新入职财务工作计划.docx

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1、新入职财务工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划： 1) 第一周： a、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来相识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，看法与建议等。 2) 其次周： a、通过查看资料及与各部门的沟通，初步了解公司近几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶

2、段，并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续肯定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，起先理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周： a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。 5) 第五周： a、深化理解现存的财务核算体系，从科

3、目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内限制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到一样看法后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与安排。 7) 第 七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9) 第十周始： 对即定安排的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇2：

4、新员工入职工作安排 新员工入职工作安排 首先，我很感谢公司领导赐予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的看法，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本状况。现将新一周的工作安排进行汇报： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以主动虚心谨慎的看法加紧学习的。 二、主动参加实践工作。我会抓住机会，坚决听从领导支配，主动参加实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门

5、的工作方式，从实践中学习和熬炼。 三、加强自身的全局意识，增加责任感、服务意识和团队精神。主动主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、平安感和忠诚度。我将主动协作领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是许多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、刚好完成领导交代的任务。仔细负责地完成工作，毫不怠慢。 五、娴熟办公软件的操作。学习和娴熟办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。 以上是我对新一周工作的一点安排，我希望能够得到学习和熬炼，做好本职工作，与大家相互协作，共同进步。或许我不是最优秀的，但我信任自己

6、是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。篇3：财务部关于指导新进员工入职状况记录 财务部关于指导新进员工入职状况记录 指导人：xxx 新员工：xxx 为规范新员工试用期管理，加强对新员工的工作指导，使其尽快熟识工作岗位职责并融入企业，驾驭岗位必需的学问与技能，同时为新员工转正考核供应依据，并确保转正后的新员工符合岗位需求标准，特进行以下指导。 1.帮助新员工熟识工作和生活环境（财务部的人员配置规划及就餐等）、日常上班的常规流程（班车的路程及上下班打卡等）。 2.在新员工参与完公司组织的入职培训后为其进行岗前学问技能培训。了解新员工以前所拥有的职业技能并针对本

7、单位的岗位职务加以培训，安排新员工以后的工作范围并加以指导。 3.帮助新员工熟识岗位工作内容、驾驭工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导，传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。 4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备的打算状况。 5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。 6.下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票状况的汇总。 7.制定新员工入职指导管理方法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问题。每个月1日与新员工开会总结上月工作状况并加以指导支配，制定下月工作安排。 8.对新员工试用期工作实力、工作看法、

8、业绩进行考核并上报集团领导。 9.关切新员工的家庭状况并做记录。 xxxx 财务部篇4：财务部新员工入职帮助手册 财务部新员工入职帮助手册 敬爱的财务新伙伴： 欢迎您来到竞网财务，给财务部带来了新的朝气和新的血液，财务部在这里代表公司热情欢迎您的到来！为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭，特制定了财务部新员工入职帮助手册，内容如下： 一、入职前的打算（部门行政对接人员） 了解即将入职的员工名称、职位，提前打算好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定导师 1、熟识公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地（9：00-10:00） 2、熟识财务部组织架构、财务部人员及本组人员（9：00-10:00）

9、 3、学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人资相关制度）（10:00-12:00及13:00-17:30） 4、申请新员工邮箱、百度hi号、nc账号、erp账号并跟进完成状况（部门行政对接人）（9:00-16:00） 5、明确问题对接人员（导师及部门行政对接人员）（9:00-9:30） 6、安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成状况（部门行政对接人员）（9:00-15:00） 三、入职其次天后 1、熟识财务部相关制度及地市财务状况（主要是报销制度），并初步熟识公司产品类型 2、导师对新员工了解第一天的内容是否清楚、明白，并做问题解答及收集、反馈工作 3、干脆上级支配三天工作熟

10、识内容 4、干脆上级必需在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作支配及转正考核要求 5、第一个星期为新员工熟识环境的时间，其次个星期干脆上级与员工进行工作安排的沟通，含转正考核要求，确保新员工理解到位 6、导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通，了解新员工的困难及怀疑 7、干脆主管在二个星期内必需主动支配一个当面沟通，了解员工工作中的状况及在部门状况 8、依据职位需求，部门第一负责人在一个月之内进行新员工工作状况的了解及沟通 最终，再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来，祝新伙伴能尽快熟识办公、生活环境，尽快融入财务部的大家庭顺当高效地工作。 财务部 2022年8月1日篇5：新入职工作思

11、路 新入职工作思路 一、充分深化地了解公司状况。包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。 获得信息的方式/途径： 1、公司官网 2、员工手册 3、新员工入职培训 安排完成时间：二周 二、深化相识和领悟自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的详细工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行精确的自我定位。 获得信息的方式/途径： 1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责 人的沟通和沟通 2、与沈总的沟

12、通 3、具体解读岗位职责或工作说明书 4、新员工入职培训 安排完成时间：二周 三、深化了解和熟识各下属的工作内容及相关工作状况 获得信息的方式/途径： 1、与各下属分别面谈及日常工作沟通 2、具体解读各下属的岗位职责或工作说明书 安排完成时间：二周 四、深化了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括： 1、聘请、入职、员工档案（纸质及电子）建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状 2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开呈现状 3、公司聘请体系的建立状况及聘请工作的开呈现状 4、公司薪酬体系的建立状况及现状 5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状 6、公司绩效考

13、核体系的建立状况及考核工作的实施现状 7、企业文化系统的建立及日常实施状况 8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况 获得信息的方式/途径： 1、具体解读现行的规章制度体系及业务流程体系 2、分别与担当相关工作职责的下属沟通 安排完成时间：一个月 五、充分深化地了解公司各部门的业务运做流程和现况。 2、查阅工作流程、部门部门职责等 安排完成时间：一个月 六、了解公司全部员工。 2、查阅员工的个人档案 安排完成时间：一个月 七、积聚同行业的人脉和人力资源。 2、与同行业的hr保持常常性的沟通与沟通 安排完成时间：长期 以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时

14、间内完成对公司对业务对各部门工作的相识和了解和领悟自己所担当的工作内容和工作职责。在此基础上，对自己的工作进行精确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作安排/方案。同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得看法，然后执行改善措施或方案。 在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作安排方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作安排方案，获得下属的支持，共同推动工作安排的实施。对外一注意和沈总的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多提

15、看法，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对人事行政部各项工作的看法，有则改之，无则加勉。三注意和各部门员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提看法、集思广益，同心同德，以便人事行政部门更好地为员工服务。 新入职财务工作安排 新入职财务工作总结 新入职会计工作安排 财务工作安排 财务工作安排 财务工作安排 财务工作安排 财务工作安排 财务工作安排 财务工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页