2022年关于营销计划模板合集五篇.docx
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1、2022年关于营销计划模板合集五篇关于营销安排模板合集五篇时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,为此须要好好地写一份安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我为大家整理的营销安排5篇,欢迎大家共享。营销安排 篇1(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,主动拓展新客户”的策略,制定详营销安排,在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、
2、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历
3、,深化营销,增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深化分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。XX年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他当局分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前80
4、00名、进出口前7334强”等10多户 重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。 最好最全的免费公文,(二)加强服务渠道管理,深化开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质服务的基础上,进一步体现特性化、多样化的服务。要建设好三个渠道:一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务发展状况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素养的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式
5、品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务须要,满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜 业务占比。今年,电子银行业务在接着“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户
6、支持和服务的重要依据,刚好为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品举荐给客户,提高“动户率”和客户运用率 深化开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,刚好处理问题,加强服务管理,提高客户满足度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。营销安排 篇2一、完善和规范现有宣扬媒体,为企业文化建设疏通渠道。1、广播系统的技术改进,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约成本、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广
7、播安排,规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置,安排给各部门运用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标,并制定发展纲要。1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状,为制定目标和纲要供应相关依据。2、组织全体管理人员开会探讨企业文化建设工作,收集看法、建议,并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。三、利用宣扬手段辅以行政手段,进行全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为规范,并分层次开展企业文化培训教化,从干部到
8、员工。2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如:下月以礼仪与行为规范为主题,再下月以个人形象与企业形象等。3、实行全员参加,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段,企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展须要和管理目标而改变和调整。营销安排 篇3一、时间:20xx年6月20日20xx年2月20日二、20xxxx年度目标:1、完成品牌网站建设(改版)。2、完成对网站诊断、优化,增加网站用户体验、便利运营推广。3、整合各种网络推广方法。结合社会热点、事务进行炒作,利用差异化的
9、传播途径,避开与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣扬的覆盖面,增加品牌的正面形象,为企业战略方向供应支持。4、限制网络推广费用,实现精准营销,增加网站非付费广告点击的比重。5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇,报道超过15个行业网站以上的8篇,社区论坛品牌贴子阅读量超过3万人的15篇,阅读量超过5千人的贴子35篇,流览量超过1千人的贴子100篇。6、实现网站访问量达到40万人,行业论坛社区贴子阅读量120万人,品牌软文行业网站转载400余次。7、安装网上监控代码,对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于800人,行业旺季网站日均访问量大于1200
10、人,并对网络客户的转化率进行跟踪统计。三、20xx年度详细工作支配表:我司网络推广将分四个阶段进行(2个月为一个阶段)第一阶段:6月20日8月20日1、完成品牌网站制作(改版),整合相关内容并添加完毕。2、对网站全面优化,重点针对搜寻引擎优化(第一阶段),实现企业主要关键词搜寻自然排名居于前列。3、分析网民搜寻习惯,针应付费搜寻筛选适合我司不同阶段推广的关键词,并整合相关宣扬推广内容。4、协作企业年度战略方向,选取有影响力的品牌新闻网络宣扬平台,并制定品牌软文内容年度性方案。5、筛选出较有影响力的20个论坛社区平台,并对论坛贴子炒作制定年度性方案。6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并
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