项目管理制度1.docx

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1、项目管理制度1 经营管理制度及流程 一、项目管理制度 1.施工材料应刚好回收，现场不允许随意放置水泥等剩余材料，应当天运用完后返回库中。无故奢侈的，罚款500元，沙漏集中堆放，合理运用，落地灰刚好清理，过筛运用。 2.小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。例如耐候胶、发泡剂、电线等，以上物品属于难以限制消耗量的材料。 3.当工程检测达不到要求时，由清包队负责解决；当材料出现复检现象时，找材料部通知供货商担当相关费用。 4.技术员应供应精确的总材料安排及进度材料安排，甲委甲供材料应根据甲方要求供应精确数量。 5.成品、半成品材料进场后，已经双方库管签字交接后，由清包队自行负责保管。（如水暖管

2、件等） 6.由项目部依据施工进度随时监控清包队伍的材料消耗状况，发觉明显超出，并由我方购买补充的，应从当次节点工程款中扣除该材料价款。 7.结算抽料应严格根据定额执行，要求计算公式清楚明朗，便于上一级人员复核，若出现人为的重大误差，追究相关人员责任，负责抽料的技术员为第一责任人，负责审核的项目经理为其次责任人。当条件允许时，抽料工作应与施工同步进行，在施工过程中限制材料超量消耗。若与清包队产生争议时，由项目经理依据合同与其协商解决。 8.签证： 8.1与甲方的签证：合同外工程应由甲方供应工作联系单或施工图，我方在第一时间做出精确、实事求是的预算，经甲方成本部认可签字后方可施工。如遇到甲方临时支

3、配的应急性工作项目，预算成本1000元以下的边打算边施工，并以最快速度将预算递交成本部审批；预算成本1000元以上的，批复后方可施工；无法确定数额的可进行估算。 8.2与清包队的签证：我方现场管理人员必需现场监督，直至完工。合同外发生的签证项目，500元以内的项目经理负责签字，500元至1000元的由现场总负责人负责签字，1000元以上的需上报总经理签批。 8.3土方工程：签定挖掘机、运输车辆的运用合同，明确单价和结算方式。零星运输和零星台班要有专人看管，当日签单，单项工程三日内汇总土票、台班等数据，并双方签字确认，妥当保管原始凭证。其中应明确体现何人负责、何处工程，严禁消极怠工，偷工减量，并

4、做好平安和善后工作。进行土方施工前要刚好通知水电技术人员与甲方相关责任人做好沟通，避开对地埋工程造成损失。 9.项目全体人员要敢于承认错误，协调好甲乙双方关系。公允、公正处理全部发生的事务。在主体验收后进行评比，竣工后由公司对各工程质量、成本、进度、平安进行综合评比。 10.如发觉清包队缘由影响项目质量、进度、平安等问题，刚好与清包队负责人进行沟通，解决上述问题。 11.在成品及半成品安装前由技术员进行核查，检查数量、规格、质量是否符合设计要求，发觉问题刚好解决，以免影响工程进度。 12.每周甲方联检后，项目部应召开列会，对工程质量，进度，平安联检中提出的问题进行总结。每月25日前全体工程部人

5、员开会，对项目部当月质量，进度，平安进行考核。 13.对项目部全体人员定期考核，施工期人员请假应请示现场负责人。 14.工程部办公室及现场办公室要求轮番值日，卫生部不合格的每次罚款50元，工程部办公室每月进行一次大扫除。 二、成本管理制度 1.材料进场必需保质保量，由项目经理在其次天第一时间驾驭材料进场状况，由技术员监督材料质量是否合格，（其中水电部分的材料由专业技术员负责），如材料进场时库管员发觉并能推断材料不合格时，有权拒绝接收，并通知项目部找材料部协商解决，材料合格的，应索要相应的合格证。 2.应避开材料（如红砖、砂、石等）在质量、数量上不满意施工现场要求，由双方库管元共同验收。例如电线

6、入场时，抽样验收长度（不少于5捆），达到98米视为100米，否则缺一扣一;钢筋盘圆进场前由材料部通知，与双方库管共同检斤。 3.项目部任何人员发觉清包队出现任何奢侈和偷盗现象的，通知项目经理，视情节处以50020000元罚款。 4.协作比应严格按试配进行，不允许擅自调整。 5.现场材料任何人无权以任何名义外送，如有特别状况需逐级请示公司。 6.雨季时，应随时由库管元对现场怕水材料进行监督，如需加固保管，刚好通知施工队。 7.施工现场物品应尽量回收，如水泥袋、落地灰等，无故奢侈的，罚款500元。 8.小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。 9.如材料出现复检现象，检测费用由供货商担当。 10

7、.在收货时，如供货商存在质量上或数量上的欺诈现象，应报材料部肃穆处理。 11.技术员应提出精确的材料进场安排，并由项目经理复核。 12.成品爱护，哪方破坏，哪方负责修理，并担当费用。 13.当因为施工队缘由在施工中出现材料严峻超耗时，应从工程款支付中干脆扣除超耗部分的材料价款。 三、质 量 技术员为质量第一责任人，项目经理为质量其次责任人。 1、在砼浇筑前由清包单位对钢筋工程进行自检，合格后由技术员根据图纸要求及规范规定对钢筋工程进行复检（发觉问题每惩罚款300500元），合格后通知监理、甲方共同验收，合格后进行下道施工工序。 2、砼、砂浆严格按试验协作比搅拌，检查前三罐投料数量，限制水灰比。

8、浇筑砼前将柱根、梁底等基层处理干净。同时要求现场必需有一台检测合格的1吨台秤。 3、严格检查门窗口发泡密实、饱满度，如有问题刚好用报告单上报监理，协作进行处理。 4、由于清包单位自身缘由，造成电气工程墙体凿沟罚款300元/处，楼板凿沟罚款500元/处。水暖预留洞口应精确限制，防止再次开凿。若发觉罚款200元/处，并将破坏处完善处理（以上罚款由于项目部监管不利照成的，项目部相关人员担当罚款金额的10）。其中返工所用材料金额从该次结点工程款中扣除。 5、技术员要严格限制结构尺寸，并将其记入施工日记，使其符合国家标准。 模板工程每层标高要精确限制，由技术员检查标高。楼板标高每户检查四点，详细数据记入

9、施工日记。楼板标高采纳水准仪检测；飘窗的板厚和标高要严格限制，复核正确后才能进行下道工序。砼浇筑过程中应由有阅历人员严格限制尺寸。屋面泛水檐应符合防水要求，各项目部统一作法。 四、进 度 1.首先编制总施工安排，依据总安排排月安排，与实际完成工程状况相对比，调整下月安排，确保总施工安排实施。 2.材料安排：依据图纸项目提出主体和装饰至竣工所须材料安排，对现场因变更或不行抗拒因素等缘由急需材料汇报给项目负责人并刚好通知材料部。 3.项目部如发觉清包单位分项施工队伍无法保障施工质量、进度要求时，应刚好与施工队承包人沟通并向上一级领导汇报，在打算充分后对施工队进行调换，避开造成质量、进度等损失。 4

10、.项目部应了解承包人的实力，并在出现资金问题时，帮助其安抚下面人员心情，保障施工进度。 5.为保证工程进度，项目部应提前给甲方上报甲供甲委项目的精确进场安排。当未能按时进场时，应主动与甲方沟通并以工作联系单形式上报甲方。 6.项目部在施工期间必需留有值班人员，并要求不少于一人。主体施工时各项目部依据各自状况支配。 7.在环境与栋号同时施工时，应相互协作，由项目经理负责协调。甲委外线工程（如电业局、煤气等）要向甲方要取书面形式的开竣工日期，当未能按时开工、竣工时以工作联系单上报给甲方，并做好施工记录。由于甲方缘由未能如期开工，应申报乙方所作打算状况，再次开工要求由甲方以书面形式通知。 五、库管员

11、责任 1、施工所需地材如砖砂石依据场地状况，尽量增加库存量，同时不宜多设场地，削减料底的奢侈。由项目部在每天中午前向材料部供应材料安排；其它材料项目部提前三天向材料部供应材料安排；外地材料或成品材料按材料部要求执行。 2、与供应商的协调工作（如催料、卸料不到位，供应商找不到施工现场，进场材料数量、质量不满意要求，特殊是红砖常出现数量不足，应由材料部与双方库员协调解决。商砼运用后如发觉单次供货少二十立方米以上，刚好通知材料部），上述问题发生后，由材料部值班人员与供货商及双方库管共同解决。 3、材料部与供货商签订供货合同，在供货数量存在欺诈行为时应有惩罚措施，如白灰每袋重量与实际不符等。当商砼每次

12、浇筑量大于二十立方米时，技术员应提前向材料部供应安排单，在运用时如发觉数量于安排单不符时，应刚好通知材料部，材料部现场核实处理。如红砖、钢筋、木材等，项目部清点验收发觉短缺时，缺一罚十。 4、库管员应与清包库管共同验收材料，不允许事后补票，如出现事后补票，次日需报现场负责人解决。 5、每天进场材料安排由技术员供应给库管员，库官员入库料单由四联改成五联。 6.对地材以外材料，材料进场时由库管员刚好通知相关技术员进行质量验收。 7.库管员在开工时对进场送料车辆内容积进行精确测算，并记录好每辆车的车牌号码及容积，以确保材料数量精确无误。 8.次日早上刚好向项目经理反馈材料进场状况。 9.工程完工后剩

13、余材料及设备盘点由材料部负责做盘点表，项目部由技术员、库管员协作。工具设备如须要报废拍卖的，由材料部核实后负责处理。盘点过程中由项目部协作，次年开工前由材料部对库存材料、设备进行核对，以确定保管中是否有失现象。 10.如特别状况，库管员不在，项目经理或技术员在与库管员沟通后与清包库管员共同签收，并由库管员当日补签。 11.清包库管员不在现场，由库管员找项目经理解决。 12.验收水泥时，库管员应在水泥落地前及入库后两次查对，要求落地归方码垛过程中双方库管共同监督。包括红砖等材料验收时，若库管员同时有其他工作不能兼顾，在运用过程中发觉材料验收有问题，刚好报告材料部现场核实解决。 13.每天完工后，

14、库管员巡察现场，发觉问题刚好通知项目经理。 14.直条及冷轧带肋钢筋应逐根验收。 六、环境工程管理 各栋号项目经理要清晰该期整个环境工期及做好打算工作：凡隐藏工程在不影响栋号施工的前提下尽量施工，先定施工单位。 1.栋号搭建水泥库时要考虑环境工程的位置，尽可能给环境工程确定管线位置。 2.吊车安装时考虑标高及管线，尽可能不破坏吊车座。 3.施工第一责任人：相关技术员。 4.严格按图施工，甲方要求变更时，要求其出具变更单。 5.若施工中图纸设计的管线在道路上时，要求甲方变更至道外。 6.全部管线在预埋前肯定要按规范进行验收检查，专业人员报项目经理，同意后方可回填。 7.在开挖任何土方之前肯定要找

15、甲方相关人员确定是否有地下构筑物，并打开共报告，明确开挖时间。 8.出现不行预见状况时，由技术员找甲方，马上作出鉴定。 9.地下全部管线的质量，在回填后如出现问题，每发觉一处，依据状况罚款不低于5000元，相关技术员担当责任。 10.各类阀门进场时要严格检查。 11.管线隐藏后要进行整体打压。 12.要求施工进场前，做好工器具及防护用具的打算工作，无比齐全。 13.环境工程的材料要集中堆放。 14.要求施工单位电焊工要有级别证书。 15.要做到工完料尽。 16.依据现场状况刚好报甲委工程的进场时间。 17.新型材料肯定要询问相关部门专业人员，（包括甲方）。 18.施工前应充分考虑天气状况及周边

16、原有建筑物及构筑物。 19.没有固定参照标高，要以书面形式报送甲方，以楼散水为准，保证埋深，如保证不了，做好保温措施，做好鉴定。 20.出现管线交叉时，确定施工先后依次及标高。 21.出户管线做好标识，便于查找，并限制好坡度，混凝土管不允许错牙搭接。 七、工程款支付 1.甲方工程款申报 由技术员填报工程款节点申报表报资料室，由资料员报监理、甲方汇签，同时提报公司财务一份。三日内资料员跟踪拨款单的汇签状况，通知公司财务与甲方财务沟通，若三日内未汇签完，由资料员刚好向项目经理汇报并由项目经理逐级上报。资料员对甲方付款及给清包队付款的状况进行汇总统计，如甲方未按批复金额付款时，由我方明确驾驭，并在下

17、次节点付款时追要，并汇总记录，有财会及资料室双控驾驭汇总结果。 2.清包单位工程款支付 2.1按合同节点支付工程款，并要求拨款单上有累计金额。 2.2每次拨款前由技术员提报拨款单，先后报项目经理、现场负责人审核汇签后由资料室报公司财务，并由资料室存档备案。 3.项目经理负责驾驭工程款申请的精确性（包括签证），防止发生以下问题：工程款漏报(向甲方少要)，工程款超支（给清包队拨款）。 4.由财会将甲方拨款及向清包队拨款的详细状况反馈到资料室，项目经理驾驭时机状况。 5.资料室应将支付清包队的收款单复印件存档，收款单应有清包单位负责人签字。 八、资料管理制度 1. 甲方及清包队的结算卷统一由资料室保

18、管备案，全部与工程相关的资料（特殊与甲方沟通的文件）要求有签收表格，并保留原始凭证。 2. 负责联系与试验室的沟通 3. 工程竣工资料及备案工作 4. 与甲方签订的合同由综合部负责存档（资料室保存复印件）。 5. 负责保管、发放施工图纸 6. 签证由技术员协作资料员向甲方提报，签返后由资料员存档并通知项目部核实签证金额。 九、平安生产管理制度 为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障职工生命和财产平安，促进企业经济可持续发展，依据 中华人民共和国平安法和省市平安生产法规、条例等相关规定，坚持“以人为本、平安第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合本公司实际特制定平安生产管理制

19、度如下： 1.平安生产目标 1.1杜绝一般伤亡事故，重伤事故频率不超过0.35；负伤频率限制在10以内。 1.2施工现场平安质量标准化基本合格率达到100%；优良率达到70%以上。 1.3职工受平安教化率达100%。 1.4特种作业人员持证上岗率达100%。 1.5刚好消退事故隐患，隐患整改率达100%。 2.施工平安技术措施及专项方案 施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行监督： 基坑支护与降水工程、土方开挖工

20、程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、施工现场临时用电、塔吊安拆工程、国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其它危急性较大的工程。 3.施工临边与洞口的平安防护及平安措施 3.1基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨棚与挑檐边、无脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必需设置防护栏杆。 3.2分层施工的楼梯口和梯段边，必需安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装防护栏杆。 3.3井架或施工电梯与建筑物通道的两侧边必需设置防护栏杆，通道接口设平安防火门。 3.4各种垂直运输卸料平台临边，必需设置防护栏杆，并用平安立网或竹笆进行防护。 3.5板

21、与墙的洞口，必需设置坚固的盖板、防护栏杆、平安网或其它防坠落的设施进行防护。 3.6电梯井口必需采纳钢筋焊网固定栅门防护，电梯井内应每隔两层或最多10米设一道平安平网。 3.7施工现场通道旁边的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施和平安标准外，夜间还应设红灯警示。 3.8建筑工程临边要进行水平防护，用钢管扣件连接，高度11.2米，分段刷红黄油漆。外脚手架水平隔离层，每三层用跳板或篱笆进行防护最多不超过10米。 3.9各工程项目钢筋作业场和木工作业场、搅拌机必需搭设平安作业防护棚。 3.10进入施工现场必需佩戴平安帽，违反者30元/人。 4.起重设备及其他施工专用设备的管理 4.1施工运用的塔吊、

22、施工电梯，必需执行国家有关规定，在市建委平安监督站申报登记，并经检测合格取得相关的证书后方可运用。 4.2塔吊、施工客货两用电梯的平安限位装置，必需配备齐全。操作人员要常常检查限位装置和各种滑轮，确保灵敏牢靠。并常常检查标准节连接螺栓和机身其他部件，一经发觉有损现象，须刚好更换和修理。 4.3每台设备机身必需有配套的平安操作规程（执行建设厅下发的建筑施工工人操作规程），严谨超负荷违章操作。 4.4塔吊基础按运用说明书进行施工，并常常检查清理，不得被水浸泡和掩埋。 4.5起重设备的结果必需保持状态良好，要常常检查禁锢，定期进行防腐处理。 4.6大型起重设备的电源必需运用符合标准的五芯电缆，实行两

23、级爱护。设备接地实行每月进行一次。防雷接地电阻要小于30欧姆；兼做重复接地时，不得大于10欧姆。 4.7起重设备的任何部位与架空输电线路的平安距离不足时，必需实行有效的平安防护措施。 4.8施工用的切断机、弯曲机、电锯、电焊机等现场大小专用设备，必需做到一箱一机一闸一漏，电源限制箱和设备的平安距离不许超过3米。 5.特种作业人员的管理 特种作业人员包括： 电工类、焊接类、场内车辆类、起重吊装类、登高类、机械类（清包单位现场必需设1名机修工）。 5.1坚持对现场作业人员进行平安教化和平安技术交底工作。 5.2对特种作业人员操作证要进行日常检查，严谨运用无证人员进行特种作业。 5.3建立特种作业人

24、员管理台帐（操作证复印件和名册） 5.4定期对特种作业人员进行平安检查、监督。 5.5特种作业人员必需持有有效证件上岗，并只能从事证件所限定的操作范围内进行作业。 6.职工平安教化 6.1对新工人入场的“三级教化” 新工人（包括合同工、外承包队伍施工人员、实习代培人员）入场，必需履行公司、工程项目（施工队）和班组三级平安教化，经考核合格后方准上岗作业。 6.2转场平安教化 6.2.1持有平安合格证的人员转入另一工程项目时必需履行转场平安教化。 6.2.2对转场人员的平安教化由劳务公司、项目部共同组织，并由项目经理和平安员共同进行教化。同时做好记录，有签字盖章备查。 6.2.3进入施工现场的全部

25、人员要进行平安教化，作业人员进行有针对性的技术交底，经本人签字盖章后，方可作业。 6.3项目部管理人员的平安教化 6.3.1项目经理、副经理、施工员、平安员及技术负责人必需接受特地的平安培训和定期的平安教化，驾驭相应的平安生产技术，熟知国家、行业及企业有关平安生产方面的方针政策、法规制度和标准 6.3.2项目经理及其他管理人员每年接受平安培训教化的时间不少于24小时。 7.更夫 7.1更夫的职责 7.1.1.防止外来人员随意进入所看护的部位，有外人来访，首先要问明来访事由，然后与接待人联系同意登记后方允许进入。 7.1.2.对携带，运出的物资须进行检查核实并登记后方可放行。 7.1.3.对所负

26、责防范位置要常常进行巡查，驾驭四周状况。 7.1.4.坚持履行交接班手续。 7.2更夫当班期间不得有下列行为“ 7.2.1.迟到，早退或擅离职守。 7.2.2.喝酒，睡觉。 7.2.3.打扑克，下棋，打麻将或从事其它消遣活动。 7.2.4.擅自交由外部人员替岗。 8.消防平安 8.1.按消防规定在固定位置设消防设施，配备相应数量的灭火器。 8.2.室内严禁存放易燃易爆物品。 8.3.住宿人员严禁在床铺上吸烟。 8.4.室内无人时要关闭全部电器的电源后方可离开。 8.5.严禁乱接电源，不得运用大功率电器。 8.6.对易燃易爆物品应集中管理，保证平安。 8.7.值班人员要坚持检查和巡察所属部位，发

27、觉火灾隐患时刚好妥当处理或报主管领导。 9.平安施工用电 9.1.仔细做好临时用电施工组织设计的编制。 9.2.真正落实平安责任制，特殊是现场平安管理人员的平安责任，包括项目经理，电气技术元，平安员，操作人员。 9.3.加强施工用电的维护，巡察。 9.4.通过学习加强各级人员的平安用电意识，使每个人都相识到其危害性。 9.5.对不清晰的专业学问可以向有关专业人员请教，并可以邀请他们参见相关的现场检查。 9.6.加大用电管理力度，刚好修理和更换不符合要求的配电箱。 9.7.加强专职电工的培训，持证上岗。 十、招标 充分驾驭市场价格，制定严密的施工合同，由项目经理以上人员负责招标工作，严格考察施工

28、队伍实力，并保留后备队伍。 十 一、保修 1.由项目部负责保修期内交工工程的保修工作，并给物业公司供应电话联系单。 2.项目经理与物业沟通，尽早修理，刚好做完修理工作，以免造成公司成本增加。 3.与业主联系由物业公司负责。 4.修理时由专人监督，最好由物业协作监督，如在施工期间项目部无法出人，向工程部协商解决。 5.履行修复后手续。 6.去业主家第一次查访时由项目经理支配。 7.因业主装潢造成的问题公司不负责修理（并见物业给第一次验房单）。 十 二、冬季维护 1.跨年工程由项目部于停工前15天向甲方报越冬维护方案（一次性包死的报经济可行的方案，按定额估算的向甲方报符合施工规范要求的维护方案）

29、2.项目部对所管库管及更夫定期检查，了解状况，以上要求和过程应本着对公司、施工队负责的原则。 项目管理制度1 项目安排管理制度1 1企业项目投资管理制度 项目财务管理制度1 项目经理管理制度1 项目部车辆管理制度1 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页