项目工程管理制度.docx

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1、项目工程管理制度 *项目工程管理制度 为提高*在建工程施工质量和平安文明管理水平，加强各总承包单位（专业分包）、监理单位及建设单位现场管理人员岗位责随意识，促进各项管理制度落实，制定本制度，各参建单位必需严格执行。 一、材料进场报验 管理制度 1、全部用于实体材料，必需对厂（商）家进行实地考察。考察内容：厂（商）家资质及 营业执照、生产规模、产品样板及质量管限制度等。 2、进场材料必需供应产品样品和相关质保资料，经总监理工程确认后报建设单位工程 部进行核实、封样。 3、进场材料必需经甲乙监三方共同验收并核定，材料由施工单位报请监理、甲方验收合格后方可用于施工现场，涉及到需现场进行抽样复检的必需

2、由监理、甲方共同进行抽取试件并严格根据要求取样封存后送检，复检合格后方可运用。 奖惩措施 如进场材料不经过甲方、监理共同核验就擅自运用，对施工单位惩罚5000元/次；甲方主管专业工程和监理工程师惩罚款500元/次。 如6个月内遵守材料进场报验制度，未出现进场材料不考察厂（商）、不报验就擅自运用的状况。赐予甲方主管专业工程2000元嘉奖，监理工程师1000元嘉奖。 二、工序验收 管理制度 施工单位必需建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。全部节点隐藏部位必需根据验收批次要求提请监理、甲方共同进行验收后方可隐藏。全部施工完毕工序，在施工单位自检合格的基础上，根据

3、规范表格要求申请验收，监理及甲方在收到验收恳求12小时内必需对其工序进行检查验收，合格后方可进行后工序验收。 奖惩措施 施工单位不自检报请验收或不经报验而进入下道工序，对施工单位处1000元/次罚款，甲方主管专业工程和监理工程师惩罚款100元/次。甲方、监理有权要求进行拆除检查或要求第三方检测单位进行三方检测。如检测结果不合格或不满意规范和设计要求，施工单位担当相应检测费用和全部返工造成的经济损失。 如6个月内遵守工序报验制度，隐藏工程的质量检查和验收记录完善、齐全。赐予甲方主管专业工程2000元嘉奖，监理工程师1000元嘉奖。 三、巡查制度 管理制度 甲方监理在施工现场进行质量检查和巡查时，

4、施工方质检员、施工员、平安员应根据自己职能职责伴同检查，针对现场存在相应细小质量问题，应马上指派作业人员进行落实。针对较大质量问题，监理人员应根据相关要求发出巡查记录或监理通知告之施工单位在规定时间 内进行整改落实。针对实测实量的现场质量管控，要求监理人员根据平行检查记录表填写好相关实测记录并完善相应签章手续。 奖惩措施 甲方及监理在针对现场问题进行巡查时，如施工单位拒不一同检查或对提出相应整改问题拒不整改执行，对施工单位处1000元/次罚款。如巡查中发觉问题不处理、不上报对甲方主管专业工程和监理工程师惩罚款100元/次。 四、样板验收 管理制度 为确保施工质量以及规范管理，各个工序施工单位必

5、需实行样板制度，每工序在样板施工后由甲乙监三方共同核质量标准，达到要求后方可大面积实施。施工单位在进行施工方案编制时应把样板实施一并编制入方案，检查核定按方案执行。在后期质量管控工程中，将严格根据样板实施监督管理。实施样板工序：基坑成型质量样板、柱钢筋制安样板、梁钢筋制安样板、水电预埋样板、支撑体系安装状况、砼成型质量、砌体样板、抹灰样板、水电安装样板、地坪施工样板、保温施工样板、外墙漆施工样板、防水施工样板、门窗安装样板、栏杆安装样板、公共部位地砖、门套安装样板等。 奖惩措施 施工单位不按要求实施样板安排或验收的，将以每工序2000元/次进行惩罚。如后续批量施工时未根据已验收的样板标准施工，

6、对施工单位处500元/层；甲方主管专业工程和监理工程师惩罚款50元/层。 四、试验、见证取样管理 材料与构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量限制，是提高工程质量的重要保障，绝不能忽视。 用于工程的主要材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓等，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单，进场后按验收标准复验；复验不合格的材料或不具备这两项证明的材料均不得用于工程；材料质量抽样、检验项目和方法，应符合有关规范、规定等要求；用于重要结构，并在现场配制的材料，如高强砼、设备安装其次次浇筑砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等配制，应经试验合格并报工

7、程管理承包商单位和监理单位同意后才能运用。一般材料及其供应商资质由质量部门随时抽查。 见证取样要求：须要进行抽样送检材料，必需实行见证取样制度。材料进场后，根据材料不同品种、规格、型号，对现场材料随机进行抽取，抽取数量按规范要求执行。详细抽样材料：钢筋原材、钢筋焊接、钢筋丝接、页岩砖、外墙保温材料、给水管材、电线电缆、防水材料、塑钢型材、砼试件。 砼试件抽取要求：全部主体施工构件，砼必需进行实体抽检封存。砼送至施工现场后，必需先对其开盘鉴定报告进行核对，核对其砼强度等级，相应要求品种，数量。要求施工单位必需在监理见证的状况下随机抽取砼制作试件，并进行塌落度检测。试件完成抽取后在砼达到可标识状况

8、下根据部位、强度要求编制编号，标养送至标养室，同养送至所施工楼层或区 域，监理必需做好抽取台账记录。现场监理还须督促施工单位正确运用标养室，要求其温度、湿度达到标养室规定要求并检查其标养记录。 奖惩措施 对于规范要求送检而施工单位拒绝送检或不送检或送检不刚好的，查处后惩罚2000元/次，并送检。相关部门在核查时存在有遗漏送检的，现场监理人员将惩罚200元/次。 施工单位拒绝制作试件惩罚2000元/次，监理单位有权要求三方机构进行检测，检测费用由施工单位自行担当。监理单位无抽检台账或检查台账不符惩罚200元/次。 五、施工现场平安管理 机械设备验收制度：大型机械设备进场后必需达到先检后用的要求，

9、必需要求特检所检测的相关设备必需由特检所检测合格后方可投入运用。施工现场相关机械设备进场前必需先征得三方共同核定其新旧程度后方可安装。施工现场主要机械：塔机、施工升降机、外墙吊篮、现场砂浆搅拌机、钢筋机械设备。必需由特检所检测机械：塔机、施工升降机、外墙吊篮。塔机、施工升降机、吊篮必需根据要求编制专项施工方案并经审批合实施。 脚手架验收制度：方案先行，脚手架方案须附荷载计算书，超过肯定规模要求的还须专家论证的必需论证。脚手架本工地分边坡治理脚手架、落地式脚手架、悬挑式脚手架。施工单位在起先搭设前和搭设好后须刚好请甲方及监理对其脚手架进行验收，达到要求后方可投入运用。对于施工过程中存在问题并告之

10、后施工单位拒不执行或执行缓慢，监理单位应刚好下发整改通知，限定期限落实整改，对于整改不彻底，拒绝上部主体结构验收，形成群防机制。脚手架分三个节点验收：一是基础或悬挑层；二是中间防护层；三是顶层。检查重点：基础执力层、悬钢挑层长度、固定端方式、间距、搭接方式、连墙件位臵及间距、加强钢丝大小和固定方式、走钢固定方式、硬防护设臵状况、采光井防护状况、垃圾清理状况、剪刀撑设臵状况及方式、开口位臵设臵状况。外脚手架防护的随层防护必需按施工进度同步实施，没实施，禁止后期验收。 对于野蛮实施执行惩罚，平安惩罚每查处一到处罚1000元/次，干脆交财务，并对整改通知抄送相应主管部门。 卸料平台验收制度：方案先行

11、。检查其卸料平台是否与方案要求规格型号一样；检查斜拉钢丝固定状况；检查限载标识牌；检查吊装重量。卸料平台每移动一次必需验收一次，每次验收后刚好完善验收记录。 施工单位不供应验收记录擅自运用，每次惩罚500元/次。吊装过程违规吊装或吊装过多施工项目部无人管理将惩罚200元/次。 支撑体系验收制度：方案先行。方案编制必需符合现场施工要求，不得随意节录抄袭而不加以修改。检查支撑体系搭设是否符合方案要求；检查立杆间距；检查扫地杆、中间水平横杆、梁底水平横杆是双向设臵；检查自由端长度；检查垂直度；检查柱、剪力墙固定状况；检查模板拼缝、平整度、制作垂直度、顺直度等。支撑体系每层必需进行验收，由施工单位自检

12、合格后通知甲、监共同验收；对于同样问题如出现多次类似问题，将视为施工项目未自检，将不得进入下工序验收并实施惩罚。支撑体系拆除要求：砼施工完毕后，在保证不缺棱 掉角状况下可以拆除剪力墙以及不受力部位，但全部承重部位禁止扰动，包括支撑立杆、扫地杆、水平横杆、飘窗底板。 对于同样问题如出现多次类似问题，将视为施工项目未自检，将不得进入下工序验收并实施惩罚。每层楼如出现五处以上不合格状况，惩罚500元/层。监理单位没进行验收且没有在支撑体系验收表签字惩罚50元/次。 拆除时间必需是在上部钢筋验收合格在浇筑砼后方可拆除（四层模板可在浇筑砼时同时拆除，但需考虑浇筑依次拆除，即荷载上后拆除下四层支撑）假如没

13、按此要求执行，发觉一次，惩罚2000元/次。 临边洞口防护要求：楼梯防护0.9米，双横杆；外围监边防护1.2米，双横杆加设挡脚板；电梯口防护1.5米栏板或栏网；洞口（烟道、落水预埋洞、消防预埋洞）木方加设层板。全部要求防护必需随施工主体施工同步进行，支撑体系拆除后必需马上完善，防护没处理到位，禁止验收。不听从指令，强制施工，惩罚2000元/次。 工人平安管理要求：全部在各项目部作业的工人，必需根据平安要求签定平安责任书，进行入场教化、三级平安教化和作业前平安教化。全部工人在施工现场必需配戴平安帽，作业过程中不得饮酒，高空作业时必需严格根据要求系好平安带。施工期间，如发觉工人不戴平安帽，惩罚10

14、0元/次；高空作业不系平安带，惩罚200元/次。 工完场清制度：全部工地现场在施工完成后必需达到工完场清要求，要求在作业层往下五层即四层模板加清扫层。且要求对于砼施工后因砼缘由、模板缘由而导致的相应质量缺陷一并修复完成。施工电梯没上之前，必需全部垃圾清扫成堆，施工电梯安装后必需保证在后继施工砌体时全部垃圾清运完成。后期砌体及装饰过程中，每一工序也必需做到工完料完场清效果，即后序施工前前工序不得有遗留问题。假如施工单位达不到该条件时，主体施工时可以不予验收。如强行施工上部结构层或实施后工序工作，惩罚3000元/次。 六、文明施工 包括场地清理、道路清洁畅通、施工场地清洁、扬尘限制、围墙要求等工作

15、。各个施工项目部必需保证各自施工区域内道路清洁卫生工作，必需每天派出专人进行清扫，每日由甲方、监理共同核实清洁状况，达不到要求，将责成惩罚500元/次，除砼车和工程车以外，全部车辆不得停靠在施工区域道路内，全部停放至甲方指定位臵，保证道路通畅和场地感观质量。在巡查过程中，如非工程车停靠，将以50元/辆进行惩罚。施工场地内，要求施工材料堆码有序，场地清洁，出入口设臵冲洗设施刚好对脏车进行冲洗。扬尘限制工作严格根据相关执能部门要求执行。特殊提示，禁止高空抛渣，发觉一次，惩罚1000元/次。保持和保证围墙的修理工作，围挡喷绘布必需根据相关要求保证整齐无破损，破损后须刚好进行更换。全部大门设臵统一根据

16、甲方统一标识标牌设臵，不得随意变更企业标识标牌。 七、进度管理 施工单位进度严格根据合同工期执行，开工日期：单栋工期以三方共同计定时间为准。施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项限制节点工期时，已充分考虑可能出现的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。建设单位分包工程的合理工期。各施工单位必需在甲方总体工期限制节点前提下，于每月25日前报下月进度安排，汇报上月 工作完成状况及下月工作安排。全部报送的进度安排文件必需由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。竣工日期的限制：甲方另行支配的刚性进度指标必需按时完成。竣工日期以合同约定为准。根据合同以及双方对工期限制节点的约定，乙

17、方无正值理由使工期延误将处于1000-5000/天的罚款。 八、内业资料管理 内业资料包括施工前期、施工过程实体资料、施工过程平安资料。详细包括：前期资料、方案、措施、制度；施工实体过程资料，质保资料、分部、分项、检验批、隐藏、台账；平安资料包括方案、民工花民册、三级平安教化、入场教化、班前教化、民工工资兑付状况统计、重大危急源台账、平安验收资料、日周月平安检查资料等相应佐证平安记录相关内容。 每月25号考评，资料不齐，滞后，将根据200元/项进行惩罚。 九、工程任务单 建设单位工程部将依据现场实际状况对于相应急须要工作进行任务单发放，发放前会同三方共同核实完成要求。经三方同意后严格根据要求执

18、行。任务派送后，任务达不到要求的，施工单位惩罚1000元/次，相管监管人员惩罚100元/次。 十、工程维保 主动协作物业公司处理工程后期维保工作。对小业主反馈问题由物业公司工程部勘察现场后依据问题缘由分别处理。因施工质量而造成的问题责任单位无条件按业主要求赐予修复、修理处理。如责任单位修理不主动或不处理，建设单位托付其它单位进行修理处理，按修理费用的3倍从责任单位质保金中扣除；情节严峻造成业主上访主管行政部门，建设单位按业主诉求赐予补偿，其费用从责任单位质保金中扣除。 项目工程管理制度 工程项目管理制度 项目工程管理制度体系 工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页