2022年关于年度计划集合8篇.docx

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1、2022年关于年度计划集合8篇关于年度安排集合8篇时间消逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个安排吧。什么样的安排才是有效的呢？下面是我整理的年度安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度安排 篇1年底快到了。身为小主管，你打部属考绩、做绩效面谈;你也被打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正安排年后跳槽。不论哪种状况，你都必需再一次问别人，也再一次被别人问：明年，或更长的时间，你的目标是什么?霓虹天鹅充斥的时代，局势改变像霓虹灯变颜色，目不暇给。要预料将来，像是赌一把，谁都说不准。一年后会怎样都不知道了，更何况是更远的以后呢?哈佛高校商学院职业发展安排主任

2、，巴特勒(Timothy Butler)认为， “这个问题的答案，要像参与面试一般，好好打算。”机会，只给打算好的人终归除了面试官，不管是现在还是将来，你所接触到的人事物，都可能是潜在的契机。而机会，肯定只留给打算好的人。谈绩效或应试工作时，精致美丽、堂而皇之的答案，肯定能够提高你拿高分的机会。“X年后，你希望做什么?” 回答这类问题的诀窍，首先在于，把组织的愿景一起考虑进来。了解组织要往哪里走，并且明确定义自己要如何贡献，帮助组织成长。其次，避开说自己要坐上哪个详细的职称头衔，那会让你显得野心勃勃，锋芒外露。最终，试图解构问题，设定你最想让面试官接收到的三个讯息，在每个问题中强化加深，塑造你

3、 “目标清晰详细” 的印象和你的独特性。发挥真诚的企图心“假如你不够有企图心，你看起来就不够努力。” 组织行为学教授温特(Joseph Weintraub)直指。“但你也不该巧造一个风光的答案来满意你的观众，” 温特提示， “透过演出来的企图心，最终获得的工作，你会欢乐吗?记住你的目标是找到对的工作，而不只是一份工作。”有多少人一辈子都花时间在他们不适合的事情上?撇开表演式的面谈，你恒久要面对自己的质疑，一年后、五年后、十年后，你会在哪里?在做什么?先问问你自己，真正的答案是什么?依据温特的建议，你不妨很仔细地，问问自己下面这三件事：1、我的价值观是什么?价值观不等于道德，也不等于专长。管理大

4、师彼得.杜拉克在自己的职涯中，就遇过价值观不合的冲突。一九三年头中期，二十出头的杜拉克曾经在伦敦的投资银行业任职，绩效表现良好。在经济大萧条还不见终点的时代，也没有其它工作机会，杜拉克却选择离职，因为 “我看不出自己当资产经理人的角色，有什么贡献可言，人，才是我的价值重心。”毅然决然辞职的他，事后回忆这段往事，证明 “价值应当是最终的检查标准。” 否则你得不断想方法劝服自己，持续面临低成就感的挫折。2、我的目标是什么?请明确定义什么是你憧憬的，不要言不由衷，讲出连自己也不信任的答案。一如杜拉克所说， “设定根本达不到、或只有最罕见状况下才能达到的目标，并不代表有雄心壮志，而是愚不行及。”3、为

5、了达到目标，我情愿做什么努力?目标设定好，不等于就完成了，你得要为自己的个人目标负起责任。到达目标前，你须要做什么努力，须要强化哪些技能，又情愿付出多少心力贯彻?这些问题只有你自己能够回答。设定目标后，就从今日起先行动吧!目标怎么设?说究竟，还是在问：你怎么看自己，以及希望怎么被看待?死后还让人惊羡的好牙齿杜拉克始终在问， “你想让别人记得你什么?” 一次他问了一位优秀的牙医，牙医是这么回答的， “我希望我的病人死后躺在验尸台上时，旁边的人会说，这家伙的牙医真是一流!”虽然追求卓越，听起来八股。但比起行事草率、希望没人留意自己的消极心态，持续地询问自己 “X年后，我会在哪里?” 持续地思索 “

6、我要别人记得我什么” ，会让你有所不同。年度安排 篇2为进一步加强平安生产管理，保障平安生产费用的供应，确保平安防护设备设施、劳动防护用品、平安隐患治理、平安教化、平安生产技术措施及相关经费运用能刚好、到位、落实。依据高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法，公司平安生产领导小组经过商讨探讨，制定了如下平安生产资金投入安排：1、财务管理原则：根据“企业提取、政府监管、确保须要、规范运用”的原则进行财务管理。2、费用预料提取总额：24万元。3、平安生产费用投入安排表：20xx年度平安生产资金投入安排表批准： 审核： 编制： 编制日期：20xx年1月16日年度安排 篇3一、指导思想以建设一支师德修

7、养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高老师实施素养教化的实力和水平为主线，进一步加大老师接着教化和校本培训的力度，努力开创我校老师培训工作新格局。二、工作目标1、加强师德建设，加强行风建设，培育一支爱岗敬业，乐于奉献的老师队伍。2、仔细完成课程改革与学习主题构建专题培训任务，切实提高老师实施新课程的实力和素养。3、争取在“奉化市中小学老师教学大比武”活动中取得满足成果。4、接着抓好老师英语300培训。5、落实师徒结对工作，促进新老师各方面水平的提升。6、每位老师本年度接着教化课时达到48课时以上。

8、三、工作措施1、主动推动师训工作的层级管理。校级决策层（校长为第一责任人，把握师训工作的方面）；培训执行层（教育处、教科室要组织和开展校本研修活动，提高研修水平）；教研组基础层（教研组长要动员组织本组老师参与培训，主持以组为单位的校本研修活动）。2、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕课程改革与学习主题构建的专题培训，组织全体老师完成好培训任务。专题培训突出重点性、实现开放性、强调实践性、注意全程性、关注层次性；培训方式以集中培训与校本培训校本教研相结合、课程理论与教学实践相结合的方式来进行；要求每位老师完成：每章后面

9、的一个练习题；摘录有关理论30条；点评一个案例；撰写一个教化教学案例；设计并实践一堂教研课。3、深化开展“师徒结对”活动。明确师徒双方职责，签订师徒合同，建立考核监督机制，保证结对工作的成效。4、接着分阶段抓好老师英语300句培训，本学期的目标为100句过关。5、接着实行“一人学习，众人受益”式培训。学校选派老师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，对其他老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式，产生“一人学习，多人受益”的效应。四、工作支配九月份1、拟订、学习本学期老师培训工作安排2、制订“新课程与学习主题构建”专题培训实施方案3、新老师拜

10、师活动4、“老师教学大比武”活动内容培训十月份1、“老师教学大比武”活动内容培训2、“老师教学大比武”活动学校选拔赛并上报成果3、设计课程改革与学习主题构建学习手册并分发，并建立网上学习档案，共享资源。4、自学新课程改革与主题构建第一单元。5、邀恳求真学校董秀亚老师上主题培训辅导课（一）6、英语300句培训（一）十一月份1、组织老师参与市“老师教学大比武”活动2、自学新课程改革与主题构建其次单元3、邀请溪口镇校徐治平老师上主题培训辅导课（二）4、英语300句培训（二）十二月份1、自学新课程改革与主题构建第三单元2、英语300句培训（三）3、邀请西坞中心小学孙红怡老师上主题培训辅导课(三)4、师

11、徒结对成果汇报。一月份1、做好师训档案整理工作2、学期师训工作总结萧王庙中心小学20xx年9月9日年度安排 篇4一、指导思想国家英语课程标准要求在英语教学中，要提倡任务型教学模式，把综合语言运用实力的培育落实在教学过程中，提倡体验、实践、参加、沟通和合作的学习方式，实现任务的目标，感受胜利，强调学生能用英语做事情。二、学生状况分析六年级共有两个教学班，学生49人。这49人的英语水平参差不同，尖子生和差生分化及其严峻。尖子生可以考100分，差生20、30分及格都成问题。而且每个班都有七八个差生，所以在今后的教学中，如何激发差生学习英语的爱好，提高他们的成果将是一个特别难解决的问题。五年级也有两个

12、教学班，这些学生是我从四年级一手带上来的，已经有了一年的相处，对于学生的基本状况还是比较了解，本学期中怎样提高张娜、樊凯歌、贾冬雪、 郭家君、贾远洋、王启鹏、王启瑞、赵云飞、崔静文等生的成果，还是我要面对的难题。所以这个学期中，我把培优辅差定为第一要务。虽然五、六年级学生已经是高年级，但是他们依旧保持着儿童的特性。他们活泼好动，对新事物有着剧烈的新奇心，探究学问的欲望很剧烈，并且有着很强的表现欲。所以老师还是应一如既往地采纳新奇活泼好玩的教学形式进行教学，保持并提高学生学习英语的爱好。三、教材分析六年级的课本包括四个单元，Lets watch TV, Seasons, Christmas, S

13、pring Festival这四个话题，都是学生日常比较感爱好的话题，涉及到一般现在时、现在进行时、一般过去时和一般将来时态，怎样让孩子们区分这四个时态，是这个学期的重要任务。五年级课本主要包括四个单元，围绕Li Ming、Jenny、Danny去北京发生的一系列故事，重要时态是现在进行时和一般过去时。四、教学目标依据小学生的心理和生理特征以及发展需求，小学阶段的英语课程的目的是激发学生学习英语的爱好，培育他们英语学习的主动看法，使他们建立初步的英语学习的自信念；培育学生肯定的语感和良好语音、语调基础；在一些英语教学活动中能够运用英语进行沟通或完成教学活动。五、教学重难点：(重点)1、能按四会

14、、三会的要求驾驭所学单词。2、能按四会要求驾驭所学句型。3、运用日常交际用语，活用四会句型，进行简洁的沟通，做到大胆开口，发音正确4、在任务型学习的过程中运用相关的语言学问和技能，完成某项任务5、进一步培育良好的书写习惯，能做到书写整齐、规范(难点)养成良好的听英语、读英语、说英语的习惯六、教学措施：1、依据学生的年龄特征，充分利用直观教具和电教手段，创设良好的语言氛围，调动学生的学习主动性。2、在教学过程中，采纳情景教学法，让学生身临其境，主动主动地参加到课堂教学中去，调动学生的非智力因素，提高学生实际运用语言的实力。3、这学期将班里的学生分成小组，每组设置三分，二分组员，让组长和英语学得较

15、好的同学带动后进生，每节课都有竞争机制。4、设计全面、高效的课后作业，落实巩固学问，并加以运用。5、在期中、期末考试之前进行单词竞赛，嘉奖成果突出及进步学生。七、培优辅差措施：(一)培优措施学优生的智力较好，更重要的是学习习惯好，学习主动主动。因此在教学过程中，对这部分学生在提出与其他学生相同的基本性要求的基础上，适当提高要求，增加难度。详细措施如下：1、学生优差搭配,合作达标。在对子活动和小组活动中,将优生和差生作适当搭配,以利于练习活动的顺当开展,同时也能充分发挥优生对差生的辅导作用,弥补大班授课的不足.2、激励优生订阅英语报刊杂志，汲取更多的课外英语学问和西方文化常识，拓展自己的学问面。

16、3、激励优生参与各种英语竞赛活动，提高其英语的运用实力。(二)辅差措施通常而言后进生的思维缓慢，理解、应用等实力较差，上课好动、留意力不易集中、不求甚解，解决困难问题意志薄弱，他们并不是“朽木不行雕”的差生。他们的差主要是行为、习惯、看法等方面的缺陷。依据后进生的形成缘由我制定了如下措施：1、主动发掘他们身上的优点，并加以发扬，尽量少指责，多表扬、激励和帮助，让他们感受到上课时老师特别重视和理解他们。2、在教学时由浅到深、由易及难，逐步深化，并留意方法及评价，不损害后进生。设计适合他们梯度的学问和问题，让后进生能在学习中有胜利的体验，从而激发学生学习的主动性和主动性，增加学习的自信念。3、在课

17、余时间进行有针对性的辅导,并与家长主动进行沟通,取得家长的协作.在课堂上,给与他们更多的关注,争取在本学期取得进步。八、教学进度（另附）教学进度：第一周：lesson 1其次周：lesson 2,lesson 3第三周：lesson 4,lesson 5第四周：lesson 6,lesson 7第五周：lesson 8,单元测验国庆假期第六周：lesson 9,lesson 10第七周：lesson 11,lesson 12第八周：lesson 13,lesson 14第九周：lesson 15,lesson 16第十周：单元测试，期中考试第十一周：lesson 17,lesson 18第十二

18、周：lesson 19,lesson 20第十三周：lesson 21,lesson 22第十四周：lesson 23,lesson 24单元测验第十五周：lesson 25, lesson 26第十六周：lesson 27,lesson 28第十七周：lesson 29,lesson 30第十八周：lesson 31,lesson 32第十九周：期末考试年度安排 篇520xx年，我镇的安排生育工作在区委、区政府和镇委、镇政府的正确领导下，以及区卫生和安排生育局的业务指导下，紧紧围绕广东省安排生育年度考核方案和区的流淌“红旗”考核的详细要求，全力抓好安排生育基础工作。扎扎实实、各项工作稳步推动

19、。我镇的主要做法是：一、加强领导，坚持党政一把手亲自抓、负总责。今年以来，我镇把打好卫生和安排生育创强工作作为我镇首要任务来抓，坚决落实计生工作“一票推翻制”，加大安排生育工作人员的嘉奖和惩罚力度，成立了由书记、镇长任正副组长的安排生育工作领导小组和人口与安排生育舆情监测工作领导小组以及应对工作机制、婚育学校校委会、计生协会等领导机构，加强了安排生育工作的领导；二是把人口与安排生育工作摆上党委、政府重要议事日程，党政班子会议上特地支配时间探讨安排生育工作的开展，制定了各项计生工作的奖罚制度，明确各村、机关单位一把手为安排生育工作第一责任人，制订奖惩和帮扶制度，明确责任、奖罚分明；三是党政一把手

20、定期听取计生工作汇报，探讨解决人口计生工作的突出问题和实际困难，定期参与计生工作例会，为计生工作提出可行性建议，为镇计生工作的顺当开展供应强有力的组织保障。二、集中精力，抓好安排生育日常管理工作，提高人口计生管理水平。今年初，我区召开了全区安排生育工作动员大会，制定了今年安排生育工作的各项措施，修定了今年计生工作流淌“红旗”考核方案，以此为抓手提高安排生育工作水平。我镇快速召开班子会议特地探讨部署工作，依据区卫生计生局的指导精神，调整了20xx年镇人口和安排生育层级动态管理责任制实施方案和落实安排生育工作详细的嘉奖措施等文件，同心同德，全力以赴，逐项抓好落实。相关部门落实“一票否办”，形成了齐

21、抓共管安排生育工作的良好氛围。集中精力抓好安排生育集中服务，全力清理“四术”库存和计生“三查”工作，尽力削减我镇的“四术”库存，为我镇下半年的安排生育工作打下坚实基础。三、全面统筹，进一步完善全员人口计生信息工作，从而进一步提高安排生育管理水平。为了人口计生数据真实、精确、刚好、完整，发挥统计信息在人口管理中的基础性和导向性作用，镇村干部再一次进行全面进村入户核查诞生人口计生信息，想尽想方设法摸清对象诞生信息；同时，对兼职部门如镇派出所、卫生院、合作医疗办、民政办、中、小学、幼儿园等涉及人口计生信息的数据重新进行比对，确保部门间信息一样无误。围绕“真”字做文章，要求计生数据必需真实牢靠，经得住

22、检验，杜绝假三查、假四术的发生。四、加大宣扬力度，确保人口与计生政策刚好落实到位，提高育龄群众知晓率。我镇接着加大“一法三规一例”、单独二孩生育政策、新的安排生育征收标准和农村部分安排生育家庭嘉奖方法的宣扬力度，首先是在元旦、春节期间进行街日宣扬；其次是利用横额、标语、现场询问、宣扬车等形式进一步加大安排生育工作力度，共出动宣扬车5次，悬挂大型横额30条，书写永久性标语6条，张贴宣扬标语300条，发放宣扬资料3000多份。把安排生育的学问宣扬到了千家万户，宣扬品进村率达100%，入户率达98%，至今我镇领计生家庭嘉奖金42人，领计生节育奖309人。多次组织召开镇村干部安排生育政策和业务培训班，

23、组织计生专干到安排生育示范村石峰学习，提高计生干部的业务水平，各村委根据规范化要求完善了档案资料。充分利用好镇、村计生“一校二室三栏”。开展了两期新婚夫妇学习班，新婚期参学率达90%以上，同时各村委会的孕产期、育儿期、更年期的培训正常开展，“五期教化”工作稳步开展。五、依法行政，接着加大社会抚养费征收力度，提高计生部门的威信。今年以来，我镇紧紧围绕稳定低生育水平目标，突出重点，突破难点，创新思路，以违法生育查处和依法征收社会抚养费为抓手，利用法律手段和经济手段的作用，规范群众的生育意愿和生育行为。镇计生办接着对历年和当年违反安排生育的人员进行清理并做好卷宗建立完善工作，在做好卷宗的同时大力宣扬

24、安排生育政策，做好超生对象教化宣扬工作，对今年调整的安排生育征收标准在各村委惹眼的位置张贴，做到家喻户晓，人人皆知。督促其尽快到计生部门缴交社会抚养费，对拒不缴交的对象坚决将完善的卷宗移交法院强制执行。至今我镇共征收社会抚养费83万多元。六、加强药具管理、流淌人口专项服务活动和打击“两非”工作开展。药具管理工作步入正轨，镇、村设立药具管理员，规范药具的购、销、存和档案管理；流淌人口管理不断规范，实现流淌人口与户籍人口“同管理、共服务”，信息互通、共享。今年我镇加大了流淌人口工作的投入，在专项活动中投入经费3200多元，共登记流淌流入人口789人，流出人口2183人，流出已婚育龄妇女598人，流

25、出已婚育龄妇女落实避孕节育措施人数517人。登记流入我镇诞生人口14人，查验流淌人口安排生育证明163人，接收查询信息反馈率100%，刚好率100%。狠抓人口诞生性别比整治和“两个禁止”工作，镇卫生院和计生服务所严格执行上级要求，人流手术一律凭计生证明才能施行，b超运用纳入管理规范，无违反“两个禁止”的现象发生七、免费孕前优生健康检查项目主动推动。实施免费孕前优生健康检查项目，是国家推行的一项重大惠民工程，是诞生缺陷一级预防的重要措施，我镇依据区计生服务站的指导，组织驻村干部发放免费孕前优生健康检查通知100多份，宣扬资料300多份，并制定了动员对象进行免费孕前优生健康检查的工作人员进行嘉奖，

26、进行免费孕前优生健康检查95人。该项目的开展，充分体现了以人为本、执政为民的理念，顺应了群众优生优育的需求。八、不断完善基础设施和培训工作，提升镇、村干部工作实力。我镇组织全镇镇、村干部进行了一次计生政策和计生业务培训，对今年省年度考核方案和 “单独”生育政策进行讲解，还组织专干到我镇的安排生育示范村石峰学习，每月组织召开计生专干例会，进行业务培训，制订规范化工作要求，全镇10个村委会计生专干业务实力得到了明显提高。镇委、镇政府为解决计生办实际困难，聘请一名大专毕业生到镇计生办负责社会抚养费征收工作，有效缓解了人手惊慌的问题。九、存在的主要问题：1、政策外生育现象时有发生，未得到更有效限制；2

27、、“四术”库存最还较大，没有更好的方法督促对象落实。层级动态管理责任制只对干部有肯定的压力，但对对象的落实作用有限；3、现行的人口政策和群众的生育意愿存在一些差距，存在超生、抢生现象。4、今年社会抚养费征收工作开展难度加大，征收金额同比去年削减较大，下半年加大法院强制征收力度，尽最大努力使征收工作起到震慑政策外生育作用，削减政策外诞生。安排生育是我国的一项基本国策，关系到政治稳定，经济发展，因此我社区对此项工作高度重视，努力做好计生工作。目前社区共有计生常住人口7095人，其中育龄妇女2170人，单位育龄妇女362人。20xx年10月一日至20xx年9月30日共诞生65人，其中一孩47人，二孩

28、17人，多孩1人。常住无孩妇女107人，一孩妇女1131人，其中一女户452人；二孩妇女266人，其中二女户51人；多孩妇女19人。常住孕环检对象1259人，其中流出孕环检对象491人，目前政策内在孕3人；流入人口1264人，流入孕环检对象491人，县外流入人口共计983人，孕检对象为242人。一年以来，社区在县计生委、镇计生办的领导下，开展了形式多样的各项计生工作，详细完成工作包括：1、每季度进行社区孕环检工作，对于常住已婚育龄妇女实施统一孕检；对于新婚以及符合二孩政策的育妇实施重点监测以提高早孕发觉率；对于流淌育妇的的孕情实施动态查看并通报给信息平台。2、做好计生宣扬工作，让各个年龄阶段的

29、育龄妇女了解计生政策和相关事项；开展计生宣扬活动，如育龄群众扶贫帮困工作、流淌人口中秋联谊活动等，为社区民众办实事。3、做好“四证”办理服务工作和孕前免费健康检查工作。今年社区“四证”办理共168人，参与孕前免费健康检查共计33对。4、落实“两癌”筛查工作，对社区35-64周岁的已婚育龄妇女实施分批次定点筛查，截止目前共有395人参与此项目。年度安排 篇6匆忙消逝了20xx风驰而来的20xx走的那么潇洒来的那么虚无不觉然又有根白发静默地钻出经过一个多月过渡我在公司慢慢融入看那做的要死不活的项目只想呼糊涂糊涂糊涂一年一月一度远赴幻想那处奈何多半漂移又回家乡故土迎面春来一度春节篝火共舞玫瑰情人节目

30、活动接连演出再有夏二季度凉风习习舒适加油不畏劳苦全心投入业务金秋第三季度累累硕果到处牵朋引伴为伍郊游赏菊诗赋结束那个冬季雾霾寒风洗礼重阳中秋十一把握多节机遇看一本书听一场演讲读一段感情念一部小说写一篇文章出一本笑谈完成一半幻想做好河南前沿商务年度安排 篇7一.背景分析与关键问题分析xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，主动筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2xxx年，xxx将接着在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都须要增加量的管理人员及一般员工;二是对现有

31、人员的素养提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝合力提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝合力是培训所要面临的一个重要课题!近几年，百货业发展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到合适的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xxx年人才培育开发安排，重点培育公司急需的人才。二.培训需求调查结果分析xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司

32、(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训须要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训安排供应了足够的依据。总部、分店、分公司基层员工认为：1.须要进行管理学问培训的51;2.情愿休息时间参与培训的45.2;3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;4.个人可以担当培训费用的占32.5,不担当费用的占51;5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;6.可以接受签订协议的占32.7,不行以接受的占43.2。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的相识，在

33、某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程，而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以担当部分培训费用的占35.8;2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9;3.可以接受签订协议的占37.3,不行以接受的占49.3;4.情愿利用休息时间参与培训的占50.8,不情愿的占43.3;5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的.占52.3。从数据上看，中层管理者对培训的相识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中

34、层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程，企业文化、有效领导与激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。公司高层管理者认为：文秘114版权全部1.可以担当部分培训费用的占62.5，2.培训能够提升工作绩效的占100,3.可以接受签订协议的占87.5,4.情愿利用是休息时间参与培训的占62.5,5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5,较的占37.5;6.现场评估培训效果最佳的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。公司高层管理者对培训的相识明显比基层员工及中层管理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管

35、理团队建设，必需的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看 出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要力提升，以提高员工的职业素养和管理技能。三.培训目标xxx百货快速发展的xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应力支持，力求达成以下培训目标：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能;2.执行人才开发安排，培育一批公司急需的中层管理者;3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能;4.为公司高层管理者提高自身管理

36、技能供应条件;5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;6.主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。四.培训体系运作安排在既有的xxx培训课程书目的基础上，接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是干脆聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培育是2xxx年培训组织部门

37、的工作重点之一。根据新的培训管理方法，20xx年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部须要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司(分店)须要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。xx年，接着完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。xx

38、年，接着完善培训管理制度，依据执行反馈的状况修改现有的管理制度，增加新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司(分店)有一至两名素养较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。五.人才培训开发安排近期人才培训开发安排主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调实力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适

39、应公司发展的须要。较长远的人才培训开发安排则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发安排的实行以下步骤执行：第一步：确定人才需求人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业安排。依据开业安排，确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等状况而出现的职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公司所须要的人才。其次步：确定人才的来源人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的

40、主动性，而选拔的人才也更了解公司的状况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司须要的人才，能刚好满意公司的人才需求，并可以使公司获得较簇新的观念、方法。第三步：培育的方式人才的培育采纳以下方式，一是进行岗位熬炼，在岗位熬炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最干脆、快速其岗位技能、积累行业阅历的培训方式，;一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培育较高层次管理者的;一是根据职业素养模型对其进行培训，提高其职业素养，管理技能。六.评价方法培训体系运行安排评价指标有以下三项：1.培训课程开发数量;2.内部培训师数量与技能;3.培训制度及人员体系完善状况。人

41、才开发安排执行评价指标为人才培育数量与公司人才需求满意程度。培训课程实施安排执行的评价指标有以下四项：1.培训课程实施的数量;2.员工素养及技能提高的程度;3.员工满足度及士气;4.员工工作行为的变更与工作效率的提高状况。年度安排 篇8新的一年新的工作安排，必需要打算好工作的具体安排，去年的工作任务基本完成。今年，我们本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展新的一年的工作。一、市場分析空调市場连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市場的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市

42、場的持续增长幅度，从而带动了整体市場容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.xx年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市場容量在5500万套-6000万套.中国市場容量约为3800万套，依据区域市場份额容量的划分，深圳空调市場的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市場份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市場的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市場占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到

43、140个左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市場活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市場份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市場份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市場份额下划较大。而格兰仕空调在广东市場则呈现出急速增长的趋势。但深圳市場基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，

44、月销售任务。依据市場详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活動，制定奖罚制度及激励方案(依据市場状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活動，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化

45、传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活動，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活動，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活動。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)依据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整)5、促销活動的策划与执行促销活動的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活動，其次依据届时的市場状况和竞争对手的销售促进活動，敏捷策划一些销售促进活動。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的