2022年关于销售部季度工作计划四篇.docx
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1、2022年关于销售部季度工作计划四篇关于销售部季度工作安排四篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又将迎来新的进步,此时此刻我们须要起先做一个工作安排。但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧,下面是我整理的销售部季度工作安排4篇,欢迎大家共享。销售部季度工作安排 篇1一、与*年同季度进行对比比较的内容主要有:(1) 国际市场环境主要考察市场环境的改变主要包括行业的状况;消费者的消费习惯车型和特征是否有改变(2) 竞争品牌的状况。主要分析a :同季度竞争产品的销售状况;b :消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度,价格认可度,服务认可度); c:国内、国际市场费用投入状况;d:渠道布置状况(当经销商
2、为地区经销商时,要清晰其在城区和县城的渠道布置,即产品通过不同类型渠道的销售状况,同为汽车配件,有时竞争对手在特别渠道卖得比我们好。例如,在汽配城或大型的汽配中心,销售的业绩确定会大与平常都汽配批发部,只有关注,才能够找到缘由,进而制定突破策略。这就要求我们平常要多多关注竞争品牌,不要到写工作安排时,觉得写不出什么东西来。)e:产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布状况;f :二、三级级客户的评价等)g:国际的销售要随时关注国际市场都改变,新闻的时间不能少,不管是销售的业务员还是公司内部管理人员,市场都改变稍瞬即逝,汇率也是随时改变,关注世界的改变就好比是有了一个底,可以预料世界改
3、变的趋势。这个对于公司是大有好处的。对于不同地区的消费要找一个参照物,世界之大,要好好参考才知道这个地区究竟年需求量是多大,什么季节需求量最大,我们都竞争对手都产品在该地区的市场占有量,等等。(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着非常重要的作用,考察主要竞争品牌的销售队伍在09年相比*年是否有改变,特殊要重视团队成员数量的改变,比如,竞争对手在上一年的销售团队成员数量只有10人,而在07年的人员数量快速增长到25人,人员增加产生的干脆效果是销量有了120%的增长。比较后,必需清晰竞争对手我们相比存在的优势,不要太去关注他们的不足,要看到他们的特长。(4)去年同期的销售目标及达成状况。如:内
4、销:*年第一季度A汽配在B地区的销售目标是3万套,结果只完成了2.5万套,肯定要弄明白销量没有达到的缘由。不要从客观上去找,而要从主观上去分析。比如:终端建设没有做到位,产品陈设面不够充分,业务员或营业点没有根据我们的作业标准作业,产品的分销率不够,二级批发的主动性不高。综合一分析,就会发觉完全能够完成3万件的销量。因此在制定09年一季度的销售目标时肯定要为目标的达到找到充分的支撑点。如:09年一季度A汽配在B地区的销售量为3.5万套。接下来就是要摆论据了。比如,在城区新增加10个有销售实力的外贸出口公司,开发10个大中城市市场,开发特别渠道。记得刚进公司的时候,公司给销售部的业绩上,压了一个
5、大石头,平常都销售量,每个月只有60万,可是公司起先给销售部每个月压200万的销售业务量,没有好好分析市场,想一下子做起来,最终安排归安排,就像没有安排一样。二、队伍的建立有了清楚的目标,并且为目标的实现找到了有力的证据后,接下来就是详细的执行了。建立一只高效运作的团队,能够加速和推动目标的实现。制定了3.5万套的销售目标,须要对特别渠道进行开发,当然须要人,因此,把对人才的需求体现在工作安排中,工作安排最终是要执行并取得有效效果的,有劝服力的安排,信任主管上级会支持你合理要求的。三、分解把季度销量分解到每月,在分解时,肯定要弄清晰上年月底产品的库存状况,尤其是产品在销售渠道的库存数量。四、经
6、销商工作安排肯定要把我们的经销商写进去,因为安排的执行是须要经销商的大力协作和支持的,在工作安排中可以有一下的体现:如每个月帮助经销商实行业务员培训,帮助经销商设置合理的产品库存进销表,帮助经销商设置合理的财务管理系统,帮助经销商制定有效的客户管理系统等。总之,制定有效的工作安排,肯定要有详细的执行的细则,不能够泛泛而谈!公司肯定要留意自己公司的产品的质量,假如接到大单,拿不下来的话,那是很痛心的销售部季度工作安排 篇2公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数
7、额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结*年度工作基础上,决心围绕*年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,仔细扎实地落实各项工作。一、市场的开发:创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场,市场更须要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,特地请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的
8、统一形象。协作优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员,全面培训业务学问和着力市场开发,灌输盛天实施理念。二、年度目标:1.全年实现销售收入300万元。利润:10-15万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.主动协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标300万,分区域下指标,责任明
9、确,落实到人,绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发实力,完成总公司下达的任务安排数;5.加强内部管理,提高经济效益:财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标300万,成本下降5%;人力资源管理:依据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科
10、学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用管理。公司还有许多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在*年度中担当应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。销售部季度工作安排 篇3第一季度安排主抓六项工作:1、销售目标(1)区域业绩目标落实到位(2)第一季度安排实现40万业绩(1月份做好铺垫工作,2、3月份必需做到40万业绩)2、客户分类(1)依据客户关系,各地方购买实力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户重点客户:南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学探讨院,佛
11、山变电一部、变电二部、禅城区供电局,肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。一级客户:广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局,南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高超供电局、广宁供电局、云浮供电局。二级客户:端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局 三级客户:各供电所3、 业务员重新调整:现有业务人员客户分工吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司)张敖日格乐(增城
12、供电局)周玉辉(天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局)吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高超供电局、南海供电局、顺德供电局)李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)马麟犊(从化供电局)李茂明(花都供电局)业务人员变动分工吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局,该业务人员的工作实力较强,而且现有客户较少,建议把上述客户交给此业务员) 张敖日格乐
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