多少，只看工作完成状况是否符合公司质量标准 资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都精确无误 工作各个环节极少出错，即便有错，

8、也能够刚好地自行改正 工作间或出错，且经过别人指正后很快改正 工作很少出错，但会重复出同样的错 工作常常出错，且总是出同样的错 工作效率20% 看工作是否按时、有条理地完成 总是按时或者提前完成工作，且工作有条理 总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善 大部分工作按时完成，且工作条理性较好 大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性 很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善 专业学问10% 看是否具有充分的专业学问、驾驭了工作方法和工作须要的软件等 精通工作须要的学问与技能理论，且实际操作特别优秀 对工作须要的学问与技能了解充分，且能够娴熟操作 对工作须要的学问有相当程度的了解，实际操作不是很娴

9、熟 欠缺工作须要的学问与技能，实 际操作须要人指导 与工作相关的学问技能大部分都驾驭得不够好 工作看法 10% 是否酷爱本职工作、主动主动地把工作做得更好 始终主动主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出 不须要监督，能主动主动地做好本职工作，但很少主动担当额外工作 须要监督才能够主动工作，且不情愿担当额外的工作 工作主动性不高，拒绝担当额外的工作 从来不主动主动地工作，有时甚至影响他人工作 团队精神5% 与同事友好相处状况，是否主动与人合作，帮助他人 与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题 一向合作良好，与同事友好相处，主动回应同事的求助 与多数同事相处良好，但与个别同事有

10、小的摩擦 时常不能与同事合作，提出看法的看法或方式欠佳 不愿与人合作 ，很少与同事沟通沟通 责任感 5% 对工作的责任感及勤勉程度 责任心强，工作勤勤恳恳 对工作仔细负责，但是间或须要人提示 对工作仔细负责，很少闲聊或打扰别人 工作责任心不强 有机会就偷懒，不把工作放在心上 创新实力5% 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施 乐意运用和提出新想法、新措施 间或提出新想法、新措施、新工作方法 因循守旧，墨守成规 拒绝创新，敌视新方法、观点 学习精神5% 是否主动学习，且快速驾驭新学问 自动自发地学习，能够很快地汲取和运用新学问 能够自动自发地学习

11、，但是在学问应用方面须要提高 主动参与公司组织的培训，能够驾驭和运用新学问 能够驾驭新学问，但是不能很快地运用到工作中 学习热忱不高，学习效率很低 工作量 5% 考虑工作质量，看工作量的多少 完成的工作量比要求的多 工作量超出大家的平均水平 按时完成公司要求的工作量 工作量间或低于平均水平 很少按时完成公司要求的工作量 出勤率 5% 工作纪律性、迟到早退次数等 从未请假、迟到或早退 从未请假，但间或迟到或早退 间或请假、迟到或早退，但理由合理 间或请假、迟到或早退，但理由不合理 常常请假、迟到或早退 （二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和

12、，其等级划分与奖惩标准如下表所示。 月度绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 奖惩措施 A级 90100 月嘉奖150元 B级 8089 月嘉奖100元 C级 7079 月嘉奖50元 D级 6069 不奖不罚 E级 60以下 罚款50元 （三）月度绩效考核的实施 资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理依据月初资产管理人员上交的工作安排和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部依据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果

13、进行核定，并负责结果的统计和发布。 四、年度绩效考核的实施 资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分， 如下表所示。 年度绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 奖惩措施 A级 90100 年终奖金加500元 B级 8089 年终奖金加300元 C级 7079 年终奖金加200元 D级 6069 年终奖金不变 E级 60以下 年终奖金减200元 五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训安排，指导资产管理

14、人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。 六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应当留意以下问题。 不能运用带有威逼性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创建轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 财务会计人员绩效考核 银行会计人员绩效考核 财务会计人员实习报告 财务会计人员管理方法 财务会计人员年终总结 财务会计人员岗位职责 财务会计人员岗位职责 财务会计人员求职信 财务会计人员工作职责 银行会计人员绩效考核管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页