销售人员业绩考核办法.docx

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1、销售人员业绩考核办法 销售人员业绩考核方法 第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 其次条业绩考核的范围本公司销售部门全部销售业务人员。 第三条业绩考核的原则是：公允公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。 第四条考核方法分为两大部分： （一）月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核 （1）业绩提成 （2）超额提成 3、管理目标考核 业绩奖金 （二）年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金 第五条公司依据所辖领域实际销售状况，依据不同销

2、售领域，下达销售目标。销售领域的划分非常重要，销售领域的设计应考虑以下三点需求： （一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 （二）使销售人员相识到销售领域的安排是合理的。 （三）使销售人员有足够的工作量。 第六条销售人员的基本工资： （一）试用期销售人员工资 1、试用期：三个月 2、基本工资：xxx元/月 3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至6个月 4、下岗：试用期从起先至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。 说明：试用期间激励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种嘉奖； 随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有肯定的压力感；试用期间可没有硬性销售指

3、标，但可以规定考核项目，据销售状况可以赐予肯定的业绩提成奖。 （二）星级销售人员薪资 1、一星级：XX元/月 2、二星级：XX元/月 3、三星级：XX元/月 4、四星级：XX元/月 5、五星级：XX元/月 说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是实力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不擅长管理，只可单兵做战；（4）定级的标准肯定要合理、公正，否则会出现负作用。 第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核： （一）业绩提成 1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。 2、当月目标完成率低于100%（含），

4、顺延到下月销售目标接着完成。 例：当年月销售目标为2万元，实际销售1万元，目标完成率50%，下月销售目标为3万元，当月回款为1.5万元。 提成金额=15000*4%=600元 （二）超额提成 1、销售目标完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。 2、例：当月销售目标为10万元实际销售12万元，目标完成率120%，回款为4万元。 超额提成=（120%100%）4万元1.5%=600元 （三）业绩提成和超额提成的总金额的70%发给销售人员，30%留作管理目 标考核。 例：销售量目标考核后的提成额为70%（1200+900）=1470元 第八条销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，

5、还必 须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能干脆实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。 （一）管理目标项目与对应考核最高分 1、听从上级领导10分 2、回款状况10分 3、市场信息收集与反馈5分 4、经销商档案建立程度10分 5、开拓新客户数量10分 6、现有客户升级幅度5分 7、合理化建议5分 8、列为“滞销品”的销售状况10分 9、业务回报5分 10、区域退换货状况5分 11、客户投诉状况5分 12、出勤状况10分 13、月出差天数5分 14、业务学问技能5分 注：管理目标考核总分为100分。 （二）

6、管理目标每月进行考核，得分分为三个档次 1、60分（含）以下30%全扣 2、60分80分（含）50%下发 3、80分100分100%全发 例如：销售人员得分为70分，则业绩奖金=50%（2100-210070%）=315元 第九条年终奖金与晋升奖惩方面考核。 （一）奖惩架构 1、嘉奖： （1）记功 （2）记大功 2、惩处： （1）记过 （2）记大过 （3）撤职 （4）开除 3、（1）全年度累计三小功=一大功 （2）全年度累计三小过=一大过 （3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过 （4）全年度累计三大过者解雇 （5）A、记功一次加当月考核3分 B、记大功一次加当月考核9分 C、记过一次扣当

7、月考核3分 D、记大过一次扣当月考核9分 （二）嘉奖方法 1、供应公司“合理化建议”，而为公司采纳，即记功一次。 2、该“合理化建议”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，另外再赐予重奖。 3、客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避开蒙受损失者（即呆帐），记功一次。 4、开拓“新地区”、“新客户”，成果卓著者，记功一次。 5、达成上半年销售目标者，记功一次。 6、达成全年度销售目标者，记功一次。 7、超越年度销售目标20%（含）以上者，记功一次。 8、其他表现优异者，得视贡献程度予以嘉奖。 （三）惩处方面 1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。 2、做私生意者，一经

8、查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩处。若未呈报，不论是否知情，记过二次。 3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。 4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。若是领导协同部属者，该领导撤职。 5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，状况严峻者开除。 6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。 7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。 8、上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。 9、全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。 10、未按规定建立客户资料经

9、领导查获者，记过一次。 11、私自运用营业车辆者，记过一次。 12、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。 13、其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩处。 第十条销售人员的出差费用按出差管理制度办理。 第十一条次月xx日前发放该月提成奖金，次年元月xx日前发放该年度的奖金。 第十二条各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。 销售人员业绩考核方法 眺望人员业绩考核方法 销售部业绩考核方法 销售员业绩考核方法 销售部业绩考核方法1 零售店铺销售人员业绩考核方法 甲方代表业绩考核方法 经营业绩考核方法 班主任工作业绩考核方法 电信业绩考核方法(探讨稿) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页