2022年关于财务工作计划集锦8篇.docx

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1、2022年关于财务工作计划集锦8篇关于财务工作安排集锦8篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的财务工作安排8篇，希望对大家有所帮助。财务工作安排 篇1财务部既是公司的服务部门又是公司的管理部门，尤其目前行政、财务合并，人力资源部人员未到岗的状况下，本季度的工作重点是：一、 贷款卡的申请及取得银行授信：贷款卡的申请已在进行之中，着重要与银行方面多沟通、多请教，尽早办好贷款卡，争取下一步的授信和贷款能够刚好到位；二、 餐厅财务指标的重新考量和制定：7月份餐厅要进行一次装修和人员的调整，以此为契机参加管

2、理层探讨探讨，制定新的财务考量指标和切实可行的绩效考核指标；三、 出纳工作的交接和顺当过渡：出纳岗位面临人员调整，因新进人员以前没有从事过该岗位的工作，须要肯定的学习和熟识过程，所以我们整个部门都须要通力合作帮助其尽快胜任，确保出纳工作的顺当交接，保证财务工作的正常开展；四、 行政工作的细微环节和提升：由于行政部与财务部的工作合并不久，管理相对薄弱，因此我们打算就资产管理、档案管理进行调整，即资产管理落实到人，档案进行重新分类以便查阅的刚好和便利，服务于各个部门； 同时提升对公司和各案场以及全部员工宿舍的环境要求，提倡低碳节能、整齐有序，要求每个员工的参加和协作，我们打算通过每周的学习沟通探讨

3、会加强宣扬，同时完善监督和检查的力度；五、 人事工作的过渡：目前人力资源部的岗位空缺，我们在做好财务、行政工作的同时必需兼任人力资源的工作，刚好与各个部门协调做好人员聘请信息的发布与应聘人员的简历筛选；参加绩效考核指标的审核、评定及回馈，争取做领导与员工沟通的桥梁。以上是部门本季度的工作重点和安排，也是我们努力的方向。 请领导指正！财务工作安排 篇2瞬间牛年又将，人们又将迎来新的虎年，医院财务科工作安排。20xx年度医院财务运行状况，预料本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1XX0万元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余XX00万元的大关，财务

4、状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长干脆下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下：1、资金科学运行工作： 资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学支配资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获得银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。2、预算管理工作更趋于科学化： 市财政局编制度文件精神和医

5、院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中是在限制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。3、起草综合责任工作： 医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会确定对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对起先的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。4、按三甲医院标准撰写财务报告： 浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、

6、百元卫材消耗专题分析报告。整改看法供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。5、依据财政法规会计核算工作： 会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，运用会计科目率符合规定要求。6、依据资金结算法规资金出纳工作： 依据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实

7、，计算无误，符合管理要求。每季度撰写成本效益分析报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议；编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。8、医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作： 自去年6月份起医院与妇保院技术协作工作。搞好医院与妇保院的核算工作，财务科设置收支台帐，核算双方协作资金运作状况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方面，财务科细仔地好联的收支资料工作，每月的核算工作。医院与妇保协作的干脆与间接的社会效益和经济效益。预料本结算年度内医院将会XX0余万的纯利润，它将医院更多收支结余的增长点。9、财务人员培训工作综合素养

8、： 本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院管理培训班两次；全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员教化培训班一次；财务科本级举办了内部限制管理、财务人员职业道德教化两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内限制度的。11、内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。12、临时交办工作任务：（1）申报成立婺城区医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起

9、帮助院长到市、婺城区职能申报婺城区医院的；婺城区综合病房大楼项目资金，共资金700万元。（2）受院长托付向中级法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区法院（）婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和费用计5万余元。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律效力，定案依据；一审判决适用法律不当；*高于小法等为由申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉。财务工作安排 篇3xxxx年，全球经济在经验了金融危机的洗礼之后，全年经济起

10、先缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成果，为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成果，我们已做好打算措施，将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作安排：一、指导思想在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元

11、，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达%。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收

12、方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范

13、标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工培训工作安排。(1)职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。(2)职工业务教化方面：一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、

14、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行

15、岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对

16、自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力;对于企业，则是将长期战

17、略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要

18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上

19、就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文

20、化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。财务工作安排 篇4时间过的好快，好像在一个不经意间给人很多考验，很多珍贵的阅历，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和xx年酒店财务工作安排的详细状况：酒店大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就确定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行限制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零

21、起先。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于刚好发觉问题，如有发觉刚好记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好刚好的反应状况，保证酒店利益不受损失，将酒店的xx年财务工作安排1、了解厨房所运用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的运用状况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2、不定时的，对厨房食品原料运用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过

22、低，影响酒店的利益。3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题刚好做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在酒店财务，工作的这段时间里。刚起先工作比较上进，并且能快速的发觉问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间支配。造成成本控管工作不刚好，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的奢侈。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作仔细考虑后再去做，把工作时间支配好，以免做太多的无用功

23、。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作安排迎新年，xx年工作安排1、支配好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作安排，以防为找事情做而找事的事情发生。2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好打算。3、对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其运用状况，发觉问题刚好上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常

24、运用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，打算制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的成本及其损耗。财务工作安排 篇5一、重点工作1、加快预算改革，提高经费运用效益主动推动校院两级管理模式下的预算改革，进一步扩高校院对各类经费运用的自主权，学校按各学院编制数、学生数和专业系数等要素，将原先条块下达的经费和学校部分权力下放后原有的运行经费核拔到学院，调动学院事业发展的主动性和主动性，激励学院办学经费筹措的创建性。改革项目经费管理方法，采纳“预算下达”和“按建设要素申请”并举的方法改革项

25、目经费预算，提高学校资金投入的有效性和科学性。2、构建投入模型，增加发展的可持续性学校的收支总水平已基本稳定，各项事业的建设和发展已基本进入良性状态。我们将在充分调查探讨的基础上，逐步构建适应我校办学实际的经费投入模型，努力稳定基本支出，压缩消耗性支出，扩大可支配经费空间，保障学校重点建设项目。在发展的过程中，进一步明确办学财力，增加学校事业发展的可持续性。( )3、创新服务手段，推动财务信息化建设学校财务管理的信息化建设工作已经走在了省属院校的前列，还将在现有的基础上，建立和完善各类财务系统，完成预算管理系统、网络报销系统、收费系统和资金支付系统的全面整合，完成与学校相关部门管理系统的数据对

26、接，建立财务信息化综合管理服务平台，打造“数字化财务”,全面提升学校的财务信息化水平，满意各方对财务信息的需求。4、加大信息公开，建立廉政的长效机制财务信息公开是推动高校依法办学、依法理财的重要举措，是促进高校经费运用管理公开、透亮的重要途径，是强化社会监督作用的重要内容。学校将严格遵循国家法律法规，进一步加大财务信息公开力度，重点是一方面增加支出透亮度，推动压缩“三公经费”等行政消耗性支出工作的逐步深化;另一方面是使教化收入更加规范化，使“小金库”治理工作常态化。通过不懈努力，强化新形势下经济责任人的责任，建立起廉洁从政和反腐工作的长效机制。5、贯彻新财务会计制度，提升会计核算水平为贯彻实施

27、新的会计制度，切实执行好新的会计制度，主动组织财务人员学习新制度，参与培训，结合我校实际探讨会计核算体系。一是加强学习，要仔细领悟新制度的精髓，全面学习新制度的内容，驾驭重点学习新旧制度改变。二是要尽快更新调整相关的会计核算信息，确保根据财政部发布的新旧制度连接方法做好新旧科目连接，确保年度财务报表编制全面落实新制度的各项要求。6、立足学校现状，建立完善内部限制机制仔细贯彻实施行政事业单位内部限制规范，进一步梳理经济业务流程，将业务中决策、执行、监督机制融入到每个业务环节，运用多种手段进行风险定性和定量分析评估，建立健全管理制度，实现决策、执行和监督相互分别、相互制约，推动信息化系统建设，实现

28、预算管理、财务管理等整合集成在统一的平台，削减或消退认为操纵因素，建立完善的内部限制自我评价机制，对内部限制存在的问题刚好发觉并提出改进建议。二、常规工作7、在已完成全校教职工公务卡普及工作的基础上，切实加强做到公务卡的运用、报销管理。8、坚决贯彻执行“收支两条线”原则，一方面保持学生学费、住宿费等收入的收缴力度，刚好做好非税收入上交工作;另一方面严格执行年度财务收支安排，加强财务支出的审核工作，按“以收定支”的原则限制、运用好学校有限的资金，使学校的资金发挥最大的效益。9、强化各类经费会计核算、会计监督，严格执行财务制度，确保各项开支的合法性、规范性和合理性。10、进一步加强科研经费支出管理

29、。11、仔细做好学校各项收入的税收筹划工作，依法维护各方利益。12、仔细做好20xx年财务预算工作，完成20xx年年终财务决算打算工作。13、加强队伍建设，结合开展会计人员接着教化工作，加大财会人员的培训力度。15、接着完善收费管理系统、校内预算管理申报系统、经费网上查询系统、网上报销系统等，为师生员工供应高效快捷服务。16、仔细做好资金收付、调度、理财、贷款转贷等工作。财务工作安排 篇6一 、培训目标：在这个学问竞争的年头，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过业务培训可以刚好更新和提升财务人员的财务学问，达到增加财务科的专业素养，提高工作质量和效率

30、的目的，养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务人员三、培训组织形式实行内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，五、培训的时间支配和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求财务人员都能仔细对待，准时参与，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务科每位员工的业务实力、拓宽学问层面，做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前状况，提出以下初步构想：（一）理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建中心财务组织构架，明

31、确岗位及职责。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据中心财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。（二）加强财务人员培训，提高财务人员素养。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全中心的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态

32、得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。2、加强经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。3、加强财务实务培训。加强人员的业务培训，注意工作效率，提高人员的整体核算水平。（三）开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增加数据传递的时效性和精确性。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高核算的质量，使中心核算工作更加正规化、科学化，现代化。（四）充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1 、搞好固定

33、资产管理。凡是资产都应当为带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。七、管好用好各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效限制各项费用开支。1 、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据制度执行，做到坚持原则。2 、办公费管理。办公费管理坚持列出安排，经领导审批后，中心统一选购、保管，各部门按安排领用的原则执行。3。在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，

34、应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。财务工作安排 篇7为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0_年财务工作安排。一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作供应财力物力上的保证。二、目标任务1、仔细贯彻省统计局二0_年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。2

35、、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一样。3、按省统计局、市财政局的要求，仔细搞好二0_年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务基础工作，仔细学习会计法和财务电算化学问，做到会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、主动为领导出

36、谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体探讨确定，做到民主理财、财务公开。1、财务人员必需按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。2、充溢完善的财务管理制度，在反复征求职工看法的基础上，由局党组确定后，坚决执行，不能走样。3、财务人员必需仔细学习财务管理的有关规定，在财务活动中仔细执行。4、搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。5、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。6、加强党风廉政建设，有

37、良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。四、考核方法1、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。2、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。3、年报必需在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。4、在内审、财务检查中，发觉财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核方法扣分。财务工作安排 篇8一、 日工作流程:1、 9:00-12:00（1） 审核出纳提交的，前一天的销售日报表、货币资金日报表、收付款单据，签字确认后，货币资金日报表返还给出纳，把销售日报表连同收付款单据交给会计，作账务处理。（2） 从业务处理

38、模块的“经营历程”，查看前一天的账务处理状况，若有异常，询问相关人员，了解缘由，刚好处理。（3） 审核各类付款单据，出具付款传票。2、13:00-18:00（1）依据须要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。（2）审核各类付款单据，出具付款传票。（3）查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐，关注其往来状况。客户：发货、回款以及返利、运费、修理费结算等状况；供应商：付款、收货以及各种返利状况，如有须要，刚好查阅相关返利政策。二、 月工作安排月 初1、1-3日（1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。（2）审核

39、往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 （3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。2、4-10日，（1）处理涉税事务，纳税申报，刚好把缴款书交给出纳，办理税款交付。（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。月 中1、11日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财

40、务。2、11-16日（1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。（2）审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。3、17-20日审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其缘由，并指导其作相应处理。月 末4、21日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。5、21-29日（1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问缘由，指导其作相应的调整。（2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度赐予客户的返利政策进行核对和监督。6、30日（1）做好月末结账前的打算。（2）作出本月工作总结和下月工作安排。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页