赢在执行读书心得体会总结.docx

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1、赢在执行读书心得体会总结 赢在执行读书心得体会总结范文 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，在此共享读书心得体会总结范文。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的赢在执行读书心得体会总结范文，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会总结范文篇1 学习了赢在执行，真正感觉到自己受益匪浅。对什么是执行力过去的确没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是执行力有了基本的相识，我认为不同的人，由于站的层面不同，须要也不同，对什么是执行力就会有不同的相识，我认为执行力就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自

2、己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正看法，拒绝借口，表现执行力。 工作的看法，确定结果。执行力不是工具，而是看法，工作看法好的人，执行力就强;工作看法差的人，执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的看法。比如许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，举个例子，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作

3、看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要仔细，自己有时候总是说要不做就不做，要做就做最好，但是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，或许在工作中会发觉自己以前没有的特长，一箭双雕，工作或许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，埋怨也只会让问题恶化，坦诚面对，或许是解决问题

4、的最好方法。 2、注意细微环节，追求完备，提升执行力。 在执行过程中，最重要的是细微环节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细微环节，我们每个人应当把整个任务完整，完备的做好，从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，变更心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 赢在执行读书心得体会总结范文篇2 刚拿到这本书看到赢在执行这个书名的时间，就很新奇这是一本什么样的书，它讲些什么?它会给我们带来些什么?我坚信一本好书，会有变更1个人命运的实力，就像我曾经读过人性的弱点对我产生的巨大危害力，那是一种质的变更，变更了我的人生

5、观、价值观，教会了我为人处世，就心里感受整个人生都不一样了，升华到了更高的境地，因此很期盼赢在执行这本书能使我得到更进一步的提升。 书发下来的当天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了这本书所讲的也是，作为员工的我们应当完善的上班方式和上班心态，它指出了几乎全部的国内公司都面临的1个异样，1个致命的异样员工的执行力，从第1章(执行力确定公司的生死攸关)这个题目，就能看出这个异样的较重性。 在书中第4页作者写到马明哲先生提到那样一种怪圈状况，既公司的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成1个怪圈，却没有1个人真正地负责任。即使指出了异样所在，可我觉得这个异样的根源在于我们从小

6、受的教化有异样，或者说是从小养成的习惯，我们习惯了说明，习惯了躲避和推脱异样。或许我们历程过或者见到过，有部分家长是怎么教化小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家长会过去一边拍地一边哄着说：打你坏东西，把我们家宝宝弄疼了，宝宝不哭了啊，我打它了。这看起来是小事，可对小孩会带来怎样的危害呢?他会觉得这也是地的错，而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的，再长大些就更加学会为自我辩护，考试考不好怪老师教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的长，迟到了怪妈妈没准时叫醒自我，等等这些都说明白我们的异样已经不是一天两天了，只是我们没有了解，怎么办，1个字，改!我们现时了解了异样出在哪，这就好办了，从现时起先，每

7、遇到异样，先不用急着埋怨，现时自身找异样，先冷静的想想，我错在哪了?我还有哪里可令做得比起来好?就像作者写的执行力不强是每一层级的异样。我们不用再相互埋怨执行力差，而应当首先问问自我：我保质保量的完成自我的上班了吗?在我这个环节和阶段，我做得到了一丝不苟吗? 我敢说只要你真的细致想过了，你就不行能在自我身上找不到任何异样。只要你从现时起先，真的那样去做了，我敢确保你的人生将随之产生变更。 说到执行力，作者在书中举了好多胜利公司的例子，我了解这些胜利公司也是外企，讲国内外人是怎样治理，国内外人是怎样执行。我想说的是，为什么我们要学国内外?国内外的治理方式就务必适合国内吗?这些胜利公司基本都在发达

8、国家，而我们是发展国内家，没走好就学人家跑?会摔。我说的没走好也是基础没打好，原来国内人是有很好的基础的，我们的祖先，老祖宗给我们留下了好多珍贵的钱财，可都被我们扔了，三字经弟子规有几个人读过，这在古代是小学课本，而我们现时80后90后的小孩，尤甚听都没听过，弟子规是讲孝的，怎样孝敬妈妈、长辈，尊敬兄长，友爱挚友，这是现实人最该好好学习的，古代的皇帝选择大臣，先要看他孝不孝，假如他连妈妈都不孝，怎么会效忠国家，连妈妈的话都不听，怎么会听皇帝的话，一样的道理，现时的小孩也是独生子女，娇生惯养，他在家连妈妈的话都不听，出来上班怎么会听外人的话，即使听也是为了利益，因为不听话，领导不给工资呀，因此万

9、一他对工资不满意，就不会再听话了。就拿我们演艺部来说，是不是我们会把上班分个三六九等，这个演出给这么点钱，不爱演，那个演出给的多，凑和演一下吧。把我们酷爱的，崇高的事业当成了沾满铜臭，只为利益的技术活。实际，我可令理解，在社会这个大环境下，我们都想用挣得多或少，来体现我们本身的价值，可金钱并不是体现自身价值的全部。有一位老人没有上班也没有钱，却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿，你能说他没有价值吗?有个乞丐把自我讨来的，不多的钱塞到了抗震救灾的捐款箱里，你能说他活的没有价值吗?那可能是他全部的积蓄，而我们呢?我们拿出了自我积蓄的百分之几，捐给更须要它的同胞们呢?你敢说我们比他们活的更有价值吗?那

10、我们的价值体现时哪了呢?我们帮助过谁?我们奉献过什么?付出过什么?为其他人着想过吗?假如没有，我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我们还有什么不知足的，还有什么不快乐的。 从现时起先，让我们改掉恶习，因为我们已经长大了，不须要家人的爱惜了，我们可令学着去帮助和爱惜其他人了，有一种珍贵的治理方式是外企没有的，那也是家庭式人性化治理，领导是家长、长辈，下属是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不行能呈现执行力的异样，因为弟子规讲的妈妈命不行违 实际我们只须要再念头上，有1个小小的变更，就可令欢乐地完成好我们的上班，那也是我要带给群众华蜜和欢乐，让全部看到我演出的人都感到华蜜和欢乐

11、最终我想说，这本书写得很好，我会接着读完它，希望能汲取到更多的养分，还要把它运用到上班中。世间万物为你所用，不为你全部，虽不为你全部，可你用它，它也是你的，因此不用吝啬自我的才华，因为你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财，因为那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做额外的上班，因为那不是为其他人，是为你自我积累珍贵的心得，这才是其他人拿不走的，真正属于你自我的东西。 赢在执行读书心得体会总结范文篇3 余世维博士的讲座特别生动幽默，对执行力的定义特别简练：保质保量地完成自己工作和任务的实力。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项

12、工作或任务，就叫做执行力。 假如一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不尴尬，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不行能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，担当自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不行摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不行能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得听从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。 在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20xx年质量管理方案、医院专科建设方案、医院2008年综合目

13、标管理及绩效工资安排方案和医院2008年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导看法。如何落实，这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作看法，又是全体职工应具备的良好仔细的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应当拒绝借口。余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的实力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于担当责任。对自己而言，责任是对人生义务的英勇担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员

14、工的执行力，必需要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有全部的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。若真如此，我们医院明天会更好。 赢在执行读书心得体会总结 赢在执行 心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 赢在执行心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页