银行客户经理培训系列《网点转型时期的优质服务与营销技巧》.docx

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1、银行客户经理培训系列网点转型时期的优质服务与营销技巧 讲师介绍： * 国家营销师 * 国家企业培训师 * 银行服务营销专家、服务礼仪专家 * 中国询问行业赏识培训模式提倡者 * 清华高校EMBA研修班、浙江高校、广东外语外贸高校、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所高校客座讲师 * 中国总裁培训、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、上海银翱、慧宇培训等数十家询问公司特约讲师 * 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总 培训对象： 网点转型下的客户经理 课程介绍： 银行客户经理：网点转型时期的优质服务与营销技巧 -银行客户经

2、理培训系列课程 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 头脑风暴：您遇到哪些关于营销、服务的问题？ 每人提一个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中奇妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。 前言、客户经理制 (一)、何谓客户经理制 (二)、客户经理制的重要意义 (三)、客户经理制形同虚设的三大缘由 (四)、理顺客户经理责权利关系，使客户经理制能发挥作用有四大方法 第一章、银行客户营销策略 （案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） (一)、关系营销策略 (二)、高层营销策略 (三)、资源整合策略 (四)、海量营销策略 (五)、体验营销策略 (六)、技术壁垒策略 (七

3、)、网络利用策略 (八)、团队协作策略 (九)、攻心为上策略 (十)、主动出击策略 (十一)、创新营销策略 (十二)、策划营销策略 短片观看及案例分析： 广发行: 营销案例分析 招行：营销案例分析 联社：营销案例分析 工行：营销案例分析 农行：营销案例分析 模拟演练、点评分析 就学员提出的难题进行分析、探讨、模拟演练、点评 其次章、银行客户经理营销实战六步曲（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）（重点） 一、挖掘和识别目标客户 (一)、目标客户MAN 法则 (二)、客户挖掘与识别的五大途径 (三)、客户挖掘的六大步骤 (四)、四种客户档案建立与完善技巧 (五)、客户评估 短片观看

4、及案例分析： 工行: 客户挖掘与识别案例 招行：客户挖掘与识别案例分析 浦发：客户挖掘与识别案例分析 广发行：客户挖掘与识别案例分析 农行：客户挖掘与识别案例分析 模拟演练、点评分析 就学员提出的难题进行分析、探讨、模拟演练、点评 二、客户深层需求及决策分析 （一）、客户冰山模型 （二）、高效收集客户需求信息的方法 （三）、高效引导客户需求的方法 （四）、客户合作心理分析 （五）、客户决策身份分析 三、客户沟通引导策略 （一）、SPIN 引导技巧 （二）、沟通引导的目的 （三）、高效沟通谈判六步骤 （四）、沟通引导好用策略 四、银行产品呈现技巧 * （一）、影响产品呈现效果的三大因素 * （二

5、）、产品推介的三大法宝 * （三）、FAB呈现技巧 * （四）、银行常见产品呈现技巧 * 1、网银呈现技巧 * 2、银行卡呈现技巧 * 3、小额贷款呈现技巧 * 4、分期付款呈现技巧 * 5、保险产品呈现技巧 * 6、基金产品呈现技巧 * 7、黄金产品呈现技巧 * 8、其它个金产品呈现技巧 五、客户异议处理技巧 * （一）处理异议-异议是黎明前的黑暗 * （二）追根究底-清晰异议产生的根源 * （三）辨别真假-找出核心的异议 * （四）自有主见-处理异议的原则 * （五）化险为夷-处理异议的方法 * （六）寸土寸金-价格异议的处理技巧 * （七）、客户核心异议处理技巧 1、收益：聚沙成塔 2、

6、投入费用：化整为零 3、PMP法-赞美法 4、三明治法 5、对比策略 6、此消彼长策略 7、放大核心关键收益 8、举例法 9、幽默处理法 10、询问法 六、促成合作策略 * （一）、建立并强化优势策略 * （二）、同一战线策略 * （三）、假设成交策略 * （四）、逐步签约策略 * （五）、适度让步策略 * （六）、资源互换策略 短片观看及案例分析、综合模拟演练 * 1、信贷业务呈现技巧 * 2、存款业务呈现技巧 * 3、小额贷款呈现技巧 * 4、分期付款呈现技巧 * 5、保险产品呈现技巧 * 6、基金产品呈现技巧 * 7、黄金产品呈现技巧 * 8、其它个金产品呈现技巧 示范指导、模拟练习 就

7、学员提出的难题进行分析、探讨、模拟演练、点评 第三章、客户关系营建与深度开发技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、客户关系的4个阶段：相识-好感-信任-同盟 二、客户营销六流程 三、客户关系两手抓 (一) 对公-创建并满意机构核心需求 (二) 对私-创建并满意个人核心需求 四、营建客户关系的4种技巧 （一）、全员服务客户 （二）、现代客户关怀工具的运用技巧 （三）、沟通频率与质量； （四）、敢于表达意愿； 五、如何提高客户服务的满足度？ （一）、客户服务的基本原则与要求：共性服务原则、特性服务原则 （二）、客户满足否由何确定? （三）、提高客户满足度的关键 （四）、提高

8、客户满足度的技巧 （五）、客户满足VS 客户忠诚 六、与客户礼尚往来技巧 (一)、who送给谁 (二)、what送什么 (三)、when 什么时间 (四)、where什么地点 (五)、how如何送 (六)、几种常见场合送礼技巧 七、客户埋怨投诉处理技巧 （一）、客户埋怨投诉心理分析 （二）、处理投诉的要诀与宗旨 （三）、10种错误处理客户埋怨的方式 （四）、影响处理客户不满埋怨投诉效果的三大因素 （五）、客户埋怨及投诉处理的六步骤 （六）、客户埋怨投诉处理三明治技巧 （七）、客户埋怨投诉处理细微环节 （八）、奇妙降低客户期望值技巧 （九）、安抚客户心情技巧 （十）、奇妙拒绝客户技巧 （十一）、

9、委婉地提示客户技巧 （十二）、恶意客户埋怨投诉处理利器 （十三）、服务补救的流程、方法、步骤 （十四）、当我们无法满意客户的时候 （十五）、快速处理顾客埋怨投诉策略 （十六）、顾客埋怨及投诉处理的九对策 （十七）、埋怨投诉处理方案策划与呈现 八、客户深度开发技巧 (一) 客户重复营销技巧 (二) 客户交叉营销技巧 (三) 客户转介绍营销技巧 九、客户全生命周期管理 (一) 识别期 (二) 培育期 (三) 成长期 (四) 稳定期 (五) 衰退期 (六) 淘汰期 短片观看及案例分析： 山东工行: 客户关系营建与深度营销案例 福建招行：客户关系营建与深度营销案例 中信银行：客户关系营建与深度营销案例

10、 广发行：客户关系营建与深度营销案例 深发展: 客户关系营建与深度营销案例 示范指导与模拟演练 就学员提出的难题进行分析、探讨、模拟演练、点评 课程结束： 一、重点学问回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动安排 四、企业领导：颁奖 五、企业领导：总结发言 六、合影：集体合影 银行客户经理培训系列网点转型时期的优质服务与营销技巧 银行客户经理与客户沟通技巧 商业银行客户经理营销技巧 商业银行客户经理营销技巧 银行客户经理服务培训大纲 银行客户经理培训 银行客户经理面试技巧 银行客户经理营销入门 银行客户经理营销心得 银行客户经理营销培训课题包括： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页