集团总部全员竞聘上岗实施方案.docx

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1、集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推动企业集团化发展的进程中，干脆担当着组织、管理、协调等重要职责。根据“三个代表” 精神和省委、省政府对发展XX事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是干脆关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，肯定程度上影响了员工主动性和创建性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对

2、企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到主动的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素养，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必定选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不待时的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人

3、才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增加员工队伍危机意识和责随意识，促进集团公司各项业务良性发展，根据YY省人民政府Y政函（2002）145号关于同意设立YY国际AA集团有限责任公司的批复和YY省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅Y Page 1 of 6 经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、安排制度改革的看法要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞

4、聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗，实行公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。实行笔试和面试相结合的方式，坚持公允、公正、公开与同等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位须要相结合的双向选择原则。 二、竞聘职位 1竞聘岗位 包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的全部岗位： YY国际AA集团公司（23人） YY国际BB有限公司（筹）（13人） YY国际CC有限公司（筹）（9人） YY国际DD工程管理公司（筹）（8人） 2岗位类别 集团公司董事会秘书（1人） 集团总部职能部门经理（4人） YY地方SS资产管理公司经理（1

5、人） 派出行业协会工作人员（2人） 子公司部门经理（9人） 集团总部职能部门员工（18人） 子公司职能部门员工（17人） YY地方SS资产管理公司员工（1人） 3、组织结构与岗位详细描述 内容详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 4、岗位薪酬 内容详见各岗位薪酬一览表。 三、任职条件 1坚持党的基本路途，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪遵守法律，廉洁自律。 2有较强的事业心、责任感，酷爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和主动进取精神。 3熟识并驾驭竞聘职位的专业学问和技能，具备较强的业务水平，有肯定的组织协调实力、表达实力和综合管理实力。 4一般应具有高校学历。 5岗位任职条件详见

6、岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 四、竞聘范围 1YY省地方SS公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理举荐经集团党委批准、有特别专长的不超过6名的下属公司员工。 2竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 五、组织与评审 本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。 详细内容详见竞聘领导组织机构 六、竞聘流程 本次竞聘将根据如下的程序进行： 全员下岗 1首先YY省地方SS公司本部员工全体下岗，竞聘YY国际AA集团公司新的岗位。 2经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经

7、集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名YY地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。 3经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名YY地方SS 资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。 详细流程详见集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程、职能部门员工竞聘流程与方法。 七、时间支配 竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，详细支配详见竞聘工作时辰表。 八、人员分流安置方案 此次竞聘上岗中未能应聘胜利或

8、者本人不愿参与竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，假如员工听从调配，公司将根据实际状况在本系统内部其它下属单位予以安置。 对于不听从调配的员工，将实行分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或根据国家劳动法有关解聘的规定执行。 分流途径相关政策待遇详见人员分流安置方案详细规定。 十、其它 1今后集团公司全部岗位不再和行政级别相对应。 2集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担当实际职务。 3本次参加竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。 4集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参与此次竞聘。 5新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团

9、公司任命。 6在双向选择时，原则上以笔试成果分数较高者优先。 7工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍接着履行原工会职务的职责。 8集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司供应社会 化管理服务。 目前编制在SS公司本部的司机，可以选择以下几种支配的途径： （1）参加此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位； （2）编制划归KK集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇； （3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。 （4） 可选择内部退休和人员辞职两种

10、分流方案，相关政策待遇详见人员分流安置方案。 9经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。 10未经批准，擅自不参与考试的人员，成果以0分计。 11.为增加选拔过程中工作的透亮度，加强监督，特设立看法箱，以便大家提出看法和建议。 二二年十二月十五日 集团总部全员竞聘上岗实施方案 全员竞聘上岗实施方案(共) 某集团竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 卫生院全员竞聘上岗实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页