销售区域经理工作总结.docx
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1、销售区域经理工作总结 导语:工作总结,不但要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,不过可轻描淡写一带而过。以下是销售区域经理工作总结的详细内容: 1、坚持以经济发展为主线,着力进步经济增长质量和效益 发展是硬道理,是解决我店全部题目的关键,必需使酒店经济保持较快的发展速度。发展必需有新思路,有市尝有效益的速度,才是真实的、健康的发展。我们留意把各方面主要精力引导到进步经济增长质量和效益上来,努力实现速度与质量、效益相同一。进步产品质量是兴店之道,也是进步经济效益和竞争力的根本之策。我们通过采纳国际标准,推广先进技术,加强认证认可工作,强化质量管理,使本店服务质量不断进步。 2、
2、坚持把解决客户不稳定题目放在突出位置 巩固和加强开拓客户群题目,关系我店将来国际化建设全局,任什么时候候都不能忽视和放松。近一个月,客户开发上了一个大台阶,有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收进,作为经济 工作的重中之重,下大工夫。这是一项长时间而艰难的任务,须要坚持不懈的努力。 3、坚持全面进步对外开放,主动参加北京酒店市场竞争 在经济全球化深进发展、国际竞争日益猛烈的状况下,只有顺应世界发展潮流,坚持扩大对外开放,才能更好地利用国内市尝加快发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境,我们必需主动应对,趋利避害,变挑战为机遇,首创对外开放的新局面。 4、
3、坚持实施科教兴店战略,进步科技创新实力和员工素养 发展科技、教化,是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计。将来,我们要始终把实施科教兴店战略作为极为重要的任务,主要从增加投进、深化改革、完善政策等方面实行一系列措施。建立凯瑞员工阅览室,及网吧。 完善酒店科技评价体系和嘉奖制度,制定技术和管理参加安排的政策,嘉奖有突出贡献的经营管理职员。激励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激起广阔员工的主动性。 实施人才强店战略,把培育、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和将来三年安排相结合,加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设,完善培育、引进和运用人才的制度与措施,努力营建人尽
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