项目施工管理工作总结报告.docx

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1、项目施工管理工作总结报告 机电安装工程项目总结报告 本项目自2009.10月进场，至2022.03月竣工验收，再到2022.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺当竣工，进入修理阶段。 三年来，信任全部参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和帮助过本项目的挚友，感谢各位挚友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完备体现。 我们在庆祝本项目的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的项目中

2、，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺当与否，与中期的项目管理密不行分。对此，我着重对本项目管理过程中平安、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、平安管理 平安生产是现场施工的重要限制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标记。进场平安教化尤为重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必需严格执行；平安技术管理时时审查；平安检查与平安分析必需按制度常常进行；工程保险、员工意外损害保险必需刚好办

3、理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教化都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目须要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷探讨，随时实行预防措施，减 少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的限制还有许多瑕疵， 1、预留预埋阶段

4、的质量限制，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难； 2、班组的质量意识不高，项目部监管不刚好，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险； 三、成本限制 项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费限制、二次经营、材料限制等。 1、班组劳务费必需严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必需了如指掌，刚好发觉班组的合同执行实力，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况，按劳务协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好

5、的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需刚好办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。 3、材料限制主要是项目施工员必需在拿到施工图后，刚好编制项目总材料选购安排，然后依据现场须要进行分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具体了解现场须要量，并核对现场库存，刚好与材料总安排进行对比。项目材料选购员在收到选购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发觉

6、选购单中还有大批库存，必需刚好与施工员沟通。如部分材料属于公司集中选购，施工员则须提前一个月编制材料选购申请表，以便材料选购员对材料对比合理的低价。本项目的材料限制不尽人意，首先，项目部虽然有材料选购安排表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法刚好查看库存量，造成部分材料选购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量安排制度没有执行下去，无法准确知道每个班组究竟使 用了多少材料，造成每个班组的材料成本限制混乱。 四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清晰明白，宜赐予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个

7、合格的劳务班组，项目部的管理将会顺当许多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应当去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样须要我们管理人员的才智。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么其次关，就须要项目部来限制，为公司供应更多班组实际状况，如班组的组织实力、合同认知执行实力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。因此，就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平常的考核成果，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议

8、内甲乙双方责任的理解和对合同的执行实力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必需让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。 一个合格的管理人员必需保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理限制自身心情，遇事冷静，相互敬重，遵守相关职业操守，注意公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大许多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的

9、归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司须要考虑的问题。 项目负责人： 日期： 项目施工管理工作总结报告 项目管理工作总结报告 IT项目管理工作总结报告 项目建设管理工作总结报告 工程项目管理工作总结报告 公司项目施工管理工作总结 甲方工程项目管理工作总结报告 应急管理工作总结报告 车辆管理工作总结报告 车间管理工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页